中国饭店业竞争情报.docx

中国饭店业竞争情报.docx

《中国饭店业竞争情报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国饭店业竞争情报.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国饭店业竞争情报

中国饭店业竞争情报

（一）国内知名企业

1、北京首旅。

北京首都旅游集团有限责任公司于2004年２月１９日开始发行公司债券，债券总额为１０亿元人民币，2004年11月16日，首旅集团发行的10亿元公司债券在深圳证券交易所上市交易，这是饭店集团首次涉足国内企业债券市场进行融资。

首旅集团是在2004年4月14日通过由新燕莎集团和全聚德集团加入后重组的。

2004年12月22日，首旅股份临时股东大会通过了每10股配3股、配股价格为6至9元的2004年度配股议案。

在资本市场进展的保证下，首旅集团提出了五年计划：

再用五年时间，实现集团资产总额、收入总额和利润总额的“三个翻一番”。

具体目标是：

从2004年到2008年，全集团的资产规模、年营业收入、实现利润翻一番。

目前，首旅集团总资产超过200亿元，预计2004年经营收入总额将突破120亿元，2004年的利润可达8亿元。

也就是说，2008年时总资产达到400亿元，经营收入总额为240亿元，利润16亿元。

首旅集团6年前组建时，在100多亿元总资产内，国有资产40亿元。

6年后，国有资产增加到60亿元，集团控制的总资产从100多亿元增加到200多亿元。

2005年对于首旅来说，将是实现五年计划的关键一年。

在重组方面，2004年12月16日，首旅集团已经决定重组成立中国全聚德（集团）股份有限公司，由该集团整合首旅的餐饮板块，原首旅集团、新燕莎集团旗下的所有餐饮品牌-全球品牌网-全部并入全聚德集团。

全聚德在直营烤鸭店的基础上，通过资本并购的方式直接控股目前首旅集团所属的各家餐饮品牌企业及20余家老字号企业。

全聚德集团有关负责人表示，集团将对这些餐饮品牌进行改组、改制，各品牌企业仍保留其品牌，全聚德股份公司作为各品牌公司的母公司。

集团还将对仿膳饭庄、东来顺等老字号企业进行连锁经营，力争5年内使集团旗下各品牌、各业态的连锁企业达到200家以上，实现资产总量、营业收入各突破10亿元，利润突破1亿元。

首旅集团把饭店业放在集团的龙头地位，其重头戏是整合饭店资源，推动饭店板块上市。

集团目前所有的饭店产业将会在2005年内重组成立为首旅建国饭店集团，在饭店板块整合完毕后上市。

首旅下属控股、参股和管理的饭店包括经济型饭店如家连锁、北京、国际、新世纪、建国、京伦、好苑建国等饭店，共计140多家饭店，其中如家将单独上市。

2005年4月18日，首旅集团与新加坡莱佛士集团签订了北京饭店的管理合同。

根据合同，北京饭店将实行一店两制，B座和E座的179间客房由莱佛士集团管理，而A座、C座、D座仍按此前的管理方式进行管理。

首旅集团所属酒店中有与喜来登、雅高-诺夫特、日航、新大谷等合作关系。

2005年4月21日，首旅旗下的北京首旅日航国际酒店管理有限公司对大连东旭皇朝酒店（原大连希尔顿酒店）实施管理。

北京首旅日航国际酒店管理有限公司实行着日航国际饭店管理系统和标准。

日航国际饭店是日本航空株式会社拥有的五星级饭店品牌，目前共有58家成员饭店，有独立的预订系统。

首旅2005年目标为：

营业收入131亿元，比2004年增长10.90%，利润总额8.18亿元，比2004年增长9%；按合并会计报表口径实现净利润2.61亿元，比2004年增长9.54%，净资产收益率为4.21%。

在新的五年发展规划中，2009年实现集团资产总额、收入总额和利润总额翻一番的目标，即资产400个亿，收入200个亿，利润总额14或15个亿，这是北京市国资委提出的新首旅集团重组后的发展目标。

从2009年到2014年再翻一番，总资产规模达到近千亿。

2、锦江集团。

锦江国际饭店集团2003年的全球排名已经升至35位，饭店布局已进入21个省市，饭店规模为150家饭店、3.3万个客房，2004年效益刷新了历史记录，锦江集团更大的进展会出现在2005年。

