房地产讲师-房地产工程讲师.pptx
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房地产讲师-房地产工程讲师.pptx
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LOGO房地产工程类讲师金明、杜家泉、黄兴富、李军、周隆、朱文煊金明老师简介:
金明,毕业于北京建筑工程学院,高级工程师。
有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。
曾任职北京万科企业有限公司工程部经理,阳光100集团北京公司总工程师,永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理,北京健坤投资集团地产总裁。
地产师资小朱:
亲自参与开发的地产项目近二十个。
18616792508在房地产企业全面管理及整体运行,QQ-312109064特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。
金明主要课程金明主要课程房地产企业成本管理房地产工程精细化管理房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理杜家泉老师简介:
杜家泉,男,1963年,民族汉,籍贯天津市。
毕业于同济大学机械系暖通专业,获学士学位。
就读于同济大学机械系暖通专业;曾任职天津市化工设计院公用室,任设计师;曾任职天津万科房地产有限公司,历任专业工程师、专业经理;曾任职天津假日饭店,任工程总监;曾任职天津万科房地产有限公司,历任工程部经理、设计部经理、总经理助理、项目总经理;曾任职郑州亚新房地产开发有限公司,历任副总经理、总经理;负责项目开发及公司管理全面工作。
曾任职亚信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理。
负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。
精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。
毕业于同济大学暖通专业,有10年设计院工作和18年房地产开发企业工作经历。
先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作,精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。
对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。
杜家泉主要课程杜家泉主要课程杜家泉:
工程进度计划管理杜家泉:
房地产企业成本管理杜家泉:
房地产工程精细化管理房地产项目如何合理压缩工程建设周期以及对成本核算的影响和招采技巧黄兴富老师简介:
中山大学MBA原龙湖地产总部PMO高级经理,龙湖地产内训高级讲师。
16年的房地产从业经验,先后任成本管理部经理、总监;计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各环节工作流程,物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
主要咨询能力:
组织管控、流程、薪酬薪效、企业文化与执行力、运营管理主要培训课程:
战略与计划运营、房地产成本管理、房地产工程管理。
服务的部分客户:
龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际【老师的授课风格】实战性强:
基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强:
基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性互动性强:
课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与满意度高:
超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%黄兴富主讲课程黄兴富主讲课程龙湖黄星富:
龙湖地产运营精细化管理龙湖黄星富:
龙湖工程全程精细化管理龙湖黄星富:
房地产成本管理及案例解析龙湖黄星富:
房地产合作方合约履行管理龙湖招投标管理4大实践与合同管理实践龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析李军老师简介:
现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟讲师会员,资深产品规划与设计专家,对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管理精髓。
省房地产协会研究中心高级顾问。
李老师早年就职国有大型建筑设计院,2001年进入大型上市地产公司,在集团总部负责全面技术管理工作,对产品标准化与创新有深厚的专业功底。
做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,合伙人。
全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面,积累了丰富的实操管理经验。
其本人对项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。
授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,摒弃空话,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。
李军主讲课程李军主讲课程房地产工程管理全程精细化与质量通病防治“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决周隆老师简介:
任职机构:
龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。
现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人专业特长:
高级工程师、工程硕士,在龙湖地产工作十多年,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。
大量实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。
属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
周隆主讲课程周隆主讲课程房地产工程管理典型问题及龙湖式破解、预控朱文煊老师简介:
原万达集团工程副总经理实战型讲师,40岁,武汉大学本科毕业,国家注册一级建造师,高级工程师,国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家,曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。
朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。
1998年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调政府、监理、总分包等对外对内关系。
后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作,分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作,成功操盘过多个大型项目。
具有十八年多工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。
现为某大型地产集团运营管理中心总经理。
朱文煊主讲课程朱文煊主讲课程商业地产工程精细化管理与经典案例解析谢谢欣赏
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