工会加强班组建设.docx

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工会加强班组建设

工会加强班组建设

第一篇：

河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见2014-5-16

班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。

加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。

结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。

一、班组文化建设的指导思想

班组文化建设的指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。

二、班组文化建设的主要内容

（一）班组精神文化

1．建立共同的班组价值观。

班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。

它决定了班组全体成员的行为取向。

班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。

在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主

义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。

2．培育班组精神。

班组精神是班组成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。

班组成员是否认同，是班组精神形成与否的标志。

班组精神的主要内容包括主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、艰苦奋斗精神等等。

班组精神要和企业精神呼应，相辅相成。

3．树立社会主义道德。

道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。

我国现阶段倡导的社会主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容。

社会公德的主要内容包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法等。

职业道德的主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会等。

家庭美德的主要内容包括尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结等。

4．树立共同的奋斗目标。

共同的奋斗目标有益于凝聚班组员工智慧，调动班组员工的积极性，使班组员工心往一处想，劲往一处使，为实现共同目标而努力奋斗。

班组可根据企业的共同奋斗目标，结合同业对标，找准标杆，制定适合本班组的奋斗目标。

5．树立良好的工作作风。

工作作风反映班组成员对待工作的态度，对工作质量的好坏、工作效率的高低有着重要的影响。

要形成雷厉风行、令行禁止、遵章守纪、勤奋务实、认真细致、精诚团结等工作作风。

6．建立一致的质量、服务和效益观。

要树立精益求精、一丝不苟、勇争一流的质量观；树立满腔热忱、积极认真、用户至上的服务观；树立各项工作为了取得企业效益和社会效益最大化的效益观。

（二）班组安全文化

电力企业安全文化是指电力企业所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。

安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成。

电力企业安全理念包括“安全第一、预防为主”；生命至上，安全为天；树立零违章理念，创建无违章企业；人员零违章，企业零事故；安全纪录每天都从零开始；违章是事故的根源等。

安全机制包括安全生产责任制、安全生产管理体系、安全质量标准化体系、安全性评价机制、技术标准体系、技术监督体系、业绩考核机制等。

安全制度包括安全方面的法律法规、行业规程、规范和企业制度。

安全措施包括反“三违”、标准化作业指导书、危险点分析票、四级安全控制、运行支持系统、建立安全生产的专业人才库、案例库和数据库等。

安全氛围包括开展安全培训、安全检查、安全评先，召开安全分析会、班前班后碰头会，举办安全演讲、安全知识竞赛等。

（三）班组技术文化

班组技术文化就是反映员工在技术知识方面的价值观念。

通过学习、讨论等方式，引导员工树立立足本职，争做本专业拔尖人才，力求理论上过硬，技能上精通，“企业发展，我们进步”。

树立员工掌握的技术知识，是实现自身价值的一种手段，是为企业、为人民服务所用的技术价值观。

（四）班组行为文化

行为文化是企业员工在生产经营和人际关系活动中产生的文化。

行为文化一方面受思想文化的指导，另一方面又在各种活动中影响和创造着新的思想文

化。

班组行为文化就是把企业的做主人行为规范、员工行为规范、各种礼仪规范、服务规范和人际关系规范等落到实处。

（五）班组管理制度文化

班组管理制度文化是和班组思想文化、安全文化、技术文化、行为文化、物质文化相适应的。

它必须符合其它文化建设的需要，受其它文化价值观的支配，同时它又对其它文化的建立和形成起到推动、约束和强化作用。

（六）班组物质文化

班组物质文化是班组文化的物质表现。

主要表现在具有清洁、明亮、优美的办公环境，文明整洁、统一规范的生产现场，安全卫生、优美舒适的后勤生活设施、文化设施和服务设施。

四、大力营造班组文化的氛围

1．紧紧围绕本单位的精神文化，组织班组员工深入开展讨论，集思广益，根据本班组的工作特点提炼出本班组的价值观、道德观、质量观、服务观、效益观、班组精神、工作作风和奋斗目标等，可以提出全部观点，也可以根据需要，只提出部分观点。

