安全是第一管理.ppt
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为什么说安全是项目的第一管理?
11、事故与战争并列为人类的大敌、事故与战争并列为人类的大敌二次世界大战结束二次世界大战结束60多年来,地球上没有战争的多年来,地球上没有战争的日子只有日子只有26天。
天。
事故的发生一天也没有停止过。
全世界每年因工死事故的发生一天也没有停止过。
全世界每年因工死亡人数达到亡人数达到200多万人。
是战争死亡人数的三倍。
多万人。
是战争死亡人数的三倍。
平均每平均每7秒钟死一人,每分钟死秒钟死一人,每分钟死8人,每小时死亡人,每小时死亡250人,每天死人,每天死6000多人,相当于每天发生二次多人,相当于每天发生二次像美国像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难。
恐怖事件那样的大灾难。
22、事故的损失是惨痛的、事故的损失是惨痛的事故造成的经济损失占企业成本的比例事故造成的经济损失占企业成本的比例各工业国最低的为各工业国最低的为3%,最高的达到,最高的达到8%。
英国企业统计:
事故造成的损失约占成本英国企业统计:
事故造成的损失约占成本的的5%-10%;超过了很多行业的平均利润率。
超过了很多行业的平均利润率。
美国企业统计:
企业在安全管理上每美国企业统计:
企业在安全管理上每1美美元的投资,平均可减少元的投资,平均可减少8.5美元的事故成美元的事故成本。
本。
中国企业统计:
全国一年大约发生中国企业统计:
全国一年大约发生70万起万起事故,大约亡人事故,大约亡人15万,直接经济损失达到万,直接经济损失达到2500亿元。
亿元。
3、安全管理是降低成本的另一重要途径、安全管理是降低成本的另一重要途径1906年,美国年,美国U.S钢铁公司事故频发,亏损严重,面临破钢铁公司事故频发,亏损严重,面临破产。
公司董事长凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产。
公司董事长凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产方针产方针“产量第一,质量第二,安全第三产量第一,质量第二,安全第三”产生了质疑。
经产生了质疑。
经过全面计算事故造成的直接经济损失,间接经济损失,还有过全面计算事故造成的直接经济损失,间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:
是事事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:
是事故拖垮了企业。
凯理力排众议,不顾股东反对,把公司的生故拖垮了企业。
凯理力排众议,不顾股东反对,把公司的生产经营方针来了个产经营方针来了个“本末倒置本末倒置”,变成了,变成了“安全第一,质量安全第一,质量第二,产量第三第二,产量第三”。
凯理首先在下属钢厂做试点,。
凯理首先在下属钢厂做试点,本来打算本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量提高了,产是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量提高了,产量上去了,成本反而下来了量上去了,成本反而下来了。
全面推广后,。
全面推广后,U.S钢铁公司由钢铁公司由此走出了困境。
此走出了困境。
n亚伯拉罕亚伯拉罕马斯洛的马斯洛的需要层次理论需要层次理论:
人的需要有人的需要有5个层次:
个层次:
4、安全是、安全是人性人性的基本需要的基本需要第一层第一层:
生理需要。
人人要吃、要喝、要睡觉等。
:
生理需要。
人人要吃、要喝、要睡觉等。
第二层第二层:
安全需要。
人人都希望平平安安,否则就:
安全需要。
人人都希望平平安安,否则就会产生威胁感和恐惧感。
会产生威胁感和恐惧感。
第三层第三层:
归属和爱的需要。
人是一种社会动物,需:
归属和爱的需要。
人是一种社会动物,需要社会交往,寻求友谊。
要社会交往,寻求友谊。
第四层第四层:
尊重需要。
追求名誉和身份地位。
:
尊重需要。
追求名誉和身份地位。
第五层第五层:
自我实现的需要。
希望自己成为所期望的:
自我实现的需要。
希望自己成为所期望的人物,发挥潜能,追求成功。
人物,发挥潜能,追求成功。
生理需要和安全需要是人类的最基本生理需要和安全需要是人类的最基本需求。
需求。
