第十章施工项目管理规划.ppt
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第十章第十章施工项目管理规划施工项目管理规划第一节第一节第一节第一节施工项目管理规划概述施工项目管理规划概述施工项目管理规划概述施工项目管理规划概述第二节第二节第二节第二节施工准备施工准备施工准备施工准备第三节第三节第三节第三节施工方案的确定施工方案的确定施工方案的确定施工方案的确定第四节第四节第四节第四节施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划第五节第五节第五节第五节施工平面图的设计施工平面图的设计施工平面图的设计施工平面图的设计第六节第六节第六节第六节某大楼施工项目管理规划编制案例某大楼施工项目管理规划编制案例某大楼施工项目管理规划编制案例某大楼施工项目管理规划编制案例第一节第一节施工项目管理规划概述施工项目管理规划概述一、编制施工项目管理规划的目的一、编制施工项目管理规划的目的一、编制施工项目管理规划的目的一、编制施工项目管理规划的目的1.1.在投标前,通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、在投标前,通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面施工项目的管理过程和投标过程进行全面的的规划,争取中标,并规划,争取中标,并签订一个既符合发包方要求,承包商又能够取得综合效益的承包签订一个既符合发包方要求,承包商又能够取得综合效益的承包合同。
合同。
2.2.在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工项目安全、高效、有秩序地进行,全面完成施工合同责任,实现项目安全、高效、有秩序地进行,全面完成施工合同责任,实现施工项目的目标施工项目的目标。
二、施工项目管理规划的作用二、施工项目管理规划的作用二、施工项目管理规划的作用二、施工项目管理规划的作用1.1.指导施工活动的基本依据,是对施工全过程实行科学管理的指导施工活动的基本依据,是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。
重要手段和措施。
2.2.保证拟建工程按期交付使用,是实现建设目标的保证。
保证拟建工程按期交付使用,是实现建设目标的保证。
3.3.为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。
为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。
4.4.为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
依据。
5.5.协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。
协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。
三、施工项目管理规划的分类三、施工项目管理规划的分类三、施工项目管理规划的分类三、施工项目管理规划的分类施工项目管理规划包括两类文件:
施工项目管理规划包括两类文件:
11施工项目管理规划大纲。
在取得招标文件后用以指导承包施工项目管理规划大纲。
在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同(相当于标前的施人编制投标文件、投标报价和签订施工合同(相当于标前的施工组织设计)。
工组织设计)。
22施工项目管理实施规划。
在施工合同签订后,用以策划施施工项目管理实施规划。
在施工合同签订后,用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工合同的顺利工项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工合同的顺利实施(相当于标后的施工组织设计)。
实施(相当于标后的施工组织设计)。
四、施工项目管理规划的编制要求四、施工项目管理规划的编制要求四、施工项目管理规划的编制要求四、施工项目管理规划的编制要求1.1.符合招标文件、合同条件以及发包人符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师包括监理工程师)对对工程的要求。
工程的要求。
2.2.具有科学性和可执行性,能符合实际。
具有科学性和可执行性,能符合实际。
3.3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。
符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。
4.4.符合现代管理理论,采用新的管理方法、手段和工具。
符合现代管理理论,采用新的管理方法、手段和工具。
六、施工项目管理规划的内容六、施工项目管理规划的内容六、施工项目管理规划的内容六、施工项目管理规划的内容1.1.工程概况。
包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点工程概况。
包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。
及总体要求。
2.2.施工部署。
包括项目的质量、进度、成本及安全目标,施工总体设想,分包施工部署。
包括项目的质量、进度、成本及安全目标,施工总体设想,分包计划、资源供应总体安排、施工程序,项目管理总体安排。
计划、资源供应总体安排、施工程序,项目管理总体安排。
3.3.施工方案。
包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械施工方案。
包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
4.4.施工进度计划。
包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工进度计划。
包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
5.5.资源供应计划。
包括劳动力需求计划,主要材料和周转材料需求计划,机械资源供应计划。
包括劳动力需求计划,主要材料和周转材料需求计划,机械设备需求计划,预制品订货和需求计划,工具器具需求计划。
设备需求计划,预制品订货和需求计划,工具器具需求计划。
6.6.施工准备工作计划。
包括施工准备工作组织及时间安排,技术准备及编制质施工准备工作计划。
包括施工准备工作组织及时间安排,技术准备及编制质量计划,施工现场准备,作业队伍和管理人员的准备,物资准备,资金准备。
量计划,施工现场准备,作业队伍和管理人员的准备,物资准备,资金准备。
7.7.施工平面图设计文件。
包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理施工平面图设计文件。
包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划,其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
