什么是精细化治理.docx
- 文档编号:27546206
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:28.35KB
什么是精细化治理.docx
《什么是精细化治理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《什么是精细化治理.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
什么是精细化治理
什么是精细化治理
精细化治理是一种理念,一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种,它是的精细化,和的精细化对现代治理的必然要求,是成立在常规治理的基础上,并将常规治理引向深切的大体思想和,是一种以最大限度地减少治理所占用的和降低为要紧目标的治理方式。
现代治理学以为,有三个层次:
第一个层次是标准化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化治理确实是落实治理责任,将治理责任具体化、明确化,它要求每一个都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位,工作要日清日结,天天都要对当天的情形进行检查,发觉问题及时纠正,及时处置等等。
精细治理是整个企业运行的核心工程。
要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、聪慧精华等来指导、增进企业的进展。
只有深谙和运用治理精华的或企业治理者才能在企业成功进展中充分运用。
它的精华就在于:
企业需要把握好产品质量精品的特性、处置好质量精品与之间的关系,成立确保质量精品形成的体系,为企业形成和创建奠定基础。
它的周密也在于:
企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要周密;与企业生存、进展的环境的适宜性需要周密,与企业相关联的机构、、的关系需要周密。
精细治理的本质意义就在于它是一种对和目标分解细化和落实的进程,是让的能有效贯彻到每一个环节并发挥作用的进程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细治理工程”这一带有方向性的思路后,重要的确实是结合企业的现状,依照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分时期进行,每时期性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有如此才能最终整合全数体系,实现精细治理工程在企业进展中的功能、成效、作用。
同时,咱们也要清醒地熟悉到,在实施“精细治理工程”的进程中,最为重要的是要有标准性与创新性相结合的意识。
“精细”的境遇确实是将治理的标准性与创新性最好地结合起来,从那个角度来讲,精细治理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
[]
精细化治理的专家解读
中国企业推行精细化治理(有的称为、精准治理、精细治理工程)的企业,能够在网上搜索到400余家;其中包括、伊利牛奶、港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
一、精细化治理是治理者用来调整产品、效劳和运营进程的技术方式。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、为手腕,把效劳者的核心聚集到知足被效劳者的需求上,以取得更高效率、更多效益和更强竞争力。
(见汪中求等着《精细化治理》)
二、精细化治理确实是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的治理要求,把抽象的战略、,转化为具体的、明确的进展举措。
3、精细化治理是以精细操作和治理为大体特点,通过提高员工素养,克服惰性、操纵企业滴漏,强化链接,协作治理,从而提高企业整体效益的治理方式。
也确实是说,精细化治理是由过去的向的转变,由传统体会治理向科学化治理的转变。
精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化治理是企业治理理念上的转变。
4、精细化治理确实是将治理的对象一一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗。
那个概念强调三个层面的内容。
其一是全员治理,精细表此刻每一个员工的日常工作中,并依托全部员工的参与来、实施企业的活动,其中涉及到职位职能的定量、复合、的标准化和工作成效的最正确化;其二即是全进程治理,“精细”表此刻治理的各个环节当中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也确实是咱们常讲的。
其三即是市场治理和运作。
五、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念,是社会分工的精细化和效劳质量的精细化对现代治理的必然要求。
