光伏电站施工组织设计.docx
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光伏电站施工组织设计.docx
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光伏电站施工组织设计
晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程
施工组织设计
江苏荣马建设工程
晶科电力玉环80MWp光伏发电工程部
二0一五年八月
第一章施工方案及技术措施…………………………………………3
第二章工程进度方案与措施…………………………………………49
第三章调试方案………………………………………………………50
第四章施工资源配置…………………………………………………61;
第五章质量管理体系与措施…………………………………………64
第六章平安组织措施与方案…………………………………………72
第七章文明施工与环境保护措施……………………………………83
第八章施工布置及现场总平面布置…………………………………91
第九章其它资料………………………………………………………92
第一章施工方案及技术措施
1、编制依据
本施工组织设计作为晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程建筑、安装工程施工招标施工的指导性文件,在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工方案及技术措施、施工进度方案及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和平安生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低本钱措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以下几项作为依据:
晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程建筑、安装工程施工招标文件、招标图纸、招标清单、招标答疑。
1.2.2本公司制定的有关的管理制度。
1.2.3现行国家有关标准、规程和标准
1.2.4本工程现场踏勘的实际情况。
1.2.5业主控制性进度要求。
1.3.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,精心施工,科学管理,加强施工进度。
1.3.2科学地安排施工顺序,采用工种流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作业。
1.3.3充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。
1.3.4加强工程进度的科学性、方案性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康平安前提下到达现场文明,环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。
2、工程概况
2.1工程名称:
晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程。
2.2建设单位:
玉环县晶科光伏发电。
2.3建设地点:
浙江省台州市玉环县。
2.4质量标准:
满足合同及国家或行业的质量检验评定标准。
〔标准有差异的执行高标准〕
2.4.1质保期内运行期间,我公司有常驻现场负责人对现场问题进行快速处理。
2.4.2质保期内运行期间,每半年现场巡查一次并提供巡查报告。
2.4.3质保期后,我公司优先以优惠价格为招标方提供备品备件和现场效劳。
2.5工期要求:
方案2015年7月15日开工,2015年11月30日竣工。
2.6工程概况
晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程是由玉环县晶科光伏发电投资建设的高压并网光伏电站,建设规模总容量为80MWP。
工程位于浙江省台州市玉环县干江镇郊区漩门湾回填地块上,场址于玉环县干江、梅岭交汇处,总占地面积2400亩,工程总投资约亿元。
晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电工程建设规模根据所在地的地区经济开展状况及电力等其它产业的开展规划,结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等,以及太阳能辐射资源开发建设的要求,工程任务主要是发电,电场建成后,工程规划装机容量80MWp。
交通运输条件
本工程位于浙江省台州市玉环县干江镇,距市区较远但是交通比拟方便,施工场区依傍漩栈线路边,施工区域内场地平整,主干路较为完善根本满足施工需求,只是施工区域方阵中由于是回填土,地面比拟软,施工车辆无法进入,需修缮临时道路以便施工。
3、重点及难点
3.1本工程工期要求紧,质量要求高,工程施工质量和进度直接影响公司形象,务必集中一切人力、物力和财力,确保工程优质、高速、平安、顺利进行。
浙江省台州市玉环县,干江海滩回填地块施工区域内地质情况需现场做地勘报告,增加施工难度。
3.3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集,施工前需要进行除草施工,增加造价及工期。
3.4光伏组件支架根底采用混凝土预制管桩根底,并且施工需求量大而且施工工期短,根据当地实际生产情况供给紧张,需多个管桩厂联合供给,增加施工及管理难度。
