沥青路面施工方案.docx

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沥青路面施工方案

第一章编制说明

第一节编制范围及依据

第二节编制原则

第二章工程概况

第三章施工总体部署

第一节施工组织与管理

第二节实施目标

第三节施工组织机构

第四章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置

第二节施工现场平面管理

第五章施工准备

第一节技术准备

第二节资源准备

第三节现场准备

第六章资源配备计划与先进性

第一节施工总动员

第二节机械设备及人员的进场方法和时间

第三节物资材料计划

第四节劳动力计划

第七章施工方案与技术措施

第一节施工准备

第二节测量放线

第三节挖除现状路面工程

第四节水泥混凝土基层施工

第五节AC-16沥青混凝土路面施工

第六节改性SMA-13沥青混凝土

第七节路缘石施工

第八章工程进度计划与措施

第一节进度计划安排原则及目标

第二节影响施工进度的因素

第三节确保计划工期的组织措施

第四节保证工期的技术措施

第五节工期调整及追赶措施

第六节假日劳动力保证措施

第九章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量责任制度

第四节按ISO9001质量管理

第五节质量控制机构和创优规划

第六节强化质量意识，健全规章制度

第七节质量管理规章制度

第八节健全质量管理制度

第九节质量考核办法

第十节质量创优措施

第十一节质量保证的宏观技术措施

第十二节质量管理的技术措施

第十三节工程质量检测体系

第十四节质量控制原则及方案

第十五节质量保证措施

第十六节完善自检体系，加强质量控制

第十章安全管理体系与措施

第一节安全生产目标

第二节安全生产管理体系

第三节安全生产管理措施

第四节各岗位人员安全责任

第五节安全培训与授权管理制度

第六节职业健康与卫生防疫管理

第七节施工临建安全管理

第八节施工作业材料和施工机具安全管理

第九节施工能源安全管理

第十节安全生产技术措施

第十一节现场作业安全基本条件

第十一章环境保护管理体系措施

第一节环境保护制度保证

第二节环境保护措施

第十二章现场文明施工管理及消防措施

第一节文明施工组织机构

第二节现场设施合理布置

第三节现场文明施工管理

第四节文明施工措施

第五节消防措施

第十三章成品、半成品保护及工程保修

第一节成品保护措施

第二节缺陷责任期内对工程的维护

第三节工程交付、服务及保修

第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案

第一节事故应急预案

第二节风险的特征

第三节风险管理的基本原则

第十五章季节性施工措施

第一节冬雨季施工准备

第二节雨季施工措施

第三节冬季施工措施

第十六章保证农民工工资措施

第一节组织管理保证

第二节工作程序保证

第一章编制说明

第一节编制范围及依据

1、编制范围

（1）招标文件规定范围和施工合同规定范围。

（2）招标代理机构发布的变更、指示、修改、答疑文件。

2、编制依据

（1）本工程招标文件、有关设计图纸及工程量清单。

（2）招标补遗文件。

（3）现场踏勘情况。

（4）有关的技术标准、现行的国家及地方规范。

（5）施工现场实际情况和周围环境，地质条件和地区气候特征。

（6）本公司技术标准及IS09001质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。

第二节编制原则

1、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：

在编制施工组织设计文字说明，严格按照招标文件的要求，严格贯彻招标补充文件的精神要求编制。

2、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：

编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。

3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则：

施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成本工程建设。

4、坚持方案编制结合工程实际的原则：

本施工组织设计的编制一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。

5、一切从保障工程高速、优质、安全地完成，坚持从“保证周边道路交通通畅、保证地区环境”的角度出发编制本施工组织设计的原则。

6、坚持积极推广“四新”成果的原则：

在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。

7、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：

施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势；同时采用综合管理手段，合理调配。

第二章工程概况

1、项目名称：

江桥路车行道修复工程。

2、标段名称：

四标段。

3、建设地点：

四标段：

江桥路通江大道入口至江峡路交叉口处。

4、计划工期：

50日历天。

5、建设规模：

四标段：

江桥路通江大道入口至江峡路交叉口处，车行道沥青罩面约6400平方米，混凝土基层浇筑约2000平方米。

6、招标范围：

施工图及招标文件范围所确定的工程范围（具体详见工程量清单）。

7、质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

第三章施工总体部署

第一节施工组织与管理

1、如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立。

项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

2、项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。

3、由于本工程品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。

项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。

第二节实施目标

施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质、如期完成施工任务。

在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

1、质量目标：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

2、工期目标：

在确保质量的前提下，在50日历天内完成该工程招标范围内的所有建设内容。

3、安全生产目标：

实现“四无”、“两控制”。

即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。

第三节施工组织机构

1、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部、在现场建立以项目经理为首的“江峡路、江龙路、江迎路、江桥路车行道修复工程”管理部，负责该工程的施工任务、组织施工生产诸要素，对工程项目的“质量、安全、工期、成本”等综合效益，进行高效、有计划的组织协调和管理。

