门窗工程技术标样本.docx

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门窗工程技术标样本

水悦城项目门窗工程

技

术

标

日期：

11月25日

一、工期保证办法：

保证工期目的实现，就意味着使顾客尽快获得投资效益和社会效益，因而我项目要做到好中求快，采用相应组织办法、技术办法、经济办法、设备、劳动力等资源办法，保证3月20日完毕铝合金门窗施工任务。

1、保证工期组织办法 

   a.春节前保证12#、13#、15#楼平开窗、内倒窗制作完毕，并安装所有到位，2月28日前推拉门窗所有制作完毕，3月18玻璃所有安装完毕，窗扇、门扇调试完毕，3月19日、20日进行竣工验收工作。

b.一方面规定施工队增长施工人员加班加点施工，12#、13#、15#楼平行作业，制定合理工期奖罚制度。

项目部提供物力、财力及设备保证，做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员服务工作，保证平开窗、平开内倒窗制作完毕目的实现。

c.在现场管理上，规定施工队管理人员增长，跟班作业，以便及时解决工程实际问题。

将建筑物划整为零，划难为易，从而理清现场纷繁复杂机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期目。

d.在质量控制上，加强施工前期针对性技术指引，施工过程中过程监督管理、样板引路及施工结束后质量整治来控制质量，做到“防患于未然”，“发现问题及时整治”，杜绝不合格半成品流入下道工序导致返工而耽误工期，挥霍材料，从而达到缩短工期目。

e.在工序宏观安排上，通过及时安排后续工序插入，尽量运用已存在工作面，缩短各工序占工期绝对时间。

f.在管理制度上，建立项目周生产调度会议制度、监理例会制度、日生产碰头会议制度等，及时解决工程实际问题、各班组之间协调问题以及进度完毕状况。

g.组织优良机械设备进场，提高机械化施工限度，减少劳动力劳动强度，提高劳动生产率，从而加快施工速度。

 2、保证工期技术办法 

   a、做好施工准备工作：

编制详细周转料具，设备及详细材料筹划，提前贯彻货源；提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间筹划；编制切实可行四级进度筹划，即总体筹划、月筹划、周筹划和工长、班组天筹划，并严格按筹划实行施工，每周对筹划进行一次完毕状况输入和筹划调节，在每周项目例会上进行调节贯彻。

b、设备投入筹划保证：

在机械设备上，为保证工期实现，项目将投入大量机械设备，为减少劳动强度、缩短工期创造硬件条件。

项目部将按照施工进度筹划组织机械设备进场，保证机械设备正常到位和正常运作。

二、工程质量目的及保证办法：

1工程质量目的：

保证工程质量达到合格目的。

 2工程质量保证办法 

2.1建立以公司为首质量保证体系，公司质量处对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人均有质量责任和质量目的，严格而又科学质量保证体系。

上下通力合伙保证质量目的实现。

2.2强化质量意识，认真贯彻质量责任，在公司“以质求生”思想指引下，对项目全体员工进行强化质量意识教诲，使人们从公司生存和发展立场上充分结识质量工作重要性，从而增强责任感、急迫感，自觉从本职工人做起，形成一种“人人为公司、全员管质量”大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同步层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员收入挂钩，使质量目的实现贯彻到每一种人。

 2.3强化质量技术工作，严格按照《规范》、《规程》、《原则》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达原则，层层把关，一抓究竟。

各级人员必要严格执行公司各项技术管理制度。

项目经理检查贯彻状况，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行。

2.4工人操作前以文字形式进行技术交底，必要办法先进，样板领路。

分某些项工程完毕后必要进行验收并做好记录，上道工序不合格坚决不进行下道工序施工，及时纠正发生问题。

2.5强化生产工人质量责任心，工人进场后及时组织学习，将该工程质量目的进一步贯彻到每个人，明确她们质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教诲，使质量第一、百年大计观念扎根于她们心中。

操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使她们做好每一种环节工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。

2.6严格执行质量检查验收制度，各质量负责人对予控制点实行走动管理，随时检查，不经验收不得进入下道工序施工。

对发现问题必要查明因素，追查责任，决不姑息迁就，并跟踪检查整治办法贯彻状况，保证工程总体质量目的实现。

2.7突出重点抓好阶段性施工质量，在全面抓好施工质量同步，应针对工程特点有针对性加大管理办法，严格控制材料质量，彻底消灭质量通病，保证工程质量万无一失。

2.8严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制验收责任制，从主线上杜绝不合格材料混入现场，在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关、技术质量实验人员把关，施工操作者把关”。

