企业合理化建议管理制度.docx
- 文档编号:27513773
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:14.77KB
企业合理化建议管理制度.docx
《企业合理化建议管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业合理化建议管理制度.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业合理化建议管理制度
企业合理化建议管理制度
1、目的
为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度
2、合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施
管埋类:
提升公司生产经营管理效率的建议;
技术类:
生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开发等。
具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进;
部门级:
技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级;
公司级:
技术改造投资5万元以上的,属公司级。
3、承办部门、评审机构及职责
3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办
3.2评审机构
3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”,下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”,“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.
3.3职责
3.3.1初审部门的职责
a、签收各项合理化建议
b、负责对建议的内容进行初审
c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档
d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审
e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项
3.3.2承办部门职责
a、签收各项合理化建议;
b、负责对建议的内容进行复审
C、负责受理建议的送审,组织评审
d、合理化建议的归档管理及汇总
e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审
f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项
3.3评审组职贵
a、实施与否的决定
b、评审与奖励的决定;
4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 合理化建议 管理制度