海澜之家广告策划.docx
- 文档编号:27480782
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.67KB
海澜之家广告策划.docx
《海澜之家广告策划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海澜之家广告策划.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
海澜之家广告策划
海澜之家广告策划
篇一:
海澜之家广告策划合同
海澜之家广告策划合同书
本协议由下列双方订立,并拟订客户与广告公司合作及经营细则:
甲方:
海澜之家
地址:
连云港市赣榆县
乙方:
三人行工作室
地址:
徐师大
1.广告服务
1.1根据甲方要求,乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务,包括策略运筹,创作平面,媒介策划
1.2如有需要,甲方将要求乙方负责其他辅助性服务,例如公关推广,促销执行和市场研究;
1.3此等服务将根据相关法律,法令和有关条例规定进行
2.期限
2.1本协议由20XX年10月01日起开始生效;
2.2在此期间(即正式解除合约前60天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)
3.独家代理
3.1在未取得甲方书面同意前,乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商
4机密
4.1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密,未经甲方书面同意,不得泄露机密资料于第三者.
5.服务业务详述
5.1策略部分的主要服务包括:
5.1.1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析,形成关于甲方产品类别的市场咨询报告
5.1.2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析,提供广告样片、样稿及分析报告
5.1.3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总,并提供竞争产品媒介策略的分析报告;
5.1.4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解,利用乙方品牌策划工具,提出全面品牌策略建议,并通过与客户的沟通不断完善,直至双方认可;
5.1.5产品策略建议书——从品牌策略出发,对产品所属的具体市场进行深度分析,达到产品层面的策略建议,与客户形成共识;
5.1.6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略,全面制定广告传播和推广策略,以及广告传播和推广活动的总体安排,形成具实战意义的建议;
5.1.7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析,并进一步建议调研结果的运用。
5.2创意部分的主要服务包括:
5.2.1创意策略提案——根据品牌策略和竞争状况,提交创意策略和概念;
5.2.2创意工作指令——根据同意的创意概念,起草供创意人员遵循的工作指令,与甲方确认后即启动创意工作.
5.2.3平面设计——对平面广告和推广用品,根据工作指导令发展设计草图,向甲方提案;
5.3综合推广
5.3.1推广方案建议——根据品牌产品策略和整体广告推广计划,利用乙方的相关经验和专长,为甲方提供公关、促销、直效行销、公共事务等方面的整合策略和方案;
5.3.2推广活动根据甲方和乙方在地区的执行能力,由乙方负责一部分综合推广项目的运作,或为甲方提供创意、设计和实施方面的支援。
6.其他业务原则
7.1收费制度有效期为一年,之后双方可根据运做情况和业务需要进行必要的调整;
7.2乙方在实际费用发生前,须将报价或媒介排期表提交甲方,获得甲方书面认可后方可执行;
7.3以上收费制度应保持透明度,在涉及外付费用的情况下,甲方保留查阅外付款项单据的权利;
7.4乙方与媒体争取到的折扣、优惠,应全部归()还给甲方;
7.付款
甲方同意倘若预期付帐给乙方,按银行规定按日支付滞纳金,过期60天后,双倍支付滞纳金;
8.解除和约
9.1本协议解除后,乙方须将所有已向甲方收取或制作的用品,以及所有代甲方订立的合同,交回甲方或指定代表;
9.2如双方合作出现商谈无法解决的纠纷而必须通过法律手段解决时,双方将按《合同法》进行裁定.仲裁单位为仲裁委员会;
以上协议一式两份,经双方签字盖章后生效.。
甲方:
乙方:
法人代表:
法人代表:
地址:
地址:
篇二:
海澜之家营销策略研究分析
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
一、我国男装市场发展现状分析·····················2
(一)市场规模与消费需求不断扩大···················2
(二)品牌选择集中度较高·······················3(三)男装市场格局··························3二、企业及产品概况··························4三、海澜之家营销策略分析·······················4
(一)男人衣柜的形象策略·······················4
(二)高端中价法的价格策略······················5(三)麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略·················5(四)首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式··············6(五)立体广告与平面广告相结合的促销策略···············61、电视广告······························62、注重媒介选择,扩大传播效果····················6四、海澜之家营销策略存在的问题····················6