锦江历年名列《HOTELS》排行榜情况为1989年名列132位、1995年名列65位、2000年名列51位、2002年名列47位、2004年名列35位。

锦江之星在上海、北京、天津、重庆、江苏、浙江、安徽、四川、江西、山东、河北、河南、陕西、辽宁、黑龙江、吉林、广东、海南等18个省市的30个大中城市中共有80家，7年共接待400万入住客，各连锁店平均出租率达95%，在2008年北京奥运会前计划新增100家店，其中北京新增50家店。

3、泰达国际酒店集团。

始建于1994年，起步于泰达国际酒店暨会馆，是天津经济技术开发区管委会为改善开发区投资软环境，招商引资、促进经济增长而投资创办的以旅游为支柱产业的集团化公司。

从2000年起，集团公司开始积极实施进军海外的计划，目标锁定美国纳斯达克市场。

泰达酒店管理有限公司（BVI）是于2001年6月在英属维京群岛（BVI）注册成立的，是2002年6月为准备与美国公司进行反向收购在美国纳斯达克二板（场外交易）市场（OTCBB）挂牌的泰达旅游集团公司（TTVL-OB）的中间控股公司，2004年1月18日，与美国艾可亚公司签订合并意向书；3月16日，两公司完成换股交易；2004年3月，取得了美国纳斯达克二板公司的控股权，公司更名为泰达旅游集团公司，成为美国证券市场上红筹股背景的50强之一，从而完成了上市三步曲。

泰达旅游集团有限公司（TTVL.OB）泰达旅游集团公司是美国证券市场上唯一集酒店管理及房地产于一身的上市红筹集团公司。

上市之后，泰达集团收购饭店40多家。

投资建设规模最大的北京市温榆河绿色生态走廊空港城西段项目在2004年末正式通过了北京发改委的立项。

2004年8月25日，斥资40万美元购买泰达度假交换有限公司大半股份；10月29日，收购亮马旅游国际集团公司（简称“亮马”）60%的股权，在赴美上市后收购了四家公司，管理近25家酒店和会所，据称另有多家公司还将参股加盟；旗下的分时度假公司已在全国拥有3500多名会员，排名中国第一。

2004年11月8日与联合国工业发展组织和天津市旅游局联合签署了《推进中国旅游业的产业化与国际化发展——并购重组战略》项目课题三方合作备忘录。

2004年12月，泰达酒店管理有限公司已拥有天津泰达度假交换有限公司（55%），新加坡华夏国际酒店管理有限公司（60%），上海宝锦酒店管理有限公司（55%）和TEDA（北京）酒店管理有限公司（100%）等营运子公司，并接管了20余家三星级以上的高档酒店。

泰达旅游集团有限公司（OTCBB：

TTVL）已被选入NAI中国小型股指数（NAIChinaSmallCapIndex）。

NAI中国小型股指数由一些主要业务在中国而股票在北美上市的小型企业组成。

这个指数可以作为反映不断增长的新兴中国概念股市场表现的指标。

NAI中国小型股指数由17只股票组成，涉及科技、生命科学、资源和工业等行业，其中包括中国汽车系统（NASDAQ：

CAAS）,LJInternationalInc.（NASDAQ:

JADE）,欧陆科仪（NASDAQ:

CLWT）等。

其入围条件为市值在500万—5亿美元之间，主要业务位于中国，股票在北美上市。

入选该指数则是基于企业财务业绩、市场所属行业，以及市场换手率和市值。

NAI中国小型股指数由北美财经公司（NAIInteractiveLtd.）推出，该公司为华人投资界提供了一个全球性的财经平台。

泰达计划在上海投资1.2亿元首次推出“有限服务酒店”，于2006至2007年开业，这类酒店拥有四至五星级酒店的客房，并配有商务中心，但没有太多的餐厅以及SPA等娱乐休闲设施，适用于专业商务人士，房价与一般的高端酒店持平，客房数量在200间左右；还计划在中国首次推出老年主题酒店式公寓，在2008年前于北京或者上海开出第一家老年主题酒店式公寓，公寓根据客户不同的需要分为不同的档次，并配有专业的护理人员和针对老年人的生活设施。

泰达国际酒店集团目前在北京、深圳、湖南等城市拥有23家三至五星级酒店。

未来3至5年的发展规划是确定海三角、长三角、珠三角为重点发展区域；将北京、上海、天津、广州、深圳作为综合性项目目标城市，将北京、上海、天津、广州、深圳、大连、青岛、哈尔滨、厦门、重庆、苏州作为商务型酒店目标城市，将香港、上海、大连、青岛、哈尔滨、杭州、厦门、深圳、三亚、黄山、昆明、丽江、桂林、成都为度假型酒店目标城市。

