BIM管理制度.docx
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BIM管理制度.docx
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BIM管理制度
BIM管理制度
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年月日
一、总则
为规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作效率,促进团队经营发展,特制定本管理制度。
团队人员应遵守本公司的各项规章制度,关心企业未来发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研技术,发扬团队精神,共同协作,圆满完成各项任务。
二、岗位职责
1、BIM项目经理
(1)技术标管理:
技术标编标资料的搜集、分析和研究工作;技术标方案通过筛选评审后,下达编制任务;管理技术标的编制进度和编制质量;对技术标进行收集、整理、归类,并分析成败原因。
(2)项目运营管理:
均衡项目的肥瘦,提出设计部薪酬考核意见草稿;组件项目组,确定项目负责人人选,为其开展工作提供支持;对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导;组织各专业确定各项目产值效能。
(3)协调管理:
促进各个专业之间的交流与合作,提高整体技术水平。
(4)人员考评:
对本部门员工的工作进行督促、指导;负责部门队伍建设,选拔、配备、评价、考核本部门人员。
(5)其他工作:
完成主管领导交办的其他任务。
2、BIM技术总监
(1)技术质量管理:
组织技术部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度;
负责贯彻国家和行业技术标准;按政策法规分解制度专业细则,规定,技术措施;制定各专业技术管理制定专业技术管理文件;负责项目成果的外部奖项申报。
(2)培训与学习:
调查了解BIM技术部人员的培训需求,制定BIM技术部培训需求计划;将培训需求计划交与人力资源部,按照人力资源部的统一安排组织实施培训。
(3)科技创新:
配合企业公司编制落实年度科技创新工作计划和目标;配合企业公司做好科技创新协同工作;主持BIM技术咨询服务部门研发工作;协助企业其他二级单位、项目部做好技术支撑和协助工作。
(4)技术质量问题处理:
专业重大技术质量问题处理方案决策;对客户投诉和实施中重大技术质量问题予以裁决;对各专业引进技术资料、软件的使用性提供决策;对各项目实施质量做技术把关;负责组织专业技术会议。
(5)其他工作:
完成主管领导交办的其他任务;配合招投标项目的技术标管理工作。
3、BIM组长
(1)负责本组制定内容的实施策划、质量控制、进度控制;负责本组内部人员的安排和分工;负责本组模型、成果的校对、审核及交底等;参加必要的技术货协调会议。
4、BIM工程师
(1)负责本专业BIM模型创建、模型深化、信息添加、虚拟漫游、建筑动画等工作;
(2)对本专业BIM模型的校审;出具相应专业成果文件。
三、日常管理制度
1、作息时间
作息时间8:
30—12:
0014:
00—17:
30
2、考勤、查岗
早上、中午、晚上须报到。
人事部或经理随时抽查,员工迟到半小时内罚款30元,早退者每早退1次罚30元,负责人包庇者同罚。
在一个月内连续迟到3次,累计迟到第4次后公司予以劝退。
迟到累计1小时做旷工半天处理,无故旷工(未请假也未到公司报道者)半天罚款100元,并全体通报,无故旷工一天罚款200元,超过2天以上按自动离职处理。
3、请假
事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理(特殊紧急事情除外)经理批准以后方可,半天或半天以下点负责人可以批准,一个月必须保证21天(31天的必须保证22天)的上班日才可算全勤,才给与全勤奖(迟到一次则不算全勤)。
无特殊原因(生老病死)公司活动的前1天不允许的请假。
无任何说明而不到做旷工处理。
凡请假必须提前1天办好请假程序。
4、会议
A、公司的重要会议员工不得请假(除开生老病死),否则员工将停职一天学习考核过后方可上班。
B、公司的会议员工都必须做好笔记记录。
C、不允许电话铃响,不允许未经允许私自离开会场,不允许交头接耳议论。
四、人事制度
1、应聘手续
所有应聘者均应填写《应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张。
2、个人资料
个人资料需填写完整,且无误,本人需对资料的真实性负责,一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退,其主要包括:
姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。
3、试用期
A、新进员工试用期3个月(员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工资)。
B、试用期内,公司将对员工的工作态度(学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品)工作能力(接受培训能力、业务素质的理解能力)及工作绩效等进行考核(见《新员工考核表》),考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退或不计薪酬再学习。
C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源批准后可予提前转为正式员工。
4、培训,教育
新进员工进入公司后都会进行入职培训,主要有以下内容:
A、公司相关情况
B、BIM部门相关标准、流程、成果
C、公司的业务流程
D、各项管理制度的学习
5、定岗
A、定岗时间:
1-3个月试用期过后,根据员工的培训情况和综合素质和能力定岗。
B、定岗的原则:
最高级别的定岗先从副职开始定岗。
C、定岗和工资级别挂钩。
6、晋职
A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。
B、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资。
C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
7、解聘及离职
A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重,公有权根据相关规定辞退员工,辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
B、员工若要提出辞职,员工应提前1个月书面通知人事部,负责人或管理应提前1个月书面通知人事部,并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职.