(一)市场定位不够准确························6
(二)产品结构单一··························7(三)渠道管理过死··························7(四)价格策略不够灵活························7(五)电视广告选择单一························8五、海澜之家营销策略建议·······················8
(一)市场定位的策略建议·······················8
(二)加强产品设计和开发·······················9(三)从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理············9(四)差异定价与优惠定价相结合的价格策略··············10(五)促销策略的改进建议······················111、电视广告的媒体选择应该放宽····················112、注重价格促销,来吸引购物人群···················11参考文献······························12
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
随着中国服装市场竞争的日趋激烈,服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。
20XX年,海澜之家以男装自选超市最新服装零售业态的创始人姿态亮相中国男装市场。
“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
自创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。
因此,对其营销策略的研究对其自身及其他企业有着重要的意义。
一、我国男装市场发展现状分析
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说,盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
服装业在加入wTo以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
(一)市场规模与消费需求不断扩大
20XX年中国服装行业总体需求规模为7406.09亿元,比20XX年增长18.74%。
20XX年2月,市场需求规模为1190.78亿元,比20XX年同期增长率14.11%。
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
(二)品牌选择集中度较高
男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。
由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。
前十名品牌占据全国几乎50%的市场,前三名:
雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定,其中雅戈尔市场优势明显,市场综合占有率超过10%,其他品牌的市场综合占有率较低,大多在1%和2%左右徘徊,且相互之间较为接近。
(三)男装市场格局
1、中档消费居多,大众市场仍占主导
全国男装销售中低档服装仍占市场主导地位。
在全国大型百货商场全年销售流通过程中,男装售价在500元以下的占40%,600元-1000元的占40%,1000元以上的只占20%。
以北京、上海的市场为例,大型百货商场服装销售排名前十名的服装价格均在800元-3000元之间。
从内地市场看,中小城市男装的市场消费占主导地位,所以中价位的二类产品仍是大部分男装企业关注的要点。
某中等城市对消费者的调查表明,名牌服装消费层的人员包括外企人员、学术、艺术界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等等,约占本区总人数的0.61%,消费量却占到3%;而中档服装消费层则主要是城市中的工薪层和农村相对高消费层,约占城市人口的60%,占农村人口的20%;低档服装消费层主要是城镇中低收入者和待业人员,约占城镇人口的25%,在农村约占60%。
2、正装休闲融合,商务休闲走俏市场
中国男装市场在经历过正装与休闲装的市场较量后,具有中国特色的“商务休闲”凭借对市场需求的准确把握,近年来成为男装时尚主题,也是市场主流。
由于其定位于“职场商务男人”的社会主流人群,着力营造出一种工作需求与品位休闲结合的双重功效,一经推出就深得大众职场男人欢心,成为男装市场引人关注的重要元素。
3、区域消费不等,市场差距大
目前,华北及华东地区的年人均服装消费额分别为920元及790元,高于全国521元的水平。
北京、上海和广州的人均服装消费能力处于全国前列,上海的人均服装消费额达到1587元,位居全国第一,北京则达1387元,居第二位;城镇居民家庭衣着类支出占总支出的10%左右,而农村居民家庭衣着类支出占总支出的6%左右。
专业人士分析,在服装行业区域结构调整中,男装产业将加快从东部向西部转移的速度,西部地区男装业的发展将会加快。
服装销售与消费的区域性差距也已明显拉开。
从服装销售上看,在男装界存在着
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
这样一个很明显的现象,南方品牌很难打开北方市场,北方品牌也很难打开南方市场。
经济发达与落后地区的男装区域差距不仅体现在购买力上,其风格时尚差异年限甚至达到3-5年以上。
二、企业及产品概况
海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自20XX年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏名牌产品称号。
