旅游经济学案例.docx
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旅游经济学案例.docx
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旅游经济学案例
案例分析:
工业旅游产品透视
现在,走进钢花四溢的车间,流连酒香醉人的酿造房,这些都是最近几年来出现的“工业旅游”带给人们的特别体验。
到工厂里看看生活中熟悉的物品是如何制造出来的,不仅知足了人们的好奇心和求知欲,同时也有助于提升企业的形象。
一、工业旅游的起源
工业旅游是以现有的工厂、企业、公司及再建工程等工业场所作为旅游客体的一种专项旅游。
工业旅游通过让游客了解工业生产与工程操作等的全进程,使其获取科学知识,知足旅游者的精神需求和行、吃、住、游等大体旅游享受,并能提供集求知、购物、参观等多方面于一体的综合型旅游产品。
追溯工业旅游的起源,能够回到20世纪50年代的法国。
那时法国汽车制造公司组织客人参观其生产流水线,引发众多厂商效仿,在那时形成“时尚”。
后来,有些厂商采取对客人收取少额费用的做法,慢慢演化为工业旅游,而法国也成了工业旅游的发源地。
半个世纪以来,工业旅游在一些发达国家方兴未艾,被誉为“朝阳中的朝阳”产业。
而工业旅游在中国崭露头角则能够从海尔开始算起。
1999年初,作为中国最大的家电企业,海尔集团提出工业旅游的概念,并为此专门成立了海尔国际旅行社,昔时自身工业旅游接待就已达到24万人次之多。
据海尔有关负责人介绍,海尔开展工业旅游主如果得益于海尔得天独厚的优势。
第一,海尔有着品牌优势,消费者相信并忠于海尔品牌;第二,海尔具有丰硕的旅游资源:
海尔园内,移步换景,处处包含着海尔文化;海尔样品室,展示着海尔最新、最受消费者喜爱的海尔家电;有的景点,如海尔大学,更是将中国的传统文化与海尔文化相结合,寓意深远。
目前,工业旅游作为新兴的专项旅游项目,因其文化性、知识性、可参与性、现场性等特点备受游客青睐。
随着国际旅游业的进展,工业旅游以其生产场景、高科技生产设施、厂区环境和企业文化等资源已愈来愈引发人们的关注,并展现了壮大的进展动力。
在国外发达国家,已经出现了一些超级成熟的工业旅游产品,把工业特色融于“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素中。
现在,欧洲的“工业旅游”已相当红火,法国的“雷诺”、“雪铁龙”等汽车企业年接待游客都超过20万人次;美国造币厂每日吸引成千上万的游人,一张刚印制出来但通过特殊处置不能流通的钞票,成为一件特别热销的旅游纪念品;在德国奔驰公司,游人能够参观奔驰车的总装线,也能够穿上工作服拧几个螺丝钉,最后还能够直接把车买走,工业旅游也直接带动了汽车销售。
二、工业旅游在中国的实践
中国的工业旅游虽起步较晚,但资源散布普遍,其空间分派、类型组合各具特色,进展潜力庞大。
截止到2004年9月份,我国已有103家企业通过了国家首批工业旅游示范点的审批并正式挂牌,海尔、首钢、三精都是其中的先行者。
首钢作为一个具有80连年历史的现代化大型联合企业,在人们的心中一直是浓烟污水、“傻大黑粗”的形象。
在国家旅游局的提倡下,首钢于2000年正式启动首钢工业游,并成为国家旅游局工业游的示范基地及北京第一个工业旅游项目。
为了达到工业旅游的标准,首钢以主厂区为依托,充分利用已有的资源,并对环境绿化、污水处置、道路交通及相关旅游配套设施进行了改造。
与此同时,在三大钢铁生产区还专门开辟了安全通道,培训导游人员,使首钢在方方面面都达到了工业旅游的标准。
自首钢工业游正式推出以来,共接待十几万人次,对象包括大中学生、离退休干部、国家的各类考察管理人员等。
通过工业旅游这种形式,人们不仅能够身临其境般真切感受到钢铁是如何炼成的,首钢也为社会各界提供了一个参观旅游、教学实践、科普教育、学术交流、休闲娱乐的旅游场所,更是完全改变了首钢在人们心目中的陈腐形象,真正展现了“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”的崭新面貌。