自觉接受业主、监理监督检查，按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验并原样封存，涉及甲方供材，无产品合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用，并对材料进行妥善保管。

2.9实行全面质量管理，开展QC小组活动，对在施工过程中难点、重点，设立质量管理点，以消除质量通病为重点开展QC质量攻关，并通过治理达到消除目，以求全面提高工程质量。

2.10制定成品保护办法，加强对成品、半成品保护，减少损坏、污染。

2.11加强施工技术资料管理：

施工技术资料管理，符合国家关于技术资料、竣工文献、档案管理规定，满足质量评估原则和施工验收规范规定。

2.12强化质量社会监督意识，虚心接受业主，监理和政府部门，质监部门和社会监督指引，建立信息反馈系统。

三、安全生产文明施工办法 

1、安全控制指标 

保证工程、设备安全、施工人员伤亡零指标，本工程无重大伤亡事故。

坚持“安全第一、人人有责”原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主基本原则。

以人为核心，提高施工人员安全保护意识。

以防止为主，专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现安全事故隐患及时解决解决。

2、安全生产管理体系 

由于本工程交叉作业多，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必要组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和关于安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首安全生产管理小组，按施工区域分别拟定专职安全员，各安装班组设兼职安全员，建立一整套安全生产管理体系。

 3、安全施工职责 

1）项目经理作为工程项目安全生产、现场标化工作第一负责人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目的对策办法并组织实行。

2）每周对项目现场安全生产执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置与贯彻施工现场标化管理工作。

3）对安装班组进行安全教诲交底，奖罚及安全办法监督检查。

4）与安装班组、组订立劳务承包合时，严格执行订立合同同步订立安全合同与治安消防合同，齐全后在安排施工。

5）对的解决安全生产与其她工作关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。

6）每月组织安全生产检查，现场标化检查，配合甲方项目安全人员对安全、标化工作及设施状况检查

7）监督、考核项目部人员安全职责贯彻，安装班组应积极支持项目经理安全工作。

8）无论在自查或上级检查中，检查人员开出整治告知，迅速贯彻整治人，按整治期限组织整治，必要做到按告知内容逐条整治，逐条消除，完毕后交签发部门归档。

9）一旦发生工伤事故，及时组织急救，迅速上报，保护好现场，参加调查。

 4、安装班组安全生产职责 1）对班组安全生产负总责任。

2）组织班组安全作业，模范遵守安全施工规章制度。

3）安排施工任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权回绝违章指挥。

 4）上工前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用整治办法，及时消除事故隐患。

5）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依照作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分派生产任务。