各种观点的语言表达应准确而深刻，简练明确，易记好懂，富于个性，形象生动。

采取多种形式，让员工时时处处都能把班组精神文化放在心上。

各单位可以根据本单位的企业文化建设需要，采取统一其中几种或全部观点的方法，也可以根据工作性质，同类型的班组提出相同的文化要求。

2．营造浓厚的安全文化环境。

要树立“安全第一、预防为主”和“生命至上，安全为天”的安全理念。

要营造实现“零事故”安全目标的舆论环境，让班组员工坚信“零事故”目标不仅应该实现，而且完全能够实现。

要营造“遵

章光荣、违章可耻”、“三不伤害”、“严是爱，松是害，出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。

要营造“有章必循、违章必究”的安全纪律舆论环境。

要营造“安全责任重于泰山”等的安全责任舆论环境。

班组可以运用网站、讲座、知识竞赛等形式，对员工进行安全法律法规、知识、技能和遵章守纪等方面的教育。

3．按照学技术是为企业、为人民服务的宗旨，通过学习模范人物的先进思想和事迹，使员工明白，学好技术是实现个人价值、为人民服务、赢得人民群众尊重的必备条件。

在班组深入开展技术讲座、技术问答等技术培训活动，广泛开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、技术攻关、技术革新、技术发明、qc小组活动等群众性经济技术创新工程，不断提高员工的技术素质和思想素质，营造浓厚的“学无止境，业精于勤”技术文化。

4．根据班组文化建设的要求，坚持“以人为本”的原则，对班组的规章制度进行修订，充分发扬班内民主，多听取班组成员的意见和建议，使修订后的班组规章制度更符合实际，更具有可操作性，更有利于班组文化的形成。

5．深入实施班务公开，积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，倡导员工实践“快乐学习，终身充电”的理念，开展读书和学习成果交流活动。

五、切实加强班组文化建设的领导

1．各单位要把班组文化建设作为企业文化形成、发展和提高的重要环节去抓，制定出班组文化建设的实施细则和工作计划，明确部门和责任人，对班组文化建设进行指导。

2．采取观看培训录像、学习企业文化培训教材、请专家讲课等形式，培养

班组文化建设的骨干，取得突破，推广经验，以点带面，推动企业的班组文化建设。

3．每年对班组文化建设进行总结，表彰先进。

把班组文化建设同表彰文明先进集体、安全生产先进集体、优质服务先进集体、无违章班组等评先活动紧密结合起来，把班组文化建设的成果体现在各项评先活动中。

第二篇：

工会工作经验交流：

加强班组建设促进企业发展工会工作经验交流：

加强班组建设促进企业发展

班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。

辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。

近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。

在班组建设工作中，我们的做法是：

一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义

随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。

我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。

通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。

2014年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。

利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。

二、完善制度体系，提高班组建设水平

俗话说：

没有规矩，不成方圆。

各项规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。

我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：

班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。

二是明确责任。

在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

三是制定计划。

我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存在的问题与不足。

周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地强化了班组工作计划的落实。

四是文明管理。

我们配合公司行政，生产现场按照6s现场管理的要求和iso14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“五齐”（生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐），产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。

通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。

三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平

一是抓好班长的选拔。

在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。

在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。

教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员，这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。

二是强化班组长培训。

几年来，我们借助公司对班组长的常规培训，更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作。

通过几年的磨练，班组长的管理能力有了进一步提高。

为加强公司erp系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。

原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。

三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。

在班组建设中，班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。

许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生，文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素质不高，使企业技术技能人才出现严重“断层”。

针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。

在培训工作中，大家不断总结经验，使职工培训工作逐步制度化、规范化，按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，根据生产和工作条件，合理地安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高了培训的针对性和实用性，极大地激发了员工的学习兴趣。

1.拓展培训资源，创造受训机会。

通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程视频培训等形式，不断给员工创造学

习培训的机会。

工会协助班组从网上下载打印了学习资料，适当购置了培训教材和书籍以及各种专业参考书，建立职工书屋、班组图书角，并向员工开放艾海网络学院，精心挑选课程，定期组织班组学习，不断完善培训机制，从而提高员工实际操作技能水平。