固然,工业旅游在给首钢带来良好社会效益的同时,也带来了较好的经济效益,不仅每一年的门票收入比较可观,而且带动了相关产业,如餐饮、娱乐、住宿、车辆等经济效益的增加,由此扩大了就业职位,使一大量首钢的下岗职工取得了有效安置。
若是说首钢的工业旅游偏重于改善企业形象、传播企业理念的话,那么三精制药的工业旅游更像是企业深度营销、博得消费者信赖的一种手腕。
三精制药股分有限公司并非国家首批工业旅游示范点,可是身为药品行业的知名企业,三精并未舍弃那个宣传企业形象的大好机缘。
在短短数月的时刻内,三精同时通过省级和国家级审批,成为国家工业旅游药品行业的示范点。
而相较较三精制药耳熟能详的广告片,企业通过工业旅游的形式,更能使广大群众面对面的熟悉三精,感受三精,从而选择三精。
工业旅游在整个三精企业已成了展示企业形象重要的窗口,是一种特殊的广告和公关活动。
工业旅游的开展,让游客来监督企业的生产,让他们看到标准的药物生产模式,让每一个走进三精的人都感觉安心(安红缨)。
目前三精“蓝色健康之旅”工业旅游还针对不同的人群制定了5条不同的线路,以便知足不同旅客的参观要求。
3、工业旅游需要品牌和管理
虽然工业旅游在中国的进展有了长足的进步,但整体来讲仍属于低级阶段,记者在多方采访后了解到工业旅游的进展还存在着如此那样的问题与障碍
从进展战略上讲,我国工业旅游缺少久远的计划。
以参观通道为例,有的企业在当初建厂房时并无此考虑,此刻补建,可行性和适游性就差了一些;从工业旅游的内容上讲,旅游进程主要局限在简单参观的基础上,游客亲和程度不高,停留时刻短;从旅游效果和旅游产品来看,工业旅游缺少产品宣传、市场开发的主动性。
一方面表此刻附加效益开发程度不够,缺少宣传载体,出售的旅游商品与企业生产结合程度不够;另一方面则表此刻旅游产品的组合程度不高,不能完全融入本地整体旅游宣传的大盘中。
除此之外,目前工业旅游服务的专业程度不足,急需专业导游的培育。
由于从事工业旅游的单位本身是旅游方面的外行,虽为丰裕人员提供了工作职位,但很多企业缺少必要的培训,游览讲解比较生硬、肤浅,接待服务不够到位,乃至内容编排和线路组织也存在不科学的地方。
而这往往就使得工业与旅游分离开来,失去了作为旅游的原始意义。
中国工业旅游未来的进展趋势应该更重视工业旅游经济效益的增加点,即工业旅游购物。
在这方面主如果实现两种转化。
第一种是把本单位的产品转化为旅游商品,即在原产品的基础上,在外包装、数量和服务上进行改良,形成旅游购物与普通购物的区别。
第二种转化是把纪念品转化为企业宣传品,即在一般旅游纪念品上附加本企业标识,一个大体的要求是纪念品与本企业相关性要强,制作要精致,值得保留。
在三精制药“蓝色健康工业游”的活动中,很多游客在参观结束后就直接在厂家买药,这不仅实现了旅游产品的销售,同时也说明三精在这些游客的心目中成立起了诚信的形象,使他们从潜在的消费者迅速转变成了忠实的顾客。
固然,仅靠旅游产品是不够的,产品组合与市场细分都需要进一步深化。
在一个地域内,有旅游价值的工业企业类型不尽相同,同类型的企业也只有最突出的才具有吸引力,而且旅游者在一个企业中停留时刻也不会太长。
这就需要在产品组合上形成“集聚效应”,把几个互有不同、各具特色的工业旅游点组合起来形成“工业之旅”专项产品,纳入城市旅游线路,这就容易形成吸引力。
另外,工业旅游能够直接反映企业的形象,因此要把工业旅游纳入到品牌战略中。
这不仅是企业品牌战略的一种创新和延伸,还应该成立在企业品牌的基础上,反过来能够强化企业的品牌,形成一种良性的循环。
除此之外,也要借鉴一下国外工业旅游成功的经验,如进展“念旧”式工业旅游,把一些过时的行业乃至工厂遗址都用来开发形成工业旅游项目。
这是因为,在老工业区开展工业旅游,不仅能够知足人们追思往昔的愿望,同时,人流带来信息流、资金流,对老工业区再开发和再创业也具有必然的踊跃意义。
总的来看,工业旅游已经进展成为旅游行业新的增加点,虽然处于起步阶段,但具有超级大的进展潜力。
