贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优.2.ppt
- 文档编号:2752206
- 上传时间:2022-11-11
- 格式:PPT
- 页数:44
- 大小:25.55MB
贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优.2.ppt
《贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优.2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优.2.ppt(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优n编制单位:
江苏南通二建集团有限公司大岛项目部n编制人:
施建平n编制时间:
2013年2月18日目目录录一、项目简介一、项目简介1、项目背景2、工程概况3、项目部组成4、项目管理目标:
质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标5、选题理由二、管理特点与管理方法二、管理特点与管理方法1、工程难点、特点、重点2、项目管理模式33、项目管理的创新点4、管理策划5、管理措施三、实施管理与过程控制三、实施管理与过程控制1、质量管理2、绿色文明施工、环境管理3、落实贯彻标准管理四、过程监督检查与效果过程监督检查与效果1)技术质量管理效果2)绿色文明施工环境管理效果3)贯彻标准与效果五、项目管理成效、项目管理成效1、质量方面2、绿色文明施工方面3、落实贯彻标准方面六、今后打算、今后打算2大岛酒店式公寓及商业街项目坐落于天津市友谊路、天津市梅江会展中心对面。
该工程建成以后属于天津市友谊路上第一个文化娱乐场所。
天津市梅江会展中心每年都举办国际论坛及多项的会展活动,前来参加论坛、会展的人士经常在大岛商业用餐、住宿等,因此该工程的项目管理、施工质量对社会的影响力较大。
一、项目简介1、项目背景32、工程概况4工程名称大岛酒店式公寓及商业街项目(大岛商业项目)建设单位天津滨海发展投资控股有限公司设计单位天津市建筑设计研究院监理单位天津国际工程建设监理公司施工单位江苏南通二建集团有限公司项目经理周大为建筑面积61179结构形式及层数框架剪力墙结构,整体地下两层,地上分为五个单体,分别为商业1、3号楼四层、商业2号楼3层、文体活动中心3层、酒店式公寓11层。
基坑支护形式支护结构采用SMW工法,内插H700、H500型钢,中间设两道混凝土环梁支撑。
建筑物总高本工程最高处为公寓楼48.9米。
开竣工时间2010年1月20号2011年12月30号3、项目部组成54、项目管理目标序号目标内容1施工现场严格执行集团公司工程创优创新施工标准NT2J-QB-CYA01标准的要求竣工交验合格率达100%,1#楼争创工程“海河杯”。
2顾客满意度达到95%以上。
1)质量管理目标2)职业健康安全管理目标序号目标内容1杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故,因工死亡责任指标为零。
2杜绝机械设备事故,建筑施工起重机械设备登记备案率、使用检测率、完好率达100%3杜绝食物中毒、化学品中毒、火灾及管线损坏事故。
63)环境管理目标序号目标内容1施工现场严格执行集团公司建筑安全文明施工标准图集NT2J-QB-AQA01标准的要求天津市建设工程文明施工管理规定及相关法律法规。
创天津市文明样板工地2确保工程项目各项安全生产、文明施工、绿色施工达标,争创天津市“市级文明施工示范工地”75、选题理由理由一、该工程规模大却场地狭小、施工时间短、工期紧、多工艺交叉作业,对质量、安全、文明施工等方面干扰因素多,工程质量目标为“海河杯”。
因此施工全过程中的质量、安全、绿色施工管理尤为重要。
理由二、该工程地下二层的基坑开挖施工作业时体量大,4500立方米混凝土支撑环梁要进行爆破,文体中心楼号结构属于高支模,此三项工程经过了多方专家论证,各项要求标准都很高,所以本工程的安全生产必须严格管理,才能确保本工程目标任务完成。
理由三、我南通二建集团有限公司指定本项目工程为2010年度集团公司管理体系认证的复查项目,整体项目管理外省贯标审核必须通过,而且各项管理体系必须要得到外省建协的认证。