现代治理以为,治理有三个层次,一是,二是精细化,三是个性化。
它是成立在常规治理的基础上,并将常规治理引向深切的关键一步。
精细化治理确实是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。
六、精细化治理是源于发达国家的一种,它是社会化大生产和社会分工细化对现代治理的必然要求。
“精”确实是切中要点,抓住中的关键环节;“细”确实是的具体量化、考核、催促和执行。
精细化治理的核心在于,实行刚性的制度,标准人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。
7、精细化治理既是一种治理概念,又是一种治理方式和治理工程。
其内涵确实是企业在和的基础上,对其生产流程、治理流程进行科学细化和合理优化的进程,实现“组织结构专业化、工作方式、治理制度化、员工职业化”。
八、的精细不仅表此刻精细的积存性上,而且还表此刻方向选择、的精细化、精准化上。
例如,在上,市场细化、深化、个性化;在操作与运行战略上,精准化、低(无)废化、效率化;在上,范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大(巨)规模化;在上,人性化、关切化、进程化()、精干化、网络化(network)、万面化(patching)(动态调整化);在上,知识化、团队化、流动化,如此等等现代企业进展潮流与流行趋势,都以精细为核心,都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
九、精细是一种极限进程,是永无止境的追求进程,也是不能完结的企业治理进展进程。
精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”,“细”、“末”的地方见真功。
10、精细化治理是以“精准、细致、深切、标准”为特点的全面治理模式。
从思想概念看,精细化治理是企业经营治理的一种理念,形成了的一种“精细”境遇,从而指明了企业治理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营治理水平的重要方式和途径,说明了企业治理精细化的进程性、渐进性。
1一、“精细治理工程”指企业依照“六精五细"的思路与方式,对企业的治理进行精细化改造的工程。
六精:
培育、运用治理精华、把握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细:
和、细分企业组织职能和职位、细化分解每一个、细化、细控本钱。
1二、精细化治理,“精”是的关键环节,“细”是关键环节的要紧操纵点,精细治理确实是系统解决经营治理进程中的各关键环节及其要紧操纵点的匹配性。
“精细化”是针对过去企业“粗放化”治理而提出的在治理上的精耕细作。
精细治理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精准化。
精细化治理以提高为目的。
通过对的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业治理单元,明确治理目标,改良治理方式,确保高效、、到位的落实。
[]
精细化治理的理论渊源
精细化治理必需借鉴人类工业史上一切有价值的功效,其中最为紧密的应该是、的为质量而治理,尤其是以为旗帜的(简称)。
在这条线上有一个一起的灵魂,那确实是科学与效率。
所不同的是,由于时期的局限只注重到工人的现场操作,戴明扩大到质量的每一根神经末梢,丰田生产方式那么系统地延伸到了企业的,而咱们提出的精细化治理那么试图使以上理论贯穿于企业治理的全数系统。
一、
()(1856-1915),美国工程师和发明家。
名言:
“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量能够如何慢速工作,而且还使雇主相信他的工作速度恰如其分的。
”代表作:
()。
青年时期他就开始了古典的欧洲之行,行程持续三年之久。
后来他通过了的入学考试,但由于视力差没有入学。
泰勒前后取得了一百多项专利。
泰勒提出了提高工作效率的途径:
分析某一特定工作,找10或15个专门擅长这一工作的人;
∙研究每一个人精准的一系列大体操作或运动,和每一个人利用的工具;
∙用跑表来计算每一个大体活动所需要的时刻,然后选择完成那一工作每一部份的最快方式;
∙去掉所有错误的、缓慢的、无用的动作;
∙把最快最好的动作和最好的工具搜集成一个系列。
斯图尔特说,诘难泰勒此刻是一种时尚,但重要的是要记住“科学治理”是一大飞跃,不单单是从生产力方面,而且就劳动力的尊严而言都是如此。
二、戴明的为质量而治理
()(1900-1993),美国顾问和学者。
代表作()。
戴明先在学习电子工程,后获数学物理学博士。
1939年,戴明成为美国人口普查的首席统计学家。
1945年统计学教授。
1947年应麦克阿瑟将军的邀请,戴明第一次访问了日本。
戴明的观点是“为质量而治理”,治理层要对显现的问题负90%的责任。
1950年,他对日本的工业家做了一系列有关“”的讲座。
日本科学家与工程师联合会那么于1951年设立了年度“”。
在1980年,当就日本作为经济强国的崛起制作一出电视节目(《若是日本能,咱们什么缘故不能?