工业旅游是工业企业变无形资产为有形资产的一种手腕,它的“神奇”效用就在于能让社会公众在参观游览中增加见地、了解企业、认同产品,从而达到城市、企业、产品“三赢”的目的。
案例分析:
世界旅游服务贸易的进展现状
旅游服务贸易是现今世界进展最快、前景最广漠的新兴产业。
1980年全世界旅游服务贸易总收入只有亿美元,1990年增加至亿美元,l995年为亿美元。
2000年为亿美元,2003年为5140亿美元。
年平均增加速度达到%。
2004年世界入境旅游人数创历史最高纪录,达亿人次,比前一年增加10%。
增加幅度之大是近20年来从未有过的,其主要原因是世界经济形势较好,国际贸易进展较快。
2004年亚太地域的旅游服务贸易进展迅速,入境游客人数比前一年猛增30%,增幅居全世界各地域之首。
美国等北美国家的旅游服务贸易在受“9·l1”恐怖解决事件影响持续三年下滑后,2004年开始苏醒,并取得踊跃功效。
墨西哥、加勒比地域、中美洲地域和南美洲国家入境游客大增。
增加幅度超过了10%。
与此同时,欧洲入境游客增幅较小。
非洲入境游客人数增幅在10%以下。
一、旅游服务贸易成为世界服务贸易进展最快的行业之一
20世纪50年代以来,全世界旅游服务贸易患到了蓬勃的进展。
从1950年接待2530万人次增加到2004年的亿人次,增加了倍。
世界旅游组织的预测显示,在未来几年里国际旅游服务贸易将维持良好的进展势头,2010年全世界国际旅游人次将达到10亿人次,2015年12亿人次,2020年l6亿人次。
2000年——2020年国际旅游活动的年平均增加率为%,2020年全世界国际旅游消费收入将达到2万亿美元,国际旅游年均增加率为%,远远高于世界财富年均3%的增加率。
届时。
国际旅游人口将占世界总人口的%,旅游服务贸易将在全世界经济的重构中发挥重要作用。
从主要旅游大国来看(表2-1),2002年美国旅游服务贸易收入居世界第一名,达亿美元,比2001年下降了%;西班牙居第2位,达亿美元,比2001年增加了%;法国为第3位,达亿美元,比2001年增加了%;意大利为第4位,达亿美元,比2001年增加了%;中国居第五,达亿美元,比2001年增加了%。
表2-1 全世界旅游服务贸易9强的旅游服务贸易进出口情形 单位:
十亿美元
2000
2001
2002
国别
出口
进口
差额
出口
进口
差额
出口
进口
差额
美国
西班牙
法国
意大利
中国
德国
英国
加拿大
墨西哥
注:
按照2002-2004年《国际收支统计年鉴》计算得出。
二、旅游服务贸易是世界最大的服务贸易输出项目之一
旅游服务贸易愈来愈成为许多发达国家和进展中国家的服务贸易创汇的优势产业,在服务贸易出口中占有专门大比例。
例如:
2002年,美国、西班牙、法国、意大利、德国、中国、英国、加拿大和墨西哥9大旅游服务贸易强国的旅游服务贸易出口额占服务贸易出口总额的比例别离为%、%、%、%、%、%、%、%和%(见表2-2)。
其中西班牙、中国、墨西哥旅游服务贸易所占的比例占50%以上。
表2-2 2002年旅游服务贸易9大强国的出口额和占总服务贸易出口额的百分比 单位:
亿美元,%
国别
美国
西班牙
法国
意大利
德国
中国
英国
加拿大
墨西哥
旅游贸易
服务贸易
比例
注:
按照2002-2004年《国际收支统计年鉴》计算得出。
3、世界旅游服务贸易的主体向多极化方向进展
连年来,世界旅游服务贸易大体由散布在欧洲和美洲的旅游大国控制,目前这种状况正在逐渐改变,欧洲虽然是世界旅游服务贸易最发达的地域,但在全世界旅游服务贸易中的比重已由1991年的62%下降至1999年的%左右。
50年代初,进展中国家在国际旅游市场所占份额不到3%,到1991年已升至24%左右。
1950—1991年间,世界国际旅游收入平均每一年递增%,而进展中国家平均增加率却高达%。
进展中国家正在成为愈来愈受欢迎的旅游目的地。
此刻旅行社把重点转向进展潜力庞大的亚非拉地域,专门是埃及、摩洛哥和印度等地。
