精品完整版陕西省大剧院ⅠⅡ段工程施工组织设计.docx

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精品完整版陕西省大剧院ⅠⅡ段工程施工组织设计

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第一章：

工程概况………………………………………………1～3

第二章：

施工项目管理组织机构………………………………3～10

第三章：

施工部署

第一节：

施工项目技术经济指标………………………………10～11

第二节：

施工准备………………………………………………11～20

第三节：

施工方案：

一、施工任务划分与组织安排…………………………………20～23

二、施工程序……………………………………………………23～23

三、分部分项工程施工顺序……………………………………23～27

四、施工现场水平和垂直运输方式……………………………27～27

五、架子工程……………………………………………………27～28

六、测量工程……………………………………………………28～29

七、分部分项工程施工方案

1、土方工程………………………………………………30～31

2、基础工程………………………………………………31～31

3、混凝土工程……………………………………………31～35

4、模板工程………………………………………………35～42

5、剪力墙工程……………………………………………42～42

6、钢筋工程………………………………………………42～46

7、砌筑工程………………………………………………46～49

8、防水工程………………………………………………49～50

9、楼地面工程……………………………………………50～53

10、粉刷工程………………………………………………53～55

11、门窗工程………………………………………………56～59

12、油漆、涂料工程………………………………………59～61

13、安装工程………………………………………………61～61

第四章：

施工平面布置……………………………………61～63

第五章：

工程进度计划及保证措施

第一节：

施工工期计划……………………………………63～64

第二节：

施工进度计划措施………………………………64～68

第六章：

工程质量保证计划和措施：

第一节：

施工项目质量管理…………………………………68～81

第二节：

施工质量计划………………………………………81～84

第三节：

施工质量保证措施…………………………………84～85

第七章：

安全生产保证措施：

第一节：

施工安全生产管理目标……………………………85～86

第二节：

施工项目安全组织措施……………………………86～90

第三节：

安全检查措施………………………………………90～91

第四节：

安全防护措施………………………………………91～92

第五节：

安全用电管理措施…………………………………92～94

第六节：

消防管理措施………………………………………94～95

第七节：

确保安全管理难点、重点…………………………95～96

第八节：

新技术、新材料、新工艺的可行性……………96～96

第九节：

文明施工措施………………………………………96～96

第十节：

冬、雨期施工措施…………………………………96～99

附图一：

施工平面布置图（NO-1）。

附图二：

施工网络进度图（NO-2）。

附图三：

Ⅰ、Ⅱ段混凝土浇注顺序图（NO-3）。

附图四：

Ⅰ、Ⅱ段轴线内控法示意图（NO-4）。

附图五：

Ⅰ、Ⅱ段脚手架详图（NO-5）。

附图六：

剪力墙钢筋加固示意图。

附图七：

墙体预留洞口示意图。

附：

Ⅰ、Ⅱ段清水模板施工方案。

附：

创建省级文明工地策划。

第一章工程概况

第一节编制说明

一、编制依据：

1、陕西大剧院工程投标施工组织设计：

2、陕西省大剧院Ⅰ、Ⅱ段工程施工合同；

3、陕西大剧院Ⅰ、Ⅱ段工程设计纸图；

4、原陕西省体育馆施工图纸；

5、陕西大剧院工程招标答疑会议纪要；

6、国家现行有关施工及验收技术规范、质量检验评定标准、文件、国家和地方关于建筑工程施工的各种技术规定；

7、陕西省劳动定额、工期定额；

8、本公司施工管理规定及《质量手册》和《程序文件》；

9、其它相关的技术资料。

二、编制原则

本工程施工组织设计根据施工设计图纸及施工现场实际条件编制而成。

编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，提出了质量、工期、安全文明施工保证措施并作出承诺。

在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述，在施工中将采用多项新技术、新工艺以确保工程质量，将本工程做成精品工程。

第二节工程概况

一、工程建设性质

1.建筑地点：

本工程位于南门外原陕西省体育馆院内。

2.建筑面积：

9913.6平方米

3.建设单位：

陕西省统建办。

4.设计单位：

中国建筑西北设计研究院。

5.总承包单位：

陕西省第五建筑工程公司

6.监理单位：

陕西省建设监理公司，陕西省工程监理公司。

二、工程简介

陕西省大剧院位于南门外省体育馆内，是省重点工程之一，该工程由西北设计研究院设计，是在原体育馆的基础上向南、北扩建而成，其中北段为Ⅰ段；南段为Ⅱ段，对称布置，两段均为五层框架结构，局部八层及剪力墙结构。