3.5设备根底的地脚螺栓和预埋铁件数量多,安装精度要求高。
3.6光伏支架严格按图纸施工,确保支架牢固,台州为沿海地区台风频繁,防止光伏板被大风吹走。
3.7由于现场施工地域为3-1地块,且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进行,运输土石方的车辆需通过我施工区域,造成施工期间车流量大,造成现场平安隐患增加管理难度。
4、施工管理目标
4.1.1本工程质量目标
本工程的质量目标是确保到达合格工程
质量目标的分解
依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下:
1.管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格;
2.升压站分部工程质量合格;
4.1.2质量保证体系
中标以后,我们将遵循全面质量管理的根本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。
在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、平安、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用,加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所设置的质量保证体系,到达要求的循环运作,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的保证体系,才能真正到达持续改良控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现,质量保证体系运作流程〔见图3〕。
施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键,而本工程质量的优劣是对工程经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。
质量管理体系是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作,在本工程中,我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。
图1质量保证体系
图2质量管理体系图
图3质量保证体系运作流程图
质量控制措施
.1施工准备阶段的质量控制
人是施工的主题,是工程产品形成的直接创造者,人员素质上下及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣,因此,要求各专业施工人员持证上岗,并经工程经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可允许进场。
施工人员进场前,应进行本工程相关知识培训,并作考核记录,进场后对员工进行层层交底。
开工前,应根据本工程所使用材料及其使用要求,制定采购方案。
材料进场时,按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件〔包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件〕,并将这些证件的复印件提交监理人。
对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验,并对材料的合格与否作出鉴定。
经鉴定合格的材料方可验收入库。
入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性,并做好记录。
严禁把不合格的原材料运进现场,假设进场后发现材料不合格,应进行隔离并做好记录和标识,及时清退出场。
确保材料合格率到达100%。
3.施工方案、方法和工艺控制
根据本工程的具体情况,开工前编制详细的施工方案,经现场工程总工程师审定后〔新技术运用方案,需公司总工程师审定〕,交监理工程师审批,经批准后,施工队不得自行任意变更;如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。
选定合理的施工工艺,确定有关控制的技术要求和检测方法。
工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,施工测量的质量好坏,直接影响工程的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量。
因此,工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项根底工作,它是施工准备阶段的一项重要内容,现场的基准点和工程放线应有书面的计算书,且应经测量专业监理工程师复核前方可投入工程使用。
.2施工过程中的质量控制
在施工过程中,施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施,直接涉及到工程产品质量能否到达设计和使用要求。
因此,必须在施工过程中,加强现场的监督与检查,以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下,确保工程质量,防止工程质量事故。
〔1〕在施工过程中严格实施技术复核制度
技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成局部,各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检,专业质检人员还应对各项技术工作