国际旅游组织估计10年内到这些国家旅游的国际游客人数会翻一番。
亚洲人也将成为未来的旅游主力军,中国在接待国际旅游方面已位居世界第5位,泰国、中国、印度尼西亚、新加坡等新的旅游大市场正在形成。
(资料来源:
赵书华、李辉,《全世界旅游服务贸易9强的国际竞争力的定量分析》,世界经济研究,2005年第8期。
)
案例分析:
迪斯尼——旅游娱乐界中的经营奇迹
20世纪90年代初期,全世界已有225个主题公园,吸引了50万游客,创造了70亿美元的收人。
到2000年,主题公园的数量增加到342个,全世界每一年有2,450万人参观各类主题公园,主题公园已经成为交易额达140亿美元的全世界性产业。
不论是从公园的数量仍是从参观的人数来看,这一产业都在迅猛进展。
据不完全统计,我国至今已开发了主题公园旅游点2,500多个,投入资金达3,000多亿元。
可是由于缺乏科学的项目策划和论证、园区计划和产品设计不合理、开发及经营管理薄弱、市场推行跟不上等诸多原因,致使许多主题公园的经营效益远没有达到预期目标,一些主题公园乃至已经破产倒闭或关门停业。
但是迪斯尼乐园(Disneyland)的扩张和经营之道却给人们以重要的启迪。
一、迪斯尼概况
迪斯尼乐园(Disneyland)是主题公园的开山开山祖师,经太长达半个多世纪的经营,迪斯尼乐园已成为主题公园的霸主,活着界上游客数量最多的十大主题公园中,迪斯尼占了7个。
迪斯尼乐园是美国的象征,在许多外国游客看来,它跟自由女神像、白宫并列属于美国形象的重要组成部份。
“一切都始于一只老鼠(Itallstartedwithamouse)!
”这是沃尔特·迪斯尼生前最喜欢挂在嘴边的一句话。
的确,正是米老鼠造就了整个迪斯尼王国!
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合,1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐园。
1966年老迪斯尼归天后迪斯尼公司又在本土建成了由7个风格迥异的主题公园、26个高尔夫球俱乐部和6个主题酒店组成的奥兰多迪斯尼世界。
1983年和1992年,迪斯尼以出卖专利等方式,别离在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园,并于2005年在中国香港建成迪斯尼乐园。
迪斯尼终于成为主题公园行业的巨无霸跨国公司。
二、全世界扩张之路
(1)洛杉矶迪斯尼乐园——世界第一个主题公园
沃尔特·迪斯尼关于迪斯尼乐园的创意始于他对娱乐园的不满,因为那里处处充斥着年轻人喜爱的骑乘、游戏和小吃,但却不存在任何主题将它们联系起来。
他对传记作家鲍勃·托马斯说:
“当女儿们很小的时候,周日我带她们去娱乐园,不满情绪已经产生。
我坐在长凳上一边吃花生,一边四处张望,我喃喃自语:
该死,为何没有更好的地方,让我也享受快乐呢?
”迪斯尼的原始假想就来源于此。
终于,1953年的《沙漠奇观》为迪斯尼捧得了奥斯卡最佳纪录片金像奖。
此项奖项的取得坚决了沃尔特·迪斯尼建造一座能够使孩子和父母都感兴趣的公园的决心。
迪斯尼在1953年发布的旨在吸引经济赞助者的计划书中,第一明确了它简练动人的主题,并论述了它的内涵:
迪斯尼的想法是简单的。
这将是人们发觉快乐和知识的地方;这将是父母和子女分享快乐光阴的地方;是老师和学生找到更好的方式彼此理解、进行教育的地方。
老一代在这里能捕捉到值得怀念的流逝岁月,年轻一代在这里尝试着挑战未来的滋味。
沃尔特·迪斯尼决定把公园建在西部的加利福尼亚州洛杉矶市,因为他注意到,由于好莱坞是美国娱乐业的中心,每一年都有大量游客涌到好莱坞,希望能见到自己心目中的明星。
但由于好莱坞公园的设施陈腐,卫生状况差,服务人员的态度极为恶劣,游客无不乘兴而来,败兴而归。
1954年他派四名职员周游美国,搜集人们对修建公园的意见,但4个人带回的一致观点是沃尔特·迪斯尼太“狂妄”了。
许多公园的老板说:
“不开设惊险的跑马场,不弄点歪门邪道,要想成功简直是白日做梦。
