八桥镇低产农田施工组织设计.docx
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八桥镇低产农田施工组织设计.docx
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八桥镇低产农田施工组织设计
第一章编制依据和引用规范、标准
1、编制依据
1.1扬中市农业资源开发局、扬中市财政局提供的本工程“招标文件”;
1.2本工程施工图纸;
1.3现场实地考察所得资料信息;
1.4中华人民共和国现行的“建筑安装工程施工及验收规范”、“建筑安装工程质量检评定统—标准”。
1.5投标人的综合经济实力和计划投入本工程的资源。
2、构、建筑物施工用标准、规范和规程
《中华人民共和国建筑法》
《国家农业综合开发土地治理项目建设试行标准》
《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》(2002年3月)
《江苏省农田水利配套建筑物施工细则》
《水利基本建设工程验收规程》(SD184-86)
《水闸施工规范》(SL27-91)
《水工混凝土施工规范》(SDJ207-82)
《水利水电工程施工测量规范》(SJ52-92)
《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)试行
《水利砼试验规程》(SD105-82)
《水工砼结构设计规范》(SL/T191-96)
《水利基本建设工程验收规程》(SD184-86)
《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》
《水闸设计规范》(SD133-84)
《砖石工程施工和验收规程》(GBJ123-88)
《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ301-74)
《建筑工程土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
《建筑工程地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
《建筑工程砖石工程施工及验收规范》(GB203-84)
《建筑工程砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
《建筑屋面工程技术要求》(GB50207-94)
《离心泵、混流泵、四流泵验收试验规范》(ISO-35555)
《电机基本技术要求》(GB755-87)
《泵站技术规范》(SDZ04-86)
《低压电器基本标准》(GB97-79)
《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB1232-82)
《公路桥涵设计规范》(JOJO24-85)
《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTJ024-85)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-84)
第二章工程简介
一、工程综合说明
1、工程名称:
扬中市2009年度中低产田改造(八桥镇)1-4标段
2、结构形式:
砼道路、涵管、U型沟、泵站、防渗渠。
3、承包范围:
本标段内土建、市政及设备安装。
4、承包方式:
包工包料。
5、建设单位:
扬中市农业资源开发局、扬中市财政局。
二、工程施工说明
(一)、施工主要内容
本标段包括泵站池体构筑物、水泥道路、管道、管线安装、设备、泵站上部房建、固定沟、涵管、防渗渠等。
(二)、主要做法说明
1、泵站地下池体构筑物、地上房建及管道、管线与设备安装
(1)地下池体:
本工程泵站池体采用现浇钢筋砼结构形式,池体的具体尺寸详见设计图
(2)地上房建:
本工程泵站上部结构采用砖混结构,外立面采用面砖面层,平屋顶。
(3)管道、线与设备安装:
泵站排水管道采用钢筋砼管道,大直径管道采用平接企口式、钢丝网1:
2水泥砂浆抹带。
2、道路
道路主要施工内容有:
路基、机械整平碾压、石子垫层摊铺、碾压、C30砼路面具体做法详见设计图纸。
三、场地地形、交通概况
本工程场地地势平坦。
小型农用汽车及其它施工运输机械可直接进入工地,水电根据现场因地置宜。
第三章工程施工目标
一、工程工期目标:
为了确保工程按期交付使用,服务“三农”,甲方早日受益,我们本着“一流的施工,—流的速度,—流的质量”原则,利用现代化的网络进度组织小节拍平行流水作业,把握好关健线路上各分部工程的施工环节,做到有目标,有节奏的施工。
我公司确保本工程在80天内竣工交付。
二、质量目标:
1、单位工程质量等级:
严格按国家建筑安装工程质量检验标准以及地方建设主管部门有关文件进行验评,确保本工程质量达到—次性验收合格标准。
2、主要分部项工程质量等级:
下部水池工程、上部结构工程、装饰工程、屋面工程、砼工程、楼地面工程、防水工程、设备安装工程、道路、U型沟、防渗渠工程等分部项工程必须全部按国家施工验收规范和质量评定标准要求达到合格标准。
3、工程竣工后及时提供单位工程质量检验评定资料与建设工程质量监督资料及竣工图二份,装订成册,并报质量质监部门备案。
以备建设单位、城建档案馆存档。
4、工程竣工后,提交建筑保修书—份,组织由各专业、各工种组成的服务小组定期回访,在保修期内每隔半年回访一次,对凡属保修范围内的项目,在保修期内负责无偿保修,在保修期外若业主需要,我公司也将提供优质服务。