6）发生工伤事故及时急救，及时报告并保护现场。

7）认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及重要附件。

 5、安装工人安全生产职责 

1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。

不违章作业，有权回绝违章指挥，并应及时制止周边人员违章行为。

2）对的使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。

3）每天对本人施工场合进行安全检查，消除事故隐患。

4）参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患建议。

5）认真学习工种安全操作规程和技术。

6）发生工伤事故，及时进行急救和向上级报告。

执行青岛市关于建筑施工安全规程。

同步结合本工程特点，制定安全生产制度和奖罚条例，并认真执行。

7）用好安全“三宝”，所有进入现场人员必要戴安全帽，高空作业人员必要系好安全带，（安全帽、安全带必要经安检部门检测认证）穿软底防滑绝缘鞋。

挂安全网，设醒目的志。

8）保证安全施工、文明施工，避免在施工过程中发生任何安全事故，负责按合同中有关内容。

3、文明施工技术组织办法 

我公司依照本工程特点及有关文献规定，特制定如下文明施工办法，以保证本工程达到青岛市工地管理施工规定。

1）、各安装班组在项目经理领导下进行施工，安装实行三检制即“自检、互检、抽检”，每一单项作业后要进行三次复查，并做好记录。

2）、分项、分部、分层进行自检质量评估，作好记录，报请监理及时复检，经签字后妥善保存，以备验收时使用。

3）、严格按照施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人。

4）、做到暂时设施齐全、布置合理、场地干净。

5）、作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

6）、进入施工现场必要戴安全帽； 

7）、各种材料要分区堆码整洁，分列排放，保证安全，同步保证通道及出入口畅通无阻； 

8）、各作业层要工完料清，未使用完材料必要堆放整洁，保持施工现场整洁； 

9）、垃圾要集中堆放及集中解决，排水沟要保持畅通； 

10）、施工现场做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤； 

11）、施工人员要文明待人，禁止打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守本地治安管理条例； 

12）、宿舍内要统一安装照明设计，禁止乱拉乱接用电设备； 

13）、积极配合总包方安排定期文明施工检查和评比，虚心接受批评，并积极改正；与其她专业公司交叉作业时，互相配合，加强合伙，浮现问题时，共同协商，和谐解决。

14）、工程材料存储地点应选取通风干燥之处，避免材料受潮变质以至报废。

15）、认真作好文明施工各项详细工作，并服从业主和社会管理部门监督和管理，同步承担所需交纳费用。

4、文明施工保证办法 

1）、员工进施工现场前关于培训。

2）、对每个施工人员进行有关法律、法规教诲，使她们都懂法、守法、遵守本地规章制度。

3）、依照文明施工现场关于规定组织施工，并根据创立卫生城及文明施工工地规定组织生活区管理。

4）、培养员工言语文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。

5）、不容许带思想情绪上岗，有不良精神状态者，禁止高空作业。

6）、未经关于部门批准，不得擅自带入外人到工地参观，拍照。

7）、由技术人员解说有关原则规范、施工工艺规范，使每个施工工人都必要熟知施工图纸，理解本工程产品种类、规格、技术难点、质量核心部位施工规定，及各工种特殊性和互有关系及操作规程。

8）、向所有施工作业人员进行文明施工技术交底。

四、铝合金门窗施工方案

第一章编制阐明

1.1编制阐明、目、原则及规范

1.1.1国标和行业颁布关于现行设计和施工规范及原则。

1.1.2我司公司原则《质量手册》及《程序文献》等有关文献。

1.2编制目

本施工组织设计是针对本工程在施工组织管理，劳动力组织，材料、设备采购供应，施工工艺，进度筹划，质量保证，安全办法等作详细面周全设计规范，使本工程在制做、安装施工全过程中，始终处在受检状态，从而使工程管理更加合理、有效、保证工程按期、按质达到预定目的，使业主称心满意。

1.3采用原则规范

我公司承诺在本工程设计和施工所有达到如下现行中华人民共和国国和陕西省行业原则，以及省、自治区、直辖市或行业工程建设原则、规范规定。

（1）《铝合金窗》

（2）《建筑门窗洞口尺寸系列》

（3）《建筑门窗术语》

（4）《建筑门窗扇开关方向和开关面地标示符号》

（5）《建筑外窗采光性能分级及其检测办法》

（6）《门窗安装工程施工操作规程》

（7）《铝合金建筑型材（基材）》

（8）《平开铝合金窗执手》

（9）《铝合金窗不锈钢滑撑》

（10）《铝合金窗拉手》

（11）《铝合金锁》

（12）《中空玻璃》

（13）《中空玻璃用弹性密封剂》

《铝合金门窗安装及验收规范》GB/T50210-

《铝合金门》GB/T8478-

《铝合金窗》GB/T8479-

《门、窗、框采用铝合金型材》GB/T5237-

第二章工程概况

2.1工程名称：

水悦城12#、13#、15#楼门窗工程

2.2建设单位：

青岛正阳商务区置业有限公司

2.3工程内容：

铝合金门窗制作安装

第三章项目组织保证

3.1项目经理部构成

3.1.1施工组织构造

科学合理管理体制，统一有效工程指挥系统是工程施工顺利重要保证。

合同订立之后，我公司将构成成立由公司总经理、生产技术部经理、质检部经理等人员构成工程领导指挥党小组，实行该项目全过程管理职能，对工程前期准备到竣工验收进行全方位管理。

实行项目经理负责制，以项目经理为首管理层全权组织安装施工要素；运用科学管理手段，以质量、工期、安全为中心，以安装施工为重点，协调好内部及外部工作，以高度责任心去完毕工程各项工作。

3.1.2组织机构重要人员职责

⑴工程指挥领导小组职责

贯彻执行国家关于法律、法规和政策，执行公司各项制度；为项目配备经验丰富施工管理层和具备专业技术施工队伍。

对工程时度、质量、采购、资金、保障等重大问题进行决策，以保障工程顺利进行。

⑵项目经理职责

项目经理是工程直接负责人，是公司在本工程全权代表，是施工合同执行人。

项目经理对工程质量、安全、工期、进度、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面工作以及对外协调等个方面负全面领导责任。

⑶项目副经理职责

项目副经理全面协调项目经理工作，是项目经理在施工现场代表。

负责现场施工管理和合同履行。

⑷项目工程师职责

项目工程师是本工程技术工作直接领导者，对工程质量，技术管理、施工方案、施工工艺等负审核和领导责任。

⑸施工队职责

工程队在项目经理、副经理直接领导和安排下依照施工组织设计和施工日记和月生产筹划、材料使用筹划、施工预算，实行施工生产，并建立与本部门关于技术资料，对工程质量、安全、工艺和文明施工负责。