（1）项目经理

1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

（2）项目副经理

1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

3）负责对不合格品的纠正措施的实施；

4）负责对工人进行技能教育和培训；

5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作；

7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

（3）项目技术负责人

1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

（4）质检员

1）贯彻执行质量方针和质量目标；

2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

3）负责质量记录的搜集、整理、移交工作；

4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（5）安全员

1）贯彻执行安全方针和安全目标；

2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4）负责质量记录的搜集、整理、移交工作。

（6）施工员

1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。

（7）试验员

1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

3）负责试验资料的搜集、整理、保存和移交工作。

（8）造价员

1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

3）按时完成工程验工和预、决算工作；

4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。

（9）材料员

1）编制物资采购申请计划；

2）负责项目分管物资的采购工作；

3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

5）负责物资验证的各种质量证明文件的搜集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

7）及时准向有关部门提交物资报表；

8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检。

（10）测量员

1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

3）负责测量资料的搜集、整理、保存和移交工作。

（11）机械工程师

1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；

2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。

第四章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置

1、布置原则

根据各现场实际情况结合当地政府的要求，针对实际施工场地情况进行相应的布置。

（1）根据“现场拟建各种建筑物摆布实际情况、保证道路的合理畅通及满足材料运输操作时提升方便”的原则而布置。

（2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。

（3）各种生产设施便于工人操作，减轻体力劳动为前提，规范布设，满足各种设备与周边建筑物的相邻关系和文明、安全、防火、劳动保护的原则。

（4）按标准化、文明工地的目标要求进行生产区、生活区、办公区、民工住宿分离布置。

2、现场布置要求及方法

（1）工地大门及围拦

工地大门口内侧设置门卫房，消防指挥室有保安人员和健全的出入管理制度及急救报案电话、以及“施工重地、闲人免进”和“进入施工现场必须戴好安全帽”等标牌。

门卫房安装铝合金窗，保安人员应统一着装，礼貌执勤。

（2）施工场地

施工道路及堆场须作混凝土硬化处理，200mm厚基层素土夯实，用压路机压实，面作混凝土。

排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置，按0.5%坡度，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入指定下水道中。

施工集水井（沉沙井）内空1000×1000，比排水沟深1m，构造作法同排水沟。

建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者给予经济制裁。

搭建临设和前期施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场井井有条。

入场材料必须按总平面图所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持“成堆、块材成方、周转材料堆码按“三一”堆码法堆放整齐、钢筋挂牌分类上架“的良好场容面貌。

施工大门口设置冲洗设施，并配备高压水枪，出场车辆必须进行冲洗，严禁带泥上路。

硬化场地应定期进行冲洗，防止风扬浮尘。

施工现场内的松散堆积材料应用密目安全网或塑料布进行覆盖，水泥房应采取防尘措施。

（3）临时用电

1）施工前需根据机械设备需用计划、业主提供的电源及现场实际情况编制详细的《施工临时用电计划》指导现场用电。

2）用电特点：

工程量大，占地面积大，用电设备分布广，所需配电箱数量多，配电线路长；机械设备用电管理复杂。

3）施工用电从建设单位指定的总配电房接出引入现场临时配电房中。

现场施工临时用电系统线路搭设采用380／220伏三相五线制（TN-S系统）接法。

配电线路采用三级配电两级保护结构，即总配电箱（配电房内的配电箱）经分配电箱（二级配电箱）到开关箱，分三层次逐级配送电力；二级保护结构即在总配电箱、开关箱内设漏电开关。

所有用电设备全部配备成品配电箱。

（4）临时用水

1）临时用水根据建设单位提供的水源，用PE塑料ф65管接入施工现场，接入施工现场后用PE塑料ф40管作为施工用水。

主管PEф65在施工建筑物外2.0m消防用水，ф25作为办公、生活等用水，并在各需要部位留出水龙头或闸阀。

2）消防用水管一律采用PE塑料ф65mm管，并配备2圈100m的消防软管及水枪二支。

3）场地内所有水平水管均沿施工围墙埋设，走向设警示标志，每分支管接入各处。

第二节施工现场平面管理

1、平面管理原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划。

制订以上计划的具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理制度

施工总平面管理由项目经理部负责，现场实施总平面使用每周调度例会制度，项目经理部对总平面的使用根据工程进度及施工需要材料进行协调与调整，对施工平面行使日常的管理工作。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

