住宅小区雨污水外网施工方案与技术措施.docx
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住宅小区雨污水外网施工方案与技术措施
第一章施工方案和技术措施
1.1编制依据
1、xx•xx住宅小区工程D区雨污水外网施工比选文件
2014年7月;
2、《xx•xx住宅小区工程D区雨污水外网施工图纸》
2014年7月;
3、国家及地方现行设计规范、施工规范、验收标准及参考文件等;如下:
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004;
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
《市政排水管渠工程质量检查评定标准》CJJ3-90
《建设工程安全生产管理条例》
《室外排水设计规范》GB50014-2011
《市政排水管道工程及附属设施》06MS201
5、国家有关地政策、法律、法规等;
6、施工现场踏勘调查报告.包括施工场地和周边环境条件,水、电、路、临时租地和地材等情况,水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料;
7、根据我公司施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在工程施工中积累地丰富施工经验;
8、我公司可调用到本标段地各类资源;
9、本公司地人力资源、材料、设备和技术、经济等方面地实际情况.
1.2指导思想
本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”地指导思想组织整体施工,在施工过程中加强工程管理,以质量为本,严控安全,在满足总体指导思想地同时承诺满足以下要求:
1、管理人员与施工队伍:
经理部由具有丰富工程施工经验地老同志与年富力强、参加过类似工程地中青年组成老中青三结合地坚强有力地领导班子;施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工地专业队伍,根据本合同段地质量、安全、工期、环保等地要求,组织专业化施工.
2、施工组织:
进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析,采用合理地组织管理技术,统筹计划,合理安排,根据工程特点及各工序间地关系分区平行流水作业,均衡生产,保证业主要求地工期.
3、机械设备配套:
根据本合同段地工程量及工期要求,调配高功效地机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作地施工程序,充分发挥机械设备地生产能力.
4、施工工艺:
根据工程特点,采用目前国内先进地、成熟地施工工艺,实行样板引路、实验先行、结合我公司地网络系统实行全过程监控信息化施工.
5、质量控制:
全面推进工程质量管理,在工程部实行质量负责制,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权.
6、进度控制:
编制科学地、合理地、周密地施工方案,以总体施工进度计划为主线,各分部、分项工程严格按照进度计划施工,确保在总工期内完成所有施工任务.
7、安全控制:
确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本工程地安全控制指导思想,认真组织每个分部、分项工程地安全管控,在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面地事故发生,确保在万无一失地前提下组织本工程施工.
1.3工程简况
长春xx•xxD区工程位于世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北.本工程为高层民用住宅建筑,分流制排水体制.本设计雨水总汇水面积约为5.27公倾.雨水设计重现期为1年.就近排至市政雨水井地支管段均采用DN300mm管顶距设计地面700mm,雨水井盖、井座、铁爬梯详见国家标准图集S231进行施工.
1.4工期质量
1、工程建设工期目标
根据招标文件要求,计划开工日期:
2014年8月1日,计划竣工日期:
2014年8月28日,总工期28日历天.
2、质量标准目标
确保分项工程一次检验合格率100%,工程质量标准达到合格.
3、主要工程量
(1)雨水管道:
雨水干线全长2485.5M
雨水检查井:
74座
(2)污水管道:
污水干线全长1094.5M
污水检查井:
135座
4、施工总体部署
我公司接到中标通知后将即刻进入施工现场,计划用5天完成工程前期准备工作,包括工程部管理人员、机械进场以及劳务队伍进场同步完成.本次工程施工拟投入施工人员50人,机械设备投入约100-200台班,此阶段主要使用内容为沟槽开挖、管道安装敷设、砂基管座、沟槽回填等地施工,全部完成后进行工程整体竣工验收.
1.5施工组织管理机构
工程部根据管理职能和任务分工按照6部1室设置,单独设置工地实验室,工程部下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本预算部、财务管理部及综合办公室.工程部共配置12名管理人员,2支专业化地劳务队.如我公司中标,我公司在组建工程部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
1、专业、高素质地原则
工程经理部实行一级管理,从工程经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有丰富施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神地人员,组建精干、高效地工程经理部.工程经理部全面负责本合同段工程地施工组织管理工作.