三、安全文明目标:
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学、合理地布置施工现场平面,严格按照施工现场平面布置图实施机械安置。
从开工到竣工,确保安全生产,杜绝重大伤亡事故的发生。
第四章施工部署
一、工程项目的组织结构:
1、决策层:
在公司总经理领导下,由我公司副总经理、总工程师及该工程项目经理及工程管理部门、技术质检部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安装部门、防水施工部门有关负责组成,该决策层负责对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥。
1.1各部门工作范围如下:
1.1.1总指挥协调施工中各方面的关系,主持召开指挥部成员会议,对重大问题作出决策。
1.1.2副总指挥(公司生产经理)—协调总指挥工作,主持开本工程生产协调会,协调项目部和各方面的生产关系。
1.1.3副总指挥(项目经理)—指挥工程施工,负责组织具体实施。
1.1.4副总指挥(总工程师)—协助指挥工程施工,审批本工程的质量计划和施工组织设计,组织解决本工程施工中的重大技术难题,指挥项目在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。
1.1.5工程管理部门—负责本工程项目经理的组建,审批开工报告。
参与本工程生产协调会和施工现场例会,检查、协调进度计划。
监督产品采购,督促项目部对分包工程实施控制。
监督实施施工过程中的新产品标识和可溯性工作。
对工程中使用的机具设备进行日常检查,以确保过程能力。
检查施工现场的安全、文明施工情况。
审查大中型设备配置和进退场方案。
组织工程的最终检验和试验,监督和管理工程交付后的服务工作。
1.1.6技术质检部门—组织本工程图样的会审,审核和办理图样变更。
检查、验查、验证施工过程控制的实施情况,参与本工程和隐蔽验收,负责核定基础分部质量等级,评定主体分部质量等级,参加工程最终检验和交付验收。
核查本工程技术资料、质检资料的完整性与准确性。
对本工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。
对工程所用检测设备的完好性进行险查。
组织不合格品的评审,对严重不合格品制定处置方案,跟踪、检查、验证其实施隋况。
负责大件物资(含大件施工设备)运输、贮存作业方案中技术问题的审批。
指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。
1.1.7劳务调配部门—负责向项目部调配满足施工所需要的劳力人员,调配持证的特殊工作人员上岗。
当需要时,从劳务合格分承包商名录表中选择调配工程所需的劳务分承包商,以确保过程能力。
负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训,并加强对劳务分包合同管理,建立和保存分承包商评价档案。
1.1.8材料供应部—编制工程材料采购计划并实施采购,对工程中业主提供的产品进行控制,实施验证、维护和保管。
对工程中所用地材每月对分承包商产品在货源处抽样送具有资质的检测中心进行验证,负责及时将分承包商未提供试验证明的所供物资取样并委托具有资质的检测中心进行复试检验工作,保证向工程提供合格物资。
对进货材料进爷弘险验、标识和保护,并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。
1.1.9设备租赁部门—负责向本工程提供合格的周转材料,并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。
向本工程提供大型施工机械设备,加强巡检、维护和保养,保证过程能力。
1.1.10构件生产部门—根据设计图纸及图纸会审记录、国家定型图集及国家有关规定进行本工程钢筋翻样并组织生产,生产的构件必须经车间、厂部两级检验合格附合格证后可得提供给工程上使用。
对砼预制件、铁件和钢筋半成品,实施必要的标识和。
可追溯性工作。
生产的构件送达施工现场,须服从现场统一指挥,按指定地点整齐堆放。
特殊工作人员资质要求满足生产工艺要求,做到持证上岗。
对特殊过程要进行质量策划并实施过程监控。
建立和保存砼、钢筋、铁件生产过程和控制的质量检验记录以及原材料的材质证明,并按规定向本工程项目部提供。
1.1.11设备安装部门—积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交叉作业,在本工程确保安全生产和现场文明施工,派员参加工程现场协调会,根据进度安排,组织安装工程施工,并对其过程实施监控,按国家有关规范、规程组织施工,以满足本工程质量和工期的要求。
每月组织设备工程技术、质量、安全现场管理的检查。
建立和保存单位工程过程控制的质量记录,完工后移交给项目部。
派员参加工程协调会。
参加工程的最终检验和试验,并参加工程交付验收,以及交付后的服务工作。
1.1.12防水施工部门—根据进度安排,组织防水工程施工,并对其过程实施监,按国家有关规范、规程组织施工,以满足本工程质量和工期要求。
建立和保存单位工程过程控制的质量记录,完工后移交给项目部。
协助项目部在本工程中实施安全生产和现场文明施工,派员参加工程协调会。
参加工程的最终检验和试验,并参加工程交付验收,以及交付后的服务工作。
