沙盘模拟所有者权益为负报告doc.docx
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沙盘模拟所有者权益为负报告doc
第一篇、沙盘模拟实验报告
沙盘模拟所有者权益为负报告
三、企业经营分析广告投入产出分析财务报表分析
(1)主要分析指标①
负债分析a•流动比率
b.速动比率
c.资产负债率
②盈利分析a.毛利率
b.销售利润率
c.总资产收益率
d.净资产收益率
③成长性分析a.销售收入增长率
b.利润增长率
c.净资产增长率
CFO感想
作为本组的cfo,我的主要任务是为本企业的生产经营提供会计信息和决策建议。
在第六年的经营中,我要做好每一年的预算,考虑各种可能的风险,避免企业发生破产的情况。
每年为企业及时提供正确的财务报表,向CEO展示每年的盈利情况,好让CEO及时调整企业的生产经营决策。
这次课设让我对会计的工作有了更直观的认识,让我更加认识到会计在一个企业中的重大意义。
第二篇、ERP沙盘模拟实验报告
沙盘模拟所有者权益为负报告
《ERP沙盘模拟》课程报告
姓名
学号
专业信息管理与信息系统
班级信管091
组别E/F
职务生产助理/采购主管
2011年9月
ERP沙盘模拟教学经营版(6年)
最终经营所有者权益108
.公司概况
1、公司战略
在进行经营版初期,每个公司都有自己的规定,如所有者权益66,P1产品
已经
研制完成,本地市场已经开拓,拥有大厂房,而且有部分生产线。
因此在战略上,公司准备在经营初期生产P1,在后几年研发并生产P2、P3中一种以及P4,所有市场以及ISO全部投资,生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获取更多利润。
2、人员概况
公司有9人组成,包括CEO、CEO助理、财务主管、财务助理、营销主管、营销助理、生产主管、生产助理以及采购主管。
3、产品概况
产品共有4种,P1、P2、P3以及P4。
P1已经研发成功,可以生产;P2、
P3、P4尚未研发,可以选择性研发生产。
4、市场概况
市场共有五个,本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。
本地市场已经开拓,可以销售产品;其它四个市场尚未开拓,可以按需要选择性的投资开拓新市场。
.公司运营情况
公司初始状态产品P1拥有生产资格,其余产品无生产资格,4条生产线均为P1
生产线,手工线三条、半自动线一条、。
拥有大厂房,其中可建6条生产线有长期负债40(资金数字单位百万,下同),股东资本为50,公司初始权益为66。
1、第一年运营情况
在公司刚起步之年,一切都是未知数,所以一切公司活动都必须以稳为主。
在保证
公司稳定的运行的情况下再谋求发展。
我公司决定在上年生产条件下做出一定改
变,新建部分生产线并且开始研发P2产品;在市场方面,剩余市场需要全部投资。
总之,在保证下一年的资金链不了断流的情况下要尽量扩大生产。
在第一年
我们共投资了建设了三条P2自动线,变卖一条手工线,其余情况正常进行到第
一年年末时共有成品6个P1,在制品8个。
其结果权益下降。
2、第二年运营情况
第二年继续生产P1,得到第二年第三季度时,P2研发成功,同时生产线刚好建设
成功可投入生产。
根据市场预测,P4的销售在以后几年较好,因此P4的研发与生
产可推迟几年进行。
对于P2与P3产品,我们通过综合比较认为其性价比相当,因
此这两种产品可以取其一,不必全部生产,我们选择P2产品。
到第二年末
共有成
品8个。
本年度由于广告投资及产品研发花费了大量资金,所以我们决定出售大厂
房,变卖开始的三条生产线,其余正进行,在投资建立另一条P2生产线,第四季
度末开始产出。
其结果是取得区域市场老大,权益有所下降。
3、第三年运营情况
开始研发P4,由于P1利润较少,放弃生产,将全部的生产线大量生产P2。
由于市
场对P2的需求较大,在资金允许的情况下扩大生产线,加大产量。
考虑到市场的
需求需要用到ISO产品认证,投资之。
由于加大了生产量。
因此扩大市场投资,将
剩余市场全部投资。
投资建设一条P2生产线,由于三四季度资金短缺,P4研发暂
缓两季。
第三季度末共有成品2个,在制品12个。
