怎样成为一名优秀的总监.ppt
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如何成如何成为一名一名优秀的秀的总监?
主讲:
高级工程师单位:
电话:
大大家家好好!
受受建建设设监监理理协协会会的的委委托托,在在这这里里与与大大家家进进行行交交流流。
我我要要讲讲的的是是在在当当前前环环境境下下如如何何成成为为一一名名优优秀秀的的总总监监。
作作为为一一名名优优秀秀的的总总监监应应该该具具备备什什么么样样的的素素质质,我我从从以以下下几几个个方方面面与与大大家家进进行行探探讨。
讨。
尊敬的各位同仁:
尊敬的各位同仁:
我我国国实实行行工工程程监监理理制制度度已已逾逾2020年年,国国家家注注册册监监理理工工程程师师考考试试制制度度也也已已有有十十几几年年,在在复复杂杂的的工工程程建建设设中中,监监理理单单位位是是依依据据法法律律规规定定所所产产生生的的技技术术类类服服务务性性管管理理主主体体,主主要要肩肩负负着着工工程程质质量量和和工工程程安全的重任。
在监理从业人员安全的重任。
在监理从业人员的的准准入入门门槛槛较较低低,待待遇遇偏偏低低,无无法法形形成成人人才才优优势势的的状状况况下下,自自然然就就对对在在监监理理工工作作中中起起核核心心作作用用的的总总监监理理工工程程师师的的素素质质和和工工作作水水平平提出了更高的要求。
提出了更高的要求。
作作为为施施工工现现场场监监理理单单位位的的主主要要负负责责人人,建建设设工工程程项项目目管管理理的的核核心心总总监监,一一直直是是监监理理单单位位和和建建设设单单位位非非常常关关注注的的对对象象。
业业主主在在选选择择委委托托监监理理单单位位时时,很很大大程程度度上上取取决决于于对对总总监监的的信信任任和和选选择择。
一个总监应该具备什么素质才能一个总监应该具备什么素质才能胜胜任任其其工工作作?
作作为为总总监监应应如如何何成成功功地地实实施施一一个个项项目目的的监监理理工工作作,从从而而使使监监理理工工作作既既赢赢得得监监理理市市场场,又又得得到到建建设设各各方方的的信信任任和和尊尊敬敬,使使实实施施的的项项目目达达到到预预期的效果?
期的效果?
一、监理环境的现况一、监理环境的现况发达国家的现代化工程建设经发达国家的现代化工程建设经历了历了200200余年的历程,形成了很完善余年的历程,形成了很完善的工程管理格局,(咨询)工程师的工程管理格局,(咨询)工程师具有着高素质和高待遇,占据了工具有着高素质和高待遇,占据了工程建设的无可争议的主导地位,某程建设的无可争议的主导地位,某些方面几乎到了至高无上的程度,些方面几乎到了至高无上的程度,能够十分有效的调控工程的质量和能够十分有效的调控工程的质量和进度,并能有效地控制投资规模和进度,并能有效地控制投资规模和工程建设风险。
工程建设风险。
我国实行工程监理制度和国我国实行工程监理制度和国家注册监理工程师考试制度以来,家注册监理工程师考试制度以来,有关监理的法律规范在日臻完善有关监理的法律规范在日臻完善的过程中,监理工作还处于调整、的过程中,监理工作还处于调整、理顺和提高过程中,这主要是由理顺和提高过程中,这主要是由建设工程领域的客观环境和监理建设工程领域的客观环境和监理工程师的主体素质相互作用之下工程师的主体素质相互作用之下所体现出来的。
所体现出来的。
是工程实体实施的主体,是大量是工程实体实施的主体,是大量建设资金流入的主体,相对来说建设资金流入的主体,相对来说控制资金的自由度大,常常会在控制资金的自由度大,常常会在追求利益最大化时不顾工程的科追求利益最大化时不顾工程的科学性,使工程质量下滑,使工程学性,使工程质量下滑,使工程安全风险加大,其对工程质量和安全风险加大,其对工程质量和安全的认知程度也妨碍着监理工安全的认知程度也妨碍着监理工程师的正常管理工作。
程师的正常管理工作。
客观上,从工程参建三方(建设单位、监理单位和施工单位)客观上,从工程参建三方(建设单位、监理单位和施工单位)的地位上看,建设单位是出资主体,或者说是掌控着建设资金的主的地位上看,建设单位是出资主体,或者说是掌控着建设资金的主体,人员地位是三方中最高的,然而却没有人员准入门槛的限制,体,人员地位是三方中最高的,然而却没有人员准入门槛的限制,造成人员素质参差不齐,常常会随意干预工程,产生负面影响,因造成人员素质参差不齐,常常会随意干预工程,产生负面影响,因此而增加了监理工程师的管理难度和协调难度。