》)时,戴明才被从头发觉。
戴明闻名的14要点:
∙制造产品与效劳改善的恒久目标。
∙采纳新的(治理)哲学。
∙不要依托查验去保证。
∙不要只以价钱高低来决定采购对象;相反,要与单个合作,以最大限度地降低。
∙持续不断地改善打算、生产和效劳的每一个环节。
∙实行职位培训。
∙运用并构建。
∙驱走恐惧心理。
∙排除员工之间的隔膜。
∙不能只对员工喊口号、下指标来提高质量。
∙不要对和治理人员设定量化的任务和治理目标。
∙要使都能感到他们的技艺和本领受到尊重,取消年度评比或评优机制。
∙要有一个强而有效的教育培训打算,以使每一个员工取得自我提高。
∙使公司的每一个员工在自己的工作职位上各得其的,以完成公司的改革。
设在东京的总部大楼,大厅里显眼的地址挂着三幅肖像画:
丰田公司的开创人、丰田公司现任总裁和W.爱德华兹•戴明。
咱们对证量的明白得:
质量是产品和效劳知足需要的程度。
是为了达到或保护质量,由组织制定的一整套政策、规那么的系统。
包括质量工程和。
质量工程指保证质量的一系列的设计;质量治理指对证量的评判及其处置。
目的都是通过预防活动和修正方法来达到和保护质量标准。
质量不同来源于可指出因素和一样因素。
工具磨损、机械安装不妥、原材料质量不达标、人员操作失误等属于可指出因素;材料限制、环境条件、人员情绪等引发的随机性和可能的不同,很难操纵,为一样因素。
统计质量治理关注可指出因素。
3、丰田生产方式
丰田生产方式(TPS—),即中国以为的,始于,经,到成形。
《丰田生产方式》出书始于1978年3月,中国翻译出版始于2006年8月。
在大野耐一主持下40年代中开始的“多品种,少批量”的丰田生产方式,目的在于“完全杜绝企业内部各类浪费,以提高生产效率”。
“准时化()和自动化(Jidoka)”是贯串丰田生产方式的两大支柱。
准时化:
确实是在通过装配一辆汽车的进程中,所需要的零部件在需要的时刻,以需要的数量,不多很多地送到生产线隔壁。
自动化:
不是单纯的机械“自动化”,而是包括人的因素的“自动化”。
“人性自动化”的精神产生于丰田公司的开创人(1867-1930)发明的自动织布机(经线断了一根或纬线用完,织布机当即停止运转)。
机械的高速化使得工厂略微发生一些异样情形就超级麻烦:
不同规格的材料混进了机械、边角料卡住模具,设备和模具就会损坏;丝锥一旦折断,就会造出没有螺纹的眨眼间堆积如山。
丰田公司的任何一个工厂几乎所有的机械设备(包括新的和旧的)都装有自动停止装置:
“定位停止方式”、“全面运转系统”、“质量保险装置”。
人只是在机械发生异样情形、停止运转的时候才需要,一个人能够治理好几台机械。
自动化的关键在于给予机械以人的聪慧,同时还要设法让操作者的单纯“动作”变成“工作”,令人与设备有机联系起来。
为了便于明白得,咱们把丰田汽车的两大支柱通俗说明为:
准时化确实是恰好来得及;自动化确实是故障自己停。
“”是丰田生产方式的一个重要条件。
“”方式关于缩减工时、减少、消灭次品、避免再次发生故障起到庞大作用。
完全找出无效劳动和浪费现象并着手排除是的务实态度。
把物、机械和人的作用组合起来的进程称之为“作业的组合”,而这种组合集中起来的结晶确实是“”。
标准作业表的三个要素:
周期时刻:
指生产一件工件或一辆汽车需要的时刻,这是由生产量(即需求量)和机械的开动时刻来决定的。
一天的需求数量,以除一个月的需要数量就能够算出来。
因此,周期时刻是一天的需要数量除劳动时刻得出的结果。
:
指操作人员在输送工件、机械上下物件时,按时刻前后排列的工件加工顺序(但这不是产品沿着流水线移动的作业顺序)。
标准存活量:
指作业时一些必要工程上的和停留在机台的物品数量。
[]
精细化治理的必要性
随着行业竞争的不断加重,精耕细作将成为企业生存和进展的大体条件,维持企业的将愈来愈重要。
