班组建设半年总结.ppt
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班组建设半年总结.ppt
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1-2内容简介索引3-9班组概况1011技术革新12-13降本增效14-16改进亮点17-青工的培养18-19技术比武20-团队建设21-22结束语内容索引班组简介各位领导、各位班组长:
各位领导、各位班组长:
大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,创造了一个又一个行业的巅峰.现在的班组由14名成员组成,其中车工9名,铣工1名,磨工1名,拉床操作工3名。
现有数控车床7台,普通车床14台,拉床2台,铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我们始终坚信:
天下难事必做于易天下难事必做于易,天下大事必做于细天下大事必做于细.我们正在努力ing.班组建设从民主化管理开始班组建设从民主化管理开始为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保成功,确保质量,圆满完成各项任务奠定坚实基础。
为改变人员精神面貌,树立员工主人翁精神,提高工作积极性和奉献精神,促进团队凝聚力,打造高效团队.我们班组开会十几次,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度和日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.班组制度班组制度1.凡班组成员对班组长所安排的各项工作必须无条件服从。
2.凡班组成员必须齐力维护好班组利益。
3.凡班组成员必须做到上班时间不迟到,不早退,不脱岗,不串岗,不离岗。
4.凡班组成员必须有“检验上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的意识。
5.凡班组成员所借工装,夹具,量具必须及时归还工具室,不得随意摆放。
6.凡班组成员必须听取巡查员的告戒,且必须及时整改自己工作上的不足。
7.凡班组成员上班时间必须工衣干净整齐,不得穿过于宽松,不合身的工服,且必须做到“三紧”。
女生不得穿裙子,上班时间必须戴防护帽。
8.凡班组成员必须监督和管理好自己的机床,其他班组成员用完自己所管理的机床必须经过机床管理者的卫生和保养检查才能离开。
9.凡班组成员在班前必须对设备进行空运转。
班后对机床进行保养和维护,以及检查风扇是否关闭,窗户是否关闭等。
10.班组的奖惩制度严格遵守液传事业部奖惩制度。
11.班组成员在生产中必须执行“三检”制度。
12.班组成员严禁违反安全生产制度进行生产。
机加组安全管理规范机加组安全管理规范在岗人员必须遵守:
在岗人员必须遵守:
1.必须树立“安全第一”的思想。
2.必须穿戴好劳动保护用品。
3.必须严格按照规程操作。
4.必须服从领导听指挥。
5.在岗位工作时必须手、耳、脑并用。
6.工量具必须对号入座,放在指定位置。
7.必须坚守自己的岗位,不脱岗,不睡岗,不串岗。
8.必须保持岗位文明卫生。
9.发现隐患必须及时报告。
10.如有倒班,必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。
11.机床上严禁放任何东西。
12.严禁上班时间喝酒,且酒后操作设备。
监督人:
李甲监督人:
李甲安全员安全员贾欢贾欢安全员安全员机加组质量管理规范机加组质量管理规范1.生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准,自行操作的,由此造成的后果一律由操作者负责。
2.不制造不良,不接收不良,不传递不良。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任,如不检查,所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3.必须执行:
三检制度,互检由本组内专职互检签字,不可代签。
4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
5.巡检专职人员和班组专职互检不定期对本组各道工序进行抽检,发现质量问题督促操作工即时返工。
发现重大质量问题应即时上报给分厂领导。
6.对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、次品)要及时做好标记,并加以隔离。
7.操作工在生产过程中应多思考,多琢磨。
对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工,上报经理给予通报表扬和物质奖励。
质量检查员:
李朝专职互检辛飞专职互检班组班组6S管理员日常检查表管理员日常检查表6S管理员检查内容及具体条款管理员检查内容及具体条款1.检查表必须由6S管理员亲自检查并填写,班前、班后各检查1次,且不定期不定时抽查,查出问题并要求立即整改。
2.检查内容包括:
A.机床保养表B.是否根据工艺文件进行加工C.跟踪卡D.三检件E.标示牌F.工具柜内刀具量具的摆放G.桌面和机床上无杂物H.班后对机床的清扫以及保养L.自己现场的清洁度等9项内容。
1项内容为1分,每天检查2次,每天每人满分18分3.6S管理员对凡未达标的人员按项目的多少扣分,每月按天平均分评出本月本组的6S标兵。
凡是请假的员工当天分数为零。
旷工的为-18分。
月底按当月总分/出勤天数算出天平均分,并进行排序,第一名为本月6S标兵,当月车间给予奖励。
当月凡班组所有人均为满分每天平均18分的情况,班组长上报车间经理申请予以班组奖励,但杜绝一切虚假及徇私枉法!