8、交接程序
当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。
包括:
A、交接公司固定资产及相关资料
B、交接工作内容
C、填写离职单。
9、员工福利
A、为员工提供工作服装。
B、正式入职后办理意外伤害保险。
C、享受传统重大节日福利
五、行为准则和工作纪律
1.仪表仪容
A、男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.
B、男性员工须着干净、整洁,不穿短裤、背心上班,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头。
C、女性员工须清雅淡妆,着职整洁,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.
D、休闲活动、团建、旅游时员工可穿着一些个性化衣着,如:
牛仔裤,球鞋,运动类休闲装。
2、工作纪律
A、员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守。
B、工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待。
C、员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.
D、员工不得在本公司办公室范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为。
E、员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,
情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。
F、员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。
G、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。
H、员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。
I、员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作。
J、员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。
K、员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.
L、工作范围范围内严禁吸烟。
M、办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。
N、员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵。
O、员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。
P、除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。
Q、工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。
3、处事礼仪
A、站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大。
B、讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉。
C、手势要适当,不要举动张扬。
D、打招呼:
遇到上司要称呼XX总,XX经理,XX部长,遇见同事,要互相问侯“你好”,多次见面也应点头微笑.
E、下班时看到同事仍在工作的应道别,如同事在埋头工作,请不要打扰。
F、电话接听:
员工应在电话铃声响3遍之内接听。
首先说:
“您好”同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告。
六、行为准则和工作纪律
1、货物
A、出纳对货物进行统一管理。
B、所有的货物均需办理出货单,由领货人签字确认。
包括:
产品、赠品、办公用品等。
C、所有收到的货物必须办理入库手续。
建立入库清单。
2、报销
A、未经公司同意的费用将不予报销,由员工自行承担。
B、报销费用必须凭借发票单据。
C、每周星期六和星期三中午或下班前为报销时间。
D、报销费用时请按标准填写方法和统一报销凭据报销。
由经理签字确认后,财务审核方可报销。
E、在报销的过程中要详细注明报销的项目和人员名单。
F、在报销的过程中不能和财务人员发生争执和矛盾,有问题可由经理进行调节。
3、费用申请
A、各部门人员申请费用需提前和财务沟通协调.金额较大的需提前半天或一天通知财务部。
B、费用申请先填写《费用申请单》,借款人签字确认,经理签字同意后财务方可借出,要明确注明报销时间。
C、在一个星期内将借款归还予财务部,否则不予报销。
(特殊情况除外,如长时间出差)
D、员工的生活费用开支不能以公司的名义借调使用。
4、工资及奖金的发放
A、每月15日发放工资及奖金。
B、每月财务核算工资和奖金后由个人签名确认后方可发放。
C、工资和奖金将统一发至员工的工资卡,员工核对后发现和确认表不一致的3天内和财务协调。
D、卡上金额系税后金额。
七、BIM团队激励制度
1、总则
(1)为了推动BIM技术应用工作,健全完善BIM工作激励约束机制,引导促进BIM工作体制增效,根据企业发展战略及年度工作计划的指标,按照企业BIM发展纲要,结合企业BIM技术应用实际。
(2)涵盖BIM工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈的全过程。
(3)适用于企业本部及所属各单位BIM中心从业人员。
(4)BIM考核工作遵循以下原则:
分类考核原则:
依据企业BIM发展战略和工作特点,将BIM工作划分为两大类别实行分类评价。
通过设置不同的权重,对准焦点,突出重点,提高考核工作的针对性、高效性和可执行性。
客观原则:
各考核指标能客观地反映BIM工作的实际情况、实际进度或实际水平层次,避免出现主观性、可量化性差或可操作性差的考核指标。
公平、公正、公开原则:
BIM工作考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评
结果等全流程透明公开,对BIM工作的各级部门形成正确指导,也接受上级部门的监督指正,对全企业的BIM工作起到促进作用。
反馈原则:
及时反馈考核结果,通过同业对标,落后的查找差距,总结教训,弥补不足;先进的总结经验,宣贯推广。
2、考核实施
(1)考核委员会
1)BIM工作考核在BIM中心组织下,组织企业领导进组成“考核委员会”。
2)考核委员会职能:
制定并审核BIM体系及相关工作的考核,执行BIM工作考核结果及奖惩措施;涉及考核对象的委员会成员采取回避制度。
3)BIM工作考核每年开展一次,可选定每年12月。
考核结果在BIM年终会议上公布。
3、评分办法
1)BIM工作考核实行多指标综合评分法。
考核分为两大类指标,总分为100分.
