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进度措施保证计划

进度措施保证计划

一、进度控制原则

根据施工部署，对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。

我单位充分认识到本工程的工期的重要性和紧迫性，因此我单位将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标要求的工期之内。

二、工程进度保证手段循环图

详见附图2-1工程进度保证手段循环图。

三、工程进度保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

（一）保证工程进度的组织措施

为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、合理安排。

提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由单位总部制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

见附图7-2施工总进度计划组织管理程序图。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

各施工队在施工期内，必须每天晚上召开工程调度会，根据统计人员上报的每日完成量来考核进度情况。

并制定相应措施。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（二）保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习总公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划）；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5.将合同的条款要求，分解纳入相对应的分部分项工程中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（三）保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，材料供应的及时性是工程进度的重要和基本保证，要在资金上加大对材料采购的支持力度，保证各项材料的足额及时供应。

要坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃性。

2.加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3.坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4.加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证现场的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1.合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2.科学利用预付款

20%的工程预付款是建设单位对中标单位施工进度形成前预支的大额款项，主要是大力支持工程建设，我们一定科学利用，为工程建设营造一个良好开局。

3.合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分见附图7-3材料费用的控制责任划分图。

（五）协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工进度。

1.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2.外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、地方乡村政府等公用单位。

采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

（六）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结

的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

1.日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2.周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3.分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.施工日志

施工日志是工程项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

（七）保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

具体做法如下：

1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。

通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使施工变成群众性的公约计划。

2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。

（八）工程进度落后赶工计划

详见附图7-4落后赶工计划流程图及附表7-1工程进度落后赶工计划表。

（九）保证工程如期开工的措施

1.在投标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。

以便中标后及时订货。

2.一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作：

（1）在规定日期内签定合同。

（2）依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的产品供货厂家订货。

（3）立即组织人员进行施工图预算。

（十）保证工程按期完成的措施

1.从管理组织措施上予以保证

（1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

（2）根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

（3）坚持每天现场工作会议制度。

项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

（4）坚持每周例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

（5）建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。

（6）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

2.从施工计划安排上予以保证

（1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

（2）组织流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。

（3）充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

3.从技术措施上予以保证

（1）加强技术管理，以适应施工进度的需要。

对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底；对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

（2）做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

（3）合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。

（4）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。

（5）建立成品保护的具体办法及奖惩制度，并贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

（6）采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。

4.从机械设备上予以保证

（1）配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利地进行。

（2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

（3）做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

5.从与其他工种的交叉配合上予以保证

（1）安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。

（2）项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划及分部分项质量控制计划。

土建及安装分别做出相应规划。

现场施工中，土建技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以明确管线走向

附表2-1工程进度落后赶工计划表

落后原因

应对措施

工人人员不足

由总公司支援，调度其他公司人员支援

业主进度款拨付不及时

加强与业主的沟通

材料设备进场太慢

提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

政策法规变更

随时注意政策相关法规变更及时提出对策

变更设计

请业主尽早提出变更方案

原料短缺

随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害

投保保险，加强注意天气状况

材料设备品质不良率偏高

加强制造过程的监督

材料设备规格型号未能符合要求

及时更换供货商

工人施工技术水平不足

加强岗前教育，使用技术纯熟的技工加强内部管理