进行复核检查,严格把关,及早发现问题,及时纠正,防患于未然。
〔2〕建立健全质量检查检验制度,坚持专业检查和群众性检查相结合,贯彻施工队自检及互检、交接检制度,实行“三检制〞,施工队自检,工程专职质检员复检,坚持日常巡回管理检查,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态,做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验,实行奖惩制度,坚持质量一票否决权,把工程质量与经济效益挂钩,实行奖惩兑现。
〔3〕施工人员对施工中出现的一般性质量问题,处理过程和遗留问题要如实记录,交质检人员和施工队负责人存查;重大质量问题应及时上报,由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因,提出处理措施,并提出书面报告。
〔4〕发生质量事故时,施工人员应会同质检人员查清原因,提出补救措施并及时处理。
〔5〕每一工序自检、抽检后,凡检查不合格的部位,应返工处理,经复验至合格前方可继续下道工序。
.3竣工验收阶段的质量控制
1.验收准备工作是竣工资料整理,绘制竣工图。
此项工作要有专人负责,资料数据要准确真实、文件整理系统标准,并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。
在正式验收之前,组织建设、设计、监理及使用单位进行验收,检查各项工作是否到达了验收的要求,对各项文件、资料认真审查。
经过初步验收,找出缺乏之处,进行整改。
正式验收是工程竣工验收的最后一个程序,是全面检查工程质量的重要环节,通过竣工验收,总结经验,为今后的工程施工积累经验。
建立健全工程质量管理规章制度
建立工程经理、工程总工、专职质检员、各施工队,直至个人的岗位责任制,质量管理层层分解、层层把关、层层负责,签定质量责任书,实施目标管理。
2.“三检制〞
建立完善的质量保证体系,推行全面质量管理,施工质量检查采用施工队初检、工程专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制〞程序进行,并严格实施。
3.“两结合〞
定期检查与经常检查相结合,内部检查与监理工程师检查相结合。
4.“三不交接〞
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
5.“五不施工〞
未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩号和资料不经复核不施工;材料无合格证和未通过检验不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。
6.“三个把关〞
一是把住原材料质量关;二是把住施工工艺关;三是把住验评标准关。
7.“三个强调〞
一是强调各种尺寸线要准确无误;二是强调配合比一定要搞重量化;三是强调成品的保护。
8.“三个底数清〞
一是现场工程质量底数清;二是施工人员技术水平底数清;三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。
9.“三个控制“
一是控制操作者不明白施工标准不允许施工;二是控制不合格部位处理应及时;三是控制质量没有质检员的签证不准通过。
10.坚持施工队、工程部、公司三级质量检查记录制度。
4.2.1积极响应业主招标书中的工期要求,确保2015年11月30日前到达并网通电的要求。
以根底施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路,科学地组织工程施工,在技术、经济指标优化可行的根底上,按照赶前不赶后、由下至上的原那么,分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续,确保工期目标的实现。
合理调配各项资源,确保各项工作按方案要求顺利进行。
保资金投入,积极备好工程用料。
合理选用施工机械设备及小型机具,并保持其完好,充分发挥其效率。
调集充足的施工周转用料,保关键路线施工。
调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员。
做好各项施工准备工作,积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大力支持。
严格做好工序质量控制工作,力争一次成优;做好工程产品保护及各专业施工配合工作,尽可能地防止返工造成的工期损失。
认真抓好施工平安、防火及交通平安工作,防止发生有关事故而延误工期。
加强施工进度方案管理工作。
以周、月方案保关键节点目标及控制性总进度方案目标,实行工期节点考核制度,鼓励职工保工期目标的实现。
职业平安健康目标
为贯彻“平安第一,预防为主〞的平安生产方针,提高职业平安健康与环境管理水平,保障职工人身和国家财产的平安,确保本工程的顺利进行,努力创立职业平安健康与环境管理样板工程。
杜绝重大人身伤亡事故。
杜绝重大机械设备事故。
杜绝重大火灾事故。
杜绝负主要责任的重大交通事故。
杜绝压力容器爆炸事故。
年轻伤率小于1次/年千人。
杜绝监护失误,改善作业环境。
控制违章操作,防止高空坠落。
加强施工用电管理,完善平安防护设施。
力争创立国内职业平安健康施工样板工程。
平安生产控制管理目标及保证措施
平安生产管理体系
平安生产是指在施工过程中采取各项措施,完善平安管理体系与平安生产制度,并严格执行,以使本工程施工过程中不发生平安事故。
