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安全宣教授课资料份
安全宣教授课资料
时间:
2015年7月9日
地点:
湖集中心站会议室
辅导人:
张新忠
主题:
1、王明胜同志在集团公司下半年工作会议上的讲话摘要
2、方良才同志在集团公司下半年工作会议上的讲话摘要
王明胜同志在集团公司下半年工作会议上的讲话摘要
一、我们无法左右市场,但是我们可以改变自己
今年以来,集团公司产量下降、价格下降、收入下降、利润下降、职工收入下降,库存增加、欠款增加,生产经营步履维艰,充分说明了煤炭市场的严峻性、复杂性。
但是我们能否左右这个市场呢?
下面先讲四件事情:
第一,国家煤矿安监局宋元明副局长来淮北矿业调研指导工作时透露,全国煤炭产能达50亿吨,市场需求不超过40亿吨,产能严重过剩。
第二,中国和澳大利亚零关税协定自7月1日起执行,之前已有东盟、新西兰等国家和地区实行零关税,进口煤或将继续冲击已经过剩的煤炭市场。
第三,中国气候变化事务首席代表解振华在中美战略与经济对话框架下气候变化问题特别联合会议中提到:
中国将提交总耗资高达41万亿人民币的温室气体减排承诺,为实现该目标,中国会调整倚重煤炭的能源结构,开发新能源资源。
这就意味着煤炭需求增幅收窄,达到峰值后总量也会下降。
第四,世界经济复苏乏力,中国宏观经济1-6月份深度下行,全年将处于新常态攻坚期,低迷、泡沫甚至部分区域和行业处于萧条状态,生存压力巨大。
通过以上事实,大家会有这样一种感觉,那就是淮北矿业无法左右这个市场。
这是因为:
第一,我们的实力太小无法撼动市场这颗大树;我们的吨位太小无法控制市场定价权;我们的声音太过羸弱,不能引起政府和社会的高度重视。
一句话,我们既不大也不强,没有多少话语权。
第二,市场经济的一大特征就是产品过剩,打拼价格,优胜劣汰。
在中国经济深度下滑的情况下,不仅是煤炭行业过剩,钢铁、化工、建材、机械制造等行业也是如此。
这也说明市场是常青的,只有那些不具备成本和质量这个核心竞争力的企业才是灰色,最终被淘汰出局。
第三,无法左右市场还基于市场本省的规律,自市场经济制度建立以来,繁荣与萧条就不曾停止过。
经济学上有一则经典故事叫做“公共牧场悲剧”,大致意思是政府划出一片公共牧场,无偿向所有牧羊人开放。
每个牧羊人从追求自身利益最大化的角度出发,都会倾向于放养尽可能多的羊,最后草场资源由于过度使用变成荒漠、沙丘,羊群饿死。
这在经济学上称之为合成谬误,作为牧羊人个人是理性的、正确的,但是合成起来,社会没有得到好处,政府还需要花钱来治理,就是错误的、不理性的。
我们无法左右这个市场,但也不能等待灭亡。
我们可以改变自己,为了生存,为了发展,为了重振雄风,为了再创辉煌,也为了淮北矿业广大职工的福祉,我们必须改变自己!
