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目录
1.技术标编制总说明7
1.1编制说明7
1.2编制依据7
1.3编制原则7
1.4工程目标和承诺8
1.4.1工期目标承诺:
8
1.4.2质量目标承诺:
8
1.4.3安全生产、文明施工目标的承诺:
8
1.4.4施工现场渣土垃圾整治处置及违约措施的承诺:
9
1.4.5项目经理持证上岗工作承诺:
9
1.4.6其他承诺:
9
1.4.7工程维修承诺10
1.4.8不拖欠民工工资的承诺10
2.工程概述10
2.1工程简介10
2.1.1工程建设的必要性11
2.1.2工程建设内容11
3.施工组织机构管理11
3.1施工组织机构11
3.2工程管理体系12
3.3总部对现场的管理12
3.4管理职能的组织13
3.4.1生产线:
13
3.4.2后勤线:
13
3.5管理职能组织分工13
3.6拟为本工程设立的施工项目管理机构组成和主要施工管理人员简历14
3.6.1施工项目管理机构组成表见附件中的有关内容。
14
3.6.2项目经理简历表见附件中的有关内容。
14
3.6.3项目技术负责人简历表见附件中的有关内容。
14
3.6.4项目专职安全员简历表见附件中的有关内容。
14
3.6.5项目质检员简历表见附件中的有关内容。
14
4.施工方案和施工技术措施14
4.1总体部署14
4.1.1总体实施方案的分区部署14
4.1.2各施工区的流程安排14
4.1.3施工组织机构设置15
4.1.4物资准备15
4.1.5技术准备15
4.1.6施工现场准备16
4.2工程测量17
4.2.1测量实施程序17
4.2.2测量准备17
4.2.3施工测量17
4.3临时道路18
4.3.1布置原则18
4.3.2具体要求18
4.4土方工程19
4.4.1施工工艺19
4.4.2施工质量要求19
4.4.3余土以及建筑垃圾运输19
4.5.4土方填筑20
5.质量保证体系和保证工程质量的措施21
5.1质量保证体系21
5.2质量方针22
5.3具体质量目标22
5.4质量控制机构23
5.5强化质量意识,健全规章制度23
5.5.1建立施工组织设计审批制度23
5.5.2技术复核、隐蔽工程验收制度23
5.5.3技术、质量交底制度23
5.5.4二级验收及分部分项质量评定制度24
5.5.5质量控制24
5.5.6材料质量管理24
5.5.7工程质量奖罚制度25
5.5.8隐蔽验收记录质量责任25
5.5.9把好隐蔽工程检查签证关26
5.6分部分项施工质量保证措施26
5.6.1施工测量控制措施26
5.6.2工程质量保证措施27
5.6.3模具及支撑质量保证措施27
6.安全保证体系和保证工程安全生产的措施28
6.1安全生产保证体系28
6.2安全组织与职责28
6.3安全施工制度与保证措施29
6.3.1安全教育与培训29
6.3.2安全会议30
6.3.3危险性分析30
6.3.4检查30
6.3.5安全处罚和奖励30
6.4工程项目的安全管理31
6.5保证安全的主要措施32
6.6消防保障措施33
6.7治安保卫措施33
6.8防台、防汛措施34
7.文明施工、环境保护的管理体系和保证工程文明施工、环境保护的措施34
7.1文明施工的管理体系34
7.1.1施工原则34
7.1.2文明施工的管理体系34
7.2文明施工总体措施35
7.2.1争创文明工地35
7.2.2文明施工措施36
7.2.3加强职工政治思想教育,严格劳动纪律,遵守操作规程:
36
7.2.4具体措施如下:
36
7.3文明施工的管理措施37
7.3.1现场布置37
7.3.2道路和场地37
7.3.3班组场地清理37
7.3.4材料堆放:
材料分类堆放成方,堆放整齐。
37
7.3.5文明建设37
7.4环境保护管理体系和环境保护措施38
7.4.1环境保护管理体系和环境管理目标38
7.4.2环境保护方针39
7.4.3环境管理措施40
7.4.4对施工现场废水的控制41
7.4.5对施工噪声及振动的管理41
7.4.6扬尘管理42
8.施工进度计划及保证工期措施42
8.1施工工期说明42
8.2保证工期的总体措施42
8.3确保工期的措施43
8.4季节施工的安排措施44
8.4.1施工前的准备:
44
8.4.2施工及注意事项:
44
9.工程特点、工程重点、难点及针对性控制措施44
9.1任务重、工期要求紧44
9.1.1工程特点、重点与难点的分析:
44
9.1.2针对性的措施44
9.2现场交通组织管理难度大45
9.3环境保护要求高45
9.4季节性施工的针对性措施46
9.5施工现场分散、安全管理难度大46
9.5.1针对性的措施:
46
9.6成品保护工作任务重、难度大46
9.6.1难点分析:
46
