某指挥中心综合楼供热管道安装工程施工组织设计.docx
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某指挥中心综合楼供热管道安装工程施工组织设计
一、工程概况
一)工程简介
本热力管线安装工程是东台市人防指挥中心的综合楼供热管道安装工程,为综合楼提供饱和蒸汽,管道从电厂主管道上接出,从西向东地埋164米,向南向北分开,向北80米后伸出地面,再设一阀门,管道采用防腐保温复合钢管直埋敷设,埋设深度为-1.2米,该工程位于东台市区204国道西侧,北海路北侧。
管道采用防腐保温复合钢管,内管采用无缝钢管(GB/T8163-1999)氩电联焊,外管采用城市供热用螺旋焊管手工电弧焊;管道补偿采用自然补偿和旋转补偿相结合的补偿方法;管道保温层用高温型超细玻璃棉,保温层缠绕铝箔反射层;供热介质为:
饱和蒸汽,设计压力为0.9MPa,设计温度为250℃。
二)工程范围
1、工程内容
1)管沟开挖、回填、道路及原有设施的恢复。
2)本安装工程包括防腐保温复合钢管330m,以及管道支架制作安装,附属配管阀组安装,管道防腐保温。
3)管道试压、冲洗、检验、交付验收。
2、主要工作量
序号
名称
规格
单位
数量
1
防腐保温复合钢管
DN100/DN300
米
320
2
防腐保温复合钢管
DN100/DN350
只
10
3
防腐保温复合管件
只
16
4
无缝钢管
米
10
5
热压弯头
DN100
只
4
6
阀门
只
10
7
补偿器
只
4
8
9
10
三)工程特点
1、管线沿线地形、地貌多变,需过马路、破路边绿化,地下管线复杂、不详。
现场施工时必须与周围群众搞好关系,以防工期延误,过马路时须组织协调好,不能影响交通。
因此必须采取有力的措施,大力做好施工协调工作,精心组织施工,确保工期目标的实现。
2、管道内的介质为蒸汽,对焊接质量要求高,直埋管无损检测100%X光探伤拍片Ⅱ级合格,任何质量隐患都会影响到以后的管道正常运行。
3、工程施工为露天作业,受天气影响很大,会遇到许多意想不到的困难,如遇雨水天气,需做好防雨措施。
四)施工关键
1、施工组织管理协调工作。
施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度,协调工作是本工作听关键工作之一。
2、焊接质量的控制为本工程技术关键,焊接质量必须要求严格把关,每道工序必须由专业质检员认真检验合格后方可进入下道工序。
二、工期及质量目标
一)工期目标:
为使管道尽快投入使用,使其尽快出效益,本工程工期定定为15天,我公司在此基础上,积极组织施工,确保接承诺的工期完成,同时,在施工过程中,采用动态管理,按业主的指令,及时组织足够的人力、物力,满足业主对工期的要求。
二)质量目标:
1、本工程质量目标为合格。
2、为确保本工程总体质量目标的实现,明确具体质量目标:
1)分项工程质量合格率为100%。
2)受监管道焊口的拍片一次合格率大于95%。
3)管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。
3、目标分解
1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求,并应选用优质产品。
2)消除管道工程的常见通病,如管道坡度、垂直度不能满足要求、焊接未坡口、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。
3)工艺管道的防腐严格执行防腐工程的规范
4)管道水压试验一次性成功。
5)管道冲洗、吹扫一次性合格。
6)直埋管焊缝100%射线无损探伤合格。
7)蒸汽管道启动、试运行一次性成功。
8)一次性通过江苏省特检院盐城市分院的检验。
三)安全目标:
无任何安全事故。
四)文明施工目标:
达到盐城市文明工地要求。
五)效益目标
全面实行项目法施工,合理安排施工工序,科学编制施工工艺。
按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间,实行定额人工费承包,加强成本核算,增强材料节约意识,压缩管理费用开支,使工程成本降低到最低。
六)服务目标
一年维保期限内,我公司将提供24小时全天候服务,保修期过后,我方仍然做到随叫随到,提供及时必要的服务,让业主用得放心。
三、施工准备情况
一)、做好图纸会审和现场交接工作
1、工程开工前,由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸,内容包括:
1)图纸技术资料是否齐全
2)工艺设计是否合理
2、在建设单位的主持下,会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审,设计单位介绍设计意图和功能要求,施工单位提出设计图纸的问题和建议,在五单位达成统一意见后,就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件,参加单位共同会签、盖章,作为指导施工的依据。
做好技术资料的交接和书面交接记录,并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。
3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察,并做好技术资料的交接和书面交接记录。
二)编制进度计划
合同签订后,根据现场的实际进展情况,向业主提交详细的工程进度表供审批,该进度计划表应是将整个工期进行合理分配,设立关键部位进行分段控制,同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。