面对愈来愈多、愈来愈强的,企业作强作大是一个必然的进展方向。
尽管阻碍企业获利的因素很多,但内部治理仍然是一个最重要的因素。
如何洞察市场的转变、如何指定对应的方针、如何扩大自己的、如何减少企业的等都是能够通过到位的治理来增强的。
企业只有不断地深化精细化治理,提高企业的应变能力,计划好每一分钱、用好每一分钱、赚到能够赚到的每一分钱,企业才能健康稳固的进展,才能在以后的竞争中立于不败之地。
[]
精细化治理的内容
精细化治理是一个全面化的治理模式。
全面化是指精细化治理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有治理活动中。
它包括以下几个部份:
一、精细化的操作:
是指企业活动中的每一个行为都有必然的标准和要求。
每一企业的员工都应遵守这种标准,从而让企业的基础云做加倍正规化、标准化和标准化,为企业的拓展提供可推行性、可复制性。
二、精细化的操纵:
是精细化治理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程,要有打算、审核、执行和回忆的进程。
操纵好了那个进程,就能够够大大减少企业的业务运做失误,杜绝部份治理漏洞,增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算:
是治理者清楚熟悉自己经营情形的必要条件和最要紧的手腕。
这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。
还要通过核算去发觉经营治理中的漏洞和污点,减少的流失。
4、精细化的分析:
是企业取得核心竞争力的有力手腕,是进行精细化计划的依据和前提。
精细化分析主若是通过现代化的手腕,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和的方式。
五、精细化的计划:
是容易被治理者轻忽的一个问题,但精细化计划是推动企业进展的一个相当重要的关键点。
企业的计划包括有两个方面:
一方面是企业高层依照和企业的经营情形而制定的中远期目标,那个目标包括了企业的规模、业态、文化、治理模式和利润、权益等等;另一方面是企业的经营者依照而制定的实现打算。
所谓精细化的计划那么是指企业所制定的目标和打算都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
[]
精细化治理的实施要点
精细化治理的4个意识、2大原那么、5个实施要点。
一、精细化治理的4个意识
∙细节意识;
∙;
∙规那么意识;
∙系统意识。
二、精细化治理的2大原那么
∙立足专业;
∙科学量化。
3、精细化治理的5个实施要点
∙基于归核化经营和区隔化市场的战略分解;
∙以和职位明晰为重点的规那么整合;
∙立足于和的内部市场化;
∙知足数据化治理和治理固化的信息化;
∙以准军事化训练提升全员素养。
[]
精细化治理要注重人的作用
精细化治理工作中人的作用要紧体此刻以下二个方面:
一是治理工作的主体是人。
企业从传统治理向现代治理变革、从粗放式治理向精细化治理转变的进程是观念、行为、适应、方式、组织以至权利、利益的变革、调整、从头分派的进程,需要那些追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新的治理者来引领。
依照闻名治理学家的说法,他们是有效的,注重“做正确的事”,追求的是功效和效益。
他们要提出适应市场和企业实际的新的治理思想,调整,更新治理手腕,专门是集知识、理论、技术、体会之大成,制定形成科学、合理、正确、准确的治理制度、工作流程、,在、培训的同时有力地推动贯彻、落实。
二是治理工作的客体也是人。