(一)要从思想上改,改进我们的思维方式
要学会并重视辩证思维。
困难和希望,挑战和机遇,成绩和问题,质量与数量,产品与市场,失败与成功等等都是辩证思维。
比如,当困难的时候,要看到成绩、光明,提高我们的勇气;当取得成绩的时候,要看到问题、不足,避免骄傲自满。
所谓辩证法就是提醒你保持清醒的头脑。
周总理曾经讲过:
人有两只耳朵、两只眼睛、两个鼻孔,两只耳朵听到的既有正面的也有反面的,两只眼睛看到的既有白的也有黑的,两个鼻孔闻到的既有香的也有臭的,人的身体机能就具备了辩证能力。
刚才对形势的分析判断,充分说明形势是严峻的,但是我们也要看到有利的一面。
中央政府为抑制经济下滑,陆续出台了加大固定资产投入,降息、降准,“互联网+”行动等一系列稳增长、促发展的政策措施。
李克强总理也明确表态:
GDP增幅7%的目标不会落空。
同时,中央政府也正在酝酿调控煤炭产业,加大对困难煤炭企业帮扶力度等政策。
专家和机构预测:
今年是中国经济调整最为艰难的一年,但中国经济在疲软中开始孕育新的生机,在艰难中曙光已现,在不断探底的过程中一定会铸造一个中高速增长的基础。
2016年第一、二季度,我国经济还可能第二次探底,但是,2017年新的发展格局雏形将全面形成,可能在2017年下半年或2018年上半年出现拐点。
从淮北矿业看,整个6月份煤炭价格没有继续下降,但也没有反弹,虽然继续亏损,但职工工资、税费、银行债务、铁路运费、电费等都是足额支付的,资金虽然十分紧张,但总体上风险可控。
对于整个煤炭行业而言,我们在这一轮危机中综合表现还是可以的,应对还是卓有成效的。
只要我们坚持下去就有希望,只要我们不惧怕挑战,我们就会赢得机遇!
看一个企业是否成功,不仅要看这个企业在顺境中能走多远,也要看这个企业在困境中能撑多久;不仅要看这个企业在登上顶峰时的高度,更要看这个企业身处低谷时的反弹力!
能撑得久,即使危机再长,我们也不会倒下;有了反弹力,机会来的时候我们就会一跃而起,再创辉煌。
所以说要辩证地看困境,要等待时机。
如果在困难和挑战面前,有一千个理由让我们畏惧退缩、束手无策,那我们就用心寻找一千零一个办法去攻坚克难、勇往直前!
要学会并重视逆境思维。
所谓逆境思维就是我们面对挫折、摆脱困境和超越困难的思维能力,就是增强我们的逆商,就是战胜困难的智慧和能力。
携着逆商走逆境,我们不要畏惧退缩。
企业发展顺利的时候,其实是在吃逆境时创造的财富,比如亚洲金融危机、世界金融危机,还有这一轮宏观经济深度下行,我们为了应对这些逆境采取了一系列措施,比如“内外兼修、左右逢源、上下联动、远谋近施”,“稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量”以及今年提出的“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的工作总基调等,这些都使淮北矿业经受住了考验和磨练,提高了素质和能力,一旦走出困境就会更上层楼。
因为这个时候,冷静的判断,强悍的信念,谨慎而准确的行动,会帮助我们避免失误,尤其是生存被挑战时的冷静、清醒显得尤为重要。
逆境对于每一个人和企业都是不可避免的,不管你愿意不愿意,它都会不约而来,不期而至。
我们要有充分的心理准备,当它到来的时候不要恐慌,否则就会被摧垮。
站稳了别趴下,这是至关重要的,然后就要想方设法沉着应对,用我们全部的智慧和力量对抗逆境,摆脱逆境,转逆为顺。
当然,在这个过程中除了应对,还要有足够的耐心和毅力,等待一个时机。
一旦抓住这个时机,就会很快脱逆为顺,奇迹多是在逆境中出现的。
遇到逆境时,有的企业摆脱了以后,却依旧回到以往的轨道上去,只是多了一份经历;有的企业则会在逆境打磨之后“凤凰涅槃,浴火重生”,创出辉煌的业绩。
所以,一个高逆商素质的企业,在历经逆境的淬炼和洗礼之后,就会凌驾于逆境之上,踏坎坷为履平地,不断成长和壮大。
(二)要从行动上改,改良我们的行为方法