9.6.2针对性的措施:
47
9.7冬季施工针对性措施47
10.其它保证措施47
10.1降低成本措施47
10.2成品保护措施48
10.3夏季施工措施49
10.4雨季施工措施49
10.5工程施工全过程及竣工后的维修服务承诺49
11.施工协调、配合措施50
11.1与供应商、专业分包方的施工协调、配合措施50
11.1.1施工过程的质量协调、配合措施50
11.1.2分包工程进度协调、配合措施:
50
11.1.3对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理措施50
11.1.4相关规范要求:
50
11.2与业主、监理单位的配合协调51
11.2.1施工前期配合51
11.2.2施工过程的配合52
11.2.3现场协调52
11.2.4成品保护52
12.施工过程中的应急预案53
12.1机械伤害事故应急准备与响应预案53
12.1.1组织机构及职责53
12.1.2具体分工如下:
53
12.1.3机械伤害事故应急措施53
12.1.4应急物资:
54
12.1.5通讯联络:
54
12.1.6注意事项54
12.2坍塌倒塌事故应急准备与响应预案54
12.2.1组织机构及职责54
12.2.2具体分工如下:
54
12.2.3坍塌倒塌事故应急措施54
12.2.4应急物资:
55
12.2.5通讯联系:
55
12.2.6注意事项55
12.3防台防汛事故应急准备与响应预案56
12.3.1组织机构及职责56
12.3.2具体分工如下:
56
12.3.3防台防汛事故应急措施56
12.3.4应急物资:
56
12.3.5通讯联络:
56
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表57
附表二:
拟配备本工程的实验和检测仪器设备表57
附表三:
劳动力计划表57
附表四:
施工总进度计划横道图59
附表五:
施工现场平面布置图60
1.技术标编制总说明
1.1编制说明
承蒙招标单位和各位专家对我单位的信任和支持,给予我公司参与“金山工程”的投标机会,在此我们表示衷心感谢!
我公司在收到“金山工程”的工程招标文件及设计图纸后,对其进行了认真阅读、研究分析。
并召集公司各有关部门人员,对招标书中所列全部条款及内容进行了评审,通过会议研究一致确认了我公司在人员配备、机械设备、原材料采购、供应及运输、技术力量等方面完全有能力满足本工程的要求。
并对招标文件中的全部条款内容表示完全认可和接受,同时对该工程的招标工作,我公司给予了高度重视。
我公司承诺将无条件响应招标文件的全部要求,遵守招标文件规定的所有条款,愿与其他投标单位一起公开、公正、公平的参与竞争,参加本工程的投标。
若我公司有幸中标,将在本技术标基础上,编制整套、详细的施工组织设计,并视工程的具体情况,对一些重点部位和特殊工序编制详细的专项施工方案和作业指导书。
全力以赴做好前期准备和施工现场总体规划部署,将建立完善的工程施工管理组织机构,执行严格的质量管理标准,精心组织、精心施工,对本工程施工的劳动力、设备、材料、技术等方面进行科学合理的组织安排,确保工程在合同工期内按照招标文件中的各项要求完成设计文件中规定的所有工程任务,同时与本工程其他参建单位积极配合,为业主提供一流的服务。
1.2编制依据
(1)本工程金山区亭林地区自来水管网改造工程(一标)招标文件、技术规范及建设部颁布的工程技术规范、标准等。
(2)金山区亭林地区自来水管网改造工程(一标)招标文件中的有关说明。
(3)工程现场考察情况。
(4)公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
(5)现行有关技术规范、标准。
1.3编制原则
(1)在编制施工组织设计时,对本工程的招标范围、工程质量标准、工期安排及工程实施等要求严格按《招标文件》规定的格式和内容编写。
(2)在编写施工方案时,严格按照设计要求,严格执行施工技术规范和工程质量检验标准,精心组织、科学施工,坚持工程质量高标准,创优质精品工程。
(3)根据现场实际情况合理进行施工布置,安排施工顺序。
在安全生产的前提下,做到各项目施工工序兼顾,衔接合理,彼此减少互相干扰,合理调配人力、物力和财力资源,减少施工成本,保证施工质量,创建环保和文明的施工环境。
(4)遵循施工设备、施工技术、施工工艺及技术措施的先进性、可靠性、完整性的原则,在编制施工工艺和施工方法时,充分利用我公司和国内外先进的生产设备和施工工艺,组织机械化和专业化施工,确保工期和工程质量。
1.4工程目标和承诺
1.4.1工期目标承诺:
根据招标文件的精神,拟计划全部工程完工工期为90日历天,计划开工日期为2016年3月10日,计划竣工日期为2016年3月15日。
我公司承诺:
若由自身原因造成工期延误的,我公司愿承担采取赶工措施所增加的全部费用,并支付总工期延误违约金。
每延期一天我公司愿承担合同中标价款的万分之五/天违约处罚金,全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。
1.4.2质量目标承诺:
本工程的目标为一次性验收合格率100%。
质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
若我公司因为自身原因达不到自报或约定工程质量等级标准的,我公司将承担违约责任和相应的经济损失,对工程质量不符合标准的,我公司无条件立即返工处理直至验收合格,返工的费用全部自行承担。
质量违约处罚金额为合同建安价的1%。
1.4.3安全生产、文明施工目标的承诺:
我公司按上海市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,同时满足ISO14001环保认证的各项要求,安全生产、文明施工的管理目标施工期间无重大安全事故发生,并承诺确保上海市安全文明施工现场标准化优良达标工地。
我公司在工程施工期间严格执行市府1996年第31号令《上海市建设工程施工安全监督管理办法》的规定和JGJ59-99建筑施工安全检查标准,及《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和《上海市扬尘污染防治管理办法》规范各项质量管理、安全管理、文明施工管理措施,并满足ISO14001环保认证的各项要求,在施工期间确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行,若由于管理不善,不能满足文明施工管理的各项规定和环保认证的各项要求,引起政府部门罚款、停工整改等处罚,其发生的的损失由我公司承担,且业主保留缓付工程款的权利。
1.4.4施工现场渣土垃圾整治处置及违约措施的承诺:
我公司承诺:
施工现场积极按区政府有关要求,做好施工过程中渣土和建筑垃圾(简称暴露垃圾)的规范运输处理等工作,严格遵照上海市及当地有关部门规定执行,确保施工过程中建筑垃圾不乱倒、乱拉,按指定点集中堆场建筑垃圾,加强对工地的管理,做到工地整洁,外出车辆进行清洁处理,工程竣工验收确保“场地洁,无渣土垃圾”。
如有违反上述情况之一者,我公司愿意从工程款中直接扣除不少于合同总造价1%的违约金。
1.4.5项目经理持证上岗工作承诺:
我公司承诺:
在投标书中选定的本工程项目经理在本工程工地工作时间不少于90%。
因公事不能在工地工作,提前三天以书面形式向业主方请假,征得业主方同意后,方可离岗。
若无正当理由每发现缺勤一次,我公司向业主方支付2000元罚款。
原则上不允许更换项目经理,遇特殊情况的,我公司推选出符合规定的项目经理人选,在征得业主方同意,并向建管部门办理有关手续后,方可进行更换。
工程在施工过程中,如项目班子中有不能胜任本职工作的工作人员,业主有权要求限期改正,直至撤换相关人员。
1.4.6其他承诺:
(1)配合市政的措施
我公司将全面负责处理好施工现场与周边单位、学校(包括市容、市政、交警、消防等)的各种关系,同时施工中将合理安排施工作业时间,注重文明施工,尽最大可能避免夜间施工,如遇施工工艺需要,必须连续作业,事先办理相关手续,到居民区告示并耐心解释,以取得谅解。
(2)环卫的措施
现场专门安排工人清扫,减少尘土,保持一个较好的环境。
施工现场四周和出口道路实行门前“三包”,由专人负责清扫。
运输车辆出施工现场时,在大门口用水冲洗干净后方可通行。
通过主动上门协调沟通,注重文明施工,必要的安排与投入,做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。
(3)消防保护的措施
认真实施施工防火措施,严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防水基本措施,加强消防工作的领导,建立消防队,建立安全用火制度,定期检查维护消防措施,保证其正常使用。
现场划分用火作业区,易燃易爆材料区,严禁占用场内通道堆放材料。
现场设置消防设施,配置一定数量的消防器材。
1.4.7工程维修承诺
本工程保修期完工验收之日起壹年,对已完工的建筑物和已安装的设备,在交付业主前由我公司负责保护。
保护期间,如发生损坏,由我公司无偿予以修复。
工程验收合格后,在合同约定的保修期内,对属于我公司原因造成的任何缺陷,由我公司无偿承担修复的责任。
1.4.8不拖欠民工工资的承诺
单位在施工过程中将及时发放和拨付我单位及其下属分包商(如有)民工工资以及分包商、供应商等单位和人员的工资和款项,如我单位及其下属分包商(如有)拖欠民工工资以及拖欠分包商、供应商等单位和人员债务,导致这些单位或人员在发包人处或相关政府处或工程现场集结、上访或寻衅滋事的,每出现一次,我单位愿意支付违约金人民币拾万元。
