项目策划阶段项目总体计划模版.docx

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项目策划阶段项目总体计划模版

项目总体计划

项目名称：

********

编号：

拟制：

审核：

批准

文件更改记录

日期

版本号

修订说明

修订人

审核人

批准人

1前言4

1.1目的4

1.2范围4

1.3术语定义4

1.4预期读者与阅读建议4

1.5参考4

2项目工作陈述5

2.1项目工作范围5

2.2项目工作时限5

2.3项目交付成果5

2.4项目用户与验收准则5

2.5项目目标5

2.6关联项目5

3项目组织6

3.1项目内部组织结构6

3.2外部组织6

4项目管理6

4.1项目过程定义6

4.2工作分解结构7

4.3项目估算数据7

4.4阶段划分与检查点7

4.4.1里程碑/次里程碑7

4.4.2主要阶段工作产品7

4.4.3评审计划8

4.5项目进度安排8

4.6项目资源计划8

4.6.1人员计划8

4.6.2培训计划9

4.6.3工作场所（可选）9

4.6.4工作环境与工具使用9

4.6.5采购计划10

4.7风险管理计划10

4.8成本计划10

4.9项目沟通计划10

5支持计划列表11

6测量计划11

7附件11

1前言

1.1目的

〔如下描述〕

通过本计划描述项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。

1.2范围

〔如下描述〕

本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。

在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。

1.3术语定义

{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。

术语很多时，用列表作为本文档的附件。

}

1.4预期读者与阅读建议

{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。

可用列表的方式列出。

如：

}

预期读者

阅读建议

项目分管领导

仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。

项目组成员

仔细阅读文档的全部内容。

关联项目组

阅读项目范围、里程碑设计。

……

……

1.5参考

〔列出描述项目计划时参考的所有文档。

如：

〕

项目立项公告

项目建议书

项目合同/标书

组织测量指标库

等

2项目工作陈述

2.1项目工作范围

{在此描述项目要做什么事情。

可参考项目立项公告/项目建议书}

2.2项目工作时限

{在此描述项目开始和结束时间，可参考项目立项公告。

对于维护开发类项目，可以不填写项目结束时间。

同时，若存在外部强制日期要求（即客户/项目管理部/客户服务部要求提交产品或上线的日期要求），亦在此描述}

2.3项目交付成果

{描述项目结项时向公司外部、内部提交的交付成果。

}

2.4项目用户与验收准则

〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。

〕

2.5项目目标

{根据项目立项公告、《组织测量指标库》确定本项目的工作目标。

并在此列出项目考核指标}

观念上的限制〕

2.6约束

〔列出描述本计划所基于的约定：

包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。

例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。

这些约束分为：

技术约束和非技术约束。

技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.必须遵从的标准、流程、规程

2.必须采用的方法、技术或工具

3.必须达到的性能目标

4.必须服从的格式

非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.客户或用户的习惯或惯例

2.费用日期资源的限制

3.合作伙伴的限制

4.宗教、政治、文化、观念上的限制〕

2.7关联项目

〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如：

统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。

〕

3项目组织

3.1项目内部组织结构

〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的结构关系。

〕

角色

人员名单

职责

表1项目内部组织结构表

3.2外部组织

〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。

一般，外部组包括（举例）：

●上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）

●客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）

●分包商

●项目支持部门（如研发部门、技术部门）

●项目监控组织（例如QA工程师、项目分管部门）

组织名称

接口人

职责

表2项目外部组织结构表

4项目管理

4.1项目过程定义

（识别项目的特点，从《生命周期模型和裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《项目管理控制程序》剪裁确定本项目的过程定义。

）

本项目根据公司的《项目管理控制程序》与生命周期模型选择，制定了《项目过程定义》。

4.2工作分解结构

〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（WorkPackage），形成工作分解结构（WBS:

WorkBreakdownStructure）。

〕

4.3项目估算数据

〔选用《项目估算指南》中的方法对规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》。

在些描述项目组引用的估算方法、进行估算的项与估算输出结果的体现方式。

〕

4.4阶段划分与检查点

4.4.1里程碑/次里程碑

〔根据WBS与估算结果，结合项目组选用的生命周期模型，依据《生命周期模型和裁剪指南》中该生命周期模型对阶段划分和里程碑设置的要求，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。