其结果是保持区域市场老大,
权益有所上升。
其结果是保持区域市场老大,权益有所下降
4、第四年运营情况
继续研发P4,大量生产P2,继续扩大生产线,增大产销量。
ISO与剩余市场全部投资。
本年广告投入12,考虑到资金问题,在不影响销售的情况下第三季产品停产2个,生产花费54。
由于第一季度资金流动困难,生产线暂缓一季,P4研发再暂停一季,第二季度投资两条P4自动线,第四季度投资一条P2自动线,市场开拓投入1,ISO资格投资花费2,其余执行情况正常。
到第四季度末,共有成品2个,在制品15个。
其结果是保持区域市场老大,权益有所下降。
5、第五年运营情况
本年第一季度在投资两条P4自动线,大量生产P2,P4研发即将完成,投资建设剩余全部生产线,增大产销。
ISO14000最后一年投资。
P4研发第一季度完成花费3,之后正常生产所有产品花费93,ISO14000资格投资花费1,其余执行情况正常,本年末大、小厂房所有十条生产线全部建成,包括四条P4自动线、六条P2自动线,下一年可以全部投入生产。
其结果是保持区域市场老大,权益有所下降。
6、第六年运营情况
大量生产P2、P4,加大广告投入,最后一年模拟争取把所有成品全部销售,增大权益值。
贷款购入大、小厂房。
其结果保持区域市场老大,权益上升。
总之,利用一切资源提高权益。
三.公司运营过程中遇到的问题及解决办法
我们认为在一个企业的生存发展中,对未来的准确预测是决定企业成败的关键因素。
刚开始时我们没有投资ISO资格认证,在第三年开始投资,而在后几年的订单出现ISO9000与ISO14000的资格要求时我们无法选择此单,结果造成生产出的产品不能及时卖出,造成产品积压,资金不能回笼。
ISO9000与ISO14000订单单价较之普通订单单价要高,没有投资ISO资格认证也影响了我们的收益,造成这一情况的原因是因为
我们对ISO资格需求的错误预测使企业对ISO资格的投资晚了一年。
所以一个企业要长远发展,对市场的准确把握和对未来的判断是非常重要的。
其次,我们在打广告时也出现了一些问题。
有时因为资金短缺该打的广告没有打,或着打得太少,让对手抢占了先机,有时打的地区不对,该在国际打得打到了亚洲,该在亚洲打得达到了地区等等,造成了资金的浪费。
出现了以上的问题后我们小组成员聚在一起积极讨论,集思广益,根据市场预测表和我们生产产品的数量做出正确的决策,解决了问题。
四.如果给你再来一次机会你打算如何经营
如果再给我一次经营的机会,在大的经营策略方面我不会改变,小细节方面我会做些调整。
大的经营策略我还是按照以前的,因为我们以前的经营方案根据实际证明是非常正确的。
在战略上,全力做好经营预算与市场预测,以制定最有效的计划。
在刚开始时,建立部分自动生产线生产产品,随着生产规模的扩大,变卖当初的生产线扩大生产。
紧接着根据资金情况建立柔韧线,提高生产率。
在生产线的基础上正确计算出产品数目,给下一个季度下好原料订单。
下原料订单时,要做到下一季度的订单必须在下一个季度完全用完,不能产生原料剩余,否则会降低资金利用率。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整,组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
主管并监督检查公司安全文明生产。
指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
总之,要协调好公司各个部门的工作,使公司正常顺利经营下去。
五.感想与总结
通过这次ERP课程的学习和沙盘模拟的实际操作,我学习到企业经营发展的紧密型,条理性,逻辑性,以及稳定性和连贯性。
通过这次模拟经营,我发现企业模拟经营是程序性十分强的,但又可以从中发现很多乐趣。
通过这次模拟,不仅培养了我的实际动手能力、增加了实际的操作经验、缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定,还是产品的生产销售,或者是其他各种相关的计算以及团队的合作
第三篇、ERP沙盘模拟实验报告
沙盘模拟所有者权益为负报告实验报告
(工商管理学院适用)
课程名称:
