班组劳动竞赛评分标准重点讲义资料.docx
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班组劳动竞赛评分标准重点讲义资料
班组劳动竞赛评分标准
序号
项目
工作标准
检查
方法
评分方法
标准分
备注
一、安全生产(总分50分)
其中:
安全生产目标管理6分;安全生产责任制管理8分;现场安全管理20分;安全例行工作7分;事故管理2分;危险点控制管理5分;安全生产考核与奖惩2分;
1
安全目标管理
6
1.1
安全生产目标责任书的制定
班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书,班组员工之间签订安全联保、互保保证书。
查阅责任书、保证书
1、没有签定,不得分;
2、目标未制定不得分,目标不准确、措施不具体,扣0.2分;
1
1.2
安全目标控制
1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施;
2、全员参与危害识别和风险评估;
3、班组成员持证上岗率为100%;
4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》,达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。
现场检查、考问,查阅资料。
1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施,扣0.1分;
2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次;有异常、一般三违,扣0.2分/次;
3、存在未执行的措施,扣0.2分/人次;
4、没有认真开展‘反违章’检查治理工作,扣0.5分;
5
2
安全生产责任制管理
每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责,熟悉“手指口述”操作要领,并能将“手指口述”在日常工作中认真履行。
现场考问和检查
1、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容,扣2分/人次;
2、存在职责落实不到位现象,扣2分/人次。
8
3
现场安全管理
根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定,制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准
20
3.1
“三程”落实
认真执行《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。
安全检查
违反1人/次,扣0.5分
4
3.2
安全行为管理
1、不做与本工作无关的事情;
2、严禁酒后上岗;
3、在工作中不得嬉戏、打闹。
违反1人/次,扣0.5分
4
3.3
安全环境管理
1、设备清洁、无灰尘、油污;
2、现场文明卫生清洁、无乱堆乱放现象。
违反1人/次,扣0.5分
4
3.4
设备管理
1、设备故障能否及时处理,不发生有条件处理而未及时处理造成的事故;
2、认真做好设备检修工作,严格执行设备检修规程、设备检修质量不断提高;按时完成设备的保养、记录工作。
查阅制度文本和有关记录,并现场核查
1、如发生故障不能及时得到处理而造成事故,本条不得分;
2、制度执行存在漏洞,扣0.5分;
3、存在一般问题,扣1分;
4、未执行检修计划或记录不规范,一项扣0.5分。
4
3.5
消防管理
1、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点;
2、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确;
3、消防设施器材严禁挪作他用,所辖消防设施器材整洁,检验合格证齐全;
4、禁火区进行动火时,必须办理动火安全措施。
现场检查消防器材、考问;
1、班组有不熟悉人员,扣1分/人次;
2、无分工、职责不清,扣1分/项;
3、存在问题,扣1分/处;
4、动火区动火,未办理动火工作票,本项不得分。
4
4
安全例行工作
7
4.1
班前会
1、班组成员每天应按时参加班前会;
2、班前会:
结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代详细的注意事项;
3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结;
4、按照班前会会议程序进行。
检查工作日志记录。
1、未参加或迟到,扣1分/人次;
2、未布置安全措施,扣1分/次;
3、未对上一班的安全生产情况作总结,扣1分;
4、未按照班前会会议程序进行,扣1分。
2
4.2
周(月)安全和标准化检查
1、班组检查发现的问题,汇总列出整改计划后报厂领导批准后实施;
2、班组根据厂下发的整改项目,细化本班组的整改项目,并落实整改班组具体责任人;
3、所有整改项目完成后将完成情况报厂领导。
检查现场和内业
1、整改计划未按时完成,扣2分/项;
2、落实整改不具体,扣3分;
3、未汇报整改情况,扣2分。
3
4.3
日常安全检查
1、安全隐患及时发现及时消除,对暂时不能解决问题的应制定确实有效的防范措施,以防患于未然;
2、深入开展反违章活动,制定防范措施,消除习惯性违章现象,杜绝习惯性违章行为;
3、及时排除重大安全隐患,防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。
检查记录及落实情况
1、检查不认真,应查处的问题未未查到,扣1分/次;
2、对暂时不能解决的问题没有制定有效防范措施,或措施没落实,扣0.5分/次;
3、发生设备损坏等不安全事件,本项不得分。
3
5
事故管理
1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度,查找存在问题,制定本班组的防范措施,并进行整改;
2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组,
应根据要求,写出事故初步分析报告。
根据事故分析报告,落实防范措施,进行整改,实现闭环管理;
3、班组应对违章情况进行检查,及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况向厂部汇报。
检查事故报告
1、未对本班组事故进行“四落实”,不得分;
2、对与本班组关系密切的事故,没有采取相应的措施,扣1分;
3、无贯彻落实防范措施,扣0.5分;
4、本班组发生违章情况,没有向厂部汇报,扣0.5分/次。
2
6
危险点控制管理
1、班组每天应根据每项工作的实际,做好危险点分析预控,布置安全工作和措施,
2、按照规定实施“两票”管理、电焊和气割安全作业措施。
现场检查、考问,查记录、票据
1、未开展危险点分析预控工作,本项不得分;
2、班前会安排工作,安全措施布置不全,重大危险点分析不够、采取的措施不具体,视情况扣0.5-1分;
3、没有布置安全措施,扣1分/次;
4、发现无票、无措施作业本项不得分。
5
7
安全生产考核与奖惩
1、班组应根据本单位的月度奖惩规定,细化班组奖惩规定;
2、奖惩内容公开。
查看奖惩规定及分配记录
