二级建造师施工管理课件.ppt
- 文档编号:2746378
- 上传时间:2022-11-11
- 格式:PPT
- 页数:114
- 大小:6.20MB
二级建造师施工管理课件.ppt
《二级建造师施工管理课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师施工管理课件.ppt(114页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2011二级建造师培训施工管理主要内容主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标,设计,设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标,总承包方,总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧重点不同。
重点不同。
施工管理概论施工管理概论项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理概论施工管理概论职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点:
优点:
项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展缺点:
缺点:
项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论施工管理概论线性组织结构线性组织结构优点:
优点:
各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点:
缺点:
信息传递路径过长,运行较困难信息传递路径过长,运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设设计计项项目目1设设计计项项目目2设设计计项项目目3土土建建项项目目1土土建建项项目目2土土建建项项目目3设设备备项项目目1设设备备项项目目2设设备备项项目目3施工管理概论施工管理概论矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点:
优点:
适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点:
缺点:
存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计计划划管管理理部部技技术术管管理理部部合合同同管管理理部部财财务务管管理理部部人人事事管管理理部部项目部项目部2施工管理概论施工管理概论例:
例:
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是(反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是()。
)。
A项目组织结构图项目组织结构图B成本控制项目结构图成本控制项目结构图C项目合同结构图项目合同结构图D项目工作流程图项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。
组织机构。
A职能式职能式B线性线性C矩阵式矩阵式D事业部式事业部式施工管理概论施工管理概论施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工管理概论项目目标的动态控制项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工管理概论施工管理概论施工风险管理施工风险管理风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的概率不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险风险管理流程风险管理流程风险识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制施工管理概论施工管理概论例题例题项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是()。
A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B如有必要,目标调整如有必要,目标调整C将项目的目标分解将项目的目标分解D目标的动态控制目标的动态控制建造师是一个(建造师是一个()的名称。
)的名称。
A工作岗位工作岗位B技术职务技术职务C技术岗位技术岗位D专业人士专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行(项目风险管理工作流程的第一步是进行()。
)。
A风险评估风险评估B风险识别风险识别C风险响应风险响应D风险控制风险控制施工管理概论施工管理概论例题例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
)。
A总承包方的成本目标总承包方的成本目标B项目的进度目标项目的进度目标C项目的质量目标项目的质量目标D项目的总投资目标项目的总投资目标E项目总范围目标项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有(施工组织设计一般应包括的内容有()。
)。
A工程概况工程概况B分部工程作业设计分部工程作业设计C施工部署及施工方案施工部署及施工方案D施工进度计划施工进度计划E施工平面图施工平面图施工管理概论施工管理概论例题例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为(为()。
)。
A施工组织总设计施工组织总设计B单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计成本控制nn项目投资的组成项目投资的组成建建设设项项目目总总投投资资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静静态态投投资资动动态态投投资资成本控制nn建安费的组成建安费的组成建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率成本控制nn建安费的组成建安费的组成规费规费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7(5,1)营业税营业税3成本控制nn建安费的计算程序建安费的计算程序计计价价模模式式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法成本控制例题:
例题:
例题:
例题:
nn下列不属于措施费的是(下列不属于措施费的是(下列不属于措施费的是(下列不属于措施费的是()。
)。
)。
)。
AA文明施工费文明施工费文明施工费文明施工费BB二次搬运费二次搬运费二次搬运费二次搬运费CC工程排污费工程排污费工程排污费工程排污费DD夜间施工费夜间施工费夜间施工费夜间施工费nn已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为900900万元(其中人工费万元(其中人工费万元(其中人工费万元(其中人工费350350万元),措施费万元),措施费万元),措施费万元),措施费300300万元,安全施工费费率为万元,安全施工费费率为万元,安全施工费费率为万元,安全施工费费率为22,则该分,则该分,则该分,则该分部工程的安全施工费为(部工程的安全施工费为(部工程的安全施工费为(部工程的安全施工费为()万元。
)万元。
)万元。
)万元。
AA1818BB66CC77DD2424nn某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为其人工费为其人工费为其人工费为600600万元,按该分项工程的人工费计算的间接费万元,按该分项工程的人工费计算的间接费万元,按该分项工程的人工费计算的间接费万元,按该分项工程的人工费计算的间接费费率为费率为费率为费率为5050,利润率为,利润率为,利润率为,利润率为1010,则该分项工程的不含税造价,则该分项工程的不含税造价,则该分项工程的不含税造价,则该分项工程的不含税造价为(为(为(为()万元。
)万元。
)万元。
)万元。
AA600600BB900900CC960960DD990990成本控制例题:
例题:
nn建筑安装工程税金包括(建筑安装工程税金包括(建筑安装工程税金包括(建筑安装工程税金包括()。
)。
)。
)。
AA营业税营业税营业税营业税BB车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税CC城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税DD教育费附加教育费附加教育费附加教育费附加EE印花税印花税印花税印花税nn分部分项工程项目的综合单价包括(分部分项工程项目的综合单价包括(分部分项工程项目的综合单价包括(分部分项工程项目的综合单价包括()。
)。
)。
)。
AA机械费机械费机械费机械费BB管理费管理费管理费管理费CC利润利润利润利润DD税金税金税金税金EE风险费风险费风险费风险费成本控制nn成本管理的任务成本管理的任务成成本本管管理理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划成本控制nn成本控制成本控制nn成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更nn成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤比较比较比较比较分析分析分析分析预测预测预测预测纠偏纠偏纠偏纠偏检查检查检查检查核心核心实质性的一步实质性的一步成本控制nn成本控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建造 施工 管理 课件
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)