这是一种循序渐进的改,比如我们的管理制度、技术参数、情况反映2015年
组织架构、人员编制等等,在渐变中取得进步,这就是从1到N的改良。
就像现在,我们在市场里厮杀,要从竞争对手那里分一杯羹,占取更多的份额,就要比拼速度,比拼执行,比谁能更好地占有资源,有时还需要大刀阔斧,足够勇猛,以在惨烈的竞争中立于不败之地。
尽管这种改良只能从市场上多分一块蛋糕,并不能增加这块蛋糕的总量,但这种改良也是必须的,不间断的,久久为功,积累多了,企业的素质就会发生质的变化。
要往增强企业创造力上去改,改革一切不适宜市场规律要求的体制机制。
这种改是0到1的改,是垂直的、深刻的、革命性的,必须要动大手笔,下大力气。
商业模式要改。
走定制化生产之路,这是市场的需求。
过去煤好卖,我们生产什么样的产品,客户就要什么样的,更没有和我们讲价;现在不行,客户要什么样的产品,我们必须按照要求定制生产。
我们已经开始这方面的工作,尽管很难,但是必须做到,不然产品就是废品,变不成商品。
管控模式要改。
我们现在的管理,只能说在计划经济体制上有了不小的改良,但是仍然不适应市场经济的要求,管的太多、太细、太死。
集团公司不能事无巨细,要大力简政放权,职责、权力、利益要清晰,调动各方面的积极性。
选人用人要改。
要让干部能上能下成为常态。
产业模式要改。
未来产业模式有两大趋势:
“互联网+”,产业金融化。
“互联网+”现在是风起云涌,如火如荼,它解决的仅是供需问题,而是用一种更有效率、成本更低、更规模化的方式去满足市场。
淘宝就是互联网+集市,天猫就是互联网+百货商场,世纪佳缘就是互联网+红娘。
“互联网+”是世界趋势,历史洪流,不可抗拒,千万不能掉以轻心。
煤炭作为最传统的产业,就是要发展互联网+煤炭,大数据将成为一种重要的、不可缺少的生产要素。
为此,我们要研究如何让信息化与“互联网+”融合,并将其作为“十三五”重中之重的工作去推进,使淮北矿业不落伍、不掉队。
产业金融化,就是让所有企业都上市进行资本运作,这是未来发展的趋势。
现在上市平台很多,集团公司要梳理上市的先后顺序,能上市尽量上市,不能上市也要发展金融衍生产品。
对于传统企业要改造,符合上市的要求;对于新企业要规范,按照上市标准去办。
不走资本运作之路,淮北矿业就没有出路。
曾经我们认为,煤炭行业黄金十年会使煤炭企业永远歌舞升平,但仿佛一夜之间,我们又沦落到惨淡经营的地步!
曾经我们认为只要把企业做强了、做大了,便会有资本了,但时过境迁,今天不以GDP论英雄了。
时代在变,困难在变,社会在变,一切都在变,过去三十多年改革开放,生产、生活不断发生变化,一切“面目全非”了;今后的变革会来得更加猛烈、更加深刻、更加激烈,将更彻底、更深刻地改变我们的一切。
我们要适应变化、跟上变化,不变就会被淘汰。
二、把我们的心紧紧拢在一起,让信任的力量不断增长
有一句谚语叫做:
心走近了,天涯就是咫尺;心走远了,咫尺也是天涯。
心与心的距离决定着一个团体的凝聚力和战斗力。
曾几何时,我们心连着心,用智慧、心血和汗水战胜过无数看似无解的问题和挑战,淮北矿业历经风雨而不断前行。
今天当我们又一次面临更加严峻挑战,到了最危险的时候,我们更应该把心拢得更紧,把手牵得更牢,把肩并得更齐,毫不畏惧地迎难而上,同甘共苦,度过难关,登上坦途。
然而一段时间以来,我隐约感到内心有些许不安,感觉到矿区不满的情绪、埋怨的情绪、无奈的情绪、应付的情绪等一些不健康的情绪都在不经意地慢慢增长,虽然不是主流,但也不能掉以轻心。
产生这些情绪既有客观的原因,也有主观的因素;既有领导的原因,也有机关和基层的因素。
危机来了,压力大了,情绪自然会受到些影响。
指标高了,要求严了,可能就会认为上级不讲理。
完不成任务,出了问题,被问责了,埋怨情绪就产生了。
指标高,不是集团公司不讲理,而是市场所逼。
指标是生存的底线,就是这样上半年集团公司亏损近10亿元,安全上死亡10人,无论是死亡事故、重伤事故还是轻伤事故都是上升的,指标还能再松、再低吗?