6S管理员必须以身作则,务必做好自己的工作。
凡班组所有人员均为满分的情况连续一季度,班组长上报车间经理申请事业部对班组的表扬。
连续半年以上上报经理申请事业部文件表扬及奖励。
每月天平均分最低的员工在班组早会上进行自我检讨;对班组内连续2个月平均分均为最低的员工在班组会议上进行批评教育,并在班组会议上自我检讨;连续1季度天平均分均为最低的员工,班组长上报车间经理要求对其进行批评教育并写书面检查。
4.每月10号6S管理员把上个月的检查表交于班组长。
5.机加组6S管理员日常检查表2012年7月11日开始执行。
负责人:
王海龙6S管理员制定人:
寻为涛组长经理签字:
赵红斌技术革新产生背景:
产生背景:
在2012年7月10日加工军品零件过程中,发现用三爪卡盘装夹四爪卡盘很难保证工件的表面粗糙度。
由于为了保证操作人员的人身安全以至于机床的转速达不到要求,导致所加工零件表面粗糙度超差。
基本原理:
基本原理:
由于C620普通车床输出法兰盘只有3个装夹三爪卡盘的紧固罗纹定位孔,而四爪卡盘需要4个紧固罗纹定位孔才能直接装夹在车床输出法兰盘上,从而想到做一个过度法兰盘。
与工艺沟通后,加工者测量出具体尺寸,工艺帮忙出图如左下图。
应用情况及其推广价值:
应用情况及其推广价值:
过度法兰盘的应用对于车床转速有很大的提高,使所加工零件的粗糙度有极大的改善,以及对操作人员的人身安全有了很大的保证,且效率有了很大提高。
希望推广到所有的普通车床和手动卡盘的数控车床中去,它的特点是:
安全可靠性,高效性。
改进要点:
改进要点:
在保证安全生产的前提下,降低工人的劳动强度,提高生产者的劳动效率,降低生产成本,做到降本增效。
过度法兰盘的使用对比图左图是使用过度法兰盘的情况和其制作工艺.右下图是未使用过度法兰盘的情况.123124降本增效机床在待机情况下的用电量是白白流失的企业财富.我们是液变零组件机加组,就组员提议在午饭期间关掉所有工作车床,以降低成本,减少消耗,节省用电量这一问题进行了多次班组会议讨论,提出以下组员整合的建议:
由于车床在工作和非工作状态下,所消耗电量有很大差异。
就CAH5085dj数控车床举例来说,在正常工作时,一小时耗电大约在7.59度电之间;不工作时耗电每小时在0.03度电左右。
由此可以看出:
如果车床在不工作的情况下,我们可以关掉该设备,这样1台车床一小时可以节省0.03度电,我们班组12台车床一小时就可以节省0.36度电,一周可以节省2.16度电,1月可以节约大概10度电。
按照这个数字计算,一年下来,我们班组车床在待机情况下减少耗电量大约120度。
这些也只是算上机床照明灯和显示屏的用电,其他电子元件的损耗还不算。
那么算上其他班组的设备,节约电量的数字应该很惊人吧。
关掉所有工作车床的其他好处,包括:
1.增加车床及电器元件和硬件的寿命增加车床及电器元件和硬件的寿命可增加车床电器元件和硬件的寿命,在开机但不工作的情况下,各电器元件均处于待命状态。
相反的关机后,他将处于“SLEEP”状态,它的寿命自然就延长了,硬件损耗。
开机状态下,一些硬件仍在运转着;关机后,机床停止运转,硬件也就减少磨损了。
2.降低车间温度降低车间温度在设备都开机时,会不停的散热,夏天正是高温时节,本来温度就高。
.再加上设备散热,会使整个车间温度上升。
如若在关机状态下,机器会减少散热。
3.防止安全隐患防止安全隐患人走电关,切实做到从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
以上就是我们组员就降低耗电这一问题提出的建议。
液变零组件机加组1.原材料2.原材料分解多余的材料成品工装积少成多降降本本增增效效关关于于节节约约材材料料节约是一种意识节约是一种意识做为机械加工者的我们,感觉本班组最大的浪费,是原材料的浪费,所以我们班组成员自觉设立了”班组库房”.一个工具柜把平时干完活剩余的边角料或是从实心大料中掏出来的小料收集起来,按照实物做上相应材质尺寸标识,方便后面使用,这样积少成多,现在我们的”小库房”可算是内容丰富了,我们定期将这些剩余材料交还车间库房,等于说是废品再利用.现在这种节约成本又增加效益的意识已经灌输到每位班组成员的脑子中,养成了一种良好的习惯.其实降本增效对于我们一线员工而言,我们做的只有细节,仅仅也只有细节.班组建设中班组的改进亮点改进前改进后131232这些改进决不是应付检查,而是组员养成的一种习惯班组建设中班组成长的点滴.培养青工培养青工班组全力响应公司号召,创建学习型班组,“一帮一”活动的开展作为培养青工技能水平,降低青工的人员流动性,提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.组员参加技术比武片花付出了付出了,才有回报才有回报团队建设木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。
是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
班组应持续改进,针对自身的短板进行提升,并立项逐步实施。
以木桶效应为启迪,不断提高班组成员的技术水平,执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保成功,确保质量,圆满完成各项任务奠定坚实基础.结束语我们始终坚信:
天下难事必做于易,天下大事必做于细.我们正在努力ing.液力传动事业部零组件机加组寻为涛
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- 关 键 词:
- 班组 建设 半年 总结