年销售额达10亿多人民币。
20XX年“海澜之家”在有着中国服装“奥斯卡奖”之誉的“20XX—20XX中国服装品牌年度大赛”中,一举获奖“营销大奖”。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时,积极致力于企业文化建设,其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面,被评为全国文明企业。
海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”,成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地,并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。
三、海澜之家营销策略分析
随着市场经济的发展,企业取胜市场的关键因素就是所经营商品的知名度、竞争力和市场占有率。
因而名牌商品战略已成为现在企业经营的主流方向。
改革开放以来,中国的民族服装工业得到了前所未有的长足发展,而在国外名牌抢占中国巨大服装市场的现状下,国内的服装企业也坚定地走上了中国的服装名牌之路,并取得了明显的效果。
江阴海蓝服饰有限公司生产的海澜之家服装在激烈的服装市场竞争中脱颖而出,在国内服装品牌中占有一席之地,成为著名品牌,关键是海澜服饰有限公司坚持研究服装品牌的营销方法,并结合本企业实际,在坚持品质的基础上,采用独特的营销策略,创造了“海澜之家”男装的服装名牌。
(一)男人衣柜的形象策略
当今的消费品市场上,一提起iBm就知道是尖端科技的代表,一提起鳄鱼,伊
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
夫·圣罗郎也会让人想到高档的运动装和高级服饰。
著名品牌甚至成为了某类产品的代名词,从某种角度讲,这就是品牌的形象,品牌的定位。
为了塑造“海澜之家”男装品牌的形象,打造其品牌的经济、社会效应。
“海澜之家”男装品牌的形象策略应归同于企业形象策略。
国际上通常采用的品牌名称=企业名称的惯例,实际上为了方便消费者的认知和认同。
公司首创标准化西服自选模式,顾客可根据导购图上的指引,找到适合自己的自选货架,就像是顾客自己的大衣柜。
“主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。
让你真正体验自由自在的购衣乐趣。
(二)高端中价法的价格策略
在传统的观念中,价格是作为买者作出选择的主要决定因素。
价格是制约消费者购买行为的首要因素。
在经济不发达地区,尤其是如此。
但随着人们生活水平的提高,在购物者选择行为中非价格因素变得相对重要,而价格因素的地位也相应降低。
然而,价格仍是决定市场份额和盈利率的最重要因素之一。
“海澜之家”作为一个服装品牌,在决定打入市场之前,考虑到长期竞争策略,在定价策略方面主要采取的是高端中价法。
海澜公司认为,合理制定产品价格,要坚持已获得正常利润为定价标准。
定价要面向广大消费者,不能把品牌购买只限制在高消费群中。
定价如果过高,即使名牌也会有损该产品的形象。
要想走高档中价的经营道路,就必须强化企业硬、软件条件。
既要有一流的设备又要有一流的高素质人才。
既要有高素质的服装设计师,又要有优质先进的流行面料,才能达到高品质的服装效果。
为此,海澜公司在全国首次提出服装生产新概念即服装开发从原始的羊毛开始,在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
在这个过程中,“海澜之家”男装品牌经历了最纯净的流通环节。
从牧场到工厂直接进入卖场,全部利用自身资源,没有任何中间商参与,有效控制成本和品质,直接让利给消费者。
(三)麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略
渠道是企业最重要的资产之一,渠道是企业最重要的融资管道之一。
海澜之家采取了麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略。
加盟商投资200万元开一家门店,其中100万押金,5年后归还,另100万是场租、装修和启动资金。
加盟商每年可以获得20%的回报。
“加盟商只是投资者,不是经营者,无须参与门店的具体经营管理事务,但享受门店销售利益的分成。
我们很实在,你一张卡,我一张卡,每天卖多少钱,按照65/35的比例分成。
”海澜之家总经理陈富荣毫不讳言地表示。
加盟店由集团统一管理,地区销售潜力分析、门店选址设计,人员招聘培训都由总部负责,门店货品实行百分百退、换货,加盟商货品零库存。
海澜之家是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装
篇三:
海澜之家市场营销策划word
一、海澜之家简介
海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自20XX年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏名牌产品称号。
20XX年销售额达120亿人民币。
二、行业及竞争对手分析
(一)、我国男装市场行业分析
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、海澜之家、美特斯邦威、劲霸,柒牌等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说,盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
服装业在加入wTo以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
但总的来说,作为拥有6.8亿男性的中国,是一个相当大的市场。
(二)、竞争对手分析
1.七匹狼男装
七匹狼的服装品牌创立于1990年,恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的创业使命,汲取中华传统文化的同时,将西方流行的时尚元素融于自身设计理念,“七匹狼”标志是一头向前奔跑的狼,整体呈流线型,充满动感和活力,象征企业不断进取的精神。
