各项规章制度修.docx
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各项规章制度修.docx
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各项规章制度修
质量管理规章制度
1、施工过程中的质量管理
(1)施工人员必须熟悉设计图纸及质量要求,施工中必须按设计及变更通知施工,不得随意更改。
(2)开工前要做好施工组织设计或施工方案,其中要制定切实可行的技术保质措施和特殊重要部位的质量要求。
(3)坚持技术交底制度,开工前及施工不同阶段,各级技术负责人进行技术交底,提出质量要求,并以书面形式下达,队(组)长签字认可。
(4)施工中需隐蔽的部位,由施工员、专职质安员会同建设单位和有关单位进行隐蔽工程验收。
(5)坚持原材料分析、试验制度,原材料、半成品进场,材料部门应同时提交质保证明,试验合格证明。
对钢材、水泥、红砖、防水材料等材料,应现场抽检,不合格的原材料、半成品不得用到工程上。
(6)提前提供原材料,由公司中心试验室提供各种配合比,不准套用配合比。
各种试块要按规范规定及见证取样制作,及时保养送检,不弄虚作假。
(7)坚持成品保护制度,施工中要保护成品,下道工序不得损坏上道工序的质量。
(8)贯彻“谁施工,谁负责”的原则,所有施工人员必须严按《现行工程施工验收规范》、《建筑分项工艺标准》进行施工和操作,确保工程质量。
(9)严格计量制度,混凝土、砂浆要按配合比计量配制,并做好计量抽查记录。
(10)坚持样板墙(房)制度,每个分项工程开工前都需先做样板,并在检验板基础上总结完善后方可全面推广。
(11)坚持“自检、互检、交接检”制度,确保过程质量。
2、工程质量检查制度
(1)坚持现场队组“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检,公司月检三检制度日常质量检查队组在分项工程施工中每日要自检质量,不合格的分项要进行返工,返工后重新评定。
施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量,组织队组互检。
(2)定期质量大检查
公司每月组织一次质量大检查,由公司技术主管组织分公司质安、技术部门及项目经理参加。
项目部每半月组织检查一次在建工程质量;由项目经理组织施工员、质安员和队组长进行。
检查出的问题要列出整改计划,落实负责人、验收人,规定整改时间。
整改后应逐级向上级汇报、验收。
(3)工程竣工验收规定
工程竣工初验合格后,对初验中提出的问题及时处理完毕,然后将资料交公司核定,申请正式验收。
竣工验收中,结合各方面意见撰写会议纪要,涉及我施工方质量问题,在7-10日内全部处理完毕,保证建设单位及时使用。
竣工验收后填写《竣工移交使用证明书》,办理完有关签字手续。
3、技术交底制度
(1)工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行技术交底。
(2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
(3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。
(4)分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
(5)各项技术交底均要做好书面记录。
4、现场质量检查制度
(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。
(2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。
项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。
(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。
5、隐蔽工程验收与技术复核制度
(1)对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录,签字齐全。
(2)工程施工过程中,按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。
(3)工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计、规范要求,数据准确有效;建筑物四周2m之内场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。
)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。
6、三级检查和工序交接检查制度
(1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。
(2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。
(3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定予控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。
7、原材料质量管理制度
(1)在材料、构件的外采购前,向采购部门提出质量要求。
(2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
(3)做好原材料的进场验收和取样试验工作。
对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
钢材必须有质量合格证书和试验报告,并做机械性能复验;水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质量合格证书和试验报告。
工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
(4)钢材、水泥取样,及混凝土和砂浆试块制作时实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作。
(5)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,先提出试配要求,经试验室试配检验合格,提供配合比。
(6)原材料进场后必须挂牌标识。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
质量例会制度
为了保证项目部质量一次验收合格目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部建立质量例会制度,固定每半个月召开一次质量例会,即每月的15日、30日为质量例会时间。
重要工序质量分析会根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人召开质量研讨会,分析原因,提出处理办法(或采取纠正措施)。
工程质量例会由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质检员负责记录,参加人员有项目部各管理员、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:
本阶段施工情况,原材料质量情况,送检结果,过程产品质量情况,施工进度情况(施工实际进度与施工进度计划符合情况),施工安全情况等,针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。
工程例会要做好会议记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程资料。
会议要求每人发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智慧和才学。
会议形式力求活泼、和谐,不拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均按期按时召开,无故不参加者进行处分和制裁。
建始县盛达建筑安装有限责任公司建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部2011年11月8日
月评比及奖罚制度
(一)月评比办法
为了确保工程质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予特质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励
