从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析三.docx
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析三.docx
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析三
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选练习题含答案解析(三)
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Ø单选题-1
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是()。
A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-2
某项目经理部承建了一××市桥梁和道路工程,工程开工时正遇雨季,工程实施了几个月,施工中拟建道路要通过城市绿地。
且发现工期未达到节点目标。
下列关于雨季的土路基施工特点及质量控制要求的说法中,错误的是()。
A.集中力量,组织快速施工,分段开挖,切忌全面开挖或战线过长
B.填方地段要留好横坡,做好截水沟
C.当天挖完、填完、压完、不留后患
D.因雨翻浆地段,坚决换料重做
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
建设工程项目管理把建设工程项目的管理纳入()的轨道,做到高效、严格、科学、经济。
A.信息化、法制化
B.社会化、法制化
C.市场化、社会化
D.社会化、信息化
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”,以下对“项目策划”说法正确的是()。
A.目标控制中的一系列筹划和准备工作
B.目标控制时的一系列筹划和准备工作
C.目标控制前的一系列筹划和准备工作
D.目标控制确立后的一系列筹划和准备工作
【答案】C
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx10建设工程项目的目标和任务。
建设工程项目管理的内涵:
①自项目开始至项目完成(实施阶段);②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作);③项目目标控制:
费用目标,进度,质量。
Ø单选题-5
在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。
A.时间、程序
B.时间、地点
C.人员、责任
D.质量、进度
【答案】A
【解析】
[解析]1Z206051施工合同分析的任务
Ø单选题-6
()受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
A.投资方和开发方
B.施工总承包方
C.材料和设备供应方
D.建设项目总承包
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务
Ø单选题-7
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()项目管理的范畴。
A.施工方
B.设计方
C.业主方
D.监理方
【答案】C
【解析】
[解析]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方的项目管理的范畴。
Ø单选题-8
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-9
建设单位必须编制建设工程项目管理规划,该规划也可以由()编制。
A.施工方
B.设计方
C.咨询单位
D.分包单位
【答案】C
【解析】
[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。
该规划除了由建设单位自己编制以外,也可委托符合要求的咨询单位进行编制。
故选项C正确。
Ø多选题-10
施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有()。
A.项目设计图纸
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
【答案】B,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-11
建设工程项目管理规划中,施工方项目管理规划的内容一般包括()。
A.质量控制的方法和手段
B.进度控制的方法和手段
C.成本控制的方法和手段
D.风险管理的策略
E.安全管理的策略
【答案】A,B,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。
A.传统的项目管理
B.现代的项目管理
C.全过程的项目管理
D.组合管理
E.变更管理
【答案】A,D,E
【解析】
[考点]1Z20xx00建设工程项目的组织与管理―1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务―1Z20xx13了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路]项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统的项目管理(ProjectManagement)是该学科的第一代,其第二代是ProgramManagement(尚没有统一的中文术语,指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是PortfolioManagement(指的是组合管理),第四代是ChangeManagement(指的是变更管理)。
[拓展]详见20xx午单项选择第1题[思路]和[拓展]。
Ø多选题-13
属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有()。
A.规划咨询
B.编制项目建议书
C.项目评估
D.产业结构
E.采购、招标准备和评标
【答案】B,E
【解析】
项目执行(实施)管理层次的工作任务,包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等);实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等;项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。
Ø多选题-14
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括()把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
E.进度措施
【答案】A,B,C,E
【解析】
[解析]1Z2020xx施工成本管理的任务
Ø多选题-15
项目管理目标责任书包括的内容有______
A.组织的经营方针和目标
B.项目管理目标的评价原则
C.项目经理部应承担的风险
D.组织的管理制度
E.项目管理实施目标
【答案】B,C,D
【解析】
项目管理目标责任书包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;(4)项目需用的资源的提供方式和核算方法;(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(6)项目经理部应承担的风险;(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
Ø多选题-16
不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件,它包括()。
A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B.项目参与各方的任务职能分工
C.项目用户组的建立
D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E.系统管理员的工作任务和职责
【答案】A,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.落实施工成本管理的组织机构和人员
E.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
【答案】A,B,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
施工单位项目经理陈某,违反法律法规,降低工程质量标准,造成重大安全事故,导致工人王某死亡,施工单位被降低资质等级,并且给建设单位造成财产损失30万元,陈经理的行为所侵害的客体是
。
A.王某的生命权
B.施工单位的经营权
C.公共安全
D.建设单位的财产权
E.有关工程建设管理的法律制度
【答案】C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-19
在《建设工程项目管理规范》关于管理规范大纲和项目管理实施规划内容的规定中,对()适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施。
A.关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理
B.关于安全管理计划
C.关于招标的策略
D.关于设计管理的任务与方法
E.关于项目进展工作程序
【答案】A,B,D,E
【解析】
[考点]1Z20xx51熟悉建设工程项目管理规划的内容
Ø简答题-20
某公司承包了一条单跨城市隧道,隧道长度为800米,跨度为15米,地质条件复杂。
设计采用浅埋暗挖法进行施工,其中支护结构有建设单位直接分包给一家专业施工单位。
施工准备阶段,某公司项目部建立了现场管理体系,设置了组织机构,确定了项目经理的岗位职责和工作程序;在暗挖加固支护材料的选用上,通过不同掺量的喷射混凝土试验来定最佳掺量。
施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施,安设了通风换气装量和照明设施。
工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料,专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。
问题城建档案馆预验收是否会接收总包、分包分别递交的资料?
总承包工程项目施工资料汇集、整理的原则是什么?
【答案】答:
不接受,应由建设单位同意提交。
总承包项目施工资料汇集、整理的原则:
①由总承包单位负责汇集整理所有有关施工资料②分包单位应主动向总承包单位移交有关施工资料③资料应随施工进度及时整理,所需表格应按有关法规的规定认真填写④应该及时移交给建设单位。
【解析】
暂无解析
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