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岗位竞聘组织实施方案
岗位竞聘组织实施方案
某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
10月20日
岗位竞聘组织程序图
注:
图中虚线框所示为可选择性步骤,根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成(建议)
总经理(领导与监督)
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构,项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。
公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则:
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;
2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;
3、坚持适度保密的原则,在公司未正式宣布考核结果前,考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果;
可是,考核小组的成员能够在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露“公司当前经营遇到问题,效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员:
下表中的数字与符号分别代表以下意义:
4非常突出,成绩优秀
3良好,业绩超过标准
2业绩达标
1略有不足
0不能接受
NA不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果(产品,报告,客户发展等)的完成多少
12
9
6
3
0
工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约
8
6
4
2
0
工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识
4
3
2
1
0
工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力
4
3
2
1
0
工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
4
3
2
1
0
团队精神
合作意识,积极配合主管与同事的工作
4
3
2
1
0
客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识
4
3
2
1
0
纪律性
遵守公司规章有劳动纪律,按时出勤
4
3
2
1
0
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