应该说,七匹狼的品牌形象定位很准确,其特有的品牌形象能与男性结合在一起,通常不会被人
误解,但他的缺点在于模较小,产能有限与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较小,抵抗风险的能力有限。
2.柒牌男装
福建柒牌集团有限公司成立于1979年,是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司,柒牌男装也是中国10大男装品牌之一,品牌传播口号“让女人心动的男人”,让我们联想到这个男人肯定是有魅力的,充满阳刚之气的,与形象代言人李连杰的个性美结合在一起。
它获得全国质量稳定合格产品,中国驰名商标,中国名牌产品,国家免检产品等殊荣。
但它的缺陷在于进行二次创业和品牌建设中,家族式的管理模式暴露出其存在的弊端。
其次它的服装款式单调。
服装产品的开发设计能力不足,也制约着柒牌的发展。
3.杉杉男装
中国最早诞生的同行业名牌,在生产上采用从德国、日本、意大利引进的世界一流的全自动吊挂式流水线操作,在工艺定位,生产流程等方面的软件应用在国际上都是首次。
其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。
在中国服装界,杉杉创造了多项奇迹。
杉杉15年,完美演绎了时代精神与时尚内涵。
从“杉杉西服,不要太潇洒”到“让我们改变自己”,从“不是我,是风”到“中国的刘翔,中国的杉杉”,杉杉影响着当代中国人的着装观念和生活方式,公司综合经济效益多次位居中国服装百强之首。
但它的缺点在于它的品牌形象提升渠道不够,市场反馈信息不够。
4.劲霸男装
劲霸男装,创立于东亚文化之都·泉州,总部位于上海,劲霸男装追求:
更好版型,更好茄克。
款式设计领先,版型经验丰富,是中国高级时尚茄克领先品牌,商务休闲男装开创性品牌,引领中国茄克走向世界。
劲霸对品牌宣传不遗余力的投入,已经使得劲霸的标志深入人心。
一个拳王形象的男人,挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在中央电视台的广告或者在城市的购物中心,看到这个熟悉的商标。
但它的缺点就是颜色单一,适合年轻人穿的不多。
三、消费者分析及SwoT分析
(一)消费者分析
1、中档消费居多,大众市场仍占主导
全国男装销售中低档服装仍占市场主导地位。
在全国大型百货商场全年销售流通过程中,男装售价在700元以下的占40%,700元-1000元的占40%,1000元以上的只占20%。
大型百货商场服装销售排名前十名的服装价格均在800元-3000元之间。
从内地市场看,中小城市男装的市场消费占主导地位,所以中价位的二类产品仍是大部分男装企业关注的要点。
对消费者的调查表明,名牌服装消费层的人员主要包括包括外企人员、学术、艺术界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等等;而中档服装消费层则主要是城市中的工薪层和农村相对高消费层,约占城市人口的60%;低档服装消费层主要是城镇中低收入
者和待业人员。
2、正装休闲融合,商务休闲走俏市场
中国男装市场在经历过正装与休闲装的市场较量后,具有中国特色的“商务休闲”凭借对市场需求的准确把握,近年来成为男装时尚主题,也是市场主流。
由于其定位于“职场商务男人”的社会主流人群,着力营造出一种工作需求与品位休闲结合的双重功效,一经推出就深得大众职场男人欢心,成为男装市场引人关注的重要元素。
经过调查发现消费者主要看重产品的以下方面:
1、产品(色彩、款式、面料、做工、版型、搭配性、实用性),这是构成服装消费的非常主要的因素,也是满足顾客对服装功能的基本需求,更是实现消费交易的载体。
服装的色彩是影响顾客对服装判断的重要因素,从人体的生理规律上来看,顾客大脑对初次接触的服装辩识,色彩占65%比例、款式占25%比例、面料占10%比例。
2、产品的包装广告(卖场形象、商标、吊牌、包装袋、广告宣传),这是服装产品表现附加值的关键,更是文化内涵的主要载体。
服装是具艺术性、潮流性、文化性于一身,特别是高档的服装包装能充分激发顾客的社会性需求,并使他们在拥有商品的同时感受到身份的体现,内心充满愉悦。
3、价格,从理论上讲是商品价值的货币表现。
顾客在对服装的价格进行评判的过程,首先会将商品的要素,如:
款式、面料、色彩、质量、品牌、包装等综合起来进行分析值多少钱?
这种价值的认定标准是以自我心中的"价值认识体系"确定的。
(二)STP分析
1.S市场分析
消费者按人口因素可分:
少年,中青年,老年;按收入因素可分为:
高收入人群,中等收入人群,低收入人群
服装种类可分为:
商务正装,休闲装,运动装2.T目标市场
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰、自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
3.P市场定位
1、年龄:
18---45岁为主。
选择这一年龄段来成为我们的目标客户,是因为,25—45岁男人有共同一些特点,比如,经济收入稳定,注重个人形象,比较理性成熟更注重用时间的高效利用,这也和海澜之家的“一站式消费”理念
十分吻合。
而基于18—25岁的男士,是非常好的目标客户培养对象,这样的年龄段的男生大多处在高校,同样也是穿衣风格以及个人品味的形成时期,重点放入培养对象,有助于增加市场份额以及后期市场的拉动。
2、收入:
年收入50000元以上工薪收入为主,工作稳定或有一定的经济基础。
这样的收入群体在服装的购买频率以及需求程度上都相对比较大,而且这样收入的人群大多在社会上有自己的地位,值得争取。
3、
4、
5、
(三)SwoT分析
一)优势
第一,款式多、品种全的货品选
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告 策划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)