例如：

〕

项目阶段

（次）里程碑

里程碑内容描述

里程碑结束标志

计划完成时间

需求阶段

需求开发完成（次）

完成用户需求确认

完成需求文档编制

完成需求跟踪表

完成内部同行评审

内部同行评审通过

2008年8月13

建立需求基线

进行需求评审

完成需求修改

建立并发布基线

需求评审通过并纳入基线库，发出基线发布通知

2008年8月13

表3里程碑/次里程碑列表

4.4.2主要阶段工作产品

〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。

〕

项目阶段

工作产品名称

表4主要阶段工作产品列表

4.4.3评审计划

〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。

并根据评审计划组织评审活动，评审包括技术评审与管理评审。

如下：

〕

项目阶段

评审点

时间点

评审方式

评审组成员要求

需求阶段

需求技术评审

2005.7.5

组内评审

需求技术评审

2005.7.15

技术评审会议

由开发部确定

设计阶段

设计技术评审

2005.8.30

组内评审

项目组全体成员、分管领导，业务专家张三、李四，关联系统代表赵四、王五。

……

……

……

……

表5评审计划表

4.5项目进度安排

〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。

要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。

小项目可直接在本文档中描述开发进度。

大项目可在项目进度计划中列出。

对于维护开发类项目，还应在此约定客户需求的评估周期与需求实现周期要求。

如：

需求类型

需求评估周期

实现周期（指评估完到实现发布）

突发＆特急

当天完成需求评估

紧急

2个工作日内完成评估

正常

低

表6项目进度安排表

4.6项目资源计划

4.6.1人员计划

〔根据项目的进度安排明确项目组所需的角色，到岗与缺口情况、缺口人员的期望到岗时间，如果相关的人员的资源投入比例或退出时间有特殊要求，请在备注栏中予以说明。

具体资源的工作安排可以在Project中体现。

〕

角色

需要数量

到岗数量

到岗名单

应具备的技能

期望到岗时间

备注

需求分析师

3

2

张三、李四

1

7月中旬

合计

——

——

表7人员计划表

4.6.2培训计划

〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。

如果培训内容较多则列出专门的计划。

如有对采购产品的使用培训，也在此列出。

〕

培训内容

培训对象

培训时机

培训讲师

培训费用

表8培训计划表

4.6.3工作场所（可选）

〔对额外需要的工作场所需求做出说明。

〕

任务描述

地点

人员

时间段

预计费用

表9工作场所列表

4.6.4工作环境与工具使用

〔给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等基本配备要求，同时在备注中说明该设备的使用用途。

本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护。

软件工具从《推荐使用工具列表》中获取〕

开发环境：

设备名称

数量

配置、型号

备注

表10开发环境列表

测试环境：

设备名称

数量

配置、型号

备注

表11测试环境列表

软件工具：

工具名称

版本号

补丁要求

其它配置要求

备注

表12软件工具列表

4.6.5采购计划

对目前还未到位的软、硬件资源以及未来期望得到的相关资源制定采购计划，明确到位时间要求与计划解决的方法（如硬件采购、软件复用、软件外包、租借等）。

项目在实施的过程中应识别是否有新的软、硬件采购需求，并体现在相关文档中）。

集成项目以附件形式提交。

资源名称

配置要求

需求数量

要求到位时间

解决办法

表13采购计划表

4.7风险管理计划

〔根据《风险管理控制程序》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成《项目风险跟踪表》。

项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。

本项目的风险评估周期为：

风险缓解措施成本预计（可选）：

4.8需求调研计划

（根据《集成项目需求开发与管理控制程序》而制定计划,计划内容包括谁去做需求调研，从哪里获取信息，采用什么样的方法，在什么时间完成）

4.9成本计划

（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项的成本计划形成《项目成本计划》，并作为本文档的附件，可在此列出项目的总体成本。

）

4.10项目沟通计划

〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、项目分管领导的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。

〕

沟通方式

沟通内容

责任人

沟通对象

沟通时机

表14项目沟通计划表

5支持计划列表

〔列出本项目用到的所有支持过程计划：

●配置管理计划

●质量保证计划

●总体测试计划

●等等〕

计划名称

产生时间要求

责任人

配置管理计划

2005.9.04

张三

表15支持计划列表

6测量计划

从《组织测量指标库》中选择并生成本项目的《项目数据统计表》。

7附件

{本计划有关的附加资料。

包括：

《项目进度计划》

《项目估算记录》

《项目数据统计表》

《项目成本计划》

《项目风险跟踪表》}

《采购计划》