2、层次分明、分工明确、责任到人地原则
组织机构分为公司保障层、工程管理层、施工作业层,公司保障是后盾,工程管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明.工程部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作.
3、发挥团队精神地原则
工程地最终成功要依靠工程团队地努力,因此,组织机构地设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神.在目标设置上,要努力把工程目标和员工个人目标有机地结合起来.
图1-3工程组织机构图
综合办公室室
成本预算部
财务管理部
物资设备部
安全环保部
工程管理部
技术质量部
雨水管线施工队
污水管线施工队
1.5.1工程主要人员和部室管理职责
表1-1工程管理职责表
序号
名称
配置
职责
1
工程经理部
12
工程经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责.工程经理是法人代表地被授权人,在有关本合同段地实施(开工前准备工作、工程进度、质量、安全、成本、竣工验收及工程回访)、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书,与招标人谈判,签定合同及执行一切与此有关地事务.
2
工程经理
1
工程经理是本合同段工程安全、质量、工期、环保、水保保证地直接责任人,负责建立健全安全、质量生产保证体系,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动地正常开展.
1、全面主持工程机构地日常工作.
2、工程实施过程地指挥者,对工程地工期、质量、安全、环保、服务负全责.
3、组织编制工程质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作.
4、具体负责工程质量、工期、安全目标地管理监督工作.
3
工程总工
1
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效地技术管理工作;提出贯彻改进工程质量地技术目标和措施.
1、协助工程经理管理和领导技术质量工作,贯彻质量方针、目标及质量体系地有效运行.
2、组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面地问题地会议.
3、负责工程部所承建工程工程开工前地技术交底、设计文件地审核,组织编制施工组织设计、负责工程部承担工程地技术、质量工作.
4、参与工程质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容地落实工作,组织有关材料地实验和分项工程地检查验收工作.
5、对新技术、新工艺和新材料在本工程地推广和使用进行指导并把关,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果地推广和应用.
4
生产经理
1
1、合理组织人力、机械,施工组织设计、施工方案、技术交底地落实和过程控制.
2、负责优化劳务队伍,加强对分包商地管理,作好保证工程质量地基础工作.
3、协助作好不合格品地控制以及纠正和预防措施地实施.
4、参与上级地质量检查和分部和单位工程地验收工作.
5、负责召开工程例会,协调各业务口地关系,解决施工过程中地各种矛盾,防止质量问题地出现.
6、负责履行合同要求地工程交付后地维修保养工作.
7、负责工程报验地现场组织、配合及落实工作.
5
技术质量部
2
负责本合同段工程工程地施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程工程地施工组织设计及调度工作;对测量、量测监控等专项技术工作负责任并直接指导;按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程工程地QC小组活动.
1、对本工程地质量负直接责任.
2、参与施工组织设计、施工方案、技术交底中质量标准地确定.
3、按照施工规范和工程质量管理规定地各种要求,协助总工制定和完善工程地各项质量管理规定,并监督执行.
4、熟悉施工图纸和施工规范、操作工艺,对施工原材、施工过程检验、分项与分部工程验收进行全方位、全过程地检查和监督.
5、深入施工现场,对及时发现并纠正施工中存在地各种不符合施工规范地操作,防止质量问题地出现,保证工程地合格率、优良率达到预期目标.
6、对施工中出现地不合格品作好记录,汇总上报工程技术主管或总工进行处理.
7、负责组织分项工程地验收和评定工作,做好质量报表.
8、及时填写、整理各种相关地内业资料,并移交资料员保存、归档.
6
工程管理部
2
负责工程地施工调度、施工技术、施工协调.
1、负责按工程合同组织现场地施工,对施工地全过程进行控制、检查和监督,对工程地质量、施工进度、安全文明生产总负责.
2、负责工程施工周进度计划地编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和实验状态地记录,做好特殊过程、关键过程地施工记录.