三)编制施工方案
由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求,结合前期工程的施工经验及本工程的特点,编制切实可行的各施工方案,具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效的指导现场施工。
具体技术措施、方案如下:
1、管沟开挖及回填方案
2、管道支架制作、安装施工技术措施
3、管道焊接技术措施
4、管道水压试验方案
5、管道蒸汽冲洗方案
6、工地临时用电方案
四)焊接工艺评定及焊工资格
根据《承压设备焊接工艺评定》的要求制作焊接工艺评定,满足管道施工要求。
参加施工的焊工必须经培训取得劳动部门颁发的焊工资格,其合格项目应与所焊焊缝相对应。
五)做好技术交底
工程正式开工前必须做好技术交底工作,由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底,再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底,工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底;工程变更,施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。
技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合,使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。
六)施工人员培训
项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训,来增加施工工人员的质量意识,提高施工质量的技术,业务和管理水平,为工程的质量创造必要的保证条件。
1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育,以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。
2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。
3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。
4、对特殊作业人员应进行上岗前培训,并进行考核,合格后领取资格证书才能允许上岗。
5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训,并经考核合格后方可上岗作业。
6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育,进行全面技术交底。
七)做好相关规范标准收集工作
工程在施工过程中,除按施工图纸、工料规范要求外,还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。
1.《压力管道安全技术监察规定》
2.《工业管道工程施工及验收规范》GB50243-2002
3.《城市供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004
4.《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97
5.《钢熔化焊对接焊缝射线》GB3323-87
6.《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005
7.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
8.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
9.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
10.《工业设备及管道绝热工程施工及检验评定标准》GB50185-93
八)现场临时设施施工准备
1、施工用房及堆放场地的准备安排
根据现场实际情况,以方便于施工为原则,且工期较短,本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房,用可移动的集装箱作为办公房,钢管材料分批、分散堆放,堆放于离施工点最近的路边。
2、现场临时用电、临时用水
临时电源采用两种方式,1)从管道安装点附近的电源点接线;2)现场配备发电机。
从电源处接到总配电箱,挂表计量,由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。
临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水,水源采用人防综合楼内的施工临时用水。
九)施工生产准备
1、施工场地:
首先在施工现场做好场地清理,清除现场障碍物,做好防护工作,清出管道搬运通道及管道焊接场地。
2、施工作业面:
进行现场勘察,查出影响施工的问题,及时解决,理出施工作业面。
3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转,并作好记录,保证机械完好率在95%以上。
4、按照施工进度计划和工程要料计划,对于可以预制的要提前加工,采购材料。
5、做好现场雨天施工准备,做好施工中的防雨、防风工作,落实雨天施工技术措施,作好机具的防雨和防潮工作。
6、后勤准备:
1)施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。
2)发放劳动保护用品。
十)测量放样
工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。
水准点控制体系:
依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点,沿管线敷设位置,于沿原有道路的适当位置,每100米测设水准控制点,根据测量复核标准的有关规定,形成高程控制体系。
1、施工前,建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩;
2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固,并应采取保护措施。
开槽铺设管道的沿线临时水准点,每200米不宜少于1个;
3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩,应经过复核方可使用,并应经常校核;
4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程,开工前应校测。
四、施工组织管理网络
一)项目部管理体系
我公司深信,人是项目管理成功的关键,因此,我公司将根据本项目规模庞大、施工面广等实际情况及特点,采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式,合理配备管理岗位,择优配置管理人员,我公司将在签订合同后,组建强有力的项目管理部,做到事无巨细,均有人管,以保证工程的安全优质施工。
我公司视本工程为我公司重要的项目之一,在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持,由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场,负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作,负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。
能够做到以下几方面工作:
1、及时、准确执行业主和监理的指令。
2、高效处理与周围单位、群众的关系。
3、使项目部成为项目的中枢,并能够使项目部的各项施工指令,准确地传达至每个施工人员。
本工程管理机构如下:
施工组织管理网络
二)项目部及项目部管理人员职责
1.项目经理部职责
1)履行机电承包管理职能,负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。
2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。
3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作,提出技术课题并编制相应的专题施工方案,解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。
4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议,并督促本项目部施工人员按会议精神实施。
5)负责合同管理和经营工作,全面履行施工合同。
6)负责工程施工进度计划编制及管理,确保工程顺利地按期全面完成。
7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。
8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。
9)负责工程技术、质量、安全、管理工作。
10)负责劳力、材料、设备管理工作。
11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。
12)负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。
2.项目经理职责
1)受公司任命,在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任;
2)负责工程项目组织机构的建立及完善,负责员工考核签定;
3)根据合同要求及现场需要进行项目管理策划;
4)主持施工组织设计的编制及修改调整;
5)审批项目质量计划及根据需要调整修改;
6)代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议;
7)负责工地的日常项目管理工作;
8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件;
9)代表机电分包方签署工程款申请单;
10)在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行是按预定计划在受控状态;
11)签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报;
3.项目质保工程师职责
1)负责解决机电分包范围内所涉及的设计问题。
2)负责施工组织设计的编制及调整;
3)负责重大专项施工方案的编制及调整;
4)负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查;
5)负责竣工资料的收集、整理,分包竣工资料的检查;
6)参与阶段验收或测试,提出整改要求;
7)负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定;