施工队伍是由我公司具备丰富施工经验和施工技术工作构成。

⑹质量监督员

质量监督员依照项目工程师指令和国家关于规范、规定和原则，结合行业原则与公司原则进行产品检查，监督各部门、各个管理环节以及工程施工质量原则招待。

对现场成品及半成品进行检查；对违背施工工艺操作有权提出解决意见，并参加工程所有检测工作和工程竣工验收。

⑺材料保管员

材料保管员负责本工程全过程材料管理。

对运到现场合有材料进行清点验收、保管和发放以及对现场材料实行必要安全保护办法。

⑻筹划调度员

筹划调度员编制月、周筹划参加安全全过程施工管理，组织解决施工中各种困难，解决施工中设备、人员、材料筹划调节工作，协调与土建施工队伍及与施工现场其她队伍配合工作。

⑼安全监督员

安全监督员对所有施工人员进行上岗前安全教诲，直接对项目经理负责。

依照国家和关于部门法令、法规、操作规程和各项安全监督管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾状况下，行使安全否决权，安全管理重点是杜绝违章，涉及杜绝违章指挥和杜绝违章作业，要树立安全第一思想，形成人人注重安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。

⑽辅助工程队

由电工、装配工、司机等工种组织，重要配合现场施工做好关于保障工作。

第四章施工方案

一、工程质量、进度、安全生产、文明施工、工期目的及保证办法

1.1、工程概况及阐明：

依照本工程外装饰规定，公司对本工程质量、进度、工期目的及保证办法方案进行了周密筹划，以总经理直接领导项目经理直接指挥产品生产、筹划加工安装、质量体系负责产品会议安装质量，保证工程施工顺利进行。