承建商此而增加了监理工程师的管理难度和协调难度。
承建商监理单位是建设单位被监理单位是建设单位被法律所约束下委托的为建设法律所约束下委托的为建设单位服务的对工程实施监理单位服务的对工程实施监理的主体,监理收费偏低,待的主体,监理收费偏低,待遇和地位是三方人员中较低遇和地位是三方人员中较低的,暂时无法形成人才的优的,暂时无法形成人才的优势地位,而工程管理正常状势地位,而工程管理正常状态下,恰恰要求监理工程师态下,恰恰要求监理工程师应该居于三方人员中综合素应该居于三方人员中综合素质、技术素养的工程经验的质、技术素养的工程经验的最高层次。
最高层次。
键就聚焦在总监理工程师的键就聚焦在总监理工程师的身上,总监理工程师具有怎身上,总监理工程师具有怎样的素质和能力,才能使监样的素质和能力,才能使监理的工作有所作为呢?
理的工作有所作为呢?
由此可见,监理工作是在总体人员素质不高和相对弱势的环境下展由此可见,监理工作是在总体人员素质不高和相对弱势的环境下展开监理工作的。
当今的监理工程师就是在建设环境错综复杂而且待开监理工作的。
当今的监理工程师就是在建设环境错综复杂而且待遇偏低的弱势条件下展开着繁杂的监理工作,又必须在监理工作中遇偏低的弱势条件下展开着繁杂的监理工作,又必须在监理工作中谨慎的规避着的监理风险的,那么如何有效的开展监理工作呢?
客谨慎的规避着的监理风险的,那么如何有效的开展监理工作呢?
客观条件的改善难以观条件的改善难以左右,整体素质的提高有待时日,那么问题的关左右,整体素质的提高有待时日,那么问题的关二、总监理工程师的岗位定位二、总监理工程师的岗位定位总监理工程师作为一个岗位职务,简总监理工程师作为一个岗位职务,简单看,在监理公司,师出无名,没有级单看,在监理公司,师出无名,没有级别,更没有施工单位项目经理那样的别,更没有施工单位项目经理那样的“人财物人财物”大权;在业主那里,是大权;在业主那里,是“为我为我干活干活”的人。
然而,从国家对监理的定的人。
然而,从国家对监理的定位来看,位来看,“小人物小人物”必须有大作为,因必须有大作为,因为你的岗位很重要。
一个好的总监理工为你的岗位很重要。
一个好的总监理工程师,应该学会调兵遣将、识人用人、程师,应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强,要具有意识强,要具有领袖领袖的风范和权威。
的风范和权威。
只有这样只有这样,才能带好监理班子才能带好监理班子,管好工程。
管好工程。
才能更好地履行合同才能更好地履行合同,使一个监理单位使一个监理单位的形象得到充分的体现。
的形象得到充分的体现。
总监理工程师作为一个岗位职务,总监理工程师作为一个岗位职务,简单看,在监理公司,师出无名,没有简单看,在监理公司,师出无名,没有级别,更没有施工单位项目经理那样的级别,更没有施工单位项目经理那样的“人财物人财物”大权;在业主那里,是大权;在业主那里,是“为为我干活我干活”的人。
然而,从国家对监理的的人。
然而,从国家对监理的定位来看,定位来看,“小人物小人物”必须有大作为,必须有大作为,因为你的岗位很重要。
一个好的总监理因为你的岗位很重要。
一个好的总监理工程师,应该学会调兵遣将、识人用人、工程师,应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强,要具有意识强,要具有领袖领袖的风范和权威。
的风范和权威。
只有这样只有这样,才能带好监理班子才能带好监理班子,管好工程。
管好工程。
才能更好地履行合同才能更好地履行合同,使一个监理单位使一个监理单位的形象得到充分的体现。
的形象得到充分的体现。
在项目上,总监岗位应该这样定位:
在项目上,总监岗位应该这样定位:
(1)
(1)、一个专业化、专家型管理团、一个专业化、专家型管理团队的核心和代表;队的核心和代表;
(2)