8)负责计量器具的定期检验及核定;
9)负责每月技术总结编制。
4.项目生产责任人职责
1)协助项目经理对项目主要施工人员进行选配;
2)监督管理施工人员,根据施工进度计划,对现场操作人员进行调配;
3)规划施工现场和临时设施的布局,按总图进行管理;
4)建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序;
5)协调本专业和其它承包商的工作关系;
6)监督各施工队伍,投设计要求施工;
7)安排竣工验收工作,完成向业主的移交。
5.工程技术责任人职责
1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作;
2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度;
3)组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》,负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施;
4)参加图纸会审、技术交底等活动,负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底,并向施工班组长进行二级技术交底;
5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划,检查并采取措施控制现场进度;
6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度;
7)掌握工程质量、安全动态,组织质量安全检查;
8)组织质量、安全事故初步调查,参与处理工作;
9)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理;
10)参与材料、设备检验,组织工序验收和评定。
11)组织好项目部的工程创优和评奖活动。
12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作,针对工程特点制定措施,处理施工中的技术、质量、安全问题,严格按标准、规范指导施工;
13)负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收;
14)负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定,并签署处理意见,负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析,并提出纠正措施,对施工技术人员提出的材料计划、周转材料计划进行审核;
五、施工总体部署
一)施工总体布置原则
在施工组织上实行现场项目经理负责制的组织管理,进行科学的管理体系,制定质量管理目标、明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。
1、合同签订后工程开工前,再次进行现场勘察,确定分段施工的地点,并结合施工图纸确定施工管理班子及施工人员配备,制定施工机具计划并配备齐全。
2、及时下达工程材料清单,材料部门及时采办,并明确需业主供应的材料及进场日期。
3、集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
4、按施工顺序组织分段施工综合安排。
5、组织配合施工,穿插作业,重点部件抢工期,保证工程的总体进度。
6、推行先进施工方法和施工机具,安装施工作业中,应大量采用电、液动小型机具,垂直吊装尽量采用机械吊装,以提高机械作业水平和提高工效。
二)施工分部分项工程划分及施工顺序安排
1.施工总体安排
针对本工程工期紧,作业面较大的特点,拟采用分段同时施工最终合龙的方法。
后方预制支架、阀门水压试验等与前方施工同步,人员、工序安排井井有条,忙而不乱,一切以前方服务。
2.分部分项工程划分
根据我公司室外蒸汽管道经验,并考虑工期因素及本工程特点,本工程项目施工时如下几个分部工程。
1)管沟开挖
2)管道预制
3)管道安装
4)阀门试压
5)管道水冲洗、试压
6)管沟回填
7)管道蒸汽冲洗、吹扫
3.分部分项工程施工进度计划及施工流程安排
我公司为了更好地控制施工进度,在总体进度计划的基础上,根据分部分项工程的划分进一步编制了各分部分项工程的详细计划。
施工总体流程安排:
管沟开挖
管道预制
管道安装
管道水冲洗、试压
管沟回填管道蒸汽冲洗
4.编制分部分项进度计划的考虑因素
工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。
注意节点工期的完工时间。
材料供应计划。
三)施工协调及配合措施
通过对以往工程的总结,为了更好地配合业主、监理单位工作,为业主提供更高效、优质的服务,我们在管理体制上做了调整,以求做到对口联系、明确分工、明确职责。
1、加强本单位内部的施工协调及配合
1)本工程工期短,且作业面也较为分散,各分段作业组之间应互相配合,协调好人员、机具之间的矛盾,尽可能调整好施工的顺序,以确保顺序施工及工程按计划完成。
2)施工用电、现场交通、材料运输及起重吊装应由项目部统一协调解决。
2、与业主、设计单位配合措施
1)加强与业主、设计沟通联系,了解设计意图,掌握设计要点。
2)在签约后立即编制详细的施工计划
3)保持与设计人员的紧密联系,将施工中需业主帮助解决的技术难题及时收集整理后提交给设计,并积极配合业主解决。
4)按照计划参加设计例会,向设计提交书面的工作报告。
5)专项施工方案正式施工前提交业主审批。