5、组织管理

（1）各项制度、职责、计划、进度、结构验收计划、平面图均上墙。

各类管理制度落实，进出人员登记卡证件落实，各类上岗人员证件收集登记落实，安全技术交底学习、签订劳动合同和职责落实。

（2）应急预案、方案、设备、人员组织、联系电话上墙布置的落实。

现场的标识、标牌、标志设置及张贴，落实专人负责。

第五章施工准备

第一节技术准备

1、开工前对现场认真清理，熟悉周边环境，购买各类相关书籍和制定现场各项管理职责和制度及各种施工计划。

着手综合技术准备工作，要求各个工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节和图纸意图。

2、技术负责人组织有关人员汇总图纸中存在问题，及时通知设计院技术交底及图纸会审工作。

3、对钢筋、模板进行翻样清理工作，绘制翻样图和清理下料单，指导现场施工准备。

4、事先编制、优化工程施工组织设计和重点、难点的专项施工方案和作业指导书并及时报公司技术部门予以审批，施工组织设计、施工方案和作业指导书报经总监审批后方能实施。

5、组织有关人员做好主要分部分项工程的技术交底准备工作，和各项安全交底准备工作，编制各项技术交底书。

6、组织专业人员编制实施性强的专项施工方案。

7、认真编制物资加工及订货计划，并采集货源点。

8、认真编制生产进度控制计划和三级网络计划指导施工。

9、按工程需要配备各种标准、规范、规程和相关文件及作业指导书。

第二节资源准备

1、计量器具和测量仪器的准备

按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器，计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定，检定合格后，并出具合格证书方能投入使用。

2、材料准备

编制周转架料需用计划，然后根据公司目前库存及时做好周转架材准备，按照项目编制的计划进场日期组织进场。

3、机械设备准备

根据编制的机械设备需用计划及时安排进场，进场前对机械设备进行试运行，并实施进场前保养、检修。

4、劳动力准备

按照本工程的实际情况及时编制劳动力需用计划，由劳资部门根据计划组织施工班组进场施工。

进场班组应具备以下几方面的条件：

（1）曾经承担过类似工程施工。

（2）作风硬朗、工人素质高、施工质量好，有事业心，热爱本职工作的员工。

（3）配合熟悉，便于管理的队伍。

第三节现场准备

1、红线内障碍物清理，平场排表水。

复核、布设测量控制桩点。

2、严格按照编制的施工总平面图对现场进行布置，完成“现场生活和办公设施及其他临建搭设、水电安装、进场道路和进出口地面硬化、围墙标语、大门”等的布置准备。

第六章资源配备计划与先进性

第一节施工总动员

若我方有幸中标，我方将利用三天的时间进行施工总动员，主要内容有：

1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义；

2、讲述本标段施工概况和工程特点、施工总体计划和注意事项；

3、明确工期目标、质量目标，强化工期及质量意识和安全环保意识；

4、强调本标段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求；

5、做好设备调遣准备工作。

施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参建人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。

第二节机械设备及人员的进场方法和时间

根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。

由于工程点局部分散，我方采取由项目经理部对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。

第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备，在签合同后三日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调入。

首批机械设备有自卸汽车、挖掘机及测量和试验仪器等，进场后迅速清理现场、场地围护、修建临时房屋、接通水电，并联系购买材料等。

第二批施工人员及设备在十天内陆续进场，机械设备主要有挖掘机、拌和机、发电机、抽水机、洒水车等，尽快形成规模作业能力。

同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。

机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场；不便上路行驶的，利用平板拖车运抵现场。

第三节物资材料计划

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

第四节劳动力计划

1、施工劳动力投入原则

劳动力是工程的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，我公司将抽出具有良好的质量和安全意识、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。

施工人员进场统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗挂牌施工。

2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以保证工程进度。

3、在本公司内部进行合理调配劳动力，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

5、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

6、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

7、劳务管理措施

（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用。

（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记。

第七章施工方案与技术措施

第一节施工准备

1、施工图纸会审

由项目技术负责人牵头，组织各项目专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

2、编制实施性施工组织设计与施工方案

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

3、清理场地

清理本工程范围内的杂草、杂物，以达到施工路基所要求的场地为标准；

做好沿线地下管线（道）的探测和保护工作，为工程的顺利进行提供必要的保证。

第二节测量放线

一、施工前的准备工作

1、人员准备：

本工程设测量管理员1名负责本工程与测量有关的工作，测量员2名负责施工过程中的测量放线工作。

2、技术准备：

（1）根