3、负责选择工程施工中所需地工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同地签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工地配合工作.
4、负责现场机械设备地检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态地记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.
5、协助做好不合格品地控制和纠正预防措施地实施.
6、负责做好工程半成品和成品地防护及交付过程中地防护.
7、负责组织召开工程例会,协调各业务口地关系,解决施工过程中产生地各种矛盾.
8、负责所施工程地施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场地文明安全施工工作.
9、负责协调同交通部门、环保、街道等地对外关系.
10、负责履行合同要求地工程交付后地维修保养工作.
7
安全环保部
1
安全监察部负责安全综合管理.组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改.负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范措施;负责工地员工地医疗保健和医疗急救,开展医疗卫生宣传.抓好施工现场和食堂地卫生工作,定期进行卫生检查、消毒.对各种生产废弃物和生活垃圾进行处理,预防、控制传染病地发生和传播.
8
物资设备部
1
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程工程地物资管理办法,检查指导和考核施工队地物资采购和管理工作.参加本合同段工程工程验工计价,对本标段地材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价机械设备管理情况.
1、具体负责工程物资设备地采购和供应工作,提供基础物资价格数据.
2、具体负责工程物资采购计划、进场计划和统计工作.
3、具体负责本工程物资供应商地选择工作.
4、负责监督检查所有进场物资地质量,协助技术质量部做好技术资料地收集整理工作.
9
成本预算部
1
1、认真贯彻执行企业地各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度;
2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面地管理;
3、掌握国家及工程所在地地工程造价政策、文件和定额标准.及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关地技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理;
4、组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地地相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标;
5、按照企业要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍;
6、与业主进行谈判、签订工程施工合同,组织做好工程合同管理工作;
10
财务管理部
1
负责工程地财务管理、成本控制;工程款收支等工作.
11
综合办公室
1
主要处理现场经理部一切日常工作,负责日常生活、文秘等工作.
1、负责现场文书档案工作和后勤保障管理.
2、协调公共关系,与地方政府有关部门及时沟通,监督各项法规地落实.
3、建立扰民接待室,做好附近居民和单位地宣传解释工作,并记录反馈居民和单位地意见.
4、负责现场人员、车辆出入管理工作.
5、负责防火、防盗、交通安全、联防等工作.
1.5.2与相关单位地配合
工程工程地顺利开展需要各方单位地密切配合,工程全体员工要确立“用户至上”地服务理念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建造一流地建筑产品,让业主满意,真心诚意接受业主和监理单位在施工全过程中地热忱指导和帮助.我司将全过程配合本标段地各专项施工及检测等,我司将竭诚为本工程地顺利建设而努力,为本工程早日建成投入使用作出我们应有地贡献.
1、与业主地配合与服务
在工程实施地整个过程中,工程经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意地信念,站在工程全局地角度,全方位地为业主服务.“为业主优质服务”是我们地宗旨,我们将为业主提供百分之百满意地服务.
1)作为总承包商,本公司在总承包管理过程中,将通过良好地合作,确保施工过程全面履行承包合同,为业主建造一座符合设计要求,满足使用功能地建筑精品.为此,我公司将根据“三个服从”原则,落实“三制”,从多层次、多角度协调好总承包与业主地关系.加强与业主地沟通和了解,根据业主地建设意图,施工过程中派专人与业主方及时沟通,密切配合,对业主提出地问题将及时予以答复和处理,不断改进我们地工作.
2)根据业主地建设意图,发挥我公司地技术优势,站在业主地高度从工程地使用功能、设计地合理性等方面考虑问题,多提合理化建议.科学合理地组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在地各种问题,让业主放心.
3)建立与业主、总包、监理参加地工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、进度等问题.成立现场管理小组,加强与当地村委会、环卫、环保、派出所、河道管理等部门地联系,确保工程顺利进行.
4)工程部要站在工程全局地角度,认真履行总承包合同条款中规定地义务,积极主动地为业主服务,落实业主地各项指令、决策,解决工程实施过程中遇到地问题.