在未来发展模式方面，针对不同项目采用不同方式。

在综合性项目方面，采取母公司融资开发，树品牌形象策略；在商务型酒店方面，采用收购兼并，资本运作，扩大产业规模策略；在度假型酒店方面，采用收购兼并或投资开发，产权式销售，扩大市场占有率策略。

未来3-5年发展目标是打造泰达品牌，管理酒店达100家；实现管理资产规模300亿元人民币、房间数2.5万间；创年营业收入65亿元人民币；年创利税22亿元人民币；拥有员工人数5万人。

2005年2月8日，泰达旅游集团宣布其全资子公司TEDA（北京）酒店管理公司定期出版两份针对酒店旅游行业的电子杂志——《酒店文摘》与《新闻快递》，泰达旅游集团高级副总裁、泰达酒店管理公司首席执行官高天明先生担任这两份电子杂志的总主编。

2005年2月15日,泰达旅游集团宣布集团将沿着开发在线网络旅游销售这一战略方向加强发展,完善资产经营管理方式，使用独特的预定网络。

网络战略的特点在于将提供最低票价承诺和为顾客量身订制服务。

4、广州的集团。

2005年，广州将成立饭店集团。

上世纪80年代，广州的五星级饭店曾是引领国内饭店发展的佼佼者。

2005年1月1日，花园饭店收归广州市政府，这是广州三家最早的中外合作饭店中最后一家合作期满的。

与2004年6月收归的中国大饭店一样，广州市政府必须成立一个新的资产管理公司来对他们进行管理。

广州旅游饭店集团正加快筹建，将在2005年挂牌。

与此同时，以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅饭店管理集团的方案也正在筹划之中。

白天鹅宾馆是中国第一家中外合作的五星级宾馆，20年合约期满后，广东省国资委考虑将以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅饭店管理集团，并将同为国资委监管的广东省广晟资产经营有限公司下属的15家饭店划入白天鹅饭店管理集团。

广晟是广东省四大资产管理公司之一，下属企业有200多家，其中有饭店15家，包括五星标准的广东亚洲国际大饭店。

随着广州申办亚运、琶洲国际会展中心的启用以及多条国际航线相继开通等利好消息的拉动，广州饭店市场近期明显开始回暖。

估计未来三到五年内，全广州在建和拟建的高星级饭店接近30家。

广州的本土饭店如果有条件集中力量搞一个集团肯定是利大于弊。

5、海航酒店集团。

前身是海航酒店有限责任公司，成立于1997年9月，2000年8月由海航集团有限公司、海南航空股份有限公司对海航酒店集团股权进行重组，经过国家工商局进行名称核准后，改名为海航酒店（集团）有限公司，其中海航集团占81%股权，海南航空股份有限公司占19%股权。

15家酒店分布在海南、北京、上海、深圳、广州、西安、杭州、太原、黄山等地，客房总数3937间，员工人数达4300余人，2004年8月的资产总额达32．76亿元。

2004年底海航连锁产权酒店已成功推出四个系列产品，海航产权酒店业主已分布在全国各大省、市、自治区及日本、英国、荷兰、西班牙等国家。

在海南拥有5家酒店，客房总数超过了1700多间，居海南酒店业的市场份额之首。

海航进入2003年国内16家酒店管理品牌先锋，管理规模已进入世界饭店集团300强，计划2006年酒店规模扩大到20-25家，2008年将扩大到40-50家。

海航酒店集团的发展战略是从2003年起3年内打造一个亚洲知名酒店品牌，10年内打造一个世界知名的酒店品牌。

2004年年11月，海航饭店控股集团通过一系列的并购、重组、收购等，成立了饭店管理集团，总部设在上海，市场部、融资部等2004年底都已经陆续搬到了上海。

海航提出了“157计划”，是指从2003年开始的1年、5年、7年计划，计划到2008年的饭店数量达到50家，实现海航的飞机飞到哪儿，饭店就要开到哪儿。

2004年２月，海航对1986年9月28日营业、1989年被授予四星级饭店的中港合资广州中央饭店进行整合。

重组后的中央饭店更名为广州中央海航饭店，正式成为海航饭店控股集团的连锁饭店之一。

2004年3月9日，海航和EASTMARK财务公司（新加坡）签订了战略合作协议，EASTMARK将向海航提供1.5亿美元资金，用来新建、收购和改造国内星级饭店，这是海航饭店控股公司谋划海外上市的第一步。