平安生产是建筑施工中永恒的主题,我公司将把平安生产放在很重要的位置。
对整个施工过程而言,只有在确保工程施工平安的前提下,才有质量、文明施工、进度、效益。
没有平安,一切就无从谈起。
本工程平安生产目标为:
杜绝伤亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在1.5‰之内,平安生产管理网络见图1。
本工程施工过程中,拟运用科学的管理手段和模式,以平安为中心,制定以保证平安生产为目的的平安生产体系。
平安生产体系由平安生产责任制、平安生产
施工队兼职平安员
制度及平安生产网络管理组成。
图1平安生产管理体系网络图
4.4.2、平安生产责任制
根据本工程管理人员规模,拟指定以工程经理为主,工程副经理、工程总工程为辅,各专业施工人员及班组为主要执行者,平安员、保卫员为主要监督者。
各自的具体职责如下:
1.工程经理:
全面负责施工现场的平安措施、平安生产等,保证施工现场的平安。
2.工程总工程师:
制定工程平安技术措施和分项平安方案,催促平安措施落实,解决施工过程中不平安的技术问题。
3.专职平安员:
催促施工全过程的平安生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不平安因素,安排施工期内的平安活动及平安教育,监督劳保用品的发放和使用。
4.机电负责人:
保证所用的各类机械的平安使用,监督机械操作人员保证遵章操作,对用电机械的各个环节进行平安检查。
5.劳资员:
保证进场施工人员的平安技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合。
6.消防负责人:
保证消防人员到位,防火设备齐全、合格,消灭火灾隐患。
7.施工员:
负责上级安排的平安工作的实施,进行施工前平安交底工作,监督并参与施工队的平安学习。
8.其它部门:
财务部门保证用于平安生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的根本生活条件,保证工人健康;材料部门提供合格的用于平安生产及劳动防护的产品和材料。
4.4.3、保证平安生产的措施
平安技术措施作为平安生产施工的根本保障,必须全力实行,在本工程中平安生产措施将贯穿施工全过程。
1.严格执行各项平安法规,坚持“平安第一、预防为主〞,消除伤亡事故。
2.加强机械检查、平安用电,采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。
3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定平安操作规程。
4.对特殊工序,必须编制作业方案,提出平安措施。
5.坚持持证上岗制度,特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。
6.争取当地辖区派出所的支持和指导,建立一支小型治安队,专门负责工地治安、防盗及救护工作,并制定出详细的治安、防盗及救护措施。
7.施工期应重视水情观察和气象预报,制定详细的防洪预案,一旦发现有可能危及工程平安和人身财产平安的洪水或气象灾害的预兆时,应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施,确保工程和人身财产的平安。
现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内,应集中停放在指定平安位置,保证工程按方案进行。
为保证工程平安有序,正常施工,在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、平安、防火等标志信号。
如:
〔1〕在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志;
〔2〕在生活区、机械停放区设置报警信号;
〔3〕在配电箱,发配电房设置危险信号;
〔4〕在食堂、仓库、油库处设置防火信号;汛期在堤防上设置防洪信号;
〔5〕在各作业区、材料堆放区设置标志信号;
〔6〕在办公室、配电房设置控制信号;
〔7〕在施工区公路两端设置控制信号;
〔8〕工种施工、各分管辖区实行“谁主管,谁负责〞的原那么。
〔9〕建立平安技术检查制度。
工程经理每周一次,各施工队每日一次到各工地进行检查,发现问题及时处理,并将检查结果填入检查记录表中。
(10)工程部经理负责审查劳务分包人的平安施工资质和平安生产保证体系,不将工程分包给不具备平安生产条件的劳务分包人。
(11)分局部项工程施工前,工程部编制平安生产保证方案,全面详细的进行平安交底并作记录。
(12)严格执行各项平安管理制度和操作规程。
在工地树立醒目的平安操作规定标牌,专〔兼〕职平安员定期检查。
(13)防寒、防冻、防汛
工程部成立领导小组,统一指挥,指令专职人员与气象水文部门密切联系,制定预案,配备器具,并杜绝隐患。
(14)开展“平安日〞、“平安周〞和“百日无事故〞平安竞赛活动。
文明施工现场控制管理目标及保证措施
4.5.1为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取专人清扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染,使施工现场到达平安文明施工样板工地奖。
4.5.2.1组织好现场文明施工管理小组,要求各班组互相催促、检查。
认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定〞。
