煤矿项目部年度工作总结.docx
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煤矿项目部年度工作总结
2014年度调度室工作总结
回顾2014年的工作,我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标,本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针,在工作中严格按照质量标准化的标准作业,在项目部领导的正确领导和大力支持下,全体员工齐心协力、同舟共济,克服了各种困难,实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。
全年安全形势良好,井上井下均未发生重伤以上的安全事故。
实现了全年的安全奋斗目标。
2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩,全年原煤产量突破了500万吨大关,掘进进尺5100米,喷浆进尺4500米,超额完成了计划和各项任务。
为今后的发展打下了良好的基础。
2014年,我们搬进了新的调度集控中心,增加了井上、井下多种监控系统,这对我们的工作是一个巨大的挑战,人员少、工作时间长是我们面临的最大难题,对此我们发扬艰苦奋斗的精神,不叫苦,不叫累,努力做好工作。
积极参与到生产的各个方面,克服了人员紧张,任务繁杂等困难,尤其是在305撤面和307新面安装的工作中,加班加点,积极调度各个单位协同工作,集中全矿干部职工的集体智慧,排除困难,顺利完成了以下几方面的工作。
1、改变职工的知识结构,加快技术人才队伍的培训建设2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训,大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质,保障了安全生产。
2、安全生产方面
1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度,严格按照规章制
度执行。
每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查,调度室都积极参与,对发现问题限期整改,并严格执行跟踪督促,以保证问题及时整改,对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。
2、坚持矿领导下井跟班制度。
项目部领导按照编排好的带班跟班计划,现场指导作业,发现问题及时与调度室沟通,并现场落实相关人员处理,升井后及时填写跟班记录,并由调度室负责监督、统计。
确保了生产作业的安全。
3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。
制定相应的通风管理措施,合理解决了掘进面通风线路长,风量不足的难题。
严格执行专人挂牌管理,由通安部人员进行实测风量,时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况,并及时对调度室进行汇报。
尤其是对307工作面放炮的监督检查,做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况,放炮后,由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。
做到安全生产,杜绝井下微风、无风作业。
4、防尘上,由于目前掘进面多,煤尘大,不易管理,在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作,防尘人员每班严格执行灭尘工作,班后向调度室汇报工作情况。
三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作
从2014年10月份开始,307工作面开始新面安装工作,对此,调度室深入工作第一线,及时掌握第一资料,积极调配各单位协作,保证了新工作面的安装作业顺利完成。
进入11月后,305工作面采完开始撤面。
并同时进行303工作面的安装。
为了保障工作面回撤安装施工安全,并快速撤除305工作面综采设备,项目部提前制定安全技术措施,提前做好撤除的准备工作,由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演,发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。
开始撤除后,项目部领导和调度室加
班加点,轮流跟班下井,对撤除安装中出现的各种问题及时处理。
在各单位的积极配合下,撤除安装工程得以顺利进行。
这既是对上一年度工作提交了一份完美的答卷,又预示着新的一年
里我们将更进一步,迈上一个新的台阶。
四、各种数据的跟踪统计、汇总
调度室是全矿生产的核心,掌握第一手资料,是我们工作的重中之重。
每日做好井上井下的各种常规工作量统计,并主动调度各个单位,掌握各种突发状况信息,及时反馈给领导,为领导决策提供详实的资料。
每月底进行汇总统计,做好记录,并保管好各种资料。
总结这一年的工作,纵然在取得了良好的成绩,同样也存在着许多问题。
1、职工的整体安全意识仍不够强,虽然没有出现重大安全事故,但‘三违'现象仍时有发生。
2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。
在新的一年里,我们调度室将继续加强学习,熟练业务,熟悉井下环境的变化,及时掌握工作重点的变化,做好信息的上传下达,辅助项目部完善各项制度和措施。
为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄
之力。
努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。
篇二:
内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结
内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结
塔拉壕项目属全责风险考核项目,工程合同造价5140.5万元,所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。
内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里,位于109国道(北京~拉萨)附近。