Ⅰ、Ⅱ段东西长49.5米，南北最宽19.7米，两段总建筑面积为9913.6平方米；±0.000相对于绝对标高为409.00米，大屋面相对于±0.000标高为22米，八层屋面相对于0.000标高为33.5米。

Ⅰ、Ⅱ段主要为大剧院配套服务，Ⅰ段主要为办公室，均有室外楼梯从一层至二层与大剧院主楼相连。

；外立面采用混合砂浆粉刷，刷白色平光乳胶漆，卫生间、沐浴间贴彩印瓷片，电梯厅二次装饰。

顶棚除管道间、设备间、楼梯间以外均为二次装饰石膏板，其余均采用板底抹灰，卫生间、沐浴间采用FC板。

楼地面、强弱电、管道井采用水泥地面，电梯厅、二层大平台采用花岗石板，客房铺设地毯，其它铺陶瓷地砖。

由于场地原来的杂填土太厚，Ⅰ、Ⅱ段基础采用混凝土灌注桩，桩径600、800两种，混凝土标号为C25.桩上做承台，承台高度为800∽1000，承台之间用拉梁连结。

楼梯间部分为剪力墙结构，其余为框架结构。

其中基础部分混凝土标号为C30，上部结构混凝土标号为C35.

屋面分上人屋面和不上人屋面两部分，该建筑物防水等级为一级，所以上人屋面为两道防水层，采用新型SBC120复合防水卷材，面层贴地缸砖；不上人屋面采用一道SBC120复合防水卷材。

本工程由第二直属项目经理部负责全面施工，项目部为确保工程目标，特组织距阵式组织机构。

组织生产和技术质检两大体系相互协作，进行科学的管理和CI策划，使工程处于有效的控制中。

第二章施工项目管理组织机构

第一节施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构设置原则：

本工程由第二直属项目经理部负责全面施工，项目部为确保工程目标，特组织距阵式组织机构。

组织生产和技术质检两大体系相互协作，进行科学的管理和CI策划，使工程处于有效的控制中。

项目施工管理组织体系由两部分组成：

施工项目管理组织机构部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。

成员应具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

上述人员一但确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。

另外是施工单位总部领导的各管理部门，负责协调和指导项目施工准备、工程材料物资和生活必须品的采购供应。

。

二、施工管理组织机构形式图

1.本企业管理组织机构图如下：

公司总部

公司各部门

项目经理

副经理

项目工程师

行政财务组

物资组

工程组

技术合同组

2.项目部组织管理机构图如下：

项目经理

项目副经理项目工程师

钢木瓦安材预核质资施试财

筋工粉全料算算量料工验务

工工工员员员员员员准人

长长长备员员

第二节施工项目经理部

一、项目经理部的组成如下：

项目部人员组成表

序号

姓名

年龄

岗位

职称

1

39

项目经理

工程师

2

30

项目副经理

工程师

3

28

项目工程师

工程师

4

40

施工准备

助理工程师

5

32

工长

工程师

6

38

钢筋工长

助理工程师

7

25

工长

助理工程师

8

55

质检员

助理工程师

9

44

质量员

技师

10

43

安全员

助理经济师

11

30

材料员

经济员

12

33

预算员

工程师

13

23

资料员

技术员

二、项目部主要人员职责：

1、项目经理

1全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。

2贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。

③开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。

④加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。

⑤代表公司全面履行工程施工合同，负责制定各项目标和管理措施，协调项目部人员、资金和材料，宏观控制整个现场，确保合同的顺利履行，及各项目标的实现。

2、项目副经理：

①主要负责现场施工管理，抓材料、成本、预算，组织一线施工，具体实施项目部制订的生产指标。

②协助项目经理工作，处理各类事务。

3.项目工程师：

①要负责技术管理工作，前期抓施工组织设计，施工方案等施工准备工作，以后将转入处理现场施工难题，制订技术交底，抓质检、试验及资料收集、整理工作。

②负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用。

负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案及施工技术交底。

是项目部实施质量管理运行负责人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。

③负责不合格品的控制及分析，制定纠正和预防措施，并跟验证。

④负责项目部质量记录的策划、实施和检查。

⑤负责项目部质量目标的确定和分解。

⑥负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养、使其处于有效的使用状态。

4、资料员

①管理体系文件和外来文件，作好收发、登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。

②负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向公司反馈有关情况。

③建立各类资料台帐，确保资料的完整性，真实性。

④督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的连续性。

⑤项目终结、整理上交有关资料和文件。

5、质量员

①参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。

②参加工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。

③参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。

④参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。

⑤参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。

6.材料员

①负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。

②按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。

③对采购物资按程序文件要求进行验证、严禁不合格材料投入使用。

④负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。

⑤负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录。

发现不合，格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。

⑥按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。

⑦参加材料采购竞标工作。

⑧作好物资和半成品保护工作。

⑨按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，作好材料保管，杜绝浪费。

7、安全员

①认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。

②按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。

③加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、“三宝与四口”、模板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置是否符合规定要求。

