龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程全文.docx
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龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程全文
集团项目阶段性成果定义及审批流程
集团项目阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型(土地版)》
土地中标后,根据实际中标地价等情况,对上会时的投资分析模型进行修正,形成《项目投资分析模型(土地版)》,此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》:
《项目投资分析模型(土地版)》
项目预案
公司战略意图
2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《项目概念设计任务书》,通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定概念设计合同(转入合同管理程序),并形成《项目建筑设计深度和进度管理表(概念版)》。
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计成果》
项目概念设计完成后,提交以下概念设计成果:
概念设计汇报会纪要
图纸(只提交总图,其他图纸可只链接文件地址)
体现概念设计意图的相关资料(模型照片、渲染图、设计说明等)
链接同步提交的《项目投资分析模型(概念版)》
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型(概念版)》
根据以下内容形成《项目投资分析模型(概念版)》:
《项目投资分析模型(土地版)》
《项目概念设计成果》
项目负责人(总经理)组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾
与《项目概念设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》:
《项目投资分析模型(概念版)》
公司战略意图
研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告(方案版)》
2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《项目方案设计任务书》,通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定方案设计合同(转入合同管理程序),并形成《项目建筑设计深度和进度管理表(方案版)》。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计成果》
项目方案设计完成后,提交以下方案设计成果:
方案内部汇报会纪要
图纸(提交总图和户型图,其他图纸可只链接文件地址)
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)
项目术语(方案版)(尽量用图纸表达,可以几项内容在一份图纸上表达)
应含以下内容:
(1)地块分期开发编号图;
(2)在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等;
(3)在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等;
(4)临街商铺平面编号图;
(5)户型编号图(各类户型编号)及其他
产品交付标准(方案版)
项目材料选样清单(方案版)
项目经济技术指标统计:
项目技术经济指标一览表(流转版)
各楼栋户数统计表、户型分析表
面积核算报告书(规划局信息中心编制)
概念设计重大调整及修改说明
链接同步提交的《项目投资分析模型(方案版)》
项目方案设计完成后15日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
《项目投资分析模型(方案版)》
根据以下内容形成《项目投资分析模型(方案版)》:
《项目投资分析模型(概念版)》
《项目方案设计成果》
项目负责人(总经理)组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾
与《项目方案设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
《项目基础处理方案》
在方案设计阶段,由研发部牵头,工程部、造价采购部参加,依据地勘报告等相关资料,与设计院和相关专家顾问一起,形成项目的地基处理方案、抗浮方案、护坡方案、降水方案、地下水质分析、主体结构设计方案,同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。
(此阶段性成果主要针对北京、成都等软基础地区,重庆地区可根据项目实际情况作取舍)
项目方案设计完成前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
区域公司总经理
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目景观概念设计任务书》:
·《项目投资分析模型(概念版)》中景观部分
·《项目概念设计成果》中景观部分
·方案设计阶段确定的总图
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告(方案版)》
2、项目景观研发敏感点分析;
3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定景观概念设计合同(转入合同管理程序),并形成《项目景观设计深度和进度管理表(概念版)》。
景观概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【10】
Ⅲ-6
方案设计阶段
《项目营销策略方案(方案版)》
根据以下内容形成《项目营销策略方案(方案版)》:
·《项目投资分析模型(方案版)》
·目标市场内竞争对手调查及分析
·《项目方案设计成果》
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
方案设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
《项目目标成本(方案版)》
根据以下内容,对项目的目标成本进行测算、分解,形成《项目目标成本(方案版)》,找出成本控制重点,指导初步设计:
《项目方案设计成果》
《项目投资分析模型(方案版)》
造价采购部的实际测算数据
方案设计完成后15个工作日内
区域公司成本管理专员
研发部经理/设计总监/研发副总
造价采购部经理
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
《项目初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目初步设计任务书》:
·方案设计图说及调整补充资料
·《XX项目投资分析模型(方案版)》
·景观概念设计竖向图
·凡涉及结构安全、用电安全的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定初步设计合同(转入合同管理程序),并形成《项目建筑设计深度和进度管理表(初设版)》。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》
1、根据以下内容形成《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》:
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告(方案版)》
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
·公司的战略意图
·《XX项目投资分析模型(方案版)》
·项目方案总平面图和建筑方案
·开发计划和施工组织预案
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作,支持建筑、装饰装修及景观设计(深度应当达到施工图设计深度)合同的签订(转入合同管理程序)。
3、土建及景观的施工委托由工程部负责,装饰装修的施工单位由营销部选择,后续工程发包转入正常的工程施工及造价管理流程。
4、由营销部控制最终的装饰和景观效果,安排设计师赴现场控制服务,并进行后期的家具饰品的采购及摆放。
方案设计完成后30个工作日内
区域营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
《景观方案设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目景观方案设计任务书》:
·《项目投资分析模型(方案版)》中的景观部分
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定景观方案设计合同(转入合同管理程序),并形成《景观设计深度和进度管理表(方案版)》。