第一类BIM中心建设70分,分别是:
BIM企业相关标准与流程10分,项目覆盖率30分、人才培养20分、BIM赛事10分,技术研发、微信投稿作为加分项计入总分,但总分不超过100分;
第二类BIM配套建设30分,分别是:
工作站软硬件配置6分、BIM工作站方案4分、BIM工作成果10分,BIM数据(项目或5D平台)积累10。
2)考核计分原则:
BIM分中心建设类别中各项指标的打分根据考核时间占全年的比例对评分标准进行相应折减,根据本办法第十三条进行评分,取两次考核平均分计入总分;BIM工作站建设类别中各项指标通过抽查一个项目,根据本办法第十三条进行评分,取两次考核平均分计入总分。
4、对标机制
1)以本办法第二章量化的考核内容为对标指标,树立标杆,将企业内开展BIM应用的各公司进行比较、分析,通过同水平公司的比较,不断提升各公司BIM应用的现有水平;通过不同水平公司的比较,不断改善各公司BIM应用的不足,从而在全企业内形成BIM技术优化提升的良性循环过程。
2)根据企业本部及各分公司BIM应用规模和发展水平,选定同等水平的公司进行对标。
八、考核结果及奖惩
设置“最佳BIM分中心”流动红旗,每年度考核第一名的BIM分中心获得流动红旗。
设置奖金及出境考察奖励,年度考核第一名的BIM分中心获得贰万元奖金,年度考核排名前三的BIM中心分别获得两人次出境BIM学习考察奖励。
九、BIM团队软硬件管理制度
1、软件管理制度
1)不允许随意使用外来U盘,确需使用的,应先进行病毒检测;
2)公司的正版软件一律不外借;
3)不允许私自在电脑上安装与工作无关的软件;
4)不得随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序;
5)重要的公用程序(应用软件)不允许随意复制,防止出现版权问题;
6)各部门需要使用或安装新软件时,需填写《软件及设备领用申请单》,总经理批准后由办公室安装调试工作;
7)不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其他电脑或服务器;
8)电脑发生故障应尽快通知管理员及时解决,不允许私自打开电脑主机箱操作;
9)不得私自更改IP地址,网关,DNS等重要系统参数,更不得恶意占用他人的IP地址;
10)禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事,如玩游戏、听音乐,看在线视频等。
2、硬件管理制度
1)硬件设备的采购需由供应部门统一购买;
2)购回的硬件必须经由信息组人员检测,以确认其是否符合产品标准,若不符合,则由采购人员联系厂家退换;
3.购买回的硬件需注意保存好其使用说明书、驱动程序及保修书,并交由信息组保管;
4.信息组工作人员应将新购入设备的相关资料存档;
5.各团队因工作需要使用计算机的,由使用团队提出购买(或使用)申请,经信息组审查情况属实的,主管领导签字后,报供应部门购买。
分配给申请单位的计算机,未经同意其他人员一律不得擅自使用;
6.使用硬件时禁止在硬件周围抽烟、吃零食等,以防对硬件造成损伤;
7.禁止任何人更换硬件上的标签与硬件的部件,发现后将视情况处以50-100元罚款。
8.每一个设备制定责任人,如无责任人的,视其主管领导为责任人;
9.硬件责任人因离职、调动等发生变化时,硬件使用的工作人员要及时报信息组更新信息;
10.硬件出现问题时,及时联系信息组人员,禁止私自修理、拆卸硬件;
11.信息组人员需对出现问题的硬件进行判断,若自己能处理则自己处理,若自己处理不好则联系厂商;
12.信息组人员需定期对硬件进行巡查,以确保其运行稳定。
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