”但是沃尔特·迪斯尼始终没有改变修建一所清爽安逸的公园的计划,并决定将这所公园命名为迪斯尼乐园。
1955年“迪斯尼乐园”终于落成了,仅在开放的头6个月里,就有300万人纷至沓来,平均每日门票收入就近百万美元。
再加上园内各项服务项目,其收入更为可观。
当1965年迪斯尼乐园10岁生日时,它的游客总数达到了5,000万人,收入则高达亿美元。
近40连年来,乐园已接待游客达10多亿人次。
(2)奥兰多迪斯尼世界——美国本土第二个主题公园
20世纪五六十年代对美国来讲是一个特殊的时期,美国人生活在朝鲜战争、越南战争、核要挟和东西冷战的阴影之下,许多人对现实生活感到失望和恐惧,希望取得暂时的麻痹和放松,因此大家不约而同地选择了迪斯尼乐园这种梦幻世界作为消遣形式。
可是由于那时建园时受支付能力的限制,购买的160英亩场地面积最后证明是过小了,而且一些投机者把周围的地买去经营各类生意,如此,迪斯尼乐园每收1美元,周围的商人就要赚2美元。
因此继“迪斯尼乐园”以后,沃尔特·迪斯尼1964年末开始筹建一座更大规模的主题公园,这就是奥兰多“迪斯尼世界”。
为了再也不犯原来的错误,沃尔特·迪斯尼在距奥兰多30英里的BuenaVista和RelyCreek这两个相连的地方,用超级低廉的价钱从农人手中购买了万英亩的沼泽地,令其他的进展商根本不可能接近迪斯尼世界。
通过5年营造,迪斯尼世界于1971年10月在佛罗里达州的奥兰多郊外建成并向公众开放,共耗资亿美元。
奥兰多迪斯尼世界由4个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和26个主题酒店组成。
那里有以迪斯尼动画片为主题的魔幻王国公园,以故事片为主题的迪斯尼——米高梅电影厂,以科普为主题的埃普科特(EPCOT,ExperimentalPrototypeCommunityofTomorrow,意为未来实验原型社区),还有新建的动物王国。
迪斯尼世界独具匠心,场面气势宏大,采用了激光、电子等高科技来制造传神效果。
水、陆、空(高架单轨列车)交通网络将所有的景点、酒店和娱乐设施连通起来,形成一个整体,增强了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引功能。
迪斯尼世界每一年吸引外国旅游者数量接近全美国接待总数的15%,使奥兰多不仅成了美国第三大旅游目的地,而且成了全世界的“旅游主题公园之都”。
(3)东京迪斯尼乐园——成功扩张的典范
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园,依照美国迪斯尼乐园而修建,面积为80公顷。
该乐园以“美好人世和奇妙世界”为“各个阶级,各年龄层”的人们为目标客源。
东京迪斯尼乐园自开园至今,一直是以创造一个带来欢笑与感动的王国为宗旨的,以期将“乐园主题”的理想实现。
那个乐园1983年4月15日开业,并于昔时就接待入园游客l,200万人次,在开业后一年就成了迪斯尼在全世界的第二大市场。
尔后,每一年入园游客人次呈递增趋势,到了1996年入园游客人次达到l,700万,2000年接待的游客人数为1,730万人次。
到2002年11月8日,东京迪斯尼乐园的第三亿位游客到来。
1994年至2000年持续6年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多,创下了数倍于投资的巨额利润。
2001年9月4日东京迪斯尼海洋乐园——东京迪斯尼乐园的姊妹园正式开业,是世界上仅有的以海为主题的迪斯尼乐园,占地71公顷,共耗资3,380亿日元,费时3年兴修。
海洋乐园刚开张,所有门票即被预订一空。
在现今日本经济长期低迷、日元一再贬值、失业率一度冲破了5%大关的形势下,这种业绩实在宝贵。
该海洋乐园地处千叶县舞滨地域的东京湾畔,距东京市中心有1个多小时的车程,与东京迪斯尼乐园相对独立而又联成一个整体。
连接两个乐园的单轨电车选用米老鼠造型的车窗,为乐园增添了一道亮丽的风光线。