工作没干好,没完成任务,挨批评、被问责、受处罚,这是事先规定的,并非针对任何人,制度面前人人平等。
带着不良情绪工作,只会把事情弄得更糟,只能使我们的情绪更低落,只能使我们的心更分散。
如何化解不良情绪?
要从思想上树立战胜困难的必胜信心。
困难就像弹簧,你硬它就软,你软它就硬。
男子汉大丈夫,要敢作敢为,自立自信。
要强悍起来,明知山有虎,偏向虎山行。
要有舍我其谁的英雄气概,组织上把我放在这个地方,说明我就行!
要有这样的自信,带领大家好好干,用心、尽力,即使干不好受处罚,也要勇敢地站出来,接受批评,接受处罚,一笑而过,从头开始。
要从工作上增强前瞻性、计划性、时限性、有效性。
工作任务没完成,受了批评,心里觉得委屈,是很正常的事。
有些工作完成起来确实有困难,集团公司也理解,但是想一想又很生气。
集团公司把工作安排给你,是对你的信任,你有要求又不讲,到期没完成,不批评你批评谁?
为此,我们要学会主动作为,增强工作的前瞻性、计划性,明确目标、标准和完成时限,积极主动地把工作干好,这样就不会有人批评你、问责你。
要从纪律上增强坚持底线意识。
很多问责,都是因为你触碰了底线。
不叫你做的事,你偏要做;叫你做的事,你又做不到。
集团公司有这么多制度,你不遵守、不执行,不问责你问责谁?
要从心态上保持谈定和乐观。
学会常用“太好了”来安慰自己。
挨了批评,你应该认为“太好了”,批评让你看到了自身存的问题,你积极改正,下次不再犯类似错误了,这不是好事吗?
受了处罚,你应该也认为“太好了”,下次警醒。
我们有时候需要一点阿Q精神,安慰自己,慰藉自己的心灵。
受了批评和处罚,就埋怨、烦躁、生气,你再用这样情绪对待下属,能把工作干好吗?
希望基层的领导干部时刻保持谈定和乐观的心态,心无旁骛地抓好工作。
金无足赤,人无完人。
集团公司领导身上也存在这样或那样的缺点和不足,包括领导方法、领导艺术和领导能力。
20年代,美国海军军官继承英国海军传统,都喜欢使用节杖,以显示神圣和权威。
但随着军事变革,新任海军陆战队总司令认为这种做法影响战斗力,决定取消节杖使用,于是他发表了一篇公告,大致内容是:
军官们,如果你认为你手中的权杖还有保留的必要,那你请便,因为你需要权杖支撑起你不太过硬的身体。
第二天,所有的军官都不再使用节杖了,因为他们知道,如果再使用节杖,说明自己的身体就不过硬,就难堪大任。
这就是领导艺术。
我们可以批评下属,但不能谩骂,不能不尊重人格。
从领导的角度,我们应该做好五件事:
一是调查研究,掌握实情。
不能道听途说,似是而非。
二是公道正派,不偏不倚。
即使和你感情好的人出了问题,你也决不能纵容、包庇。
三是刚柔相济,宽严有度。
该刚则刚,能柔则柔,这个度自己把握,但制度面前必须严抓。
对创新、探索,可以适当宽容一点。
四是交流沟通,相互尊重。
淮北矿业每一名职工和领导干部人格平等。
领导干部批评错了,也要有一个交流沟通的渠道和氛围,把问题说清楚了,批评错了,就要诚恳道歉。
五是解疑释惑,授之以渔。
批评、处罚不是目的,目的是改正缺点,促进工作。
批评、处罚过程中必须解疑释惑,把道理讲清楚,避免被批评、被处罚者再犯同样的错误。
无论是领导还是被领导,无论是机关还是基层,都要把情绪理顺,不要心中纠结,不要在思想上形成疙瘩,要让信任的力量不断增长。
信任是一种可以改变一切的力量,信任所带来的效率是最高的,信任会影响所有人,不信任的成本是非常昂贵的,我们必须珍视它、爱护它、发扬它。
在信任经济学中,同事之间、上下级之间相互信任降低了等于工作效率下降,工作成本上升;相互信任上升了等于工作效率提高,工作成本下降。