井筒长度及附属巷道总长1789米。
井筒开挖断面28m2,坡度6o,综掘施工,合同工期443天。
塔拉壕矿设计年产量600万吨/年,是一座现代化综合矿井。
北方矿井建设,质量标准化要求高,管理规范,对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容,是一项艰巨的任务,也是一种挑战。
该项目于9月1日进场开始筹备工作,在业主的大力支持下,一边做生产准备工作,一边做技术准备工作和设备进场工作。
修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行,进场一样设备及时安装一样设备,严格按计划做各项准备工作。
由于专业技术人员不足,在筹备过程中,也走了一些弯路,做了一些返工活,安装设备的质量未达到高标准,临建设施也不怎么美观,当然未影响使用。
经过努力,于9月16日开始破土动工开挖明槽,于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼,于10月20日开始进入暗槽掘进,截止11月30日,井筒掘进136米。
筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务,12月份有望掘进130米,业主下达任务100米,在12月份里有望超额完成生产任务。
在计量计价工作方面,截止11月底,已办理两期计价,分别为技术措施费计价160万元,11月工程量计价180万元。
在技术资料方面,严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。
在安全工作方面,做了大量的工作。
从掘进工进场这两个月内,对掘进工进行了安全培训、技术交底及考试,做了全员体检,并建立了职工信息建档,进行职业病预防学习及考试,邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训,每周召开一次安全学习会,要求全体员工参加,现场实实在在做到了领导跟班作业。
在现场生产管理方面,每月20号上报下月生产计划给业主,同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划,做到未雨绸缪,尽量减少主观原因影响生产。
在生产技术革新方面,做了几样亮点工作:
1、综掘机切割配装载机运输,这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工,具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎,边切割边用装载机或汽车转运,这样轻松解决了无皮带运输的难题;2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度,在如此寒冷的气候,我们实现了正常施工。
在防冻方面做了以下工作:
(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片,地面供水管埋入地下2.0米以上;
(2)、修建了暖风房,先对入井供风进行加热,然后再用对旋风机压入工作面,这样实现了朝井下供暖风,硐外温度长期零下10-20多摄氏度,而井下温度始终保持在5摄氏度以上,不管天气有多寒冷,施工从未受到影响。
在现场文明施工方面,严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工,每班检查,不
合格要求立即整改,由于管理人员缺少,施工队意识还没跟上,虽然出台一些奖惩办法,但文明施工达标效果不明显,时常处于被动状态,成天整改,有待改进。
总结这几个月工作,基本上完成了业主下达的任务,得到了业主的好评,但我们也深知还有许多工作需要改进,主要是:
1、特殊工种持证上岗问题,按照东胜地区要求,所有特殊工种人员必须在东胜地区培训,东胜
煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员,至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证;2、由于是全责风险承包项目,用工双向选择性大,导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大,队伍不稳定,给项目部工作带来很大的难度,主要管理人员不稳定,很多工作无法正常推进,且给业主留下不好的印象,对单位信誉带来损害;掘进工不稳定,给安全带来不少隐患,安全资料也是不断改动,人为增加大量的工作量。
3、对于这种全责管理联营项目,而出资人又不怎么懂工程,我们这种公司派遣人员很多工作难以开展,我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力,而真正在管理方面,在决策方面,在人员组织方面又有很多事是说了不算数的,在出资人眼里,公司派遣人员是为他打工的,建议公司只派财务人员和安全管理人员,其他人员由出资人组织,不去具体参与出资人的经营活动,这样的出资人才是合格的出资人。
否则,公司派遣人员的工作压力太大,难以胜任。
建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。
2013年工作安排和打算
一、抓安全,坚持不懈,把安全工作始终放在第一位
抓细节,抓隐患整改,从源头杜绝安全事故。
针对该项目,主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁,综掘机切割威胁,胶轮车下井运输威胁,迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。
针对这些安全威胁,需采取如下措施:
1、使用熟练工,并加强安全培训;2、针对威胁,制定专项安全措施;3、加强日常安全隐患排查,及时整改;4、执行奖惩制度,严格执行,不姑息;5、加强安全教育和技术交底,提高全员安全意识。
6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习,取得
特殊工种证,实现全员持证上岗。
二、抓生产,创高产,树形象
内蒙东胜地区岩性稳定,近水平发育,岩石硬度系数在4以下,含水小,适合综掘施工。
我们承建的副斜井井筒适合创高产,坡度缓、含水小、岩石不硬不软,是综掘的理想地质。
计划明年每个月完成130米进尺,浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业,计划每个月产值达到350万元,年总产值达4000万元。