企业在从传统治理向现代治理变革、从粗放式治理向精细化治理转变的进程中,需要企业员工真正转变观念,踊跃参与调整,专门是主动地学习、明白得、把握、执行新的工作流程、作业标准,自觉标准工作行为和操作方式,而且在实践中不断积存、总结,提出进一步改良、完善的建议。
他们注重“正确地做事”,追求的是效率和结果。
对他们工作的结果通过市场的查验是企业治理成功与失败的惟一标准。
万事当中,人的因素是最重要的。
治理工作中最重要的因素固然更是人,在推行精细化治理的进程中,要充分调动主体和客体两个方面的踊跃性,充分发挥两个方面的作用,只有如此,精细化治理才能取得实实在在的成效,不然就有可能停留在纸上,成为“镜中花、水中月”。
在现代企业竞争中,愈来愈多的组织和个人都意识到细节的重要,都熟悉到把治理或工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化治理也成为决定以后企业竞争成败的关键。
精细化治理确实是企业追求完美和实现卓越的进程,精细化治理是企业实现基业常青的重要指导思想和。
精细化治理不仅是企业适应猛烈的必然选择,也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
“精细”是一种意识,一种认真的态度,一种理念,一种精益求精的文化。
[]
精细化治理案例分析
[]
案例一:
房地产企业精细化治理探析
我国的房地产企业面临的竞争愈来愈猛烈,再加上国家一系列宏观政策的出台,使得企业不能不试探以后的,精细化治理便成为许多企业增强竞争力的共识。
一、精细化治理概述
精细化治理主若是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的庞大转变和挑战中如何应付而且树立自己的持续核心竞争力而展开的。
它结合以往的理论中关于细节作用的试探和探讨,实质是追求企业运营治理的标准化、专业化、标准化,强调在企业治理的全进程都要注意对细节的观看和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。
精细化治理的历史能够追溯到19世纪末泰勒的科学治理思想。
泰勒为了提高进行了劳动方式的标准化研究,提出了标准作业方式,改良错误方式,选定适合的工具,并对工人进行培训,极大地提高了。
二次世界大战后,企业生产规模日趋扩大,技术日趋复杂,产品换代周期大大缩短,社会化协作大大增强,因此对企业经营治理提出了加倍精细化的要求。
在这种背景下,一批专家学者,将周密精细的自然科学和工程技术领域的理论和方式,引人到经济领域,用以解决企业治理上的各类问题。
其要紧的理论与方式包括:
、、、、、、预测论等。
战后的日本,为提高产品竞争力和质量,降低本钱,于是,品质操纵、、无缺点运动、精益生产、合理化建议与创新制度便应运而生。
随着治理环境的日趋复杂化,国企业面临着专门大的生存危机,于是一批企业踊跃寻觅计谋,苦练内功,并慢慢走上了精细化治理之路,确实是一个闻名的例子。
推行精细化治理是减缓社会资源约束矛盾的需要,也是适应市场进展成熟、需求多样化、竞争更猛烈的有效计谋,更是企业增强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。
因此关于我国企业来讲,此刻应该把精细化治理作为进展战略。
二、房地产企业实施精细化治理的必要性
随着我国金融、土地和审批等各类政策的完善,的门坎不断举高;同时消费者日趋成熟,竞争愈来愈猛烈,这些转变使选择开发品质加倍优良、更适合不同阶级客户需求的住宅,而不只是局限于建高级别墅和写字楼。
因此精细化治理是面临的重要的。
1.外部环境的转变迫使开发企业实施精细化治理。
中央政府提出“90平方米以下住宅占70%以上”的政策,和建筑节能节地强制性标准等已经出台,这就使们认真试探如何有效地利用好每一寸土地。