6)图纸资料及设计变更应由建设单位及时提供,施工单位与设计单位有关协调事宜亦由建设单位出面协调。
7)建设单位在施工过程中对我方质量进行监督,隐蔽验收、水压,管道吹扫、冲洗等应约请建设单位、监理和监检人员参加验收。
3、与监理及监检单位配合措施
1)按时参加监理例会,定期向监理做书面工作汇报,通报管道安装的进展、存在问题、改进措施。
2)协助监理作好施工过程中质量控制。
专项施工、调试方案提前一个月呈交监理审核,并严格按审批方案施工。
积极配合监理做好进场材料的验收。
邀请监理参加重要的工序验收、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。
平时验收提前一天填写验收申请单呈交监理,竣工验收前一个月邀请监理预验收。
3)协助监理做好工程进度控制,按时填报月度计划、周计划,通报材料、机具、人员、进度落实情况,如有延误,在监理协助下分析原因,落实改进措施。
4)配合监理做好施工现场的安全生产和文明施工工作争创安全生产、文明施工先进工地。
5)竣工验收后根据业主、设计单位、监理、质检站、监检单位等各方意见进行缺陷整改,整改完毕后请监理验收。
6)提交竣工图、竣工资料以及操作维修手册给监理审核。
7)管道安装前向监检单位提交管道安装告知书。
8)在各监检点和监检点停止点前一周告知监检单位,配合监检人员对工程进行监检。
4、协调解决好与施工周围单位、群众的关系
1)在施工过程中,注意保护农田作物,不损坏周围群众的财物。
2)如发生纠纷,则主动协调解决,不影响工程进度。
六、主要分部、分项施工方法
一)管道的施工方法及工艺流程
1、管沟开挖及回填
管道施工之前,应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。
调查好各种施工条件,以保证施工活动的顺利进行。
另外,现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。
其程序为:
………
1)中线测量
在施工中,根据设计设定的路线控制点,在现场测中线的起点、终点控制中心桩(用木桩固定,桩顶钉中心钉设定)。
2)沟槽开挖
本工程管道埋深壹米,按设计图纸进行开挖,沟槽采用直槽开挖,挖土采用机械和人工结合的方法施工。
为防止扰动槽底土层,机械挖除控制在距槽底土基标高20~30㎝处采用人工挖土、修整槽底。
沟槽挖土,堆放在沟边一侧。
为保证槽底土的强度和稳定,施工时不得超挖,也不能扰动;当发生超挖或扰动时,必须按规程进行地基处理。
3)土方堆放
根据现场实际情况,土质可能为三、四类土,按规范化可以作为沟槽的回填土,故开挖出来的土一部分可以运作回填,剩余土运到业主的指定点。
4)沟槽回填施工
管道工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后,应及时进行回填。
以免下雨后易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。
管道试压验收合格后方可进行回填施工,直埋管四周需作10CM黄砂做保护,砂砾直径不大于10mm,并覆土进行分层夯实。
1、管顶以上0.5m范围内用人工夯填,每层压实厚度不大于15cm。
管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。
具体施工操作应严格按操作规程进行。
2、回填土高度至路床以下15cm为止,待该施工段全部管线工程完成后,集中对该部分进行回填压实处理,以保证路基的整体性和稳定性。
3、回填前清除槽内杂物、排除积水。
4、沟槽两侧须同时回填,且两侧高差不得超过30㎝,管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用,以防止对管道结构造成损坏。
5、回填土每层虚铺厚度为20~25㎝。
6、回填土中不得有碎砖、石块。
7、分段回填时,相邻段的接茬应呈阶梯状,且不得漏夯。
8、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。
2、管道安装施工工艺
1)管道运送到现场后,先按管段进行布管,在管沟上方进行管道预组对,按吊装能力大小,分二支或三支管进行预组对。
2)阀门在使用前,对阀门进行1.5倍工作压力的水压强度试验。
3)对焊口进行机械坡口加工,焊前应根据焊接工艺要求进行打磨对口。
4)管道对口前,应对管道内进行清理,以防管内进入沙石,水泥砖块等杂物。
5)对口时应平直,焊接后其偏折度<3mm;(在离焊缝200mm处测量)。
6)法兰安装时,应保持法兰平行,偏差≤1.5‰外径,且≤2mm,其垫片必须按设计和业主要求。
7)管道试压放水时,应尽量排入水沟或河道内。
8)管道在密封外管前,管道内管焊缝的X射线探伤必须合格,内管的接头保温应施工合格。
9)管道布管、吊装,尽量采用吊车,以加快进度,采用三脚扒杆与手拉葫芦组合吊装。
10)直埋管安装时,其外套管的焊接,必须在水压试验后。
11)管道保温时按规范要求对保温管壳进行切割、绑扎,结口处应密实,不能留有空洞。
3、焊接技术措施
1)承担无缝管及钢支架的焊工,必须持有有效的相应项目的焊工合格证方能上岗。
2)焊条使用前必须烘烤,由专人负责并记录;每个焊工配备一只焊条保温筒,焊接时须将焊条于保温筒中,防止焊条受潮,如果一次焊接没有全部使用完,必须把剩余的焊条放回焊条烘箱的保温中。
3)管道焊接采用本公司成熟的焊接工艺评定,具体管道焊接编制焊接工艺卡。
4)无缝管对接采用氩电联焊,外套管采用手工电弧焊。
5)焊前,焊工应检查管工
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