ERP沙盘模拟实验
课程代码:
101200009
学院(直属系):
工商管理学院
年级/专业/班:
2012级工商管理2班
学生姓名:
何玉婷
学号:
312012*********
实验时间2015年12月
一、实验目的
二、使用工具、材料
三、实验过程(操作步骤、过程)
四、模拟实验的分析及总
结
一、实验目的
ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通
过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的
经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、
市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。
学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。
这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
二、使用工具、材料
用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备
ERP沙盘模拟实验指导书
ERP沙盘模拟训练教程
三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍)
(一)物理沙盘的实验过程
在开始实验之前,指导老师对我们所有上课的同学进行了分组,七人一组,总共有七组(A--G),在实验操作层面上就相当于有七个公司在市场上竞争。
每个小组里面的每个人都有自己的职位角色,我在组内担任的是营销主管。
然后,指导老师给我们讲解了ERP沙盘模拟实训中需要特别注意的基本规则
1、每个成员都要清楚自己的工作内容并按照经营过程记录表中的流程严格执行;
2、市场开发、ISO认证每年最多投入1M,产品研发每季度投入1M,可以中
断投资,但不允许超前投资;
3、投广告费时要结合市场需求、价格预测表,要熟悉选单规则。
如果要获取有ISO要求的订单,必须获得ISO认证资格证书,并且要在当年的广告费中投入ISO认证的广告;
4、生产线安装完成的当年、正在进行转产的生产线都必须交纳维护费,已出售和新购入正在安装的生产线不交纳维护费,生产线建成第一年不计提折旧,并注意各种类的生产线的折
旧额不一;
5、变卖生产线时,只收入残值,剩余的价值计入其他费用;
6、贷款额度是上年所有者权益的三倍,长期贷款的基本贷款单位是20M,
短期贷款不作规定。
上年所有者权益低于5M不能申请任何贷款;
7、贴现必须从应收款中取8M或8的整数倍数贴现,按7:
1提取贴现费用;
8、在下原料订单时要注意原料的提前期。
之后老师带着我们做了一下初始年的运营,让我们进一步的了解了实训过程。
熟悉过后大家就开始了正式的实训,下面是对此次实训的一个过程记录
第一年CEO带领我们讨论了年度的规划。
我们决定在本年购买一条全自动生产线;研发P2、P3产品;开拓区域、国内、亚洲市场,投资ISO9000、ISO14000。
第一季度初我们投入了4M的广告费,在本地市场接到了3个P1销售额为14M的订单。
第一季度初我们的现金有37M,更新原料订单一个R1支付1M,投资生产线支付5M,开始下一批生产支付1M,研发产品支出2M,支付行政管理费1M,开拓市场、ISO资格认证投资支出5M.第一季度现金支出合计15M,季末现金为22M;第二季度更新原料订单一个R1支付1M,投资生产线支付5M,开始下一批生产支付2M,研发产品支出2M,支付行政管理费1M,现金支出合计11M,期末现金11M;第三季度更新原料订单一个R1支付1M,投资生产线支付5M,P2产品已经开发成功,所以研发产品支出1M,支付行政管理费1M,现金支出合计8M,期末现金3M;第四季度更新应收款收入14M,支付产品研发费用1M,支付行政管理费1M,支付利息4M,申请长期贷款获20M,支付设备维护费5M,计提折旧4M,现金收入合计34M,现金支出合计11M,期末现金26M.第一年
度我们公司综合费用为24M,销售收入14M,所有者权益为42M,亏损24M.