据介绍,海洋公园内的建筑和主题风格相得益彰。
园内水网纵横,喷火的富士山与意大利式建筑所围绕的地中海巧妙地结合到一路。
阴森恐怖的印第安坟墓、明媚的阿拉伯沙滩、神奇的海底龙宫,把整个迪斯尼海洋乐园装点成一个童话般的世界。
仿照世界7大著名口岸城市的商业街充满了异国风情;以假乱真的万吨轮餐厅更让人叹为观止。
遍及园内的33处餐厅和32家旅游商店,使游客在经历过神奇、浪漫、惊险和恐怖后,忘情解囊,尽情享受。
设在两大乐园周围的东京迪斯尼海洋与观海大饭馆和希尔顿大饭馆等6大饭馆,为游客提供了充沛和舒适的居处。
通过上述改革办法,东京迪斯尼乐园已从过去的单纯娱乐性设施变成了一个超大型综合娱乐设施。
经营者估计,日本迪斯尼海洋乐园可望在两年后出现赢余,5至6年后收回本钱,而彼此毗邻的两座主题公园将每一年带来2,500万人次的客流量。
在2002年夏日的韩日世界杯足球赛期间,日本以258亿美元的收入远远超过韩国的88亿美元,应该说东京迪斯尼乐园立下了汗马功劳。
(4)巴黎迪斯尼乐园——迪斯尼公司的一场遭遇战
1992年初耗资42亿美元,位于巴黎市郊马恩河谷镇的欧洲迪斯尼乐园开张。
可是由于欧洲人抵制美国文化和公园有关管理人员错误评估了本地人的消费观念和适应,再加上欧洲迪斯尼盖了超乎所需的旅馆,乐园的面积也过大,该迪斯尼乐园没有赚到大钱。
1993年,巴黎主题公园亏损8,780万美元,令人感觉恐怖的是,数字仍在不断地加大。
面对失败,迪斯尼公司对欧洲迪斯尼乐园的经营管理策略进行了全面的变革,乐园高级管理层实行本地化,乐园员工管理法国化,乐园主题活动欧洲化,乐园配套设施多元化,并开始愈来愈有文化意识。
1994年lO月,欧洲迪斯尼宣布更名为巴黎迪斯尼乐园,那个新名字不仅充分利用了“巴黎”那个词所转达的浪漫气息,而且使那个游乐园更有法国味道。
1998年它共吸引了l,250万名旅游者前去游玩娱乐,与1992年相较,游客接待量增加了约70%。
此刻巴黎迪斯尼乐园是欧洲规模最大、影响最广的主题公园。
2002年3月16号,耗资亿美元的巴黎迪斯尼乐园的第二个主题公园——沃尔特·迪斯尼影视公园建成。
这座以动画为主题的乐园位于一个仿造20世纪30年代的电影摄影场中,它的设计灵感源于迪斯尼以往发行的众多优秀电影、电视和动画片节目。
在那个主题公园内,人们能够看到一些著名动画家的作品和人们熟悉的卡通形象。
在欣赏动画的同时,游客还能够增加知识,了解初期卡通片的制作进程和技术。
对动画制作爱好者来讲,主题公园里的一些参与性的工作室能够让他们过足瘾,因为在那里他们能够用最先进的漫画技术进行创作。
法国一直十分留意美国文化的“入侵”,因此这座新公园特别加进了一些欧洲元素。
游客在这里能听到原汁原味的由意大利乐手演奏的意大利导演费利尼指导影片中的著名旋律,还能在公园里看到一些取材于欧洲电影中的著名场景。
影视公园所做的这一切的尽力就是在创建欧洲风味的迪斯尼乐园。
(5)香港迪斯尼公园——通往中国大陆市场的跳板
迪斯尼把目光投向香港的主要原因除香港是个高生活水准的现代化城市、整体消费能力强外,更重要的原因是香港的位置适中,是亚太地域的一个重要交汇点。
不仅香港,而且在大陆一侧的珠江三角洲,还有东南亚,一直到澳大利亚,都能够成为香港迪斯尼乐园的目标客源。
对迪斯尼来讲,这为其主题公园业务进入中国提供了一个跳板,能够扩张品牌影响力。
迪斯尼的董事会主席兼首席执行官艾斯纳和总裁罗伯特·伊格尔把中国看做是迪斯尼的未来。
艾斯纳说:
“这是一个正在增加的经济,他们的文化超级重视家庭,而这正是迪斯尼的主要顾客。
”伊格尔说:
“咱们以为,对迪斯尼来讲,这一地域有着全世界最大的增加潜力。
”美国迪斯尼公司选择中国香港作为合作伙伴,而不是马来西亚、印度尼西亚这种投资本钱较低的国家,除能背靠中国那个庞大市场之外,香港健康的法制环境和相当透明的商业操作机制,也是美方愿意重金投入并一路承担长期风险
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