景观方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
《项目初步设计成果》
项目初步设计完成后,提交以下初步设计成果:
初步设计内部汇报会纪要
图纸(只链接文件地址)
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)
项目术语(初设版)(尽量用图纸表达,可以几项内容在一份图纸上表达)
应含以下内容:
(1)地块分期开发编号图;
(2)在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等;
(3)在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等;
(4)临街商铺平面编号图;
(5)户型编号图(各类户型编号)及其他
产品交付标准(初设版)
项目材料选样清单(初设版)
项目经济技术指标统计:
项目技术经济指标一览表(流转版)
各楼栋户数统计表、户型分析表
面积核算报告书(规划局信息中心编制)
方案设计重大调整及修改说明
链接同步提交的《项目投资分析模型(初设版)》
初步设计完成后15个工作日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【16】
Ⅳ-5
初步设计阶段
《景观方案设计成果》
景观方案设计完成后,提交以下设计成果:
图纸部分(彩色总图、其他相关资料链接)
私家花园面积统计数据及图纸(方案版)
景观成本测算及技术经济分析报告(方案版)
景观方案设计完成后15个工作日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【17】
Ⅳ-6
初步设计阶段
《项目投资分析模型(初设版)》
根据以下内容形成《项目投资分析模型(初设版)》:
《项目投资分析模型(方案版)》
《项目初步设计成果》
项目负责人(总经理)组织项目团队对项目计划、成本等在初步设计完成后的回顾
与《项目初步设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【18】
Ⅳ-7
初步设计阶段
《项目目标成本(执行版)》
根据以下内容,对项目的目标成本进行测算、分解,形成《项目目标成本(执行版)》,作为项目运行过程中成本控制基准:
《项目初步设计成果》
《项目目标成本(方案版)》
《项目投资分析模型(初设版)》
造价采购部的实际测算数据
初步设计完成后20个工作日内
区域公司成本管理专员
造价采购部经理
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
【19】
Ⅳ-8
初步设计阶段
《项目销售指标》
根据以下内容,形成项目销售指标:
《项目初步设计成果》
《项目投资分析模型(初设版)》
造价采购部的实际测算数据
初步设计完成后20个工作日内
区域公司投资分析专员
营销总监/营销部经理
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团:
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
【20】
Ⅳ-9
初步设计阶段
《项目营销策略方案(初设版)》
根据以下内容形成《项目营销策略方案(初设版)》:
·《项目投资分析模型(初设版)》
·目标市场内竞争对手调查及分析
·《项目初步设计成果》
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
初步设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【21】
Ⅴ-1
施工图设计阶段
《景观初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目景观初步设计任务书》:
·《项目投资分析模型(初设版)》中的景观部分
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作,确定景观初步设计合同(转入合同管理程序),并形成《景观设计深度和进度管理表(初设版)》。
景观初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【22】
Ⅵ-1
施工准备阶段
《三通一平实施方案及经济分析》
根据项目地块现场情况和周边市政配套情况,工程部拟定施工的三通一平的实施方案,并对所需的成本进行估算。
初设完成后启动,正式进场前完成
区域公司工程经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
区域公司总经理
审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
研发部经理/设计总监/研发副总
【23】
Ⅵ-2
施工准备阶段
《招投标及计价方案》
根据市场信息及成本控制指标,在公司分供方系统中或新增分供方中选择分供方,确定项目工程的计价方案。
项目招标文书发出前
区域公司造价专员
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
区域公司总经理
核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
【24】
Ⅵ-3
施工准备阶段
《施工单位、监理单位筛选和评估报告》
根据以下内容形成《施工单位、监理单位的筛选和评估报告》:
·《公司对施工单位、监理单位调研、筛选及答辩、初选入库、评估分级、入围及答辩、招标、中标、管理、中间考核、中间反馈、中间结果入库和级别调整、合同版本中间修订、结果考核、结果反馈、结果入库及级别调整、合同版本修订的工作流程》,从调研到中标前的全部工作内容
·《施工单位、监理单位的调研考察报告》
·《施工单位、监理单位对我司确定的工作内容及标准的承诺书》
·造价采购部提供的《招投标及计价方案》
·《施工单位、监理单位管理团队的答辩结果》
项目招标文书发出前
区域公司工程经理
工程副总/工程总监/工程部经理
区域公司总经理
审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
造价采购部经理
【25】
Ⅵ-4
施工准备阶段
《招标文书及合同新版本》
根据以下内容形成《招标文书及合同新版本》:
·《施工单位、监理单位的筛选和评估报告》
·造价采购部提供的《招投标及计价方案》
·分供方系统中的工程合同模板
合同签订前
区域公司造价专员
造价采购部经理
区域公司总经理
审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
工程副总/工程总监/工程部经理
【26】
Ⅵ-5
施工准备阶段
《售房合同配置标准》
根据以下内容形成《售房合同配置标准》:
·施工图设计图说及调整补充资料
·公司内部工程交房标准
·标准格式合同的附件
项目开盘前
区域公司营销专员
研发部经理/设计总监/研发副总
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
区域公司总经理
审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
【27】
Ⅵ-6
施工准备阶段
《项目精装修方案设计任务书》
(尽量纳入主体任务书中)
1、在施工图完成之后,根据以下内容形成《精装修方案设计任务书》:
·研发部和营销部共同完成的《项目的专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
·公司的战略意图
·《项目投资分析模型(初设版)》
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作,确定精装修方案设计合同(转入合同管理程序),形成《精装修设计深度和进度管理表(方案版)》。
精装修方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【28】
Ⅶ-1
施工阶段
《项目精装修初步设计任务书》
1、在施工图完成之后,根据以下内容形成《精装修方案设计任务书》:
·精装修方案设计图说及调整补充资料
·研发部和营销部共同完成的《项目的专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
·公司的战略意图
·《项目投资分析模型(初设版)》
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作,确定精装修方案设计合同(转入合同管理程序),形成《精装修设计深度和进度管理表(初设版)》。
精装修初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团:
阶段性成果管理主管
区域公司:
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/
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