同时发包人有权从承包人剩余工程款中或者从履约担保金中扣划相应价款,直接支付给相应人员或单位。
2.工程概述
2.1工程简介
(1)工程名称:
金山工程
(2)建设单位:
上海市堤防(泵闸)设施管理处
(3)设计单位:
上海市市政工程设计研究总院(集团)有限公司
(4)工程地点:
上海市金山区
2.1.1工程建设的必要性
2012年11月,本工程防汛墙岸线范围内大涨泾左岸0+659~0+675段由于多方不利因素叠加发生了墙身坍塌事故,建设单位立即组织有关单位(包括维修工程设计单位)对出险段进行踏勘。
经现场踏勘以及查阅相关资料,本工程范围内上游岸段防汛墙墙前河床受水流影响刷深严重,墙前滩势恶劣,必须尽快开展对黄浦江干流段大涨泾左岸防汛墙除险加固工程。
2.1.2工程建设内容
本工程主要内容:
拆除重建防汛墙409.55米,河道抛石3233.80立方米,绿化搬迁及修复2293.48平方米,墙后道路翻挖及修复500平方米,砖砌排水沟410米及通信管线恢复等。
3.施工组织机构管理
3.1施工组织机构
(1)工程中标后,我单位将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的建造师担任本工程项目经理,组建强有力的项目经理部进驻现场,项目经理部内设置项目工程师及有关管理人员。
作业层由公司统一调配组成土建、装饰工程、水、电安装等专业作业队进行施工。
(2)该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制,运行动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。
在施工组织安排上准备采取相应措施。
(3)根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
(4)项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上常住工地,不允许擅离施工现场。
(5)项目经理部处于我单位各职能部门监控之下。
以项目经理为首的管理层,全权组织施工,代表我单位全面履行合同。
对该工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。
组织机构详见项目组织机构图。
(6)项目各职能部接受项目经理的行政领导和公司各职能科室业务指导的双重控制,保证工程施工始终处于受控状态。
项目劳务层的建立,是从具有相应资质的土建、装修及安装施工专业队等合格分承包方中,通过内部竞标来选择。
3.2工程管理体系
工程管理体系详见下页工程管理体系框架图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
综合办公室
经营计划部
施工技术部
物资供应部
施工班组
工程管理体系框架图
3.3总部对现场的管理
将本工程列为我单位重点工程和直管项目,由总部对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现,总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面的支持和监控工作:
(1)选派企业内优秀的人才组建项目经理部,调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务,并对项目经理部授权。
(2)质量总监和安全总监由我单位直接选派,并直接对总部负责,享有一票否决权。
(3)指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运行。
(4)总部将在各个职能方面对项目进行监督,加强过程控制。
公司各职能部门每月将现场进行综合大检查,发现问题及时解决,确保各项目标和指标的实现。
3.4管理职能的组织
3.4.1生产线:
由施工员负责本工程的生产总调度,下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作,主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
3.4.2后勤线:
设后勤总负责,负责本工程的后勤总调度,下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门,主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。
3.5管理职能组织分工
(1)项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程,项目经理分管生产和后勤两条线,各工种在施工过程中做到既相对独立,又密切配合,做到有机的统一。