1、未根据本厂奖惩规定执行,本项不得分;
2、奖惩内容公开。
扣5分。
2
二、技能培训好(总分15分)
其中:
安全、技能培训与考试5分;特种作业人员培训3分;紧急救护、避灾、消防知识培训2分;班前业务知识学习3分;创建“创新型”班组2分。
1
安全、技能培训与考试
1、接收新调转到班组人员,除矿、厂(公司)持证安全培训外,班组应进行现场、岗位安全培训与教育,实施师傅带徒弟活动;
4、每半年组织开展一次班组技能竞赛,
检查培训计划、考试试卷、记录
1、未参加培训与考试,扣1分/项;
2、未组织班组技能竞赛,扣1分/人.项。
5
2
特种作业人员培训
1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上岗。
2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。
现场检查持证情况、考问安全技术知识
1、存在无证而从事特种作业的人员,不得分;
2、操作证超出有效期或未按期检验,扣1分/人;
3、现场考问不及格一人次,扣1分。
3
3
紧急救护、避险、消防、自救器知识培训
1、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救办法;
2、掌握紧急避险知识和避灾路线;
3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法,熟悉处置火灾的方法和报警要领;
4、所有员工必须掌握自救器的使用方法。
现场考问、实际模拟操作
1、有一人达不到要求,扣1分。
2
4
班前会、周二业务知识学习
班组每班前必须进行至少一题的安全技术、法规、规程等内容的学习,员工每人记笔记,并把所学内容每月进行一次考试;
检查培训学习记录、个人笔记
1、未参加班前会、周二业务知识学习、未记笔记,扣1分/人次。
2、未参加考试或不及格,扣1分/人次。
3
5
创建“创新型”班组
1、积极开展“创建创新型班组、争当知识型员工”活动,有活动方案、学习记录。
查阅学习方案、学习记录、个人笔记
1、没有开展此项活动,不得分;
2、学习记录或学习笔记不全、不规范,扣0.5分。
2
三、团队精神好(总分15分)
其中:
贯彻法律法规、文件4分;队伍建设5分;教育活动6分。
1
贯彻法律法规、文件
1、学习党和国家的方针、政策、法律、法规和上级文件精神。
查阅记录、询问员工
1、学习上级文件、会议精神少一次,扣0.5分;
2、询问员工不清楚,1人次扣0.1分。
4
2
队伍建设
1、坚持“以人为本”,建设“四有”(有文化、有道德、有理想、有纪律)员工队伍教育活动;
2、班组在岗员工着装符合劳动要求,熟练运用文明用语,体现班组的精神风貌;
3、班组成员之间互相尊重、互相帮助、团结协作好,能够开展好员工互助互济活动,
查阅记录
1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录,一项扣1分;
2、文明用语不符合要求,扣0.5分;
3、出现不和谐现象1人次扣5分。
5
3
教育活动
1、积极参加爱国主义、集体主义、社会主义教育,激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位,使员工更加勤奋工作;
1、2、树立社会主义荣辱观,爱岗敬业、忠于职守,员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定,具有奋发向上的精神风貌;
2、3、员工对公司企业文化有深刻理解,主要核心理念部分能熟记于心。
建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系;
3、4、弘扬企业精神和时代精神,引导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系;
4、5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动,丰富员工业余生活,陶冶情操,创造一个健康文明的精神家园;
6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工,送温暖,献爱心;
5、7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度,无违法违纪行为。
查阅记录
1、少开展一项,扣0.5分;
2、发生班中斗殴、上访,本项不得分。
6
四、经营管理好(总分10分)
其中:
绩效管理2分;节能降耗2分;成本管理3分;劳动竞赛3分。
1
绩效管理
1、班组月有计划,周有安排,日有布置,开展了目标管理。
查阅班前会议记录
1、未做到月有计划、周有安排、日有布置,少1件扣1分。
2
2
节能降耗
1、开展“增产节约,增收节支”等活动,有计划、有安排、有措施、有分析;
2、有效开展技术革新、技术改造等工作,开展合理化建议活动。
查阅资料
2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动,1项扣0.5分。
2
3
成本管理
1、树立精细化的管理理念,全面推行班组成本管理;
3、班组成本指标完成得好,控制在本单位下达指标之内;
4、全面开展岗位对标工作。
查阅资料
1、班组成本指标每超一个百分点,扣1分。
2、未开展对标工作,扣0.5分。
3
4
劳动竞赛
1、班组内开展好提合理化建议、双增双节、节能降耗等劳动竞赛;
2、能够较好的完成厂下达的工作任务,特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。
查阅资料
1、没有开展劳动竞赛,扣0.5分;
4、未完成生产工作任务,本项不得分。
3
五、民主管理好(10)
其中:
民主形式2分;民主管理5分;民主公开3分。
1
民主形式
1、维护员工合法权益,完善班组民主管理制度,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题;
2、加强班组安全文化建设,落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权,实现“我要安全”的目的。
查阅记录
1、未开展,本项不得分。
2
2
民主管理
1、班组每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会,听取班组长上月工作总结,讨论当月生产计划、成本管理等工作,要充分发扬民主。
查阅资料
2、缺一次班组民主管理会,扣1分;
3、对讨论不认真、记录不全,每次扣0、5分。
5
3
民主公开
1、全面实行班组奖罚公开制度,公开内容准确、及时。
检查公开栏
1、没有实行班组奖罚公开制度,不得分;
2、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件,本项不得分。
3
否决条件:
1、未达到规定的具体安全目标取消当年评比资格;
加分条件:
1、班组完成急、难、险、重工作当月加5分;2、班组员工参加公司级技能大赛获第1名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分;
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