《软件项目管理》试题及答案doc.docx
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《软件项目管理》试题及答案doc
《软件项目管理》试题及答案
一、选择题
1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?
(C)
A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算
6、下列那一项不是项目型组织的优点o(D)
A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当
项目完成时,项目人员就没有"家"了
&质量管理计划与质量体系得区别在于A_0
A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D.质量计划不属于项目计划的一部分
10、作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以o(D)
A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心
C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量
12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o(C)
A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算
14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o(D)
A.50%B.63%C.70%D.97%
15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的0(A)
A.回避风险是最有效的策略
B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略
C.当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略
D.不是所有的风险都可以采取回避策略的
17、人力资源分配图是o(B)
A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C.说明人员分工情况D.说明项
20、项目建议书是哪个阶段开发的文档?
(C)
A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源
21、下列哪个不是项目管理计划的一部分?
(C)
A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单
23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是o(A)
A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本
25、下面哪项与计划签署合同没有关系?
(A)
A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准
36、项目章不o(A)
A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求
37、如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?
(A)
A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法
38、范围基线由组成。
(B)
A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS
40、项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择
合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪
种组织结构o(C)
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型
41,合同已经结束的正式通知应该由提供给买方。
(A)
A.项目经理B.合同管理负责人C.项目控制官员D.项目发起人
44、下面除了哪项都不是质量计划的方法o(D)
A.质量检查。
B.对等评审。
C.抽样分析D.试验设计
4&合同一旦签署了就具有法律约束力,除非o(B)
A.一方不愿意履行义务B.合同违反了法律C.一方宣布合同无效
D.一方没有能力负担财务结果
49、风险的三个属性是o(C)
A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率
58、购买保险是类型的风险处理策略。
(A)
A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担
5、项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?
(D)
A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向
SCCB报告
24、可以利用request对象的哪个方法获取客户端的表单信息o(A)
A.request.getParameter()B.request.outParameterO
C.request.writeParameter()D.request.handlerParameterO
35、一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响o(B)
A.它使项目更易于管理B.它增加了项目风险C.它需要更多的人员D.这种情况是不可能的
38、项目原来预计20124完成1000元的工作,但是目前(20124)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?
(D)
A.CV=50元,SV=-150元B.CV=-150元,SV=-150元C.
CV=-50元,SV=-50元D.CV=-50元,SV=-150元
20、项目范围o(C)
A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
26、需求分析是回答系统必须的问题。
(A)
A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做
58、对于风险比较大的项目,最好选择生存期模型。
(C)
A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
21、可以利用JSP动态改变客户端的响应,使用的语法是o
(A)
A.response.setHeader()B.response.outHeader()C.response.writeHeaderQ
D.response.handlerHeaderQ
40、如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后这种活动安排的依赖依据是;o
(C)
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.夕卜部依赖关系D.里程碑
45、一个典型的HTTP请求消息包括请求行、多个请求头和o
(B)
A、响应行B.信息体C.响应行D.响应头
48、活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论_Bo
A.两项活动的总历时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的
日历时间(calendartime)是11天
C.活动B完成是星期三,14号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天
57、作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可o(D)
A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心
C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量
27、关于项目度量的陈述是错误的。
(A)
A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标
C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组
3、何谓软件配置管理?
简述其功能和目标。
软件配置管理是一套规范、高效的管理软件开发及各种中间软件产品的方法和规则。
配置管理的主要功能是记录软件产品的演化过程,实施有效的版本管理和变更管理,最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。
配置管理的基本目标是:
有计划地对各种项目产品进行标识管理;让各种项目产品能够被识别、控制和获取;让各种项目产品的更改得到有效控制;让相关组织或个人及时了解软件基线的状态和内容。
4、何谓需求获取?
它包括哪些主要活动?
需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分
析,从而开发、捕获和修订用户的需求。
需求获取的主要活动包括:
-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型
-对用户进行访谈和调研,包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式
-对收集到的用户需求作进一步分析整理
-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员
4、简述风险的基本性质。
风险的客观性:
是不以人的意志为转移的;风险的不确定性:
风险
难以度量和掌控
风险的不利性:
风险发生时将导致损失或破坏;风险的可变性:
在
_定的条件下风险可以转化
风险的相对性:
不同的主体对风险的承受办不同;风险同利益的对称性:
风险与利益共存
1、何谓自下而上估算法?
它适用什么情况?
具有什么特点?
自下而上估算法是利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详
细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。
该方法主要适用于项目开始以后和WBS的开发阶段,或需要进行准确估算的时候。
它的特点是估算结果比较准确,准确度决定于每个任务的估算情况。
但非常费时,估算本身的费用较大,且可能发生虚报夸大成本现象。
2、项目的特征有哪些?
有明确的目标;项目之间的活动具有相关性;限定的周期;有独特性;资源成本的约束性项目的不确定性
4、简述基线变更管理的基本过程。
基线变更需要经过SCCB授权,按程序进行控制并记录基线修改过程。
变更过程包括如下4步:
(1)首先提出变更申请并填写相应的变更申请表
(2)对变更申请进行评估,对变更的类型及可能产生的影响进行评审
(3)根据评估结果决定批准或拒绝变更,并确定版本更新(若批准)
(4)从基线库提取基线产品修改,完成变更和版本升级。
1、失败项目如何结束?
1、项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算,他采用的Helphi的成本估算方法,邀请2位专家估算,第一个专家给出2.5万,9.5万,口万的估算值,第二个专家给出了4万,7万,9万的估算,计算这是成本的估算值是多少?
2、需求分析的主要内容有哪些?
如何处理不明确需求?
需求分析的主要内容有:
-以图形表示的方式描述系统的整体结构,
包括边界和接口等;-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面,以便用户对需求作出自己的评价;-以模型描述系统的功能项、数据实体、夕卜部实体以及实体间的关系、状态转换等
不明确需求的处理方法有:
让用户参与开发,以便及时对不明需求作出修正;开发用户界面原型,以便用户更好地确认需求;召开需求讨论会议,汇总和确认需求;强化需求分析和评审,让用户参与需求评审并签字认可
3、简述软件项目存在较大风险的原因。
软件项目的需求变化大;软件项目计划和估算难度大;软件项目管理的难度大;承包方信用问题;人员变动问题;技术问题;政策变化问题;性能达不到
4、假设你是某图书馆借阅系统的项目经理”请参照教材”校务通系统"项目计划案例进行需求分析和任务分解,提交需求规格说明书和任务分解WBS图表或清单。
3、简述项目验收的结果。
3、软件项目有什么特殊性?
为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性;没有明显的制造过程,也不存在重复生产;软件项目的开发受到计算机硬件的制约;不可能完全摆脱手工开发模式;软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变;软件项目投入大、成本咼。
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