明年将采取如下措施争取创高产:
1、加强综掘队管理,出台班组管理办法,严格进行考核,让每位班组成员都知道自己的责、权、利,下班后就知道当班自己的收入,提高劳动积极性;2、组织强有力的辅助维护人员,确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障,减少主观影响;3、及时办理每个月验收和计量计价工作,确保每个月按时发放工资,确保队伍稳定;4、组织得力的专业技术人员,给足待遇,确保项目部管理人员稳定;5、加强思想工作,建议公司加强和出资人沟通,大家相互尊重,确保项目部和谐稳定,不影响生产和不给公司带来不良影响。
3、抓文明施工,严格按质量标准化要求执行,变被动为主动
质量标准化工作在北方建井是一项重要工作,如果不重视,返工整改工作量不次于掘进工作量。
平时加强管理和教育,工作落到实处,严格按要求做一段样板井筒,然后再要求班组效仿,并制定奖惩措施,务必达标。
重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部
2012/11/29篇三:
煤矿年终总结及下一年计划掘进队年度工作总结
2013年,掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。
在煤矿安全质量标准化工作验收中,掘进队质量标准化达到了国家一级标准。
为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因,促进今后的工作,现对我队一年来的工作做以简要的总结:
一、一年来的工作回顾
(一)各项主要生产经营技术指标完成情况:
1、掘进进尺:
到10月25日为止共完成掘进进尺4620米,维修了部分变形巷道1500米,返修u型棚子1875架。
2、工程质量:
在狠抓安全质量标准化工作同时,掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上,力求创优良标准,合格率达到99%,尤其是在掘进巷中,无论任务多重、时间多紧、条件多差,安全质量标准化标准工作始终没有放松,并上了一个新的台阶。
3、安全状况:
出现“三违”数次,没有出现轻伤以上事故,实现了安全生产的目标,但安全生产形式仍然严峻,全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。
职工安全意识普遍提高,但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效:
煤巷掘进工效达0.5米/工,岩巷掘工效0.1米|工。
5、材料消耗:
掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动,计划与实际消耗预计基本持平。
同时我们还进一步加强了材料管理,加强修旧利废。
所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入:
全年职工平均收入6万以上元,较上年有大幅度增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。
职工思想道德水平有了一定的提高,遵章守纪的自觉性明显增强,全年没有发生违纪违法案件,职工队伍整体素质有所提高。
开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩,并不断完善了党建各项制度和措施,队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。
(二)一年来所做的工作
1、完善制度,加强领导班子及职工队伍建设。
掘进队的主要任务是掘进开拓巷道,准备巷道和回采巷道,并承担部分变形巷道的维修和返修工作。
年初,我队首先从建章建制入手,不断完善了本队的各项规章制度,注重班子建设和职工队伍建设,及时召开有关生产扩大会议,提高管理能力,根据当前的生产实际,制定切实可行的措施,及时调整生产,堵塞漏洞,出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务,确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。
2013年我队承担1532
机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。
维修了1270轨道石门、1270提标高上山,1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。
成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。
掘进队根据工作性质的不同,工程的难以程度,领导班子进行分工负责,责任到人,实行了严格的管理制度,严谨的工作作风,严明的工作纪律。
这样形成了人人参与管理,人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手,着力夯实安全基础工作,努力提高全队干部职工的综合能力,切实培养本质安全型职工。
掘进队按照煤业公司党总支的安排,紧密结合实际,积极开展了创建“六型班组”活动,掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组,给全队职工进行分工种分岗位培训,极大的提高了职工的业务技能,明确职责,制定措施狠抓落实。
除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外,我队还结合实际情况,坚持每周的正常学习以外,充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训,也做了周密细致的安排。
全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时,同时在矿组织培训的基础上,从年初开始,我们先后对全队职工进行了全员培训,每季度安排集中培训,每次培训课时不少于20学时。
在培训过程中,注重理论联系实际,队干部还专门翻阅资料认真准备教案,根据自己的理解给职工作好讲解,力求通俗易懂。
在四月份,除了对全员培训外,对新工人进行了上岗前安全培训,上岗后又组织签订师徒合同,以老带新,通过四个月的试用期,都全部胜任本职工作。
在6月份全国安全生产月活动期间,系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”标准,学习人次达180多人次,从根本解决了职工“上标准岗,干标准活”的目的。
