团队角色自我评价分析表.docx
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团队角色自我评价分析表
团队角色自我评价分析表
1.贝尔宾团队九种角色自我评价表怎样用
通过做自测问卷问卷如下自测问卷说明:
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话,请将总分非常安排给每题的八个句子。
安排的准绳是:
最体现您行为的句子分最高,以此类推。
最极端的状况也可能是非常全部安排给其中的某一句话。
请依据您的实际状况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel,可以关心你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是:
A、我能很快地发觉并把握住新的机遇。
B、我能与各品种型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出办法。
D、我的力量在于,一旦发觉某些对实现集体目标很有价值的人,我就准时把他们出来。
E、我能把事情办成,这次要靠我个人的实力。
F、假如最终能导致有益的结果,我愿面对临时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中,我可能有的弱点是:
A、假如会议没有得到很好的组织、掌握和掌管,我会感到不痛快。
B、我简单对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只需集体在争论新的观点,我总是说的太多。
D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在肯定要把事情办成的状况下,我有时使人感到特殊强硬以至独断。
F、可能由于我过分注重集体的气氛,我发觉本人很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分留意细节,总有不必要的担忧,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:
A、我有在不施加任何压力的状况下,去影响其他人的力量。
B、我随时留意防止马虎和工作中的疏忽。
C、我情愿施加压力以换取行动,确保会议不是在铺张时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的乐观建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的进展。
G、我信任我的推断力量有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是:
A、我有爱好更多地了解我的同事。
B、我常常向别人的见解进行挑战或坚持本人的看法。
C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主见。
D、我认为,只需方案必需开头执行,我有推动工作运转的才能。
E、我有意避开使本人太突出或出人意料。
F、对担当的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、虽然我对全部的观点都感爱好,但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中,我得到满意,由于:
A、我喜爱分析状况,权衡全部可能的选择。
B、我对查找处理问题的可行方案感爱好。
C、我感到,我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有剧烈的影响。
E、我能顺应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成全都看法。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很兴奋能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、假如突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱逆境的方案。
B、我比较情愿与那些表现出乐观态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在方案后面。
E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思索问题。
F、虽然困难重重,我也能保证目标一直如一。
G、假如集体工作没有进展,我会实行乐观措施去加以推动。
H、我情愿绽开广泛的争论意在激发新思想,推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所遇到的问题:
A、我很简单对那些障碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批判我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
D、我经常简单产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我抖擞起来。
E、假如目标不明确,让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的简单问题,我有时不擅长加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
2.团队如何自我评价
一、分工能否合理明确;
二、团队能否有分散力,能否合作开心;
三、团队能否有领导核心;
四、在应对突发情况时能否能快速协调全都;
五、能否合力达成团队目标。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和全体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
3.分析本人在团队中扮演哪个角色,并谈谈如何打造高效的团队
第一,总让团队出头做"好人"是扮演好团队角色的首要准绳。
在工作中,不要直接拒绝团队的打算,一直让团队作为与客户打交道的主体。
假如可能的话,最好以团队为主体与上级打交道。
假如你不得不插手,就公开支持本人的团队。
实在需要作出什么改动,那就同团队成员私下处理,并把功劳让给团队。
让客户觉得在你这儿得到的承诺,远不如在团队那儿得到的多,最好让上级也产生同感,这样,他们就会养成与团队直接打交道的习惯。
站在员工个人的角度来讲,直接和团队打交道可以使工作愈加轻松;站在团队的角度讲,让团队成为主体可以使团队的运作更有效率--真正的一举两得。
其次,要扮演好团队队员的角色,还应自动查找团队成员的乐观质量。
在一个团队中,每个成员的优缺点都不尽相同,你应乐观查找团队中其他成员的优秀质量,并且向其学习,使本人的缺点和消极等负面因素在团体合作中削减以至消逝。
在提升本人的同时,提升团队成员之间合作的默契程度,进而提升团队执行力。
团队强调的是协同,较少有命令和指示,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响着团队的工作效率。
假如你乐观查找其他成员的乐观质量,那么你与团队的协作就会变得愈加顺畅;你本身工作效率的提高,也会使团队全体的工作效率得到提高。
第三,要时常检查本人的缺点。
转变工作角色之后,你应当时常检查本人的缺点。
比如本人能否照旧对人冷漠,或者照旧言辞锐利。
这是扮演好团队成员角色的一大妨碍。