我们之间最基本的关系不是领导与被领导,而是我们共同供职于淮北矿业。
我们面对的都是基本相同的问题,我们都希望通过我们共同努力把这个企业办的很好,让广大职工过上幸福生活,并在其中实现我们的价值,我们应该珍惜这个缘分。
我们需要强调的不是差异或分歧,而是我们之间的共识和共性。
我们要考虑的不是个人或小集团利益,而是在大局下共同行动与分享。
我们的内心必须宽容、理智,但我们的行动必须勇敢无畏,而且我们必须相信勇敢无畏的行动才真正配得上这种宽容和理智。
我们不应为了一些批评和埋怨而斤斤计较,而要担负起使命和责任,做正确的事和正确地做事。
三、始终在问题上点亮一盏明灯,问题是最好的抓手
哲学家培根说过:
如果你从肯定开始,必将以问题告终;如果从问题开始,必将以肯定结束。
发现问题、提出问题是我们应对危机必须有的勇气,正视问题、直面问题是我们应对危机必须有的决心,分析问题、解决问题是我们应对危机必须有的智慧。
因此,坚持问题导向,在解决突出问题上狠下功夫,应该成为我们应对危机最根本的方法。
每一个企业都有属于自己的问题,企业的每一次发展进步,都是在解决一个又一个问题中取得的。
在问题上点亮一盏明灯,首先要发现问题、提出问题。
问题无处不在、无时不有。
没有发现不等于没有问题,暂时没发现问题也不等于以后永远没有问题。
要做到发现问题,就要深入调查研究,尤其要到问题突出、条件艰苦、工作被动的地方去,及时发现有苗头性、倾向性的问题,提出具有关键性、根本性的问题。
在问题上点亮一盏明灯,关键要正视问题、直面问题。
有的人不是发现不了问题,而是碍于情面或怕影响业绩,对问题遮遮掩掩、躲躲闪闪。
千里之堤,毁于蚁穴。
等到小问题变成大问题,新问题拖成老问题,简单问题演变成复杂问题时,再想克服就难了。
正视问题、直面问题就是要对出现的问题本着实事求是的原则,明察细究,对症下药。
在问题上点亮一盏明灯,核心在分析问题、解决问题。
“扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉”。
面对各类问题,我们必须深入研究、客观理性分析,切实制定可行的措施,并付诸实际行动,以等不起的危机感、坐不住的紧迫感,一个一个加以解决。
始终在问题上点亮一盏明灯,还要求我们要抓住主要矛盾,聚焦核心问题,找准主攻方向,认真加以解决。
当前,摆在我们面前的有安全生产、转型升级、改革创新、双效等方面的主要问题。
比如,安全生产方面,国家安监总局规定:
下半年矿井再发生死亡1人及以上的责任事故,矿长、党委书记都要撤职。
这是可以理解的,因为人的生命至高无上,关键是我们怎么对待这个问题,有情绪、不满也改变不了这个事实,唯一的选择是在安全生产问题上点亮一盏明灯,发动广大职工把安全上的问题解决掉,千方百计保证安全生产。
各级领导干部一定要把“安全第一”的思想树牢,正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。
要加强对职工的安全教育培训,让“要我安全”转变为“我要安全”,让珍惜生命成为每一个人的自觉行为。
要进一步加强班组建设,持之以恒、久久为功。
四、千条万条,不抓落实就是白条
千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不能落实就是虚招;千条万条,不去落实就是白条。
心里想的、嘴里说的、纸上写的、墙上挂的,不能落到实处,统统都是白费。
各级领导干部要发扬钉钉子精神、马上就办的精神,自觉以“奋楫争先”的胆识灭除“甘居中游”的怠惰,以“只争朝夕”的锐气战胜“得过且过”的暮气,以“前有标兵、后有追兵”的危机压力涤荡“比上不足、比下有余”的自我安慰,以“功成不必在我”的胸怀和“成功必定有我”的笃实,努力把各项工作落到实处。