(2)技术总负责主要负责现场施工技术,制订施工方案,工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等重大技术工作。
生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底,施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作,由下属职能部门具体执行实施。
后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表,资金划拨控制。
材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作,由下属职能部门具体执行实施。
各职能部门之间应做好互相协调,行动一致,确保本工程顺利进行。
(3)建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制,两责任制密切挂钩。
(4)制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
(5)投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加强主要工种,特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量,以确保工程顺利进行。
3.6拟为本工程设立的施工项目管理机构组成和主要施工管理人员简历
3.6.1施工项目管理机构组成表见附件中的有关内容。
3.6.2项目经理简历表见附件中的有关内容。
3.6.3项目技术负责人简历表见附件中的有关内容。
3.6.4项目专职安全员简历表见附件中的有关内容。
3.6.5项目质检员简历表见附件中的有关内容。
4.施工方案和施工技术措施
根据招标文件、技术规范和标准以及设计单位的有关图纸资料。
我公司根据现场踏勘的情况,对施工做如下安排:
4.1总体部署
4.1.1总体实施方案的分区部署
本工程金山区亭林地区自来水管网改造工程(一标)由土方工程、管道铺设(水表、井座、阀门)和消火栓三个施工内容组成。
4.1.2各施工区的流程安排
实行工程样板制,为确保整体工程质量优良,本工程实行分项工程“样板制”。
每一分项工程开工前,首先安排“试验段”。
试验段经监理工程师及业主验收合格,并根据试验结果取得的经验,制定切实可行的施工方案进行全面推广,指导后序工程施工。
4.1.3施工组织机构设置
(1)针对本工程管理控制点多面广的特点,为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设,树立品牌企业形象,本工程将建立完整的、强有力的施工现场项目经理部管理机构。
拟投入本工程主要施工管理人员名单详见资格审查资料。
(2)本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,独立核算、全员全过程管理。
项目经理以合同要求为工作责任,以控制成本、控制进度、控制质量为管理目标,负责组织与协调各项工作。
项目部下设项目工程师、施工经理、HSE(健康、安全、环保)经理以及其他管理人员。
劳务作业班组选择,由公司统一调度,从长期在册的专业施工队伍中,优选出技术过硬、遵纪守法、吃苦耐劳的施工队。
保证施工队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训,并持有效证上岗;所有普工均接受公司三级安全教育。
4.1.4物资准备
工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划,选择合格供方,并得到业主及监理人员认可后,做好各种材料的计划供应工作,满足连续施工的要求。
进场材料加强质量检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求地点、高度存放,尽可能随进随用,不占用道路。
同时做好复试工作,不合格材料不得使用。
4.1.5机械设备准备
本工程道路工程等施工均以机械施工为主,人工为辅。
故编制好机械设备进出场计划,是保证工期的重要保证之一。
根据编制的机械设备使用计划,公司统一调度,保证做到机械按进度计划及时进场,进场机械保养完好,进场后有专人使用和维护,确保工程施工需要。
4.1.5技术准备
(1)中标后,根据工程进度编制施工阶段施工组织总体设计、施工组织(单位工程)设计、重要分部或分项工程的施工方案设计,并提前七天
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