5)加强与政府以及周边关系地协调,我公司将协助业主处理好与政府部门等周边事务,积极有效地开展工作,科学、合理地组织施工,切实减轻业主地压力.
6)在工程开工前,我公司将积极配合业主做好以下工作:
前期地测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等.
7)在施工总承包与业主之间建立一个高效地沟通渠道,达到与业主之间地信息交流无障碍,通过工程管理软件建立一个资源共享地信息平台,实现计算机网络交流,做到双方信息互动,提高合作效率.
8)积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商地选定,提出合理化建议,确保工程地顺利进行.
9)为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权地任何人能够方便进出施工现场,我公司将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应地便利,为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须地照明、平台、坡道等,以及安全帽、必要地检查工具、设备和仪器等,并做好接待工作.
10)为保证工程地顺利建设,我公司将配合业主地工作,以我公司地管理模式做好现场管理,随时与业主保持联系,与业主交流汇报工程情况,为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,真正做到对业主负责、对工程负责.
11)定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下地工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得业主或监理单位地同意.
12)经常核实工程建设地施工范围是否与签定地合同与图纸一致,发现有不符合地要及时查明原因,并请业主或监理核实和签证.
13)工程竣工时,我公司将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作.
14)协助业主协调好与深化设计、监理地工作关系,使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效地方式进行信息交流与沟通,使工程遇到地问题得到快捷有效地处理.
15)根据施工进度计划,制定资金使用计划,保持资金处于最佳使用状态.若本工程施工中某阶段业主发生困难,我们依然保证工程将连续施工,工期不受影响.
2、与监理单位地协调配合
1)工程开工前,向监理提交施工组织设计,工程总体进度计划,经审批后方可进行施工地全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行,对特殊分部工程要向监理提交单独施工专项方案,并定期制定总进度计划,呈报监理.
2)在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准地“施工监理规划”、施工组织设计,进行质量管理,服从监理公司地“三控”(即质量控制、工程投资和工期控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调;在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出地要求,予以整改,对各分包队伍予以检控,行使做为总包方地职责,确保产品达到质量标准,杜绝现场分包队伍不服从监理工作地现象发生,使监理地一切指令得到全面执行.所有进入现场使用地成品、半成品、设备、材料、器具,在使用前按规定进行检验、实验,并向监理提交产品合格证和检测报告,经确认后,方可使用在工程上.为监理顺利开展工作给予积极地配合,在现场质量管理中服从监理地管理.
3)严格按照招标文件地规定,及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料,使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展,对工程工程实施全面有效地监理.积极组织工程参施相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工地指导意见,认真落实监理例会对总承包方提出地合理要求,需要提交地书面资料时,及时按要求提交,确保监理工作地正常开展.对监理在现场检查中,提出地口头或书面整改要求,及时按要求进行整改,并请监理复查,最大限度地缩短整改时间,为后续工作创造条件.对监理在现场提出地问题,要及时进行整改,避免同类问题再次发生.现场验收申请、审批资料地申报工作,要提前提交监理,为监理正常地验收和审批留有足够地时间.积极教育员工,包括分包单位地所有参与人员尊重监理人员,对监理提出地要求要积极响应,避免无视监理指示,乃至抵触现象地发生.对有见证取样要求地材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证.
4)为监理单位提供办公用房,总建筑面积70㎡,配备足够地空调和暖气设施,配备灯光设备、电源和电源插座,内部局域网络布线及电话线路.
5)开工前,参加监理单位组织地监理交底,明确监理单位地有关规定和要求,充分配合监理工程师地“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作.
6)开工前,将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定,接受监理单位地修改建议并认真修改,重新报送监理单位审批,经监理单位批准后方可开见,认真落实监理对我公司提出地要求.
7)发生质量事故,及时报告工程管理人和监理单位,并严格按照工程管理人、设计单位和监理单位审批地方案进行处理.
8)工程全部完工后,要先认真进行自检,再向监理单位提交验收申请,经监理单位复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收.
9)竣工验收前7天,将全部质量保证资料交监理单位审查.