因此我们将工程的质量、安全、环境管理作为主控方向,确定了“贯彻标准、科学管理、精心施工、确保工程创优”的工程课题目标。
81、工程特点、难点及重点分析1)特点:
工地周边紧邻天津市梅江会展中心、多层的住宅区、高层的大酒店,因此工程施工的环保、躁声的控制要求标准较高。
主体结构层高较高,文体中心三层结构属于大跨度高支模施工。
2)难点:
施工场地狭小,12.35米深基坑的降水对南侧的高层大酒店(距基坑10米)影响较大。
12.35米深基坑及SMW工法桩围护属于项目部第一次施工,其施工质量的控制关系到地下室施工的成败,对此,在施工前,我们对施工质量、安全及一旦发生SMW工法桩围护渗漏的应急处理等都作了周密部暑,并制定了相应的应急预案。
3)重点:
控制好深基坑施工安全、SMW工法桩围护及地下室外墙结构防水工程质量、文体中心大跨度高支模施工安全及质量,是本工程的重点。
二、管理特点与管理方法9项目开工前做好总策划工作项目开工前做好总策划工作:
注重科学管理注重科学管理-目标是为了提高项目管理效率。
1)搜集、分析、整理本企业的经验数据及项目管理者自身的管理经验,技术总工对本项目做好开工总策划、总交底工作,以发展科学管理方法;2)对施工班组进行严格的挑选,对施工作业人员进行重点培训,明确施工人员报酬、奖罚分明、制度落实,以发挥施工人员的最大积极性;3)在工人和管理者之间培养合作精神,以保证按科学方法去完成任务;4)对管理人员进行明确分工、奖罚明确,以保证管理任务的完成。
现现场场管管理理过过程程控控制制办办法法:
注注重重管管理理科科学学-目标是在正确决策的前提下提高管理效率,并找出最优方案。
1)确定最佳施工方案、做好技术交底工作。
2)推行“样板制”。
3)工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法,工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三检”管理验收制。
4)现场管理:
项目经理、技术总工“带班作业”、专业工长“跟班作业”。
项目管理制度:
项目管理制度:
按民主集中制的原则建立内部领导体制;围绕责、权、利紧密结合的经济体制。
项目管理有责任制、承包奖罚制、工程创新奖励制等。
项目管理形式:
项目管理形式:
全面计划管理;全面承包管理;全面技术和质量管理;全面经济核算管理;全面人力资源管理;2、项目管理模式103、项目管理方面创新点管理亮点1现场作业管理办法:
年轻大学生前线作业、专业工长跟班作业、项目经理带班作业2.2.年青施工员年青施工员发现问题发现问题1.1.三个年青大三个年青大学生负责施工学生负责施工放线兼楼号长放线兼楼号长3.3.三个三个(跟班作跟班作业)专业工长业)专业工长4.4.技术负责、质检员技术负责、质检员5.5.技术复核、验证技术复核、验证6.6.出现重要问题出现重要问题7.7.项目经理项目经理(带班作业)(带班作业)8.8.项目制订管理项目制订管理制度制度4242项项11管理亮点2技术质量管理控制办法:
2.总体策划、交底直接到各项目管理人员4.交到各专业班组长6.直接交到施工作业人员8.每层施工段完后必须要通过实物质量实测检查、验证、共计质量评定3434份12管理亮点3过程质量控制管理办法样板先行,安全、技术方案、交底及时到位。
出现质量通病后,及时收集图片,利用幻灯片形式进行实物对比交底。
栋号长、专业工长、安全员过程中跟跟班班作作业业,实测项目全数检查,共计检查记录450450份。
技术复核检查认真及时,共开出质量检查整改单4545份,做到各分项工程验证合格后方可进行下道工序施工。
13事后控制事后控制:
出现质量通病后,及时收集图片,利用幻灯片形式进行实物对比交底。
事中控制事中控制:
专业工长跟跟班作业班作业监控记录表141、前期策划书4、管理策划编制了开工总策划书和开工总交底。
对项目实施中的重大问题编制了开工总策划书和开工总交底,对项目实施中的重大问题进行了预先合理谋划,确保实施过程中的理性指挥和较好效果。
大岛商业项目现场平面布置图152、质量策划项目部对施工组织设计、各类专项方案的关键部位进行提前策划。
针对管理班组、人员分工、管理目标、实物样板、工程重点与难点、现场平面布置、新工艺、新技术运用等做了全面的策划。
项目部组织施工人员观看幻灯片进行交流学习南通二建天津公司、项目部开工前都做了开工总交底项目编制的总体策划和创优策划书1611)脚手架:
脚手架:
确定脚手架形式选定租定单位进行验收安全技术交底四方验收挂牌使用日常检查维护记录归档22)洞口临边防护:
洞口临边防护:
方案审批定型制作安全技术交底安装验收备案日常检查维护33)临电管理:
临电管理:
方案审批安全技术交底线路安装验收专人检查维护记录归档44)机械管理:
机械管理:
平面布置确定设备型号方案审批基础验收设备进场验收安全技术交底四方验收、检测、备案挂牌使用日常检查维护记录归档55)应急预案:
应急预案:
方案审批日常宣传教育培训记录归档66)宣传教育:
宣传教育:
建立实名制名册进行教育日常培训记录归档77)绿色施工绿色施工:
方案审批现场实施过程控制统计对比记录归档3、安全、文明、绿色施工策划项目部为了确保安全文明施工顺利进行,提前对脚手架、临边洞口、临电、机械设备等做了整体策划,分阶段实施。
176)定期对施工人员进行培训教育。
5)现场设立实物样板区,挂设操作规程及技术交底牌。
4)开展QC小组活动,攻克质量通病;3)加强事前策划,过程控制;2)认真执行质量“三检”制度和奖罚制度;1)建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系;5、管理措施
(1)质量管理18
(2)安全管理1)落实责任到人,项目层层监管。
2)安全责任落实到位。
3)备齐相关法规、规范、规程、标准图集。
4)编制施工组织设计、施工方案以及技术交底。
安全交底安全教育19施工规范农民工业校(3)文明施工管理6.推行绿色施工,制定“四节一环保”的目标和措施。
5.推行标准化、定型化、工具化的防护设施4.对生活区、办公区实行物业化管理专人负责文明保洁工作;3.制定相应的各项管理制度,明确相关责任人的岗位职责;2.执行天津市绿色文明施工管理规定,执行集团公司CI标准布置施工现场;1.成立以项目经理为第一责任人的绿色文明施工的领导小组,全面负责该项工作;20(4)绿色施工管理节能节能绿化绿化降噪降噪节水节水节地节地节材节材清洁清洁依据环境管理标准和建筑工程施工现场管理办法,项目部十分注重抓好施工现场环境建设,从场区地面硬化、每日清洁卫生、周边绿化、施工降噪、材料堆放,到作业区规范管理,积极为广大职工创造文明、向上的工作环境。
绿色施工绿色施工保护环境保护环境广泛开展绿色施工、环境保护宣传教育,增强职工环保、节能意识,从我做起、从点点滴滴做起。
21质量管理经过对工程的现状分析,为了实现工程创优的目标,我们将工程的质量和安全管理确定为主控方向,并将以下四点作为关键点加于控制。
SMW工法桩围护施工质量控制
(一)施工难点分析:
本工程基坑施工区域体量大,开挖深,除近地表有几米粘性土外,大部分搅拌桩止水区段为粉土、粉砂,承压水层透水性强,标贯值最高达31击,止水帷幕的防渗要求高,搅拌桩成桩效率低,因此必须采取有效措施确保帷幕施工质量。
(二)风险分析:
本工程基坑止水帷幕施工中如出现施工方法不当,造成帷幕渗水,会直接影响地下层结构、防水的施工,而且还会影响周边建筑物及人身安全。
因此基坑止水帷幕施工中必须对搅拌桩成桩质量进行重点监控,以免影响工程结构和人身安全。
(三)确定目标值:
三轴搅拌桩止水帷幕施工一次性成功率达到100。
三、实施实施管理与过程控制与过程控制22(四)控制措施为了确保搅拌桩止水帷幕施工能够顺利实施,开工策划时,我们确定了6个关键管理点,制定了控制措施并落实了跟班作业负责人。
1、细化施工方案是项目成功的关键。
措施:
模拟计算,综合考虑各种不利因素,实测实量。
(负责人:
施建平)。
2、操作者对各项技术要领和潜在隐患认识不足是关键。
措施:
组织操作人员技术培训,做好安全、施工技术交底(负责人:
施建平)。
3、型钢的焊接是关键。
措施:
由质捡人员进行专项检测,加强监督力度(负责人:
熊茂林俞卫星)。
234、喷浆搅拌是关键。
措施:
通过计算选择型材加强质量监督力度(负责人:
施洪兴俞卫星)。
5、型钢的插入是关键。
措施:
由测量员进行专职检测加强过程控制(负责人:
熊茂林杨洋)。
6、止水帷幕渗漏水的处理是关键:
措施:
有预案、加强过程控制。
(负责人:
熊茂林施建平)。
型钢的插入示意图2425深基坑土方开挖施工中的质量、安全控制
(一)施工难点分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贯彻 标准 科学管理 精心 施工 确保 工程 创优