领导班子部门周例会会议纪要16实用资料.docx

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领导班子部门周例会会议纪要16实用资料

中建五局三公司四川分公司

会议纪要

〔2021〕第09期

综合办公室印二Ο一二年四月十六日

会议名称：

领导班子、部门周例会

时间：

2021年4月16日

地点：

分公司会议室

主持人：

任建平

出席：

分公司领导、各部门经理

整理人：

李明玉

会议内容：

4月16日，分公司召开了部门工作周例会。

会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。

现将会议主要内容整理如下：

一、商务物资方面

（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面

（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。

请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面

（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

（三）履约保函的官司问题要盯紧。

（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

四、机电管理方面

（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

。

（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。

新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

五、工程安全方面

（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。

由技术部下发函件，告知各项目。

（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

六、市场营销方面

（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

领导班子述廉报告

“>领导班子述廉报告2007-12-0920:

32:

47第1文秘网第1公文网领导班子述廉报告领导班子述廉报告

（2）领导班子述廉报告

　　**局党政领导班子贯彻执行党风廉政建设责任制工作报告

2005年，**局党风廉政建设责任制工作在县委县政府的领导下，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，按照县委的工作部署和文件精神，坚持从严治党的方针，坚持反腐败工作格局，**系统党风廉政建设责任制工作保持了健康深入发展的势头，取得了新的成效。

现将**局党委2005年落实党风廉政建设责任制情况汇报如下：

一、领导高度重视，工作指导到位，认真履行职责

为切实搞好党风廉政建设责任制工作，圆满完成责任目标，**局党委站在讲政治、讲大局、事关**事业健康发展的高度，充分认识党风廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把党风廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。

（一）领导高度重视，工作指导到位

局党委把党风廉政建设责任制摆在了重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署党风廉政建设责任制工作。

年初，党总支召开年度纪检监察工作会议，认真总结去年的工作经验，安排部署本年度的党风廉政建设责任制工作，做到了党风廉政建设工作一起早研究、早部署。

平时，主要领导在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育党员干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，局总支还定期组织检查、指导、督促二级机构党风廉政建设的工作部署和落实情况，召开党风廉政建设责任制工作通气会，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进党风廉政建设顺利开展。

确保了党风廉政建设责任制工作的连续性和经常性。

（二）加强组织领导，端正舆论导向

局党委把健全组织作为落实党风廉政建设责任制的一项基础工作，及时调整了局党风廉政建设责任制领导小组，成立了党风廉政建设责任制办公室，负责党风廉政建设责任制工作，确保了办事机构的网络畅通和工作的正常开展。

为充分发挥舆论导向作用，县电视台开办党风廉政建设专栏，制作专题节目，大力宣传实行党风廉政建设责任制的重大意义，宣传党风廉政建设责任制的有关规定，宣传勤政、廉政事迹，树立先进典范，宣传实行党风廉政建设责任制工作新经验、新方法和新措施，探讨党风廉政建设、反腐败斗争所面临的新形势、新问题、新任务。

今年以来，在地方梅体上发表有关党风廉政建设的新闻稿件近100篇，进一步营造了落实责任制工作的浓厚氛围。

（三）抓好责任分解，促使责任到位

局党委根据县委下达的党风廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，制定了2005年**局党委领导班子党风廉政建设责任制目标分解方案。

规定一把手对党风廉政建设工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负“直接领导责任”，并认真履行“直接责任人”的职责。

同时，按照“集体领导与个人分工负责相结合的原则”，实施“一岗双责”，规定班子成员既要抓好主管的工作，又要抓好分管范围内的党风廉政建设工作，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。

下达的专项责任目标分解到了机关各科室、二级机构，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了党风廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。

（四）组织督查考核，推动规范运作

局党委提出要坚持平时督查与年终考核相结合的办法来切实抓好党风廉政建设责任制的落实。

一是重视平时督查。

查找薄弱环节，及时发现问题，加大指导力度，重点解决责任制工作发展不平衡的问题，提高了责任制的实效性。

二是建立和完善了落实党风廉政建设责任制报告制度。

各单位在年底都要写出了党风廉政建设责任制落实情况专题报告，向局党委进行汇报。

三是认真组织开展党风廉政建设责任制目标落实情况考核，把考核结果和民主评议情况作为选拔使用干部的重要依据。

严格的督查考核工作，促进了党风廉政建设责任制工作走上了高标准、严要求、出实效的健康轨道。

二、突出重点，全面推进，领导干部廉洁自律工作进一步深入

认真执行党员领导干部廉洁自律的规定，进一步加强对领导干部的教育和管理，规范领导干部的从政行为使领导干部廉洁自律工作取得了明显的成效。

一是治理了领导干部的“节日病”。

元旦、春节、五一劳动节、国庆节前分别下发或转发了关于加强党风廉政建设、预防“节日病”的文件，对节日期间党风廉政工作提出了严格具体要求，并号召大家增强廉洁自律意识，清清白白做官，坦坦荡荡为人，踏踏实实干事。