第二年年初我们公司投入了10M的广告费,在本地市场接到了数量为3、销售额为15M的P1产品订单,在区域市场接到了数量为1、销售额为4M的P1产品订单,在区域市场接到了数量为4、销售额为25M的P2产品订单。
第一季度初我们的现金有16M,申请短期贷款10M,更新原料订单支付8M,开始下一批生产支付5M,更新应收款收入4M,支付行政管理费1M,开拓市场、ISO资格认证投资支出4M.第一季度现金收入合计14M,第一季度现金支出合计18M,季末现金为12M;第二季度更新原料订单支付2M,开始下一批生产支付1M,支付行政管理费1M,现金支出合计4M,期末现金8M;第三季度更新原料订单支付2M,开始下一批生产支付2M,支付行政管理费1M,现金支出合计5M,期末现金3M;第四季度申请短期贷款20M,更新原料订单支付7M,开始下一批生产支付1M,支付行政管理费1M,支付利息6M,申请长期贷款20M.支付
设备维护费5M,计提折旧3M,现金支出合计20M,期末现金23M.第二年度我们公司综合费用为23M,销售收入44M,所有者权益为34M,亏损8M.
第三年年初我们公司投入了5M的广告费,在本地市场接到了数量为3、销售额为12M的P1产品订单,在区域市场接到了数量为4、销售额为30M的P2产品订单,在国内市场接到了数量为2、销售额为16M的P2产品订单。
第一季度初我们的现金有18M,还本付息短期贷款支出11M,更新原料订单支付4M,开始下一批生产支付4M,更新应收款收入15M,产品研发投资支付1M,支付行政管理费1M,第一季度现金收入合计15M,第一季度现金支出合计21M,季末现金为12M;第二季度更新原料订单支付5M,开始下一批生产支付2M,产品研发投资支付1M,支付行政管理费1M,现金支出合计9M,期末现金3M;第三季度开始下一批生产支付1M,更新应收款收入28M,产品研发投资支付1M,支付行政管理费1M,现金支出合计3M,期末现金28M;第四季度还本付息短期贷款支出21M,更新原料订单支付3M,开始下一批生产支付2M,更新应收款收入25M,产品研发投资支付1M,支付行政管理费1M,贴现获得7M,支付利息8M,归还长期贷款20M,申请长期贷款20M.支付设备维护费5M,计提折旧3M,开拓市场、ISO资格认证投资支出2M,现金收入合计52M,现金支出合计63M,期末现金37M.第三年度我们公司综合费用为20M,销售收入58M,所有者权益为34M,盈亏相抵。
第四年年初我们公司投入了8M的广告费,在区域市场接到了数量为3、销售额为15M的P1产品订单,在亚洲市场接到了数量为1、销售额为5M的P1产品订单,在区域市场接到了数量为4、销售额为30M的P2产品订单,在国内市场接到了数量为1、销售额为9M的P2产品订单,在区域市场接到了数量为3、销售额为24M的P3产品订单。
第一季度初我们的现金有29M,更新原料订单支付11M,投资一条全自动生产线分期支付5M,开始下一批生产支付4M,支付行政管理费1M,第一季度现金收入合计15M,第一季度现金支出合计21M,季末现金为8M;第二季度更新原料订单支付5M,更新全自动生产线支付5M,开始下一批生产支付2M,更新应收款9M,支付行政管理费1M,贴现获得7M,现金收入合计16M,现金支出合计13M,期末现金11M;第三季度更新原材料订单支出3M,更新全自动生产线支付5M,开始下一批生产支付1M,支付行政管理费
1M,现金支出合计10M,期末现金4M;第四季度更新原料订单支付9M,投资一条半自动生产线分期支付4M,开始下一批生产支付5M,更新应收款收入67M,支付行政管理费1M,贴现获得31M,支付利息10M,归还长期贷款20M,支付设备维护费6M,计提折旧3M,现金收入合计98M,现金支出合计60M,期末现金43M.第四年度我们公司综合费用为23M,销售收入83M,所有者权益为44M,盈利10。
第四篇、ERP沙盘模拟总结报告
沙盘模拟所有者权益为负报告
ERP沙盘模拟总结分析报告
摘要通过ERP沙盘模拟实验,我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解企业资源计划的全程,参悟科学的管理规律,树立“在资源有限的情况下,合理组织生产,力求达到利润最大,成本最低”的理念,全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时,帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的全过程,认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字ERP沙盘模拟,战略,资金,生产,销售,成本
、实验目的