此刻消费者在购买商品房时变得愈来愈理性,市场的主导权已从手中转移到消费者手中。
依据波特的理论,那个时期,对市场的争夺已升级到虎口夺食,以前是一分投人,三分产出,此刻那么是三分投人,一分产出。
的转变意味着开发企业唯有强化、强化内部治理,为市场提供性价比更高的产品才能在市场上立于不败之地。
2.内部环境的压力要求开发企业实施精细化治理。
连年来低价拿地和宽松的贷款政策降低了行业门坎,产品供不该求使得开发商不重视房产品制造与客户效劳的精细化,而把土地与资本运营看成进展的重中之重。
在此背景下,产生了许多具有雄韬伟略的战略家,但严峻缺少精益求精的执行者,显现了许多营销上的新概念,但严峻缺少能经受时期考验的精品。
而随着项目开发本钱大幅度加大、财务风险不断扩大、利润空间不断缩小,专门是消费者的成熟,内生性地要求开发发生转变,从外延性扩张转向内涵性进展,即以市场为导向,以产品为核心,认真、精细、标准、标准、专业地做房产品,这是提升、的唯一手腕。
三、房地产企业实施精细化治理的途径
通过以上分析,能够看到房地产企业实施精细化治理的重要性。
本文从以下五个方面提出了房地产企业实施精细化治理的途径。
1.楼盘策划的精细化策划是楼盘开发的龙头,只有策划优秀,才能开发出优秀的楼盘,才能让客户买得趁心、住得舒心。
在策划时期尤其要注意对客户的分析,要合理地进行。
房地产企业的能够分为三个时期:
客户细分、定位、客户一起需求。
第一时期的客户细分变量包括:
地理因素、社会因素、心理因素和人口因素,通过不同的客户细分变量来进行典型的或有代表性的细目分类,从而将客户细分为不同细目的客户区隔,进行精准的定位;第二时期客户价值定位:
在客户细分以后,需要进行价值定位,分辨高价值和低价值的客户细分区隔。
客户价值定位变量包括:
客户响应率、客户销售收人、客户利润奉献、忠诚度、推荐成交量等等,依照房地产企业关注的不同点通过不同的变量对客户细分区隔进行价值定位,选定最有价值的细分客户;第三时期客户一起需求:
围绕客户细分和客户价值定位,选定最有价值的客户细分作为细分,提炼他们的一起需求,精准概念企业的,为每一个目标细分市场提供的。
客户细分进程中,最关键的是拟定选择进行客户细分的变量要素,不同的变量要素直接阻碍着客户细分的结果和对不同细分客户的价值评定,从而也阻碍后续的。
客户细分的变量要素不是静态的,一成不变的,应该是依照市场环境和客户响应情形等等进行动态调整和优化的。
2.楼盘设计的精细化。
优秀的楼盘设计以节约本钱和对业主的人性化关切为核心,是保证工期、质量和本钱操纵的关键。
楼盘设计的精细化要求认真研究地块的特质,专门好地把握整体造型、建筑风格、户型结构和建筑细节等,实现房产品最大化价值。
比如,一些房产品位于黄金地段,可是设计时就没有认真考虑与周边生态环境、人文环境的和谐共生,严峻降低了房,且人为缩短了房产品经济寿命;一些多余空间与设施的奢侈设置,既增加了消费者购买本钱,更增大了往后的保护费用;在多层的设计中,采纳160mm厚短肢剪力墙结构,可降低钢筋和混凝土的单平米含量,又增加室内净面积,出房率可达80%以上。
因此,设计时期是的源泉,设计上的精益求精是很重要的一步。
3.选材与施工治理的精细化。
施工工艺和建筑用材对产品的品质相当重要。
开发商应以建造品质优良的楼盘为目标,严格把好选材关、施工治理关。
以墙体材料为例,一些开发商在外墙上选用蒸压轻质砂加气,单一材料知足三步节能,省去保温,比传统做法节约本钱,成效好。
选材与施工治理是铸就品牌房产的重要的细节。
施工质量要追求高标准,造精品、创品牌,建造百年建筑,让楼盘建筑成为城市凝固的、永久的艺术。
4.本钱治理的精细化。
房地产企业的本钱包括
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 什么是 精细 治理