1.2施工组织机构

A、为保证项目门窗制作安装工程项目质量，我公司决定成立如下机构

B、组织机构重要人员职责：

（1）工程总指挥：

对整个工程进度和质量负责，定期检查项目经理及项目部人员工作，及时听取报告和指引工作。

（2）项目经理：

全面负责本工程质量、进度及工地现场关于事宜，作好各方面协调工作。

a.负责与土建方、甲方和监理协调工作，保证施工顺利进行；

b.对现场技术、质检、技术人员进行工作安排，提出严格规定；

c.组织安装队伍科学施工、文明施工，保证工程质量及安全，符合规范规定；

d.按已拟定进度筹划检查实行状况，并及时调配现场人员，保证进度筹划；

e.按安装进度筹划编制材料进入现场先后顺序筹划，督促材料管理人员工作，保证物质供应；

f.负责与土建方、甲方和监理寻常工作联系，发生问题及时向甲方、工程总指挥报告，并妥善解决；

g.每周向工程总指挥报告工作。

（3）技术负责人（技术员）：

协调项目经理作好项目部管理工作，在项目经理外出期间主持项目寻常工作、所有技术管理。

a.负责项目部寻常技术管理工作，组织施工技术人员按图纸、施工规范、操作规程、质检原则及关于文献进行技术管理工作；

b.编制项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工进度筹划和技术交底；

c.进一步现场指引施工，保证各项技术办法贯彻；

d.主持质量检查会议，解决技术问题，解决普通质量事故。

（4）施工员：

负责现场施工管理工作。

a.编制施工工序流程；

b.对上岗人员进行技术指引；

c.负责技术文献、规范和原则贯彻执行；

d.现场安装时遇到技术问题协调解决；

e.定期报告现场技术工作。

（5）质量员：

负责现场寻常质量管理工作。

a.贯彻国家关于原则、施工规范和地区关于质量法规及甲方关于质量规定；

b.严格检查、控制施工中每道工序按优良品原则检查，有权决定返工达标后填写自检表；

c.对隐蔽件严格把关，自检后报监理甲方检查并填写隐蔽件记录；

d.对安装半成品进行检查，不达原则不准安装；

e.汇总质报技术资料和文献并妥善保存，产品验收时提供应甲方及监理方；

f.经常与工程监理人员和我市质检部门进行业务联系。

C．施工准备：

（1）施工准备应在主体构造竣工、现场基本清理干净条件下进行。

组织所有进场人员进行培训，解说本工程重要意义及工程品类、构造特点、质量原则规定和施工进度筹划。

（2）与土建施工队办理施工场合（洞口）交接。

（3）联系施工用水、电源和接线箱。

（4）联系材料堆放库房，提供施工人员休息和材料堆放场合。

D．施工筹划：

（1）工期筹划：

依照需方规定。

（2）劳力筹划：

依照施工进度及工作内容，拟配备2个作业队，参加本工程施工，约计40人。

（3）机具筹划：

冲击电钻8台，电钻8台；打胶枪6支；电起子4支；充电电钻4支；充电电起子4支；发泡枪4支；无齿锯2台；切割锯：

2台。

（4）质量目的：

优良。

E．施工方案：

、

（1）施工环节：

基层测量→定位放线→安装窗框→窗框固定

窗框和墙体之间打发泡剂→固定螺栓处打胶→

窗框和墙体连接处打胶→安装固定框玻打胶→

上窗扇调节→清理→自检

（2）阐明：

采用后安装法（后塞法）

塑钢门窗安装前，对洞口进行实测实理，对存在墙体垂直误差、表面平整度误差，通过加垫块办法解决。

抹灰竣工后洞口（外测）尺寸比门窗框外径尺寸，每侧大出5mm（外墙采用镶贴材料时，其底灰按此规定进行）。

固定门、窗框所使用镀锌胀管螺栓不大不大于5X70mm，必要粘胶后再紧固，间距500mm，交错设立，且粘胶密封盖，门窗框安装完毕，周边缝隙用发泡剂，发泡填充后内外侧注玻璃胶密封，面积不不大于3m2时，要用真空吸盘安装，打耐候胶时一定要饱满，达到密封效果。

F、安全文明施工规定和办法

⑴、成立安全施工领导小组，专人负责贯彻安全生产责任制和公司制定“现场安全管理公司规范”，保证安全办法实行。

⑵、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并及时整治。

⑶、强化安全意识，树立安全第一观念，并制定安全管理目的，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。

⑷、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其她任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必要按规定接地，实行三级保护。

⑸、开展安全教诲，做好安全技术交底，进行原则化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。

⑹、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。

⑺、严格按现场平面图堆放物品，不经批准，不得随意堆放，违者罚款。

⑻、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。

⑼、关于质量安全及其他原则、标牌齐全，悬挂位置醒目。

⑽、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。

⑾、对噪音大机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周边居民休息。

铝合金门窗组装工艺流程图

按顾客规定设计

第五章门窗框制做工艺流程

5.1下料

5.1.1质量原则

5.1.1.1长度容许公差:

L±1㎜;扣条长度容许偏差0,负偏差为0.5㎜.

5.1.1.2型材角度容许偏差:

45°±0.5°

5.1.1.3切口处不得有变形、开裂等缺陷,不得受油污等污染.

5.1.1.4型材表面光洁、无明显划痕、擦伤，并颜色基本一致。

5.1.1.5切口与基准面垂直度容许偏差±0.5°

5.1.2操作要点

5.1.2.1据图纸规定选取对的型材,不合格型材不得使用.

5.1.2.2轻拿轻放,下料后型村放在指定位置,避免擦伤型材表面.

5.1.2.3仔细调节两锯间距,保证长度规定.

5.1.2.4将下料尺寸写在每支构件上.

5.1.2.5首件必检,合格后方可批量下料.

5.2.压排水孔

5.2.1质量原则

5.2.1.1排水孔尺寸为Ф5×25㎜

5.2.1.2排水槽孔下缘与型材腹板上表面平齐,不得打漏损伤腹板.

5.2.1.3排水槽孔不得有毛刺.

5.2.1.4排水孔至少2个,框宽≥1500㎜时中间再打一种.

5.2.1.5排水孔纵向位置偏差≤30㎜.

5.2.2操作要点

5.2.2.1注意排水孔位置及数量.

5.2.2.2型材要卡紧牢固,不变形.

5.2.2.3压孔时避免擦伤型材表面.

5.3.边封压口,冲孔铣中梃缺口

5.3.1.1压口、冲孔、铣口要根据划线位置，位置容许偏差±1㎜

5.3.1.2所压口、冲孔、铣口要与配套型材尺寸吻合严密，缝隙不大于0.5㎜

5.4.组装窗框、上玻璃压条

5.4.1质量原则

5.4.1.1组装要牢固、不松动。

5.4.1.2组装后各平面要平整,相邻构件同一平面高低差不不不大于0.5㎜.

5.4.1.3组装成外形尺寸;≤1500㎜公差,>1500㎜,公差±2.5㎜.

5.4.1.4对角线之差；≤㎜公差±2㎜,>㎜,公差3㎜.

5.4.1.5扣条要压入槽内,不