建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F.docx
- 文档编号:27513067
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:20.07KB
建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F.docx
《建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F
教学资料范本
【建筑工程项目管理(二级)】精选重点题含答案解析F
编辑:
__________________
时间:
__________________
Ø单选题-1
以下不是建设工程项目管理基本目标的是()。
A.进度
B.投资
C.效益
D.质量
【答案】C
【解析】
[解析]建设工程项目管理的目标主要包括:
投资、进度和质量三个基本目标,它们共同构成建设工程项目管理的目标系统。
所以C不是。
Ø单选题-2
对项目经理部的要求的叙述正确的是()。
A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
B.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“四牌”、“二图”。
“四牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
C.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“三牌”、“二图”。
“三牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
D.项目经理部在现场入口处不设标示牌
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
关于注册建造师的执业活动,下列说法中正确的是()。
A.建设单位的注册建造师,最多只能同时担任两个项目施工的负责人
B.可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询
C.经受聘单位同意,允许他人临时以自己的名义从事执业活动
D.在保证执业成果质量的前提下,以建造师名义从事第二职业
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计
B.标后施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
下面对工程变更叙述不正确的是()。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改
C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
D.工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生的费用和获得的收益的分担或分享,由发包人和承包人另行约定
【答案】B
【解析】
[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
Ø单选题-6
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的()阶段。
A.实施
B.决策
C.保修
D.定义
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-7
()是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】A
【解析】
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
Ø单选题-8
下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子
B.选择施工作业队伍
C.进行合理的经济分配
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-9
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动,对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求,即:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()
A.定整改验收入
B.定整改预算
C.定整改方案
D.定整改目标
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø多选题-10
下列有关建设工程项目管理概念的表述中,正确的有()。
A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
B.“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作
C.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标
D.“进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同
E.“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
【答案】A,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-11
因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段,所以在采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。
A.业主方
B.设计方
C.总承包方
D.监理方
E.施工方
【答案】A,C
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
在建设工程实施过程中,监理工程师控制进度的组织措施包括()。
A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
B.审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工
C.建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工
D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制
【答案】A,C,D
【解析】
进度控制的组织措施包括:
(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
Ø多选题-13
按照建设程序的要求,投资建设一项工程应当()。
A.实行项目法人责任制度
B.经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期
C.坚持“先勘察,后设计,再施工”的原则
D.严格投资、进度、质量目标控制
E.突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则
【答案】B,C,E
【解析】
[解析]按照建设程序的要求,投资建设一项工程应当:
(1)依法管理工程建设,经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期,保证正常建设程序;
(2)突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则,保证投资效果;(3)强调先勘察、后设计、再施工,顺利实施工程,保证工程质量。
Ø多选题-14
在建设工程项目管理中,设计力项目管理的任务包括()。
A.设计人员的招聘
B.与设计工作有关的组织和协调
C.设计合同管理
D.设计质量控制
E.与设计工作有关的安全管理
【答案】B,C,D,E
【解析】
设计方项目管理的任务包括:
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;(5)设计合同骨理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
Ø多选题-15
建设工程项目管理的类型有多种,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
【答案】A,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
在施工项目管理规划大纲中,项目管理组织规划应包括()。
A.完成项目所必需的专业工作和管理工作
B.项目结构分析、项目范围控制
C.确定分包方式还是自行承包方式
D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
【答案】C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
从项目管理软件适用的各个阶段进行划分,下列说法正确的是()。
A.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件
B.普遍适用于各个阶段的项目管理软件
C.对各个阶段进行集成管理的软件
D.交流管理
E.风险管理
【答案】A,B,C
【解析】
[解析]建设工程项目管理软件分类
Ø简答题-18
某公司承包了一条单跨城市隧道,隧道长度为800米,跨度为15米,地质条件复杂。
设计采用浅埋暗挖法进行施工,其中支护结构有建设单位直接分包给一家专业施工单位。
施工准备阶段,某公司项目部建立了现场管理体系,设置了组织机构,确定了项目经理的岗位职责和工作程序;在暗挖加固支护材料的选用上,通过不同掺量的喷射混凝土试验来定最佳掺量。
施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施,安设了通风换气装量和照明设施。
工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料,专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。
问题现场管理体系中还缺少哪些人员的岗位职责和工作程序?
【答案】答:
①项目技术负责人:
对项目的安全生产负技术责任②安全总监(专职安全监督员):
在现场经理的直接领导负责项目安全生产工作的监督管理工作。
③施工员:
是所管辖区域范围内安全生产第一负责人,对辖区的安全生产负直接领导责任。
向班组、施工队进行书面安全技术的交底,履行签字手续;对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业;经常检查管辖区内工作环境、设备、安全防护设施以及重点特殊部位施工安全状况,发现问题及时纠正解决。
④资料员:
负责档案及技术资料管理。
⑤分包单位负责人:
是本单位安全生产第一负责人,对本单位安全生产负全面领导责任。
⑥班组长:
是本班组安全生产第一负责人,负责执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
⑦仓库管理员、会计、保安员等。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-19
某市政公用工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下:
(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(4)建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573d。
但在施工合同中,双方约定:
开工日期为20xx年12月15日,竣工日期为20xx年7月25日,日历天数为586d。
在工程实际实施过程中,出现了下列情况:
工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。
问题
1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。
【答案】该合同条款中存在的不妥之处和理由
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法。
(1)确定质量总目标并分解成分目标;
(2)绘制竣工图;(3)对工程进场材料进行检验;(4)进行联动调试和试运转;(5)检查竣工资料文件;(6)编制施工组织总设计;(7)参加设计技术交底;(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
【问题】
【答案】1.施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。
主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
【解析】
暂无解析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 二级 精选 点题 答案 解析