2、项目部管理层:
在项目经理领导下,由施工实践经验丰富、技术业务素质好、年富力强的技术负责人、施工员、内业资料员、施工工长、质检员、翻样员、材料员、机具员、取样员、安全员、预算员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的组织协调。
2.1管理人员的配备及主要工作范围如下:
2.1.1项目经理(工程师)—遵守国家有关工程建设及城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度,履干承包合同。
组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。
坚持文明施工,确保本工程要求的质量等级。
组织单位工程或专业分部项工程的发包,协调好总包与分承包商之间,以及各分承包商之间的关系,密切与建设(监理)单位的关系。
组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。
组织落实项目管理人员的职责、权限,并负责检查执行情况。
督促有关人员收集、整理工程有关质量记录,控制工程成本。
2.1.2项目副经理(生产负责人、工程师)—全面负责生产指挥,并协助项目经理做好上述各项工作。
2.1.3技术负责人(工程师)—全面负责本工程技术管理和质量控制。
指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。
组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。
组织处理本工程施工过程中重大技术难点。
针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料,提高现代化施工管理水平和综合经济效益。
2.1.4施工员一名(助工)—弄清设计意图,熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规恪,发现问题提交解决。
制定单位工程、分部项工程施工技术措施,向工长及有关人员技术交底,组织文明施工。
负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工;参加单位工程各项验收,及时办理各项验收,及时办理各种施工签证手续。
负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。
负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试,并及时签证;负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作计划,提出技术保证措施、认真填写施工日记,及时收集有关质量记录,认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程中的监控。
2.1.5施工工长(技术员)—认真学习图样熟悉和理解图样精神,按会审订正后的图样指导施工,向生产班组进行技术交底。
按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工,提高工程施工质量。
负责施工准备工作,按施工现场平面布置图确定材料、构件堆放位置和工棚、机具地点。
负责做好测量定位、抄平放大样线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。
参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。
检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装修、装饰、电、设备等施工过程、工序准备工作和操作隋况,发现问题及时纠正。
抓好构件质量标识的检查。
凡遇施工现场发生职权以外的技术问题,立即上报技术负责人。
在项目部技术负责人指导下,会同班组,做好逐句分月作业计划的编制与落实。
对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象,经劝说无效,有权停止其工作,并报告项目经理部处理。
2.1.6质检员(助工)—贯彻执行国家和本公司颁发和各项规范、规程质量管理制度,负责本工程的质量管理工作,督促检查施工质量情况。
对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定,对工程进行隐检和预检,参加单位工程各项验收。
纠正违法乱纪违章作业,必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理,防止重大质量事故的发生。
主管本工程的定期质量检查、施工过程中检查以及班组间的交接检查。
负责建立分部、项及单位工程的质量决录,保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
检查工程材料成品、半成品的质量,制止使用不合格的原材料、成品、半成品。
参加工程设计图样会审及技术使用不合格的原材料、成品、半成品。
参加工程设计图样会审及技术交底,及时上报月、季、年工程质量报表,并附质量情况分析。
2.1.7材料员(技术员)—编制月度材料要料计划申请表作为要料依据,负责对进场材料的验收。
核查分承包商提供的物资试验报告(产品合格证),必要时抽样复试。