2.通过技能竞赛锻炼人才。

通过举办职业技能大赛，不断地发现人才，促进员工人才队伍的建设。

连续四年开展的技能大赛，被员工称作公司技能奥运会。

在每年的技能运动会上，工会根据各岗位特点和技术要求，精心设置了20多项与岗位密切相关的比赛项目，如配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接比赛、天吊比赛等。

技能大赛为员工搭建了一个技术比武、学习交流的平台，老员工帮带新员工，不同工种员工互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能手。

这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。

四、加强班组安全建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想

一是树立全员安全意识，健全岗位安全操作规程。

为了树立全员安全意识，我们准备了两年时间，投入大量精力，与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。

《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程，图文并茂，员工人手一册。

企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程，每年针对手册内容，定期组织安全知识竞赛，真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。

公司2014、2014年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。

二是安全生产责任落实到班组。

我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作，利用“三员”进行辅助，全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。

同时与绩效考核挂钩，年初签订安全生产责任书，年底根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全员重视安全生产。

三是培训措施全，安全意识强。

班组利用每天班前会、每周一安全例会，采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、举办安全生产知识竞赛等方式，向班组成员灌输各种安全生产意识，强化成员重视安全生产。

五、培育创新思维，推动班组管理上新台阶

班组建设需要不断地创新，公司在班组建设创新方面进行了有益的探索，将信息化导入班组管理。

我们在工作中发现班组建设存在以下几方面问题：

1.设备和其他管理信息更新严重滞后；2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范；3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况；4.没有统一的平台，许多信息和资料难以共享；5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。

针对这些问题，我们建议公司投入资金，为班组配备电脑，建立电子数据库和电子文档，为班组人员快速查找历史记录、文档和技术电子资料提供方便；我们将公司所有电脑都接入erp管理系统，每天每班生产情况实时录入erp系统，实现了班组管理的科学化和现代化。

六、加强班组文化建设，构建和谐班组

优秀文化是先进班组的重要组成部分，我们在工作中加强班组文化建设，积极引导班组贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“科学、求真、务实”的企业精神，践行“诚信、责任、创新”的核心价值观，培养员工良好行为习惯，经过几年来的努力，公司涌现出以省“巾帼女职工先进集体”--四分矿选工班、“省先进班组”--机电工程部机加班为代表的先进班组。

班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司长远发展。

我们将会在今后的工作中更加扎实地抓好各项工作，推动公司班组管理水平再上新台阶。

第三篇：

加强班组建设促进企业发展－工会工作经验交流班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。

辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。

近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。

在班组建设工作中，我们的做法是：

一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义

随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。

我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。

通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。

2014年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。

利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。

二、完善制度体系，提高班组建设水平

俗话说：

没有规矩，不成方圆。

各项规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。

我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：

班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。

二是明确责任。

在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

三是制定计划。

我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存在的问题与不足。

周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地强化了班组工作计划的落实。

四是文明管理。

我们配合公司行政，生产现场按照6s现场管理的要求和iso14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“五齐”（生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐），产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。

通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。

三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平

一是抓好班长的选拔。

在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。

在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。

教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员,这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。

二是强化班组长培训。

几年来,我们借助公司对班组长的常规培训,更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼,有意识地给班组长压担子,并放手让他们抓工作。

通过几年的磨练,班组长的管理能力有了进一步提高。

为加强公司erp系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。

原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。

三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。

在班组建设中,班组成员的素质提高了,各项工作才有可靠的保证。

许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生,文化基础薄弱,专业理论不扎实,业务素质不高,使企业技术技能人才出现严重“断层”。

针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度,将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。

在培训工作中，大家不断总结经验,使职工培训工作逐步制度

第四篇：

班组工会小组建设班组工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下，严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设，要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长：

范夕全

组员：

杨刚胜刘文王立国王红宁

三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与，民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益，为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2014年5月10日

区队工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下，严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设，要建立健全区队工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长：

王德范

组员：

范军峰祁俊史东升张永利

三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作，动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益，为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2014年5月8日

第五篇：

如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设

[摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。

[关键词]班组建设规范管理

中图分类号:

c9313文献标识码:

a文章编

号:

1009-914x（2014）07-0104-01

煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。

作为煤矿企业，必须高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。

因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。

本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。

一、加强和改进班组建设