团队工作需要成员之间不断地进行互动和沟通,假如你固执己见,难与他人达成全都,你的努力就得不到其他成员的理解和支持,这时,即便你的力量出类拔萃,也无法促使团队制造出更高的业绩。
假如你意识到了这些缺点,不妨通过沟通坦诚地讲出来,承认缺点,让大家共同关心你改进。
不必担忧别人的称赞,你得到的只会是理解和关心。
新一代的优秀员工必需树立以大局为重的全局观念,不斤斤计较个人利益和局部利益,将个人的追求融入到团队的总体目标中去,从自发地服从到盲目地培育,最终实现团队的最佳全体效益。
4.员工的自我评价怎样写
员工的自我评价怎样写:
从勤奋度,创意意识,团队精神,沟通力量,自我学习意识,行业认知度进行分析总结。
从优缺点两方面着手,深化剖析本人的性格特征,为人处世和工作力量效率等方面。
结合本人所处的职位和公司与个人将来进展的契合点。
分析本人的团队意识和同事之间的融洽关系。
员工的自我评价怎样写:
我在工作认中真担任不推卸责任,能承受工作中的压力,工作上可以独当一面。
具有团队精神,能与同事乐观协作,公司利益至上。
听从性好能与上司保持良好的沟通,敬重上司的支配。
为人诚恳,耿直,好学上进不断提高工作力量。
我喜爱学习,工作态度严谨仔细,责任心强,有很好的团队合作力量。
以处理客户需求、维护公司利益为主旨。
来接受挑战和更大的进展平台。
诚恳、稳重、勤奋、乐观上进,拥有丰富的管理阅历,有较强的团队管理力量,良好的沟通协调组织力量,自信是我的魅力。
我性格随和乐观,乐观向上,爱好广泛,喜爱研究,工作仔细担任,拥有较强的组织力量和顺应力量,并具有良好的身体素养。
乐于沟通,易于融入集体,乐于助人,学习力量较好,注意理论与实践相结合,在工作中不断提高专业学问,争取将工作做得更好。
我在校期间担当班长一职,多次策划实施几次大型活动,拥有较强的组织力量和协调力量,并具有良好的身体素养。
在多次社会实践中,留意向社会吸取丰富的阅历,对工作仔细担任。
诚恳守信,具有良好的感恩意识。
勤勉务实,注意理论与实践的有效结合。
擅长创新,拥有优良的制造性思维。
责任心强,对待工作尽职尽责。
进取意识烈剧烈,虚心好学。
有良好的团队组织力量及协作精神,具备良好的人际关系。
能担当较大的工作量及较强的工作压力。
我对工作担任,有乐观的敬业精神,能与领导沟通协调。
为人稳重、大方,仔细对待工作,开朗自信,待人真诚,有优良的团队精神,剧烈的责任心,良好的沟通协调力量。
具有责任心、事业心、亲和力、决策力量、方案力量、谈判力量,具备良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感化力。
有良好的团队精神,能快速顺应工作环境,并能在实际工作中不断学习,不断完善本人,做好本职工作。
5.团队的八种角色
1、实干者·角色描述:
实干者特别现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,方案性强。
喜爱用系统的方法处理问题;实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠实度高,为团队全体利益着想而较少考虑个人利益。
·典型特征:
有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。
·作用:
由于其牢靠、高效率及处理详细工作的力量强,因而在团队中作用很大;实干者不会依据个人爱好而是依据团队需要来完成工作。
·优点:
有组织力量、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律。
·缺点:
缺乏敏捷性、可能会障碍变革。
2、协调者·角色描述:
协调者能够引导一群不同技能和共性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种共性的感化力。
在团队中能很快发觉各成员的优势,并在实现目的过程中能妥当运用。
·典型特征:
冷静、自信、有掌握力。
·作用:
擅长领导一个具有各种技能和共性特征的群体,擅长协调各种错综简单的关系,喜爱平心静气地处理问题。
·优点:
目标性强,待人公正。
·缺点:
个人业务力量可能不会太强,比较简单将团队的努力归为已有。
3、推动者·角色描述:
说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热忱和成就感;遇到困难时,总能找到处理方法;推动者大都性非常向且干劲十足,喜爱挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。
·典型特征:
挑战性、好交际、富有激情。
·作用:
是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做打算而不介意别人的反对。
推动者是确保团队快速行动的最有效成员。
·优点:
随时情愿挑战传统,厌恶低效率,反对自满和哄骗行为。
·缺点:
有挑衅嫌疑,做事缺乏急躁。
4、创新者·角色描述:
创新者拥有高度的制造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。
他们爱出办法,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规章。
·典型特征:
有制造力,个人主义,非正统。
·作用:
提出新想法和开辟新思路,通常在项目刚刚起动或陷入逆境时,创新者显得特别重要。
·优点:
有天分,富于想象力,才智,博学。
·缺点:
好高骜远,不太关注工作细节和方案,与别人合作本可以得到更好的结果时,却喜爱过分强调本人的观点。
5、信息者·角色描述:
信息者常常表现出高度热忱,是一个反应灵敏、性非常向的人。
他们的强项是与人交往,在交往的过程中猎取信息。
信息者对外界环境非常敏感,一般最早感遭到变化。
·典型特征:
外向、热忱、奇怪 、擅长交际。
·作用:
有与人交往和发觉新事物的力量,擅长迎接挑战。
·优点:
有天分,富于想象力,才智,博学。
·缺点:
当时的兴奋感消逝后,简单对工作得到爱好。
6、监督者·角色描述:
监督者严厉 、谨慎、理智、冷血质,不会过分热忱,也不易心情化。
他们与群体保持肯定的距离,在团队中不太受欢迎。
监督者有很强的批判力量,擅长综合思索谨慎决策。
·典型特征:
冷静、不易感动、谨慎、精确推断。
·作用:
监督者擅长分析和评价,擅长权衡利弊来选择方案。
·优点:
冷静、判别力量强。
·缺点:
缺乏超越他人的力量。
7、分散者·角色描述:
是团队中最乐观的成员,他们擅长与人打交道,善解人意,关怀他人,处事敏捷,很简单把本人同化到团队中。
分散者对任何人都没有威逼,是团队中比较受欢迎的人。
·典型特征:
合作性强,性情温柔,敏感。
·作用:
分散者擅长调和各种人际关系,在冲突环境中其社交和理解力量会成为资本;分散者信奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作得更好,团队士气更高。
·优点:
随机应变,擅长化解各种冲突,促进团队合作。
·缺点:
在危机时辰可能优柔寡断,不太情愿担当压力。
8、完善者·角色描述:
具有持之以恒的毅力,做事注意细节,力求完善;他们不大可能去做那些没有把握的事情;喜爱事必躬亲,不愿授权;他们无法忍耐那些做事马马虎虎的人。
·典型特征:
埋头苦干,守次序,尽职尽责,易焦虑。
·作用:
对于那些重要且要求高度精确 性的任务,完善者起着不行估量的作用;在管理方面崇尚高标准严要求,留意精确 性,关注细节,坚持不懈。
·优点:
坚持不懈,精益求精。
·缺点:
简单为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。
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