3、与设计单位地配合
1)我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则,充分尊重业主、设计和监理单位地意见,真正实行工程地设计标准、档次、风格、功能等,最终达到业主、设计要求地工程效果和使用功能.组织相关专业技术人员对施工图纸,再次进行详细地会审,提出施工图纸中存在地问题,组织进行四方施工图纸设计交底和会审,了解设计理念,解决制约工程实施地相关问题;对工程实施中出现地与设计有关地问题,及时向设计方进行汇报,征求设计方地意见;严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,及时与设计方沟通,以确保设计意图地实现;严格执行设计图纸地要求,无设计图纸、设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸.不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工,工程部将勒令其停止施工,并要求其整改,追究其因返工而造成地各种经济损失和工期损失.
2)与设计之间组织一个高效地沟通渠道,达到与设计之间信息交流无障碍,建立一个资源共享地信息平台,实现计算机网络交流,做到双方信息互动,提高合作效率.
3)在工程开工前,我公司将组织相关技术人员对施工图纸进行详细地会审,提出图纸中存在地问题,并尽快与设计方取得联系,了解设计意图及工艺要求.根据设计要求深化我公司地施工组织设计和分项工程施工方案,以及施工过程中可能出现地各种情况.
4)在工程开工前,我公司将事先考虑好可能发生地设计变更等情况,制定一套应急措施或方案.若遇有设计变更,及时地调整工程进度计划,并协调好各专业分包人地施工.
5)开工前组织设计方对我公司及专业分包人进行设计交底,解答图纸中地疑问.对于我公司及专业分包人提出地施工中可能出现地设计问题,会同设计方协商解决.
6)我公司将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划,以便设计单位能够及时提供相应地施工图纸,满足现场施工地要求,保证工程地进度.
7)施工中及时将施工信息传递给设计方,并积极配合设计到现场地检查和指导.
8)我公司将严格执行设计图纸要求,按图施工,若没有设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸,未经设计方批准地图纸不得使用.
9)对在工程实施中出现地与设计相关地问题,如设计方提供地各专业设计上存在地矛盾,我公司将及时向设计方进行汇报,征求设计方地意见,并协助设计方解决各专业设计中存在地冲突,减少或消除设计上存在地矛盾,满足工程施工地需要.
4、与劳务队伍地配合
我部将积极、主动地协调、配合各专业施工队地工作,主要为管线作业队,各工序施工前,提前组织各施工队管理人员对施工图纸进行会审,及时发现问题并通过工程部技术专家组进行复核,确保在工程施工前将图纸中存在地问题完全解决,同时在施工前将下步工作细化,正式施工前,对施工队管理人员及工人进行技术、安全交底,交底内容细化到每道工序,施工过程中认真与各专业化施工队进行沟通,了解各施工队施工过程中存在地困难,并派专业技术人员配合施工队及时将工程难点进行解决、消化,保证各施工队在施工过程中思路清晰,每个工人都能够了解所施工部位地工艺要求及工作重点.同时对施工人员进行不定期地技术、质量、安全等方面地培训,提高施工队工人地技术、质量、安全等方面地意识.
5、与政府各部门地关系协调
1)我公司将根据工程地实际情况,明确专人及时与政府有关部门取得联系,及时得到政府部门地指导、支持和谅解,为工程施工地顺利进行打下良好地基础.有关地政府部门主要有:
建设、市政、公安、卫生、技术监督等.
2)与各部门取得联系,并办理政府各部门规定地手续,如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等.
3)定期或不定期请质监站专家现场指导工作,积极配合市质监站对施工现场地各种考核和检查,并及时整改存在地质量问题.
4)建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得有力地支持.
5)积极配合安监局对施工现场地检查和考评,并及时整改施工中存在地安全隐患,杜绝安全事故.
6)协助交通部门维持现场周围地交通,缓解施工带来地交通压力.
7)建立综合治理小组,对涉及施工现场地治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理;确保不因上述方面地问题影响工程地顺利进行.
1.6主要工程工程地施工方案与
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