二是认真落实了领导干部配偶、子女从业“两不准”规定。

通过摸底调查，重点核查，确定没有一名领导干部违反“两不准”规定。

三是认真执行移动通讯费用报销的有关规定。

对领导干部通讯费用报销情况进行了自查。

四是按　　领导班子述廉报告　　

项目周例会会议纪要

时间：

2021年6月13日21:

30

地点：

项目部一楼会议室

主持人：

季必寿

与会人员：

张家文季必寿汪光明王政峰李享清程华龙齐发扣李继光施建阳谢常城陶龙文汤增云张健肖天虎何莎李安华苏祥各专业负责人

2021年6月13日晚上21:

30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。

会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。

具体内容如下：

一、现场施工情况如下：

1、土建施工

子项名称

上周进度计划

实际完成情况

下周进度计划

石灰石预均化堆场及输送

中心地沟顶板模板安装完、钢筋绑扎完成70%；轨道基础砼浇筑70米

中心地沟顶板模板安装完、钢筋绑扎完成70%、顶板砼浇筑一段

中心地沟顶板砼浇筑一段，轨道基础砼浇筑三段

辅料/原煤预均化堆场及输送

轨道基础垫层浇筑完，钢筋绑扎完成100米

轨道基础垫层浇筑完

钢筋绑扎完成100米

原料调配及输送

滑模机具组织完成30%

滑模机具组织完成50%

滑模机具组织完成80%

原料粉磨/废气处理

1、立磨螺栓组安装完成50%；2、旋风除尘器+5.0m平台砼浇筑完；3、喂料楼+8.8m平台脚手架搭设完、梁底模板铺设完

1、立磨螺栓组安装；2、旋风除尘器+5.0m平台砼浇筑完；3、喂料楼+8.8m平台脚手架搭设完、模板铺设完

1、立磨螺栓组安装完成70%；2、旋风除尘器+10.2m平台脚手架搭设完；3、喂料楼+8.8m平台钢筋绑扎完

烧成窑尾

7.0m平台模板铺设完成70%、框架柱+5.3米砼浇筑完

7.0m平台模板铺设完成、柱钢筋绑扎完

7.0m平台具备浇筑条件

生料均化库及生料入窑喂料系统

库底板以下滑模完

库底板以下滑模完

滑模机具改装完

烧成窑中

1#、2#墩上部结构钢筋绑扎完、模板铺设完、预埋螺栓盒开始安装；3#墩上部结构钢筋绑扎完成30%

1#、2#墩上部结构钢筋绑扎完、模板铺设完、预埋螺栓盒开始安装成50%；3#墩上部结构钢筋绑扎完成50%、墙壁模板支设完成40%

1#、2#墩砼浇筑完；3#墩上部结构钢筋绑扎完成70%

煤粉制备

/

/

磨机基础土方开挖完

烧成窑头

熟料输送地沟底板钢筋绑扎完成、篦冷机基础垫层浇筑完

熟料输送地沟底板钢筋绑扎完成

熟料输送地沟底板砼浇筑完

熟料库

#、2#、地沟顶板钢筋绑扎完成30%；3#地沟墙壁模板安装50%

1#、地沟顶板模板铺设完、2#、地沟顶板钢筋绑扎完成；3#地沟墙壁模板安装完成

1#地沟顶板钢筋绑扎完成、2#地沟顶板砼浇筑完；3#地沟墙壁模板支设完，顶板模板支设完

水泥调配及输送

基础垫层浇筑完、底板钢筋绑扎完成50%

基础垫层浇筑完

底板钢筋绑扎完成50%

粉煤灰储存及输送

定位单到位后组织土方开挖

定位放线完

土方开挖完、垫层浇筑完

水泥粉磨及输送

土方开挖完、垫层浇筑完

土方开挖完

垫层浇筑完

水泥储存及输送

2个库底板钢筋绑扎完，具备浇筑砼条件

6个库底板钢筋绑扎，2个库环梁钢筋绑扎完

3个库底板钢筋绑扎完

水泥汽车散装

5.8米平台砼浇筑完、9.5平台以下脚手架搭设完、梁底模板开始铺设

5.8米平台砼浇筑完、9.5平台以下脚手架搭设完、梁底模板开始铺设

9.5平台模板铺设完、钢筋绑扎完成50%

2、安装施工

（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。

（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。

二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面问题并提出了解决办法

1、安全方面：

（1）、安全无小事，安全管理不容忽视，任何时候，任何作业工序都要把安全放在第一位，违背安全的事情不做，违背安全的行为及时制止，做到人人讲安全，处处讲安全，时时讲安全，事事讲安全。

（2）、现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。

配电柜做好“随手关门”标示。

过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

（3）、施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

（4）、现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

（5）、龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

（6）、现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

2、质量方面：

（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

3、技术方面：

（1）、已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

（3）、生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

（4）、非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

4、机具、设备材料方面：

（1）、施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

三、会议总结及要求：

1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。

安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

5、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

2021年6月14日