规划,其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
8.8.技术组织措施计划。
包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、技术组织措施计划。
包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。
各项措施具体应包括季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。
各项措施具体应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。
技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。
9.9.项目风险管理。
项目风险管理。
10.10.项目信息管理。
项目信息管理。
11.11.技术经济指标分析。
技术经济指标分析。
第二节第二节施工准备施工准备一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施11施工准备工作的意义施工准备工作的意义施工准备工作的意义施工准备工作的意义22施工准备工作的任务施工准备工作的任务施工准备工作的任务施工准备工作的任务基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件,统筹基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场,为工程开工、连续施工创造一切必备条件。
安排施工力量和施工现场,为工程开工、连续施工创造一切必备条件。
33施工准备工作的分类施工准备工作的分类施工准备工作的分类施工准备工作的分类(11)按工程项目施工准备工作的范围不同分类:
可分为全场性施工)按工程项目施工准备工作的范围不同分类:
可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。
准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。
(22)按拟建工程所处施工阶段的不同分类:
可分为开工前的施工准)按拟建工程所处施工阶段的不同分类:
可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备两种。
备和各施工阶段前的施工准备两种。
(33)按工程项目施工准备工作的主体不同分类:
分为建设单位的施)按工程项目施工准备工作的主体不同分类:
分为建设单位的施工准备和承包单位的施工准备。
工准备和承包单位的施工准备。
(44)按施工准备工作的内容不同分类:
大致可分为技术准备、物资)按施工准备工作的内容不同分类:
大致可分为技术准备、物资准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。
准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。
44施工准备工作的实施施工准备工作的实施施工准备工作的实施施工准备工作的实施施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。
施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。
二、建设单位的施工准备工作内容二、建设单位的施工准备工作内容二、建设单位的施工准备工作内容二、建设单位的施工准备工作内容11征地拆迁征地拆迁征地拆迁征地拆迁22组织规划设计组织规划设计组织规划设计组织规划设计33完成完成完成完成“三通一平三通一平三通一平三通一平”和大型临时暂设工程和大型临时暂设工程和大型临时暂设工程和大型临时暂设工程44组织设备、材料订货组织设备、材料订货组织设备、材料订货组织设备、材料订货55工程建设项目报建工程建设项目报建工程建设项目报建工程建设项目报建66委托工程建设监理委托工程建设监理委托工程建设监理委托工程建设监理77组织施工招标投标组织施工招标投标组织施工招标投标组织施工招标投标88签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同三、承包单位的施工准备工作内容三、承包单位的施工准备工作内容三、承包单位的施工准备工作内容三、承包单位的施工准备工作内容11原始资料的调查研究原始资料的调查研究原始资料的调查研究原始资料的调查研究22技术准备技术准备技术准备技术准备33物资准备物资准备物资准备物资准备44劳动组织准备劳动组织准备劳动组织准备劳动组织准备55施工现场准备施工现场准备施工现场准备施工现场准备66资金准备资金准备资金准备资金准备第三节第三节施工方案的确定施工方案的确定一、确定施工程序一、确定施工程序一、确定施工程序一、确定施工程序施工程序一般为:
接受任务阶段施工程序一般为:
接受任务阶段开工前准备阶段开工前准备阶段全面施全面施工阶段工阶段交工验收阶段。
交工验收阶段。
在具体施工中应遵循的施工总顺序是:
先地下后地上、先主在具体施工中应遵循的施工总顺序是:
先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。
体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。
二、确定施工流向二、确定施工流向二、确定施工流向二、确定施工流向确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。
部位和开展的方向。
确定单位工程施工流向时,一般应考虑如下因素:
确定单位工程施工流向时,一般应考虑如下因素:
(11)车间的生产工艺流程。
)车间的生产工艺流程。
(22)建设单位对生产和使用的需要。
)建设单位对生产和使用的需要。
(33)施工的繁简程度。
)施工的繁简程度。
(44)房屋高低层或高低跨。
)房屋高低层或高低跨。
(55)工程现场条件和施工方案。
)工程现场条件和施工方案。
(66)分部分项工程的特点及其相互关系。
)分部分项工程的特点及其相互关系。
三、确定施工顺序三、确定施工顺序三、确定施工顺序三、确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。
合理地确定施施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。
合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。
确定施工顺序时,一般应考虑以工顺序是编制施工进度的需要。
确定施工顺序时,一般应考虑以下因素:
下因素:
(11)遵循施工程序)遵循施工程序(22)符合施工工艺)符合施工工艺(33)与施工方法一致)与施工方法一致(44)按照施工组织的要求)按照施工组织的要求(55)考虑施工安全和质量)考虑施工安全和质量(66)考虑当地气候的影响)考虑当地气候的影响四、选择施工方法和施工机械四、选择施工方法和施工机械1.1.选择施工方法选择施工方法选择施工方法选择施工
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