④作好施工现场特殊作业人员持证上岗。

⑤加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。

⑥协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。

8、核算员

①负责项目工程预、决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。

②负责工程结算，建立经济台帐。

三、项目部管理制度：

工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。

四、项目部管理措施：

1.我公司将该工程列为重点工程，工程项目部由公司总经理直接管理协调。

为了保证按期竣工，项目经理与公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。

2.项目经理为本工程的最高领导者，对公司总经理负责，对项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，对不称职的人员有权解聘。

3.项目部内部实行层层签订经济技术承包合同，确保工期和质量。

4.本工程严格按照公司项目管理办法实施，履行与公司签订的经济责任合同。

5.本工程实行两班24小时连续施工，节假日不休息。

6.该项目将在ISO9001：

2000质量管理体系内有效运行。

第三章施工部署

第一节施工项目技术经济指标

一、施工工期：

总工期在249日历天。

二、工程质量：

确保“长安杯”，力争“鲁班奖”。

三、工地建设：

达到省级文明工地，创建省级新技术应用示范工程。

第二节施工准备

一、技术准备工作：

1.现场技术准备

①进行对地基土方施工技术复核。

②在分部分项工程开工前，认真熟悉施工图纸，了解施工内容，制定安全、技术和质量保证措施。

③进行施工技术交底：

在分部分项工程开工前，分别组织参与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。

④做好施工场地的控制网测量工作：

施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。

与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径、供应量和地点，施工场地区域的划分确定，了解施工当地规化建筑物坐标点和高程点的施工测量基准。

进行施工现场规划和水准点、高程点、建筑红线的引测及标志工作，同时进行拟建建筑物的定位测量放线和施工区域原始地形地貌勘测。

设置工程永久性经纬坐标桩和水准基桩，建立现场测量控制网。

⑤对于排水工程，在施工前要注意调查当地市政设施进入施工现场如口高程数据，复核本工程相关设计是否能够满足，如有问题及时通知监理和设计单位进行设计变更调整。

二、技术准备

1、公司技术部门确定工程施工所使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。

2、公司技术部门指导施工现场进行地基土方开挖前的工程地质补充勘探工作，参与完善桩基工程设计和桩基施工方案的制定审核。

3、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位进行工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。

4、认真熟悉和会审施工图纸。

组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。

复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。

5、编制施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制订切实可行的分项施工方案和技术质量措施。

编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。

6、进行工程施工技术交底。

在施工人员派遣前，集中组织参与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。

7、编制施工图预算，组织专业预算人员，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、构配件等需用量，确定供货日期。

工程量计算以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

8、组织有关技术人员对模板进行翻样设计，并绘制模板图和钢筋翻样配料单，为钢筋加工绑扎和模板制作安装创造条件。

9、组织工程技术人员学习与施工内容有关的各类施工规范规程、质量标准和技术规定，对参与项目施工的各类施工人员进行针对性技术培训。

三、施工机械设备准备：

1.Ⅰ段设Z—80（42m臂长）塔吊1台，在Ⅱ段设Z—80（42m臂长）塔吊1台，确保模板钢筋的垂直运输，减少运输时间，实现工期目标。

2.主要机械设备情况见下表。

主要设备表

编号

用电设备名称

台数

品牌技术参数

换算后设备参数

1

塔吊Z---80

2

2×55.5kw

2×55.5

2

卷扬机

4

11

44

3

砼输运泵

2

75kw

75×2

4

钢筋切断机

2

3

6

5

钢筋弯曲机

1

2.2

2.2

6

闪光对焊机

1

100kw

100kw

7

插入式振动棒

6

1.1

6.6

8

平板振动器

3

1.1

3.3

9

真空吸水机

2

4.5

9

10

木工电锯

1

3

3

11

木工平刨床

1

3

3

12

压刨

1

3

3

13

交流电焊机

10

21kw

147kw

14

砂浆搅拌机

2

3

6kw

15

照明

20kw

3、在措施方面：

①项目部设立专用帐户，实行专款专用，确保工程顺利进行。

②协调项目部与分供方的关系，确保施工现场处在一种良好的运转氛围之中，每周召开一次例会，出现问题及时解决，确保工程按期交工。

③项目部对项目管理人员岗位职责进行分解，责任落实到人，做到事事有人牵头，事事有人负责。

四、工程材料准备：

1、准备工作内容

工程材料的准备：

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。

构配件、制品的加工准备：

根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，编制需用计划，确定加工方案、供应渠道和运输方式，及时委托加工。