对业主直接提供到施工现场的产品进行检验、验收,核查产品合格证书或产品检(试)验报告。
按有关规范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑异的产品,必须抽样得复检,合格后方可接受。
对已接受的产品予以标识,建立台帐,分开保管,办理{剪用手续。
对经检验试验确定的不合格产品填写,《不合格报告》报项目部技术负责人,对不合格产品隔离存放,并做好标识,及时通知供货部门更换。
2.1.8机具员(技术员)—必须经培训持证上岗位。
对机械设备经常检查和维护,保持其动力。
做好机械没备的台班记录和定检、巡检记录。
对查出的隐患及时整改,负责本工程所需检测设备的采购、保存及管理。
2.1.9安全员:
对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控,并协助做好安全文明的各项管理目标。
2.1.10预算员(助经)—负责施工任务单位的管理、签发、回收工作,严格执行全国统一劳动定额,省补定额和各级定额管理规章制度。
建立劳动定额统计台帐和单位工程用工台帐。
协助有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作。
积极指导和协助施工班组和分承包方的定额管理工作。
2.1.11经济部:
主要负责劳务管理、定额测量、人工、材料分析、成本核算、合同管理工作。
2.1.12办公室:
负责文件收发、后勤保障、消防保卫等工作。
3、施工操作层:
施工操作层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者,因此我公司在选择操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识,具备较高的技术等级和水平,具有相类似工程施工经验的人员。
操作层由公司劳务部门根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时保证人员经严格考核,各项素质达到本工程的要求,队伍相对稳定,并以不影响施工原则,确保工期目标的实现。
二、施工部署总原则
1、为加强施工过程中实行动态管理,本公司将合理安排材料供应、施工机械、设备投入、劳动力投入,及时办理工序交接检、分部项检验批验收及阶段性验收工作。
在确保每道工序质量一次性成优的前提下,公司对项目部的施工全过程,严格按公司《施工项目管理办法》进行监控管理,随时检查施工进度,发现问题及时进行协调、调整,现场推行总包管型式,积极组织各横向配合单位围绕工程月、周计划进行平衡协调,确保本工程优质、高效、按期、安全地完成施工任务。
2、施工顺序
根据泵站的工艺特点及基础埋深的不同,泵站施工顺序为:
地下池体结构→地下管道、管线安装→地上建筑物(泵房上部及配电间)→建筑物内管道、线用设备安装。
3、专业间施工协调
本工程所涉及的专业以土建及市政安装为主,各专业施工的合理穿插施工是工期能否得以实现的关键。
池体施工阶段,土方开挖、基础垫层交错施工以土建为主导,安装预埋与其密切配合;管道、管线安装阶段以市政安装为主土建土方及砼工种配合进行平行流水、立体交叉的施工方法;配电间与泵房设备安装施工阶段,以设备安装为主控;整个施工过程做到有主、有次,严禁出现窝工、待料现象,在确保项目质量的前提下,尽可能为提前竣工创造条件。
三、分部项工程的施工顺序与方法
(一)房建主要分部工程施工顺序
1、整板基础工程
挖土→垫层→整板基础→砼墙→基础验收→回填土夯实。
2、池体工程
挖土、人工配合(分两个梯段施工)→边坡支护、基坑排水或降水→底板垫层→底板及500高墙板施工(止水带安放)(第一段)→池体第二段施工(至排水管底下500处)→池体第三段施工(至池体顶板)顶→板拆模、砼验收→池体内装修→墙体防水施工及验收→回填土夯实→降水结束。
3、上部主体工程
投点、放线、复核轴线尺寸→墙砌筑→梁柱模板、钢筋、砼→圈梁板模板、钢筋、砼→砼养护→承重模板拆模、砼分项检验批验收→主体验收。
4、内、外装饰工程
(1)室内装饰工程:
主体验收合格→内粉刷→地面基层→地面面层→室内白水泥批嵌、涂料。
(2)室外装饰工程:
外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→外墙门窗框安装→外墙面砖施工→外墙门窗扇安装。
5、屋面工程
主体施工结束即着手准备,按设计要求,立即组织人员进行施工,原则上先高后低。
具体各工序施工顺序按设计做法的要求执行。
(二)市政管道及道路工程
1、管道安装工程
管道施工→挖土、100厚石子垫层→250厚C20砼管基→管道安装→接口钢网1:
2水泥砂浆抹缝200宽管道两侧C20砼30°护管→养护→验收→回填土方。
2、道路工程
机械人工挖土、填土→路床机械碾压→100厚石子垫层摊铺、压实→150厚以30砼→路面面层。
四、技术准备
1、技术资料搜集:
及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第—手资料,以及施工技术资料。
2、图纸会审:
由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员,进行图纸会审,重点复核轴线、标高及细部节点做法,克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。
3、施工方案:
一旦中标,项目工程师应在投标施工组织设计的基础上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案,使其更具有可操作性。
4、新科技应用:
对重要分部、分项工程运用科技方法,采用新材料、新工艺,应提前作出试验和培训计划,以确保施工时正确应用。
5、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。
明确岗位责任,强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。
6、建立完整、可靠的技术交底责任制,要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底,项目工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术交底。
使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
7、编制好工程预算、材料分析及各类翻样单及材料、机械投入计划。
五、施工现场准备
1、施工场地、道路:
本工程场外的主要施工道路已畅通,进场时,组织人员进行现场场地平整、障碍物清除,场内主要施工道路实行砼硬地坪,确保施工场地、道路畅通,实行硬地坪施工。
2、临时设施布置:
根据业主的要求,按施工总平面图搭建临时设施,安装临时施工用水、用电线路及通迅、消防设施,并在现场砼、砂浆集中搅拌地点设置好沉淀池。
具体位置详见施工总平面布置图。
3、定位放线和验收:
根据规划提供的水准点和平面控制坐标,把水准点和坐标引测至施工现场,确定工程标高基准点及平面定位控制网,标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后,方可进行工程施工。
4、主要施工资源的准备:
为了保证工程顺利开展,主要施工资源的准备必须充足、及时,我公司将从施工管理班子、主要劳动力、主要工程材料、周转材料及主要施工机械等方面着手,具体各类资源的配备及投入分别详见后面“主要物资、机械及“劳动力”及“项目管理班子”的投入计划等章节中的相关内容。
第五章施工现场总平面布置
一、施工现场总平面布置原则
本工程属业主新建项目,现场安全文明施工要求高,在现场平面布置时,考虑以下几点。
1、遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主要求,对施工现场进行总平面布置。
2、办公区、生活区采用租用居民房屋;现场施工机械布置、料场设置、水电管线敷设,采取最近、最省且能满足施工需要。
3、对施工机械应设防雨及防护棚。
4、本工程场内主要施工道路均采用C15砼埂地坪;并在施工道路两侧根据现场排水系统,布置好现场排水明沟,排水明沟应与砂石料场处的沉淀池连通。
5、施工材料堆放:
本工程所有材料应遵循随用、随进、随完的原则,并严格按场布图堆放。
6、根据业主要求并结合现场环境,对施工现场环境采取有效的保护措施。
二、现场临时设施的具体布置
1、临时用房
本工程施工场地相对紧张,工地办公及临时用房采用一层活动板房。
生活区与办公室租用附边居民房屋。
2、现场施工用水:
采用河水,用水泵送水
3、现场施工用电
施工现场拟设配电间,由业主电源采用电缆引进现场配电间,再由配电间引出动力线和照明线路,动力线和照明线分开设置,动力线采用三相五线制线路沿围墙或拟建筑物四周简易电杆敷设,根据需要设置一定数量的配电箱,办公、照明线采用三相四线制线路架空敷设。
第六章主要施工资源的投入与配备
围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划,我公司将配备足够施工资源,以满足本工程施工需要,确保本工程目标计划圆满实现。
一、现场主要管理人员的投入计划
1、主要施工管理人员以“技术水平高、业务素质好、吃苦耐劳、服从指挥”为条件,本着“一专多能、精干高效”的原则。
2、管理人员进场时间:
中标后,在接到业主开工令一周内全部进场。
3、管理人员不到位的经济罚则:
(1)项目经理上岗不按承诺执行,按承诺中的罚则处罚(详见投标书承诺)。
(2)项目工程师不按投标文件中人员上岗,业主有权指定换人,并处罚100元罚金;其他管理人员不按名单上岗,处罚50元/人。
(3)各岗位人员(指现场六大员)不按时上岗,业主抽检时一旦发现,每次处罚30~50元/人。
二、主要劳动力组织安排
1、根据工程的定额用工,分析施工人员的实际工效及其他实际情况,编制详细的劳动力投入计划,组织施工人员分批进退场。
2、劳务队伍的选择以本公司下属的劳务分包公司为主,临时增加的壮工选用与本公司长期合作的劳务队伍,确保施工过程中施工秩序稳定。
3、根据施工本工程施工内容、工程量及进度计划的要求,计划机械施工土方3个班组、木工1个班组、钢筋1个班组、瓦工3个、砼班组、抹灰工2个班组等各工种不少于一个班组,浇砼时采用两班制,公司内部及时调动人员。
4、主要劳动力进场时间安排
本单位工程所需的主要劳动力(平均人数)的进场时间保证在正式开工前一周准备到位,施工过程中,根据劳动力投入计划(高峰期人数)需要临时增加的,应及时抽调调配进场。
三、主要材料的投入计划
1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况,由专职人员负责编制材料进退场计划,施工过程中严格执行定额用料管理。
2、材料进场时间:
一
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