(2)、监理公司形象和利益的代表;、监理公司形象和利益的代表;(3)(3)、是围绕项目所建立的参建单、是围绕项目所建立的参建单位管理层位管理层圈子里的导航者,圈子里的导航者,“游戏规则游戏规则”中的中的“庄庄”凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮,施工单位有令不行、有禁不止、扯皮,施工单位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子,一个进度拖拉、我行我素的管理圈子,一个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项目,注定质量、安全隐患严重的建设项目,注定有一个没有能力的总监理工程师。
有一个没有能力的总监理工程师。
(4)(4)、是项目业主意志的体现者,、是项目业主意志的体现者,业主和施工单位之间的润滑剂、业主和施工单位之间的润滑剂、“缓冲缓冲带带”和协调员;和协调员;(5)(5)、国家法规和监理合同中,监、国家法规和监理合同中,监理单位权利义务的主要承担者。
理单位权利义务的主要承担者。
总监理工程师能否发挥上述岗位作用,总监理工程师能否发挥上述岗位作用,业务水平、管理能力和素质是基础,管业务水平、管理能力和素质是基础,管理方法和技巧是手段,方法和手段得当,理方法和技巧是手段,方法和手段得当,则事半功倍。
则事半功倍。
三、总监理工程师应具三、总监理工程师应具备的能力和素质备的能力和素质总监理工程师是工程监理单位总监理工程师是工程监理单位法定代表人书面任命的项目监理机法定代表人书面任命的项目监理机构负责人,是工程监理单位履行建构负责人,是工程监理单位履行建设监理合同的全权代表。
因此,总设监理合同的全权代表。
因此,总监理工程师应具备一定的能力和素监理工程师应具备一定的能力和素质,才能全面负责建设工程监理的质,才能全面负责建设工程监理的实施工作。
实施工作。
决策能力主要体现在总监理决策能力主要体现在总监理工程师能够当机立断,需要在授工程师能够当机立断,需要在授权范围内做出决策。
决策能力可权范围内做出决策。
决策能力可分为收集和筛选信息的能力、确分为收集和筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、选优抉定多种可行方案的能力、选优抉择的能力。
择的能力。
(11)决)决策策能能力力1.1.总监理工程师应具备的能力总监理工程师应具备的能力总监理工程师应具备的能力概括起来,包括总监理工程师应具备的能力概括起来,包括以下几个方面:
以下几个方面:
(22)组)组织织能能组织能力是指能够运用现代组织能力是指能够运用现代组织理论,建立科学的、分工合组织理论,建立科学的、分工合理的高效精干的项目监理机构,理的高效精干的项目监理机构,确定一整套保证项目监理机构有确定一整套保证项目监理机构有效运转的程序和制度。
效运转的程序和制度。
(22)组)组织织能能力力(22)组)组织织能能专业技术能力是总监理工程师的专业技术能力是总监理工程师的基本要求。
总监理工程师应具有注册基本要求。
总监理工程师应具有注册监理工程师执业资格。
总监理工程师监理工程师执业资格。
总监理工程师要有一定的专业技术能力,但并不一要有一定的专业技术能力,但并不一定是技术权威,通常情况,在项目监定是技术权威,通常情况,在项目监理机构内往往会有一些专家负责解决理机构内往往会有一些专家负责解决有关技术方面的问题。
因此,对于总有关技术方面的问题。
因此,对于总监理工程师往往不一定要求其专业技监理工程师往往不一定要求其专业技术能力特别强,但必须有一定的技术术能力特别强,但必须有一定的技术基础,至于总监理工程师专业技术能基础,至于总监理工程师专业技术能力多大为宜要视工程的具体情况而定。
力多大为宜要视工程的具体情况而定。
(33)专)专业业技技术术能能力力(22)组)组织织能能置,全面实施项目的总体目标。
从项目置,全面实施项目的总体目标。
从项目与外部环境关系来说,总监理工程师的与
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