困难时期,各级党组织、各级领导干部要多方面、多层次关心职工生活,尤其要关心困难群体,精准扶贫,帮助他们解决实际问题,让广大职工充分感受到矿区大家庭的温暖。
方良才同志在集团公司下半年工作会议上的讲话摘要
上半年,公司上下做了大量卓有成效的工作,但是事故无情、市场无情,集团公司共发生4起事故死亡10人,整体亏损约10亿元,要求我们必须做更加艰巨的工作。
下面,我讲四点意见,重点是剖析当前存在的问题和潜能,着重于下一步如何改进和提高。
一、坚持“安全第一、零死亡”,以严细实作风确保实现安全目标
第一,各级领导干部务必牢固树立“安全第一”的思想。
越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难。
各级领导干部特别是矿长,一定要把“安全第一”的思想在灵魂深处扎根,当安全与生产、安全与经营发生矛盾时,始终把安全摆在首位,坚决做到不安全不生产。
要把安全提升到“以人为本、生命至上、敬畏生命”的高度,切实树牢“红线意识”和“底线思维”,始终做到“红线不触碰、底线不逾越”。
之所以说这个问题,是因为我们一些领导干部“安全第一”的思想不坚定,请我们各级领导干部对照检查。
第二,各级领导干部务必坚持“零死亡”的理念。
矿长、党委书记务必真信“零死亡”。
当前,不少人对“零死亡”持怀疑态度或半信半疑,更有甚者认为不可能,这是底气不足、心中无数的表现。
2014年,全国有95.46%的矿井实现“零死亡”,充分证明“零死亡”并非不切实际。
请大家切记:
有什么样的理念,就有什么样的思想、什么样的管理、什么样的作为。
如果矿长认为“零死亡”不可能,那你就不可能有高标准、严要求和严细实作风,死亡势在必然。
当然,要实现“零死亡”,必须要有坚强完备的配套措施作保障,必须要有扎实有效的工作作保障,这就需要我们各级领导干部认真研究制定,认真抓好落实。
第三,各级领导干部务必坚持严细实作风保安全。
王书记多次教导我们,要以严细实的作风抓好各项工作,作风建设永远在路上。
各级领导干部包括公司领导班子每一位成员,都要按照王书记提出的要求,把自己摆进去,认真对照检查。
台上的作风扎实了,台下的作风才能改过来。
现在存在的问题:
一是手电筒照别人,望下照,不照自己;二是护窝子,无论对错,都为分管范围和下级帮腔;三是玩嘴皮子,订计划信誓旦旦,完成计划遥遥无期,找理由歪理邪说。
请我们领导干部严格要求自己,做到率先垂范,要认真接受下级的监督。
现在有的同志在工作中表现出“领导就是自由,领导就是任性”,有的同志连最起码的上班作息时间都不能保障。
集团公司已经作出规定,在新办公楼,任何人只要迟到或早退,第二天在一楼电子大屏上进行公示,包括王书记和我都没有例外,就是要体现严细实作风从领导干部抓起。
请我们机关各部门、基层各单位一定要严格践行严细实的工作作风。
我们的安全工作必须高度重视“前瞻、集成、系统、高效”四件事,每位领导干部都必须认真思考。
机关部门主要领导要组织研究部门五件事:
1、前瞻不够,事后诸葛亮;2、力度不够,怕得罪人;3、能力不够,底气不足,不能服众;4、深度不够,纸上谈兵、花拳绣腿;5、作风不实,混日子,今天出问题,搞几条补救措施,明天又出同类同性质问题。
各矿矿长、党委书记在严细实作风上务必坚持以上率下。
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
我们查到:
有的矿长带班早上井,请别人带卡,怎么能管好矿,更何谈作风和安全?