车辆无法入场在路边卸的材料及周转料,立即组织人力转运到现场内。
垃圾杂物等不能随地乱抛,并堆放在指定的地方,组织专人负责清理。
4.5.2.4现场要设置电热开水炉,使工人饮用。
现场设置临时厕所,派专人管理和保洁工作。
严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。
现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放,材料转运堆放要有专人负责管理,专人清扫,保持场内清洁。
在场内适当位置设置宣传教育栏,进行文明施工、平安质量保证等方面的宣传教育。
施工现场防火、用电平安、施工机械及余泥外运,散体物料运输,使用预搅拌砼等,严格执行国家或地方有关标准、规程和规定,禁止违章行为。
工程竣工后,按规定在一个月内撤除工地及周围的平安防护设施及其他临时设施,并将工地四周环境清理整洁。
5、施工组织部署
我公司将树立质量就是企业的生命的思想,认真进行每一项工程的施工。
为顺利实现以上目标,我们将采取的主要管理措施有:
5.1.1将该工程列为我公司的重点工程,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术效劳到位,严格控制工程质量,确保工程如期优质竣工。
5.1.2组建精干、高效、强有力的施工组织工程工程经理部,有针对性选配高素质的工程经理和管理人员,实行工程经理负责制,应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。
5.1.3选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工,确保工作一次性优良率。
5.1.4发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,解决质量通病。
5.1.5发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均到达总体方案目标。
5.1.6进行现场化管理,提高管理效率,如采用网络图管理工程进度,利用联网加快文件传递速度。
施工组织框图〔见下页图〕。
各职能部室的主要职责
.1综合管理部
根据批准的总进度方案,监督、管理、指导各工区及施工队的进度方案,负责各施工区之间的施工协调,政府主管部门,地方政府间的协调,施工区及施工队的操作质量监控,现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主或工程师的指令及有关会议的决议;负责向业主及工程师提交工程进度、完工验收报告;对工程进度,操作质量、各施工区及施工队的协调高度负全责。
施工组织框图
.2工程技术部
按合同要求落实单项分部工程的设计,落实单项工程措施方案的编制,落实工程的测量,试验和全面质量管理工作,制订施工使用标准,做好技术档案工作,审查工程技术施工措施,负责组织图纸会审,施工队〔班组〕技术交底,进行新技术、新工艺、新材料的研究实验与推广应用,对工程技术负全责。
.3质量保证部
按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络,管理、检查、评定、检验原材料质量,使之按合同、设计、标准要求予以实现,进行隐蔽工程的检查验收评定,参与工程师对产品的抽查、检测,质量鉴定,评定原材料和设备,对本工程工程产品的最终施工质量负全责。
.4设备物资部
按施工图及合同规定,负责材料设备的采购与管理,根据施工进度和要求,合理配置机械设备和材料;整理保管好一切材料,机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料,机电设备的质量和管理负全责;负责管理工地施工机械设备。
.5方案财务部
工程承包价格的控制,工程费用使用的监控;合同条款执行的监督,负责向业主和工程师提供合同文件必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款的收取、支付、结算;组织工程经济活动分析;对工程造价控制及本钱控制负全责。
.6平安环保部
负责工程的平安生产与文明施工,组织落实平安保障措施与相关环境保护措施。
负责工程生产调度,机械设备调度,人力资源调度等工作。
5.3分包单位管理措施:
5.3.1概述:
施工配合始终贯穿于施工的全过程,施工中,必须处理好土建与其他分包方的工作配合,才能协调一致,互相帮助,互相促进,到达优质高效完成工程的目的。
5.3.2指导方针:
尊重、服从、统一、协调。
5.3.2.1尊重:
即尊重总包的管理地位。
分包工程是整个施工过程的一局部,在施工全过程中必须尊重土建总包的管理,履行应尽的义务,享受相应的权利。
5.3.2.2服从:
即服从总包的统一管理,统一协调和监督。
对于总包制定的施工目标和制度,必须服从和执行。
5.3.2.3统一:
即分包单位应维护施工的整体性,分包工程的建设是工程建设的一局部,必须把日常的施工活动统一到总包整体部署之中,步调一致,联合出击,全面推进施工进程。
分包单位必须与总包单位协调制定统一的工期目标,执行总的施工进度网络方案,执行统一的方案管理机制,统一施工的平面规划和管理,总包施工总平面一确定,分包单位就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。
还应保持与总包在平安、文明施工和产品保护上的统一,执行统一的施工用电和防火管理,承当统一的施工成品和半成品的保护措施。
5.3
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