1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;
2、单位工程质量被县建筑工程协会评为“县质量样板工程”的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;
3、单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。
(三)罚则
1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款加倍处罚。
2、不论平时检查或公司、建设行政主管部门组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或班组)罚款1000元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人罚款500元,内容简单针对性不强且现场严重不符的,针对具体负责人每人罚款200元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项,针对具体负责人罚款100元,每缺一道工序,针对具体负责人每人罚款10元。
一、质量保证资料:
A、混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做检测,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算),对具体负责人(或小组)罚300元(砼)、砂浆罚200元。
B、砼强度试压报告:
如未按规范规定组数做,试块每缺一组,针对具体负责人(或小组)罚款100元,龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)。
C、普通砼砌块每1万块有一组试验报告,不同标号分别做;先试验合格后方可使用。
检查时如发现先使用后试验等同没有做,针对具体负责人每缺一组罚款200元。
D、钢材先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告,对具体负责人罚款100元。
钢材焊接的试验报告,按300个接头为一个验收批,不足300个也作为一个验收批,针对具体负责人每缺一种规格罚款200元。
E、防水材料先试验合格后方准使用,对具体负责人每缺一项罚款300元。
二、工程质量:
A、县质量、安全季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良(90分以上),项目部奖励该班组500元,反之检查不合格则罚该班组500元,并责成返工至符合质量标准。
B、质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元,反之检查不合格则罚该班组500元,并责成返工至符合质量标准。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
三检及交接检制度
为了保证工程质量目标的顺利实现,严格控制各工序的施工质量,做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工,项目部工序质量检查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。
在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。
工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。
1、班组长组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。
3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。
4、参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。
5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。
6、经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。
7、对出现质量问题或事故本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。
8、在施工操作中,不断总结创“优良”工程的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:
(1)努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。
(2)做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。
(3)牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程不交工。
(4)虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,确保工程质量严格把关。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点允许偏差最大放宽至规范允许范围。
1、达不到质量标准要求的班组每发现一次检验批受罚100元。
2、每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。
3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。
4、若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。
5、各班组因工程质量问题被上级部门检查罚款,项目部将加倍给予处罚。
6、为鼓励各班组争创优质工程,被评上州优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
挂挂牌制度
为了明确和岗位人员质量管理职责,项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行,项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、岗位职责挂牌制度
1、项目部组织机构图采用挂牌的形式,在办公室醒目的位置进行张挂公布,以明确项目部岗位设置,明确项目部质量管理机构及管理层次,明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。
2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布,要求各岗位人员熟悉各自质量职责,在工作中做好相互协调、相互配合,以保证项目质量体系切实有效地运行。
3、项目部全体员工必须持工作卡上岗,工作卡必须配戴在胸部,工作卡上标明姓名、工作岗位、工作卡编号,工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、项目管理制度挂牌制度
1、施工现场“十牌一图”在施工现场醒目的位置挂牌。
2、项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置时间挂牌公布,并做好宣传,对新进场员工要求学习项目管理制度,使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
3、项目《操作规程》等管理制度,除在相应机械设备操作台处挂牌标示外,在项目部适当位置集中统一挂牌做好宣传,要求机械操作工人利用工余时间进行学习。
三、材料标识挂牌制度
1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识,标识的内容包括材料名称、规格、数量、质量情况等,标识的方法一般采用挂牌的形式,特殊情况下除采用挂牌进行标识外,还采用分类堆放等方法进行标识。
2、项目过程产品由质检员(或施工员)进行标识,一般情况下采用挂牌的方式进行标识,当无法进行挂牌标识时,可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
技术交底制度
施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据承担建设任务的工程的特点及有关要求,特制定本制度。
一、技术交底的目的:
工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做按操作程序施工,确保施工安全、质量。