人只有活下去,并且平安地活下去,人只有活下去,并且平安地活下去,才能够有才能够有归属感和更高层次的需要。
归属感和更高层次的需要。
5、安全发展是企业发展的必由之路、安全发展是企业发展的必由之路n高度重视和切实抓好安全生产工作,是坚持立党高度重视和切实抓好安全生产工作,是坚持立党为公、执政为民的必然要求,是实现好、维护好、为公、执政为民的必然要求,是实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的必然要求,也是构发展好最广大人民根本利益的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求建社会主义和谐社会的必然要求人的生命是最人的生命是最宝贵的。
我国是社会主义国家,我们的发展不能宝贵的。
我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。
代价,更不能以牺牲人的生命为代价。
胡锦涛胡锦涛2006.3.27(30次)次)n我们的政府是人民的政府,我们所做的一我们的政府是人民的政府,我们所做的一切都要对人民负责。
安全生产责任重于泰切都要对人民负责。
安全生产责任重于泰山。
必须充分认识搞好安全生产的极端重山。
必须充分认识搞好安全生产的极端重要性,把这项工作摆在更加突出的位置。
要性,把这项工作摆在更加突出的位置。
搞好安全生产,是全面落实科学发展观的搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。
必然要求。
温家宝温家宝全国人大全国人大制定颁布的法律制定颁布的法律安全生产法安全生产法建筑法建筑法劳动法劳动法职业病防治法职业病防治法消防法消防法刑法刑法6、政府为遏制安全事故采取的对策、政府为遏制安全事故采取的对策国务院国务院制定颁布的条例制定颁布的条例建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例安全生产许可证条例建设项目环境保护条例建设项目环境保护条例工伤保险条例工伤保险条例作业场所职业健康监督管理暂行规定作业场所职业健康监督管理暂行规定地方政府的办法和规定地方政府的办法和规定7、安全工作的使命、安全工作的使命n企业的发展企业的发展。
安全关系着企业的生存和发。
安全关系着企业的生存和发展问题。
展问题。
n员工的命运员工的命运。
安全关系着员工的身体健康。
安全关系着员工的身体健康和家庭幸福的命运问题。
和家庭幸福的命运问题。
n领导的前程领导的前程。
安全关系着企业管理者是否。
安全关系着企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题。
掉乌纱帽的前程问题。
安全是人类社会一切活动的安全是人类社会一切活动的最高准则。
最高准则。
安全第一成为各国普遍接受的安全第一成为各国普遍接受的公理。
公理。
安全管理是企业生存的安全管理是企业生存的第一管理。
第一管理。
我们怎么管安全?
我们怎么管安全?
安全责任安全责任安全风险安全风险安全制度安全制度安全文化安全文化安全管理安全管理一、安全责任一、安全责任n1、责任分解、责任分解克希纳定律克希纳定律:
对于一件事,由一个人单:
对于一件事,由一个人单独做,他会全力以赴去完成,因为他要独独做,他会全力以赴去完成,因为他要独自承担责任,但一群人一起做,每个人都自承担责任,但一群人一起做,每个人都希望别人承担责任,这就形成了希望别人承担责任,这就形成了“责任分责任分散现象散现象”,每个人都不会负责。
,每个人都不会负责。
“一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
个和尚没水吃。
”这是责任不落实的典型这是责任不落实的典型表现。
表现。
人人有责,就是一人管一事,也可以一人人人有责,就是一人管一事,也可以一人管多事,但避免多人管一事。
管多事,但避免多人管一事。
安全管理是完整的系统,责任的分解要科安全管理是完整的系统,责任的分解要科学合理。
学合理。
2、班组是企业安全生产的主角、班组是企业安全生产的主角n统计表明统计表明,90%90%以上的责任事故发生在班组。
以上的责任事故发生在班组。
n上有千条线上有千条线,班组一针牵。
班组一针牵。
生产班组是执行生产班组是执行安全规程和规章制度的主体,是贯彻和实施安全规程和规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体,更是杜绝违章各项安全要求和措施的实体,更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。
