地铁车站施工确保工程质量和工期的措施.docx

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地铁车站施工确保工程质量和工期的措施

地铁车站施工确保工程质量和工期的措施

6.1质量保证措施及创优措施

6.1.1工程质量目标

工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准，争创南京市优质工程。

6.1.2质量管理流程图

对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：

事前、事中、事后。

每个阶段所控制的内容和所需做的工作如下：

质量管理流程图

6.1.3质量保证措施及创优措施

6.1.3.1认真贯彻“质量第一”的方针

利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。

加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。

6.1.3.2资源、要素的保证

质量体系建立和完善后，没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据QSE管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

（1）劳动力的保证

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

①按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

②选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

③选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

④做好劳动力计划，及时做好人员的进退场安排。

⑤建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（2）施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

①按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的要求进行机械设备的操作、使用和维护。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

②按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

现场内使用的特殊动力设备如卷扬机、叉车等需经政府劳动部门检验合格。

③施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。

确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

④对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，

满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

（3）材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。

工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“物资管理实施程序”（CEI/QSE10）进行管理。

乙供材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

乙供材料采购程序如下图所示：

乙供材料采购程序图

②甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。

如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

甲供材料采购程序如下图所示:

甲供材料采购程序图

③材料进场后使用前质量保证措施

a.材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

b.材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

c.材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。

材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

d.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

e.对不合格材料的控制。

一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

f.对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

（4）技术保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

①建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工的全过程始终处于受控状态。

②施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。

同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。

对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

③对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。

在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

④作好技术交底工作。

使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。

施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。

交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

⑤作好施工测量工作。

本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。

测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。

对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

⑥采用先进的管理手段。

积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。

⑦做好施工技术文件、资料的整理工作。

施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。

施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

6.1.3.3项目施工过程质量控制措施

项目施工过程质量控制流程图:

项目施工过程质量控制流程图

（1）切实抓好施工准备阶段的质量控制

①项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人管理人员。

项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。

②技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。

③为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按

全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使影响

工程质量的各要素始终处于受控状态。

质量控制点的设置见下页。

质量控制点一览表

控制阶段

控制要点

责任人

主要控制内容

工程依据

工作见证

施工准

1

设计交底

项目技术负责人

了解设计意图、提出问题

设计文件

设计交底记录

对图纸的完整

备过

2

图纸会审

项目技术负责人

性、准确性、合法性、可行性进

施工图

图纸会审记录

程

行会审

3

施工组织设计（施工方案）

项目技术负责人

按规定组织编制报审

图纸及国家技术标准、验收规范

批准的施工组织设计或方案

4

作业指导书

专业工程师

按规定组织编制报审

图纸及国家技术标准、验收规范

批准的作业指导书

5

各专业提出需用计划

项目技术负责人

编制、审核、报批

图纸、规范、定额

物资需用量计划和机具计划

6

设备材料进场计划

物资供应部经理

编写物资平衡计划组织进货

物资需用量计划

物资购计划

7

设备开箱检验

专业工程师

核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文

供货清单、产品说明书

开箱记录

件是否齐全

8

材料验收

保管员和材料检验员

审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验

采购合同、物资需用量计划

材料验收单

9

材料保管

保管员

分类存放、建账、立卡

验收单

进出料单

10

材料发放

保管员

核对名称、规格、型号、材质、合格证

物资需用量计划

领料单

11

机具配置进场

项目设备管理员

设备完好情况

机具计划

施工机械设备验收清单

12

特殊作业人员

项目技术负责人

审核操作证

政府有关规范

资格证书

控制阶段

控制要点

责任人

主要控制内容

工程依据

工作见证

13

工程开工

项目经理

确认具备开工条件

施工准备工作计划

批准的开工报告

14

技术交底

专业工程师

设计意图、规范要求、技术关键

图纸、施工方案、评定标准

技术交底记录

15

基础验收

项目技术人员

复测尺寸

图纸、规范

复测记录

施工

16

设计变更材料代用

专业工程师

办理、确认、下达、执行

设计变更通知单

竣工图

按工艺文件要求

生

17

作业过程

专业工程师

进行施工，特殊过程进行进程能

图纸、规范、工艺文件

各项过程施工记录

产过程

力鉴定

18

隐蔽工程

专业工程师

隐蔽内容、质量情况

图纸、规范

隐蔽工程记录

19

单体试车

专业工程师

制订单体试车方案上报审批，组织实施

单体试车方案

单体试车记录

20

最终检验和试验

专业工程师

按照最终检验和试验计划的规定进行

最终检验试验计划

单位工程质量评定表及有关记录

交工验收阶段

21

交工验收资料整理

交工领导小组

予验收、工程收尾审核资料的准确性

规范

交工资料

22

办理交工

交工领导小组

组织工程交工、文件和资料归档

图纸、规范、上级文件

交工验收证书

④严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。

⑤严格材料检验制度，把好工程质量入口关。

杜绝不合格的材料流入到施工现场。

对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。

凡代用材料有设计部门认可的书面材料。

⑥电焊工、气焊工、起重工等特殊工种均须持有效合格证上岗，确保工程质量。

（2）加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制

①推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。

在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。

②严格工序检验，认真执行工序检验计划。

实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。

③以本工程施工难点或质量通病为攻克目标成立QC小组，按照PDCA循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。

④抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进行重点控制。

⑤按分项工程制定标准工艺，切实按规范施工，按工艺标准操作，按标准验收。

每个分项工程施工前，总工程师必须向班组及操作人员进行口头和书面交底，使所有施工操作人员对自己所施工的工程工艺要求和质量标准均能做到心中有数。

⑥把好技术关和隐蔽验收关。

总工程师必须按规定对工程进行技术复核。

工程隐蔽验收提前通知建设单位（监督单位）的有关人员参加，重要分项工程邀请设计院的工地代表共同参加验收。

经检查验收合格后方可进行下道工序的施工。

⑦认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

⑧主动协调土建与安装配合，搞好成品保护。

⑨积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。

（3）加强质量监督

①加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。

隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。

②专职质量检查员跟踪检查，严格按规范优良标准进行监督，及时发现问题，反馈信息，将质量事故消灭在萌芽状态，并配合专业负责人，针对每道工序，预见性地提出易出问题和施工部位，合操作者从主观上得到重视。

③把好分项工程验收评定关。

按内控标准，事先制定出各分项工程质量目标，允许偏差值在规范标准的基础上减少1.0mm。

上道工序达不到预期目标，下道工序不得施工。

④把住中间验收关。

一道工序完工后及时进行中间验收，确保优良。

⑤质检员应努力提高自身业务水平，在监督检查过程中，做到检查按标准，验收按规范，以数据说话，实事求是，严格把好质量关。

⑥建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，切实实行质量否决权，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感，确保质量的创优目标实现。

（4）交工验收阶段的质量控制

①加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

②施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。

6.1.3.4建立激励机制保证工程一次成优

为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。

对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。

项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。

活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。

项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。

6.1.3.5加强质量通病的管理

在施工前，由工程质量管理部门组织各专业工程师，针对本工程的内容和特点制定质量通病预防措施，对易出现质量问题的部位和环节采取预控措施。

在施工过程中，对易出现质量问题的部位和环节加强管理，对出现的质量问题及时纠正。

6.1.4对隐蔽工程的质量保证措施

6.1.4.1加强隐蔽工程过程质量控制

加强隐蔽工程的施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕漬瑕疵不被发现的侥幸心理。

监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同时及时接受专业监理工程师的监督，具体内容见下表：

序号

工序名称

具体施工责任人

1

预埋电气管线，预埋接地装置

电气工程师，电气施工班组长

2

保温前水管的安装

管道工程师，相应管道作业班长

3

保温前风管的安装

风道工程师，相应风道作业班长

4

保温前风管水管的防腐

防腐工程师，防腐作业班长

5

吊顶内水系统的安装（套管预留）

管道工程师，相应管道作业班长

6

吊顶内风系统的安装

风道工程师，相应风道作业班长

7

吊顶内电系统安装

桥架的安装

电气工程师，电气施工班组长

电气管线的安装

缆线敷设

接线

6.1.4.2把好技术关和隐蔽验收关

总工程师必须按规定对工程进行技术复核。

工程隐蔽验收提前48小时由总工程师书面通知监理工程师验收。

通知包括隐蔽验收的内容、时间、地点。

经检查验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工。

6.2工期保证措施

6.2.1影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。

本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

6.2.1.1施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，存在施工场地狭窄、运输通道狭小等不利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。

针对不利因素，我方在施工中计划采取以下措施：

（1）施工场地狭窄、运输通道狭小情况的影响

该环境因素主要影响到大型设备和构件的运输及现场堆放，在施工过程中我方将根据类似工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水、减少现场场地的占用面积的方式。

（2）针对季节性气候对施工的影响

季节性气候（如多风季节、梅雨季节、冬季等）对本工程的施工内容的影响较大。

针对这一情况，我方将采取合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。

同时，采取必要的防护措施，如搭设防护棚等。

（3）针对夜间施工对施工的影响

工程施工不可避免地存在着夜间施工，夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。

同时，本工程地处南京市繁华街区，在夜间施工时，必须通过选择合理夜间施工工艺等方式来满足南京市关于夜间施工过程中对噪音等环境因素的控制要求。

6.2.1.2施工资源的影响

本工程结构复杂，涉及施工资源的种类多、要求高。

对本工程我方计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我方施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。

如本工程需要，可从局资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

6.2.1.3外部关系的影响

本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我方拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

6.2.2工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

体系图

（2）体系中各部门的职责

①项目经理

项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。

根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

②项目副经理

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

③项目总工程师

负责项目质量保证体系的建立和运行；组织实施本工程的质量控制计划；组织编制施工组织设计及施工方案；统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；组织项目科技成果的应用和推广。

④办公室

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。

及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

⑤工程技术部

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

⑥QSE监督部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

⑦物资供应部

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

⑧经营财务部

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

6.2.3实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

（1）总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

进度计划控制循环图如下图所示。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种

施工计划：

总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

②制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

③计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（2）月进度计划、周进度计划的控制

①采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。

根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

②三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动