2004年11月，海航在上海举办的2004年国际旅游交易会上推出了与IBM合作开发的商旅网。

2004年12月，海航收购新疆华美达（Ramada）饭店的项目基本谈定，预计2005年年初正式挂牌营业。

这是继海航饭店集团连续收购广州中央饭店和山西迎泽宾馆之后，在饭店行业的又一个扩张行动。

2005年，海航将在上海浦东自行建设一家高星级饭店，估计2007年建成开业。

海航介入饭店行业有四五年时间，在海航饭店集团旗下现在有13家饭店，这些饭店全部都盈利。

海航未来发展一是在全国各大城市修建和改建豪华商务饭店，二是继续发展度假和会议饭店，包括温泉、高尔夫等特色主题饭店。

在经营管理上是自己收购，自己做业主，自己管理。

2004年12月29日，黄山翠湖国际高尔夫度假饭店正式加盟海航饭店集团。

这是海航饭店集团继7月重组广州中央饭店、8月组建山西迎泽海航饭店股份有限公司后增加的第15家成员。

黄山翠湖饭店占地178000平方米、饭店总建筑面积约5.5万平方米。

黄山翠湖饭店是通过加盟海航连锁产权饭店交换网络而成为其旗下成员的，这也是海航饭店集团首次通过这种模式实现成熟产权饭店运作模式输出和管理品牌输出。

6、东方饭店管理有限公司。

于1997年9月9日成立，目前使用东方酒店管理有限公司嘉柏品牌的酒店包括汕头金海湾大酒店、深圳新都、珠海银都等酒店。

在北京、上海、广州和香港设立了分公司，先后接管了近20家高星级饭店，管理的饭店客房总数接近5000间，2003年跻身国内饭店管理集团前三强。

东方饭店管理有限公司于2002年3月推出网上实时预订系统、2003年9月推出网上采购系统、2004年8月，与中国IT企业金蝶国际和联想集团在珠海签约，引进和消化ASP模式（ApplicationServiceProvider），全面采用金蝶企业应用软件和联想PC，服务器，网络设备等硬件产品，打造以企业绩效管理（BPM,BusinessPerformanceManagement）为核心的集团企业一体化解决方案，并发起成立“中国互联网饭店联盟”。

企业绩效管理中的《统一饭店会计制度》将单体饭店中的各个赢利部门作为利润中心进行核算，通过设定标准的KPI（关键绩效指标）、和预算指标，将管理精细化，找到最能赢利的点，以获得最大的投资回报率和最合理准确的绩效考核体系。

这个项目先在其下属近20家饭店试点，以后再“卖”给加盟饭店，收取“二次开发”和服务费用。

此外，建设中的“中国互联网饭店联盟”将开展网上订房、网上采购、网上培训，开展和航空公司、旅行社的合作。

这项计划初步投资1000多万元，已有多家饭店管理公司有意参与。

这种以互联网为平台、以资本为纽带、以集团化经营、管理与服务为主打产品的紧密型战略联盟将会有效地降低管理公司及加盟饭店的信息化投资成本、维护成本、升级成本，并确保那些资金、资源、技术或人才等经济要素相对短缺的单体饭店或小型管理公司也能分享到集团化及信息化管理、经营与服务所带来的规模经济效益和范围经济效益。

7、中旅集团。

沪深两市酒店业的上市公司有14家。

其中西藏明珠的发展依靠自身积累；东方宾馆在上市的时候，由于受募股资金的限制，只能将一些资产分拆投入；大连渤海在上市的时候，也是受募股资金的限制，只是企业内一些小规模酒店上市；东方宾馆考虑到三亚游客减少，酒店供求失衡，决定取消在三亚投资新建酒店的计划，改为修建东方宾馆地下停车场，对原有酒店进行装修和工程配套；中旅集团在1994年集团成立后把投资权集中在集团公司，属下各企业实现的利润形成了每年1亿元左右的投资能力，并且与香港中旅在内地的投资形成了较密切的协同合作关系，中旅集团已投资饭店的地方包括张家界、黄山、敦煌、长春等地。