安装设备的准备：

根据设计和业主变更选定的设备名称、规格型号、生产厂家、技术要求、质量等级和数量、供应方式和采供地点编制设备需用计划和采购供应计划

2、准备工作要求

施工单位必须与建设单位、监理单位明确工程材料和设备选型、采购及验证验收程序并办理相关验证手续。

对工程材料和设备的规格型号、质量等级等相关要求明确无误，明确划分采供范围，掌握生产地点、来源和供货渠道，及时组织进场使用。

对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。

务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。

另外要加强对进场材料的检验试验工作，决不能使用不合格产品等方面的相关要求。

施工现场负责组织材料进场验收、搬运、保管和使用。

3、准备工作程序

根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，贮存保管和使用。

五、劳动组织准备：

1、劳动组织

①工程技术人员和劳动力提供方式

总承包企业设有劳务分公司，为施工现场提供施工各工种操作人员，施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。

总承包企业设有工程技术人员管理中心，按照项目施工的需要安排充实加强工程施工项目经理部技术管理力量。

②组建施工作业队组，及时到场进行施工作业。

按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。

项目部组建对外协调小组，与施工当地各有关部门建立业务联系，进行施工现场准备工作。

小组成员由工程技术人员、工程测量和地质勘探人员及必要的技术工人组成。

在土方开挖施工阶段和桩基施工阶段，主要由土方机械施工公司和西北综合勘察设计院分承包施工人员为主。

在工程结构主体施工阶段，由各总承包方施工专业人员组成综合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工主要使用技术水平符合要求的劳务专业公司人员作为劳务分供方。

按照施工工序各分项施工，分别以该分项技术工种人员为主，其他工种人员为辅。

进入装饰收尾阶段同样如此。

③组织技术培训和技术交底

施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：

掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。

2、劳动力需用计划

在人员方面，通过严格的招标办法，选择优秀的作业班组，施工现场工作人员数量如下（实行两班24小时连续作业）：

木工：

100人钢筋工：

60人

普工：

40人砼工：

30人

瓦粉工50~80人随工程进展逐量增加，确保按期完工。

六、施工现场准备：

1、做好施工场地的控制网测量工作：

与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径、供应量和地点，施工场地区域的划分确定，了解施工当地规化建筑物坐标点和高程点的施工测量基准。

进行施工现场规划和水准点、高程点、建筑红线的引测及标志工作，同时进行拟建建筑物的定位测量放线和施工区域原始地形地貌勘测。

设置工程永久性经纬坐标桩和水准基桩，建立现场测量控制网。

2、搞好现场三通一平，建造临时设施：

根据施工总平面布置图进行现场临时设施搭设、施工道路和场地铺设、施工临时用水用电等施工现场暂设工程设施搭建。

准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。

3、根据施工总平面布置图进行现场施工机械设备的安装就位工作。

办理工程地质资料和设计文件的移交工作，进行地基土方开挖前的工程地质补充勘探，为地基与基础施工创造有利条件。

做好雨季施工安排，及时提供建筑材料试验申请计划。

七、施工的场外准备

1、及时与建设单位洽谈和签定施工合同。

2、与施工当地周边建立工作联系，了解当地各主管部门对施工现场建设的要求、对现场施工过程的各种管理规定，进行项目施工注册，办理承建施工手续、施工许可证及开工报告。

3、明确建设、设计、监理和施工单位之间的协作配合工作关系，建立联系渠道。

4、明确工程材料和设备选型、采购及验证验收程序，联系加工和生产厂商，签定供货合同，搞好组织供应。

5、做好分包工作，签定分包合同。

八、现场施工用电计算：

1、主要设备及照明用电情况见主要设备表。

2、负荷计算：

施工工程地上部分可分段作业，现场总需要系数Kx=0.6，cosφ=0.65

①、所有用电设备总视在计算负荷：

∑Pe=155.5x3+75x2+6x1.1+3x1.1+2x4.5+2x3+2.2+5.5+100+3

+10x14.7+4x11+2