因此生产操作和重大人身伤亡事故的主体。
因此生产班组是生产的班组是生产的前沿阵地前沿阵地,是前线是前线。
n班组是安全管理班组是安全管理木桶效应的木桶效应的“最短板最短板”。
班组是企业的细胞,只有细胞健康,企业班组是企业的细胞,只有细胞健康,企业机体才能健康。
机体才能健康。
n班组安全决定企业的命运,是企业安全管班组安全决定企业的命运,是企业安全管理的归宿。
安全生产的最终目的是保障员理的归宿。
安全生产的最终目的是保障员工的生命安全。
工的生命安全。
n依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实实。
n要把班组的安全责任要把班组的安全责任分解落实到岗位分解落实到岗位,安,安全责任的大小、责任边界,以岗位来确定。
全责任的大小、责任边界,以岗位来确定。
岗位是企业中最小、最基本的责任单位。
岗位是企业中最小、最基本的责任单位。
在班组中,在班组中,岗位是固定的,人员是流动的。
岗位是固定的,人员是流动的。
n安全管理的各项工作围绕班组开展才能有安全管理的各项工作围绕班组开展才能有效。
效。
3、职责和权利要一致、职责和权利要一致n管理名言:
管理名言:
有责无权活地狱有责无权活地狱。
n有责无权,想安全做不到,主动负责意识就受到拟有责无权,想安全做不到,主动负责意识就受到拟制;有权无责,将必然导致滥用权力,官僚主义,制;有权无责,将必然导致滥用权力,官僚主义,瞎指挥。
瞎指挥。
n岗位的岗位的权力和责任越接近相等,管理的效果越明显权力和责任越接近相等,管理的效果越明显n员工对安全负责,就是对岗位负责,不是对某一个员工对安全负责,就是对岗位负责,不是对某一个人负责。
岗位是责任的核心。
人负责。
岗位是责任的核心。
4、事故责任划分、事故责任划分n直接责任人直接责任人,是指其行为与事故的发生有直接关,是指其行为与事故的发生有直接关系的人员。
系的人员。
n主要责任人员,主要责任人员,指对事故的发生起主要作用的人指对事故的发生起主要作用的人员员。
n直接领导责任者直接领导责任者,对造成的损失负主要领导责任,对造成的损失负主要领导责任的人员。
的人员。
n重要领导责任者重要领导责任者,对造成的损失负次要领导责任,对造成的损失负次要领导责任的人员。
的人员。
n一般领导责任者一般领导责任者,对造成的损失负一定领导责任,对造成的损失负一定领导责任的人员。
的人员。
企业内部安全责任的划分企业内部安全责任的划分基本原则:
谁主管谁负责,管生产必须管安全。
基本原则:
谁主管谁负责,管生产必须管安全。
n一把手负全面责任。
一把手负全面责任。
n主管安全副职负主管责任。
主管安全副职负主管责任。
n其他副职负分管责任。
其他副职负分管责任。
n安全总监负监督责任。
安全总监负监督责任。
n技术负责人对安全技术工作负主管责任。
技术负责人对安全技术工作负主管责任。
n专(兼)职安全管理人员负协管责任。
专(兼)职安全管理人员负协管责任。
n班组长负本班安全管理责任。
班组长负本班安全管理责任。
n操作人员负直接责任。
操作人员负直接责任。
二、安全风险二、安全风险n1、风险识别、风险识别职业基本要求:
做任何事都讲究职业基本要求:
做任何事都讲究留条后路。
小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么留条后路。
小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么n2、海因里希(、海因里希(W.H.Heinfich)的)的安全金字塔原安全金字塔原理理:
在:
在1个死亡重伤害事故背后,有个死亡重伤害事故背后,有30起轻伤害事起轻伤害事故,故,30起轻伤害事故背后,有起轻伤害事故背后,有300起无伤害虚惊起无伤害虚惊事件,有事件,有10000起不安全行为和不安全状态存在。
起不安全行为和不安全状态存在。
事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果。
多次不安全行为必然要使行为人咽下度的结果。
多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。
中
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