本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上,模拟该企业未来六年的生产经营,把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法;理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程;了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面,ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢,对企业经营管理的全方位展现,通过学习,使受训者拓宽知识体系,提升管理技能,树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念,提高商业决策敏感度,提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面,也是本次沙盘模拟的根本目的,使受训者的全面提高综合素质,树立共赢意识、全局观念,体会团队协作的重要性,保持诚信,职业定位,感悟人生
、实验原理
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过沙盘经营企业。
实验以采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、工商局等各个部门的各个职能岗位有机的链接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。
三、实验基本步骤
(一)
(二)(三)
确定团队成员的职能定位。
接手企业经营教学年。
编写六年生产经营计划书,制定经营战略,编写销售计划、财务预
算、生产计划、采购计划、(四)(五)
开始正式经营。
第六年经营完毕后做出总结,并分析结果
四、实验基本内容
新管理团队组建和磨合
公司新管理团队有5人组成,总经理陈李萍,营销总监陈军,财务总监杨文
苑,采购总监王景,生产总监陈军海。
新管理团队经过初期组建、短期磨合、逐渐形成团队默契,完全进入协作状态。
(二)编制经营计划书
在外部市场评估和公司内部条件分析的基础上,针对原管理层在生产经营中
存在的问题,我们制定了六年内的经营战略,包括总体目标、市场选择、产品选
择、竞争处理、资金营运等方面,编制了六年经营计划书,包括销售计划、生产计划、采购计划、财务预算等方面。
具体的六年经营计划请查看我公司编制的经营计划书,其中,主要关注部分
见下
(1)经营战略
总体战略——成为市场领导者
产品战略——继续Bery1产品生产,研发Crystal1和Ruby产品。
市场战略——继续本地市场销售,开拓国内、国际市场。
竞争战略——领先一步,成本优势。
资金营运战略——有效、必要、节约。
(2)经营方向
第1-2年向本地市场提供B产品。
第3-4年重点向国内市场提供C产品和R产品,辅之以向本地市场B产品和R产品。
第5-6年重点向国际市场提供B产品和R产品,辅之以向国内市场提供B产品和R产品。
(3)生产线安排
在第1年二季度变卖第一条手工生产线,并投资一条柔性生产线。
该柔性线
在第2年二季度安装完工后生产B产品,在三季度转产生产R产品,在四季度转产生产C产品,在第4年四季度转产生产B产品。
由于柔性线的转产的便捷和成本低,我公司将之作为调节各产品产量的工具。
在第1年四季度购买法华厂房,并购买一条全自动生产线,在第二年三季度
安装完毕后生产R产品。
(4)生产计划和销售计划
六年的生产和销售计划如下
销售计划
第一年第二年第三年第四年第五年第六年
本地市场4B本地市场4B
本地市场3B,国内市场3C,本地/国内市场4R本地市场3B、4C,国内市场4R国际市场8B,国内市场5R国际市场6B,本地/国内市场5R
生产计划5B4B,2R6B,4C,4R3B,4C,4R8B,4R10B,4R
(三)正式经营过程
在六年的模拟经营中,我们主要按照经营计划书中确定的经营战略、经营方向、生产线安排等进行生产、销售、管理。
但由于外部市场环境的变化、市场竞争对手的变化和内部生产外部销售不平等因素,我们在不改变公司战略和经营方向的基础上,对公司的生产和销售情况作出调整,并适时改变广告费的投入情况。
如在第三年和第四年,由于市场竞争激烈,而我公司由于广告费投入较少,得到的市场订单较少,产品销量不高,出现产销失衡,库存产品过剩情况,针对这一情况,我公司适时作出广告费投入的调整,在第五年和第六年中加大广告费投入,抢占国际市场,增大销售量,使产销平衡,调整库存情况。
六年的年生产销售情况如下
生产
销售
广告投入(具体见广告单)
第一年第二年第三年第四年第五年第六年
5B4B,R,C6B,4C,5
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