二、技术交底实行项目经理部、作业队二层次技术交底的原则,并会对各班组进行,贯穿于工程施工全过程。
三、工程项目开工前,由项目部技术负责人负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底。
三、工程项目开工前,由项目部技术负责人负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底。
四、单位工程开工前,由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后,进行专项技术交底。
五、班组人员在工程开工前,由项目技术负责人向该工程管理人员、班组长、全体操作者进行技术交底。
六、特殊过程和关键部位由项目部技术负责人组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。
七、项目部总体技术交底的内容:
1、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用范围的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
2、工程合同和投标承诺中有关内容。
3、业主、监理、设计及上级管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。
4、项目管理组织机构设置,管理分工及主要职责。
5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施。
6、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的“四新”技术,安全、质量、进度、环保等方面要求。
7、其它需要说明的总体情况。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
隐蔽工程验收制度
为了进一步加强项目工程的质量管理,避免隐蔽工程可能造成的质量隐患,确保工程质量满足设计和规范要求,特制定《隐蔽工程验收制度》。
一、验收人员:
建设单位分管人员、监理公司人员、施工单位施工员的质检员。
二、验收时间:
隐蔽工程提前一天报验。
三、验收内容:
土建工程、安装工程的所有隐蔽工程。
四、验收程序和规定:
1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知人员和工程分管人员,并注明验收时间和内容。
2、隐蔽工程验收必须由建设单位分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收,有必要时要有下一工序施工班组负责人参加。
3、基底、基槽(桩基础)、工程验收要有勘查单位、设计单位相关负责人员或相关检测单位负责人参加。
4、隐蔽工程验收合格后,由监理人员和建设单位分管人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行下一工序施工。
5、隐蔽工程验收不合格的,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一工序施工。
6、砌体拉接筋工程可由监理人员或建设单位分管人员的日常检查进行抽查验收。
7、隐蔽工程验收不合格的,限期必须整改,如未及时整改将对责任班组人员予以处罚。
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部2011年11月8日
工程质量检验及工序交接检查制度
一、原材料检验制度
1、钢材进场有合格证及出厂检验报告,必须目测检验进场钢材的表面质量,分批按品种、规格、分类堆放,做好标识并取样复验。
复验不合格的钢材严禁使用。
2、水泥有出厂合格证及出厂试验报告。
进场水泥分批、分类架空堆放并取样复验。
同一厂家同一等级同一品种同一批号的水泥每批不大于200吨取样一次,经试验不合格的水泥严禁使用。
水泥存放有防潮、防雨措施。
存放水泥超过三个月时应进行第二次复验。
3、砖有出厂合格证或试验报告,进厂应目测检查外观质量,严格把关,同一厂家的砖进场不超过15万块复验一次,未经复验或复验不合格的砖严禁使用。
4、砂子、石子进场应目测检查,取样试验合格后方可使用。
5、其它建筑安装材料必须有出厂合格证及检验报告,并经报验批复合格后方可使用。
二、砼、砂浆质量检验制度
1、砼、砂浆必须经具有资质的试验单位进行配合比设计及试配,严禁无试配报告进行施工。
2、砂浆、砼必须按试验配合比按重量比进行计量配比,计量器必须准确有效,砂浆、砼必须搅拌均匀,颜色一致。
3、施工现场的所有测量、检测、计量仪器及设备应满足精度要求,并应有年检合格证。
4、各种砂浆、砼必须严格按验收标准涉及到的强制性条文要求,根据各分项工程的结构部位,随机抽样,留置标养及同条件养护试块,并做好标识,真实反映各结构砂浆、砼的强度。
5、各类地基处理必须严格执行标准强制性条文的取样,试验规定。
未经试验合格,严禁下道工序的施工。
二、分项、分部工程质量检验制度
1、全面落实“挂牌制”“定岗制”“样板引路制”和“三检制”,每道工序及每个验收批必须符合质量标准要求,否则不得进行下道工序的施工。
2、加强班组自检,当班次下班前自检、互检,发现质量隐患及时纠正,否则造成的返工损失由责任人全部承担。
3、专职质量巡回检查,当班次发现的质量、安全问题,当班次令期整改,把质量、安全隐患消灭在初始状态,杜绝质量安全事故的发生,达到预控目标。
4、每一项分项工程检验批,由技术负责人组织各施工班组长自检,专职质检员评定,不合格工程不验收,导致的返工损失由责任者承担。
5、每一项隐蔽工程必须由技术负责人组织组长进行自检,专职质检员评定,并做好验收记录,报甲方及监理方进行验收,未经验收的隐蔽工程不得隐蔽。
6、每道工序完工后,必须进行工序交结检查验收,前道工序未验收,不得进行下道工序的施工。
7、施工中必须强化砂浆、砼的计量管理,由专人负责计量,专职质量监督、抽查,确保结构强度达到设计要求。
8、全方位搞好工程质量预测预控,做好质量通病防治措施,结合劳动报酬,区分优良、合格单价。
开展全面创优活动,确保工程质量合格率100%,优率85%以上。
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
项目经理质量岗位责任制
一、对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。
二、贯彻落实总公司以“以质量求生存,塑造精品”的宗旨,结合本项目工程质量管理制度,提出质量预控目标并监督执行。
三、根据工程特点,确定技术质量工作的管理体制,明确质量责任和考核指标,支持、指导技术质量管理人员的工作。
四、落实施工组织中技术、质量措施,监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。
五、定时组织质量检查,组织评优活动,主持优奖、劣罚,促进优质生产。
六、严格审查工程技术资料档案,确保资料真实反映工程质量。
项目经理(签字):
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
技术负责人质量岗位责任制
一、对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。
二、结合本项目施工组织设计,编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底,主持编制质量管理制度,质量检验制度。
三、充分了解设计意图,熟悉掌握施工规范要求,主持各分项分部工程的施工技术交底,提出制定质量预控措施。
四、主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收,发现质量隐患,即时提出整改方案。
五、参加各分部工程的质量验收,检查工程技术档案同步状况及真实性,确保工程质量达到预控目标。
六、编制竣工验收报告,参加竣工验收,完善各分项竣工验收程序。
技术负责人(签字):
建始县盛达建筑安装有限责任公司
建始县朝阳小区2011年公共租赁住房工程项目部
2011年11月8日
专职质检员质量岗位责任制
一、质检员专职负责本项目质量检查及评定工作,对本项目工程质量负主要责任。
二、配合项目经理,质量检验制度,提出实施目标的具体措施。
三、熟悉图纸,掌握施工规范的各项具体要求,严格检查评定。
不符合验收标准的工程不得验收,书面通告各责任方进行整改。
复验合格后方可验收。
四、参预各工序之间的交接检查,各隐蔽工程的检查验收,发现质量隐患,即时提出,令其修整。
五、主持分部工程的验收评定工作,参加竣工验收评
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