在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训,人次达50人次,把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次,为安全生产工作提供了有力的保障。
掘进队利用班前会,不放过一分钟,对职工进行持久的、有针对性的安全思想教育,对各种规程、规定的学习不厌其烦,从而收到了较好的效果。
活动形式在遵循矿上安排的前提下,不拘一格,采取多种形式,利用班前、班后会,安全活动,政治学习等多种场合,见缝插针,结合当时或当班现场具体情况,有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。
通过多层次、全方位的安全教育培训,已收到了良好的效果,全队干部职工安全思想得到进一步提高,遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强,为全年安全生产创造了条件。
3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。
掘进队2013以来,按照煤业公司的安排和部署,以保采掘接续为主,维修巷道为辅,但由于受自然地质等条件的限制,使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。
在0514-3机、风巷都不同程度的出现了顶板淋水。
1532机巷提升距离较长,运料非常困难,每次都要经过三次周转才能到位。
在这种条件下,掘进队领导班子果断决策,及时补充措施,从每一道工序、每一个环节抓起,从基本的工作做起,保证巷道毛断面的成形,力求做到按设计施工、按标准施工。
在施工过程中严格按质量标准化组织施工,对当班出现的不合格棚子一律进行返工,决不将安全隐患留到下一班。
并加强前探梁支护管理,确保施工安全。
在风巷生产环境差,任务重,面对这种情况,奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒,我们在煤业公司党政领导及有关部门的支持、帮助下,在困难面前不畏缩、不后退,群策群力,积极备战。
职工们坚持上班,想方设法创造各种条件向前掘进。
扎扎实实,顽强拼搏,保证了采掘关系的正常接续。
4、积极组织职工参加我矿举办的各类活动。
2013年掘进队积极响应我矿组织的各类活动,为马彦杰妻子捐款3650元,为“圆梦基金”捐款1650元,参加献血8人次。
5、积极开展各项创建活动,有效促进了安全生产及安全质量标准化工作上了一个新的台阶。
一年来,掘进队积极参加了“电钳工大比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动,都取得很好的成绩。
同时,继续加强现场管理,加强监督检查,狠抓质量标准化工作,严格技术管理,从而保证了安全生产。
提高了工程质量,使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。
(三)存在的问题和不足尽管我们做了大量的工作,取得了显著成绩,但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。
首先,表现在个别职工安全意识还不够强,习惯性违章依然存在;其次,是在生产任务紧张的时候,仍然有重生产,轻安全的思想;生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距,党建工作与党支部要求还有一定差距,思想政治工作的方式、方法还需要不断改进;安全教育培训还有待进一步提高;各项制度执行篇四:
煤矿年度工作总结
今年以来,啦啦啦在公司和矿领导的正确领导下,以“安全第一,生产第二”为指导方针,完善安全管理机制,创新安全管理办法,坚持各项教育培训,全面提高员工素质,狠抓责任落实,杜绝重大恶性事故,全面推进质量标准化建设,各项安全工作保持了稳定健康发展的良好势头,现将今年上半年安全工作总结如下:
一、齐抓共管,细致排查,铸就牢固安全防线今年伊始,啦啦啦全体干部职工齐心协力,认真学习矿一号文件和安检科各级人员岗位责任制,统一思想,开拓思路,用科学的管理手段,从严控制,措施到位,力戒形式主义和急功近利思想,针对安全的薄弱环节,采取得力措施,工作一环紧扣一环,一级管一级,创新方法多管齐下,严字当头,以严保安,对一些不安全行为和事故单位严惩不贷,决不姑息迁就。
全矿安全工作取得了优异的成绩。
二、高度重视职工培训,提高职工自身安全素质
常言道:
“打铁要练自身硬”,作为一名安检人员,如果自己的业务水平有限,又怎么能及时发现井下存在的安全隐患呢?
为了能够让我部门所有职工的业务水平更进一步,充分利用职工的业余时间进行业务培训,定期组织职工参加讨论,每月进行一次考试,并将考试成绩直接纳入考核等,通过采取这一系列的举措,使安检人员的整体业务技术素质得到了提高,并受到了各级领导的一致好评。
啦啦啦在注重自身业务素质提升的同时,还加大了对全矿其他职工的培训力度,全年合计培训8202人次,其中针对井下电钳工技术基础薄弱的问题,
自5月份开始,由啦啦啦、机电科共同组织,聘请厂家技术人员现场讲解示范,以电气设备的基本原理、原器件功能及常见故障的排查为主,以现场讲授的培训方式,现场实操演练的考核方式,对全矿生产单位精选的72名职工进行脱产培训,考试合格率100%,有效提高了我矿电钳工的岗位操作水平。
积极组织各生产单位积极组织职工培训工作,除进行正常的日常安全技能培训外,积极响应矿上的要求,确定了新工师徒关系、班组建设、白国周班组管理法学习、安全不放心人帮教培训等工作,为我矿安全生产工作的顺利进行作出了应有的贡献。
三、克服各种不利安全生产条件,狠抓现场管理保安全
进入今年以来,我矿采掘生产主要集中在760水平。
压力大,巷道变形快,瓦斯高,经常会有瓦斯超限现象;12212采用了掘锚一体机工艺;1126工作面为我矿首个采后充填工作面,采用了新设备和新工艺,使我矿安全工作遇到了强有力的挑战。
面对严峻的安全生产条件条件和巨大的安全工作压力,啦啦啦全体干部职工共同努力,采取各种措施,把责任心强、技术经验较为全面的安检员,按照头、面、分区进行包片落实,哪里有危险,哪里就会有安检人员出现,绝不留下任何一处死角。
对查出的隐患,能当场整改的必须当场整改,不能当场整改的限期整改,对严重威胁安全生产的重大隐患当场停产并采取措施及进行整顿,对下发隐
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