区长请别人给自己弟弟带卡下井骗工分,怎么能管好一个区,能服众吗?
第四,重大灾害防控务必做实四件事。
即:
查清灾害情况、制定科学治灾方案、严控治灾工程节点、科学评判治灾效果。
目前存在的问题:
一是在查清灾害情况上,有的瓦斯参数没测准,测的不够用;有的水力联系没查清,地质资料没搞准,就匆忙搞设计,上措施,造成措施缺乏针对性,“左”了多花钱,“右”了出事故,这也是一种作风不实的表现。
二是治灾工程管理不到位,工程节点严重滞后,要么停产,要么边治边生产,要么撞大运,要么出事故。
今后,我们必须牢牢掯住这四件事,切实做到工程上去、灾害必须下来,坚决把重大灾害治理到位;坚决做到先治理达标后开、掘、采,坚决杜绝边治理、边掘、边采“三边”工程。
下半年,防火会战要扎实推进,坚决杜绝自然发火事故。
第五,各级领导干部务必认真贯彻落实安全生产两个“十条”。
即:
转作风、治隐患、保安全专项整顿“十条”、强化安全生产严细实作风“十条”。
这两个“十条”是集团公司下半年安全生产纲领性文件,刚才李总、袁书记都做了安排部署。
各单位、各部门务必要加强学习宣传,抓好任务分解,细化工作举措,不折不扣地贯彻执行到位。
第六,各级领导干部在安全管理上务必坚持高标准、严要求、重问责。
抓安全松不得、粗不得、虚不得。
芦岭矿皮带下到处是煤泥,新主井上口到处是杂物、可燃物;有的矿现场质量标准化一度不如小煤窑,怎么能保证安全?
各矿要全面开展安全质量标准化“回头看”,按照“安全、简朴、规范”的要求,进行全面整治和评价,年底前进行质量标准化攻坚战。
要牢固树立“安全培训不到位就是安全隐患”的理念,持之以恒抓好安全培训工作,组织每位职工收看事故警示教育片,确保人人皆知、入脑入心,持续提高职工的安全意识和能力。
始终保持严抓严管的高压态势,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
加大安全事故问责力度,王岐山书记说,“动员千遍,不如问责一次”,问责就灵。
年底前,对发生责任死亡事故的,集团公司将按照淮矿安[2015]185号文规定,严肃问责到位。
二、解放思想,转变观念,聚焦双效,着力解决重点问题
当前,煤炭市场形势依然严峻,各大煤炭企业都是步履维艰、度日如年。
我们也难以独善其身,经营十分困难,请各级领导干部务必解放思想,转变观念,重点解决好以下几个方面问题。
第一,各级领导干部要克服畏难情绪,树立强烈的算账意识,聚焦双效、降本增效。
在严峻的形势下,一些领导干部认为聚焦双效、降本增效已经差不多了、到位了、没有潜力了,存在严重的畏难情绪,但事实果真如此吗?
袁店二矿去年亏损2.88亿元,今年在煤价同比下降118元的情况下,预计亏损0.4亿元,减亏2.48亿元;通过人力资源“四清理”和组织机构“三清理”,铁运处将减机构11个、减人员900人,工程处减人员700人;三个中央选煤厂用工总量5700多人,是约翰芬雷公司同规模用工量的几倍。
这些都说明,作为一个大而老的国有企业,我们在聚焦双效、降本增效上潜力巨大,我们缺少的是强烈的算账意识。
我问了几位矿长,一年财务费用、折旧费用、租赁费用是多少?
几乎没人能答上来,
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