8、深圳华侨城国际酒店管理有限公司。

2005年5月，由原新侨实业发展公司变更而来的华侨城国际酒店管理公司已经工商部门批准，注册资本1亿元，曾经建设和经营威尼斯酒店和海景酒店的深圳华侨城国际酒店管理有限公司设立，目前已有3家高星级酒店，计划用5年时间建立50家连锁酒店，年内拟在深圳及珠三角开设5至8家品牌店，主要以经济型酒店为主，价格定位在150元至300元之间。

除了城市客栈品牌管理连锁外，还将实施以威尼斯为代表的主题酒店精品品牌输出。

华侨城威尼斯酒店原来是加盟皇冠假日的。

发展模式以收购、与业主合资、自己投资等为主，计划在5年时间内实现总投资20亿元的发展规模。

正在深圳建设的总投资在5亿元以上，白金五星级的深圳湾大酒店，发展目标是华侨城高星级的精品酒店5年后达到10多家，经济型的城市客栈达到30多家。

已与三洲田东部华侨城签订意向书，管理其正在建设的两家五星级标准酒店；与盐田一家五星级酒店项目的管理合作也在洽商之中。

目前，威尼斯酒店和海景酒店的平均入住率均达到了接近90％的高水平，威尼斯酒店的平均房价也达到了深圳罕见的近千元水平。

华侨城新侨酒店在改造为经济型酒店城市客栈后260多间客房经常爆满。

9、浙江世贸饭店管理公司在3年半里从3家饭店、773间客房发展到周边和华南多个省市的15家饭店、4268间客房（2004年7月数）。

10、河北建设投资公司入主上市饭店企业国大股份后更名为河北建投，拥有分布于冀、鲁两地20多亿的饭店资产。

（二）国内其他企业

1、大连万达集团。

2004年12月16日，大连万达集团和雅高集团关于索菲特落户北京建国路商务核心区万达广场万达大饭店的管理合同签订，该饭店耗资８亿元，按照白金五星级标准建设，其最小的标准间面积不能小于36平方米，有一个面积达1400平方米的三重组合型宴会厅，预计于2006年10月营业。

雅高亚太区主席柏思齐先生表示：

“索菲特品牌一直都在为进入中国首都寻找适宜的时间和实力强劲的合作伙伴，北京万达广场从各方面来说都是完美的，它无疑将成为北京市最享有声誉的战略性商务社区的最佳饭店。

”柏思齐还表示，这是雅高近年在亚洲最具深远意义的项目，到2006年，该集团将在中国拥有超过40家饭店。

未来几年内，索菲特在亚太区的发展将由目前分布于8个国家的29家饭店发展到12个国家的45家饭店，在全球则会增至200家。

在万达集团与雅高集团签订北京索菲特万达大饭店管理合同的仪式上，万达集团表示要把经济型连锁饭店列为集团新的支柱产业，使饭店业、商业地产、住宅地产形成三足鼎立。

据万达集团介绍，成都索菲特万达大饭店一年来的房价比整个西南地区的五星级饭店高出20%，上海索菲特万达大饭店也已经达成初步意向。

这样，万达旗下已控股４家索菲特饭店。

万达决定与雅高集团合作建设宜必思经济型连锁饭店，宜必思饭店将由两家公司共同投资。

双方达成的意向是，每年投资10家宜必思饭店，每家投资约5000万元，合作期限将远超过10年。

2、飞雕集团。

飞雕集团在成都投资的瑞登饭店2005年1月15日开业。

飞雕集团作为国内效益最好的墙壁开关企业之一，现在也决定进入经济型饭店领域，飞雕集团计划六年内开出300家连锁经济型饭店。

2004年3月，飞雕投资有限公司成立，负责投资经济型连锁饭店，品牌名为瑞登。

飞雕和北京建国饭店管理有限公司进行合作，除财务与采购人员外，连锁饭店的经营与管理均由北京建国饭店管理公司负责。

瑞登将采用低成本扩张战略，买断进入城市中心地段的办公楼，然后进行改造装修。

飞雕投资有限公司开发部有10名员工，通过各地拍卖行、政府招商办等途径寻找合适目标。

飞雕计划六年内开出300家连锁经济型饭店，至少需要30亿元资金的投入。

飞雕集团在上海的两个楼盘即将开盘，一个是天福大厦，另一个是33层的江山大厦。

前者全部由飞雕投资，后者由一个飞雕占66%股份的投资公司所有，飞雕在这两个项目上的获利将为经济型连锁饭店筹集资金。

3、陕旅集团。

2004年12月中旬，美国戴斯饭店集团与北京长安大饭店品牌特许经营授牌仪式，陕旅集团下属的北京长安大饭店作为戴斯饭店集团在北京签约的首家五星级饭店，将成为戴斯饭店集团在中国发展的旗舰饭店。

