月度绩效考核管理规定2271.docx
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月度绩效考核管理规定2271
物资部月度绩效考核管理规定
为增强员工管理,增进员工工作表现,以达到部门的经营目标,并提高员工的满意程度,以公司《员工绩效考核管理办法》为依据,特制订本方案。
一、考查对象
物资部全部员工。
二、考核时刻
一、考核周期为上月26日至当月25日。
二、部门须在每一个月月初召开物资部绩效考核工作会议,对上月绩效考核结果进行评议。
三、考核原则
1、一致性:
在一段持续时刻之内,考评的内容和标准不能有大的转变,至少应维持1年之内考评的方式具有一致性;
2、客观性:
考评要客观的反映员工的实际情形,避免主观认知带来的误差;
3、公平性:
对于同一职位的员工利用相同的考评标准;
4、公开性:
员工要明白自己的详细考评结果。
五、因工作性质不同,物资部考核工作依照专业方向实行定额管理,分为采购专业、计划专业、库存管理专业,每一个专业的绩效工资定额管理,扣除加分奖励金额后,再由专业内部进行二次分派。
四、考核组织管理
组长:
物资部部长
副组长:
物资部副部长
考核监督员:
物资部党小组组长、物资部工会小组长
组员:
各专业主任工程师、物资部计划专业负责人
五、考核小组职责
一、负责部门考评工作。
二、负责有争议考评问题的最终裁决。
3、负责其它未在考评标准中涉及,但需予以考评问题的裁决。
4、对于由于制度不完善而致使的明显不合理的考评结果予以纠正。
六、考核实施细则
一、员工月度考评由部门进行记录造册,员工月度考评在当月绩效工资中表现,被考评的员工不得同意当月绩效工资的再分派,当月考评只扣本月绩效工资,扣完为止。
二、对考评加分的奖励金额,在当月的扣罚金额中给予兑现,扣罚金额不够则不予兑现。
3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则,考评按照职位的不同实行奖、扣金额不同制度。
4、考评统一标准,严格依照《物资部考评实施细则》进行考评。
五、按照需要可对《物资部考评实施细则》进行补充和细化(每一年至少1次),但需部门员工大会通事后方可执行。
六、扣罚奖金不得截留,每一个月扣除奖励金额后对余额进行再分派,余额再分派按各专业内部人数平均分派。
7、各职位考评明细
序号
考评标准
扣罚金额
1
上班迟到或早退30分钟内,每人次
-10
2
不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假,每人次
-20
3
上班时间,没有正当理由不在岗,每人次
-50
4
上班时间,未经请假擅自外出,每人次
-100
5
上岗前喝酒或当班睡觉、吵架、斗殴等,每人次
-10
6
员工违反作业纪律的(如不带安全防护用品等),每人次
-10
7
员工未按操作规程进行作业操作的,每人次
-10
8
违反其它劳动纪律,但未在本考核标准中详细叙述的,按相关规定执行或考核小组讨论确定扣罚金额
9
各项工作没有特殊原因未按时完成的,每次
-50
10
各项工作虽按时完成,但质量不符合要求的,每次
-20
11
未按要求按时提报周总结的,每次
-10
12
上交的各类报表、文字资料存在明显错误或质量较差的,每次
-20
13
工作失误受到部门级通报批评,每次
-20
14
工作失误受到中心级通报批评,每次
-50
15
工作失误受到中心级通报批评,专业负责人及部长,每人次
-50
16
工作失误受到分公司级报批评,每次
-100
17
工作失误受到分公司级通报批评,专业负责人及部长,每人次
-100
18
发生虚报、瞒报、伪造、篡改各类统计资料、台帐、原始数据,拒报统计数据的行为,每次
-20
19
违反物资部各类管理规章、规定及工作流程等,视情节轻重,每次扣
-10~-50
20
不符合5S管理规定的,每次
-10
21
发现问题未及时向上级反映,私自协商解决的。
每次
-50
22
考核小组成员未对应考核员工进行正确考核的,每次
-20
23
禁止工作时间玩游戏及上其它不相关的网站,如被发现,每次
-10
24
不服从领导工作安排,无理取闹者,每次
-100
25
不服从考核人员考核,辱骂和叼难考核人员
-50
26
工作中出现安全责任一般事故的直接责任人,每次
-200
27
工作中出现安全责任一般事故,专业负责人及部长,每人次
-200
28
工作完成较好,得到部门领导的表扬
+10
29
工作出色,受到中心级表扬或类似评价
+50
30
工作出色,受到公司级表扬或类似评价
+100
31
记大功、通令嘉奖、先进生产者(工作者)劳动模范荣誉称号
+200
32
临时布置的重要工作,完成得比较出色且质量高,经考评小组讨论认定,每次
+50
33
临时布置的重要工作,完成出色且质量达标,经考评小组讨论认定,每次
+20
34
参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第一名,每人次
+50
35
参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第二名,每人次
+30
36
参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第三名,每人次
+20
37
参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第一名,每人次
+30
38
参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第二名,每人次
+20
39
参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第三名,每人次
+10
40
参加班组的各类比赛、考试、比武等获第一名,每人次
+20
41
参加班组的各类比赛、考试、比武等获第二名,每人次
+10
42
参加班组的各类比赛、考试、比武等获第三名,每人次
+5
43
其它未在本考评标准中涉及,但应予以考核的,由部考评委员会讨论决定
七、考核复议
员工如发觉考核中存在的问题,或对考核结果品级不认同,可直接向部门或中心员工考核领导小组投诉,投诉应以书面形式提出,投诉材料必需真实、有事实依据,匿名投诉不予受理。
复议的员工应填写《考核结果复议申请表》(附表1),受理复议申请的截止时刻为考核结果反馈后的3个工作日内。
物资部
二○一二年二月十二日
附表1
考核结果复议申请表
姓名:
员工编号:
职位名称:
。
考核期:
。
如员工不认同考评结果可向部门考核领导小组提出书面复议申请
(请写明复议理由,若表格空间不够,可另附纸)
签名:
年月日
公司考核小组意见:
签名:
年月日
员工个人意见
签名:
年月日
附表2
物资部月度绩效考核结果汇总表
制表人:
序号
员工编号
姓名
扣罚金额
奖励金额
最终绩效工资金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
考核组长:
考核副组长:
考核小组成员:
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