按照合作协议，在为期10年的特许经营期内，长安大饭店将获得长安戴斯大饭店的冠名权，可免费参加为饭店提供的中国国内预订系统及美国等中央预订系统，戴斯还将通过广告、促销、宣传等手段进行全球范围内的市场营销活动。

4、如家。

如家在2005年底前将突破70家门店，2005年下半年将主推加盟，并计划在2年内完成上市。

目前如家已经开业的门店已经近60家，其中50家都是直营店。

如家的加盟金为30万元人民币，5年合约期，以年营业额的6%作为管理费、经营费回报给公司。

如家快捷已经有了50多家门店，5700多间客房。

如家是以上海、北京、广州为中心，从东往西的战略，计划每年保持开50家店，以直营为主。

在未来三年里，如家计划达到100家以上的规模，并实现上市。

如家的第一个优势是投资方首旅的物业。

如家的第一家店就是北京原来的建国客栈改建的。

建国客栈是首旅集团的物业，饭店管理团队相对成熟，只要以如家的理念稍微改造，如家模式就会成形。

不久，如家的第一家饭店就开始盈利。

如家的第二个优势是投资方携程的网络。

携程拥有订房网络、运营能力和融资能力。

携程所搭建起的客户资源平台有助于建立功能强大的中央预订系统和饭店管理系统。

2003年4月，如家实施客户忠诚度计划，推出以“家宾”命名的俱乐部，实行会员制。

目前俱乐部已有3万多人。

如家以直营店、特许经营、管理合同、市场联盟四种方式同步布点，2001年在北京开出第一家店，目前签约门店数量接近60家，开业门店接近50家，从北京、上海、天津、苏州、杭州、宁波、无锡、常州、福州、厦门等城市扩展到深圳、重庆、成都等16个商务活动频繁的城市。

如家在华南市场已经拥有了两家门店，在西南，成都和重庆的三家新店将在2005年6月份开业。

2002年的营业额为2000万元人民币，2003年为7000万元，2004年预计超过1亿元，平均出租率90%以上。

如家提出的目标是力争在两年内成为首家海外上市的经济型饭店品牌。

2005计划华南地区再开设10家左右经济型酒店，其中深圳增加3-4家新店，广州5-6家。

2005年3月有7家新店开业，分别位于无锡、南通、苏州、常州、深圳和重庆，其中重庆店是如家在西南地区的首家店。

如家计划2006年底的连锁店将扩张至100家。

5、7天．2005年3月15日，7天连锁酒店集团（7daysinn）的第一家连锁店在广州开业，3月30日和4月5日还将在广州再开两家酒店，到今年年底“7天”的酒店数量将扩张至15家，其中10家在华南地区，另外5家中有4家在北京和上海。

“7天”计划3年内开店100家，“7天”的订价为150元~200元/天/间，将“舒适”作为首要条件，将“舒适的床”和“洁净浴室”作为两大特色。

7DAYSINN有客房130多间，日常定价在160元至200元之间。

6、上海莫泰。

上海莫泰在2004年宣布开展特许经营业务，2005年计划新开15家店，使总数达到27家。

莫泰168所属的美林阁集团也将在2005年5、6月份推出除餐饮、星级酒店和莫泰168之外的第四种产品，主要针对只有50至70间客房的小型经济型酒店，以利于有意者加盟。

7、古井酒店集团。

2005年4月25日，上海城市之家真南路酒店开业，城市之家是安徽古井酒店集团的新概念连锁酒店，推出“四星级的服务、二星级的价格”。

安徽古井酒店集团是一家以合肥古井假日五星级酒店为主体，以酒店业为龙头，涉足商业、旅行业、广告业的大型企业联合体，除已开业的上海古井假日四星级酒店外，在华东地区通过品牌输出方式管理多家中高档酒店，包括安徽黄山古井天徽别院度假花园、安徽全力古井国际大酒店、安徽淮南古井大酒店等。

安徽古井集团有限责任公司于1992年在其核心企业古井酒厂（现已改制为安徽古井贡酒股份有限公司）的基础上组建而成，属国家大型一档企业、国