一级建造师项目管理课件上.ppt
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一级建造师项目管理课件上.ppt
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12014一级建造师一级建造师建设工程项目管理建设工程项目管理21Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理(30)1Z202000建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制(18)1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制(17)1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制(22)1Z205000建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与环境管理环境管理(16)1Z206000建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理(26)1Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理(3)31Z201000建设工程项目管理建设工程项目管理(30)(1416单选,单选,57多选)多选)(基本概念、基本原理基本概念、基本原理)(没有难度,仔细看书,总结记住)(没有难度,仔细看书,总结记住)41Z201010建设工程管理的内涵和任务P1-31.52.建设工程管理涉及项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务:
确定项目的定义任务:
确定项目的定义(组织、地点、任务和原则、资金、组织、地点、任务和原则、资金、目标目标)实施阶段实施阶段任务:
实现项目的目标任务:
实现项目的目标(三大目标)(三大目标)DM开发管理开发管理PM项目管理项目管理FM设施管理设施管理使用阶段使用阶段61Z201020建设项目管理概念P3项目管理的内涵:
项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标费用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。
得以实现。
1、P3-4
(1)自项目开始至项目完成-实施阶段实施阶段
(2)项目策划-指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作筹划和准备工作;(3)费用目标对对业主业主而言是而言是投资投资目标,对目标,对施工方施工方而言是而言是成本成本目标目标2、项目管理的核心任务控制目标(质量、进度、费用质量、进度、费用)(三者对立统一的关系)3、工程管理与项目管理的区别:
P3项目管理的核心任务是目标控制;项目管理的核心任务是目标控制;而工程管理的核心任务是:
为工程的建设和使用增值而工程管理的核心任务是:
为工程的建设和使用增值7参与方参与方目标目标主要主要阶段阶段质量质量目标目标进度进度目标目标费用目标费用目标业主方业主方投资投资实施阶段实施阶段施工方施工方成本成本施工阶段施工阶段项目总项目总承包方承包方投资投资实施阶段实施阶段成本成本设计方设计方P11投资投资设计阶段设计阶段成本成本供货方供货方成本成本施工阶段施工阶段1Z201021项目各参与方项目各参与方/目标目标/阶段、任务阶段、任务P4-16管理任务管理任务安全管理安全管理成本成本(投资)控投资)控制制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织和协调组织和协调8补充:
补充:
(1)对于一个建设工程项目而言,)对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理业主方的项目管理是核心是核心.P4P4。
(22)P13P13国际上,建造师的业务范围涉及项目的国际上,建造师的业务范围涉及项目的全寿全寿命周期命周期。
(33)P13P13建设工程建设工程项目管理项目管理的发展趋势:
的发展趋势:
传统的项目管理传统的项目管理-项目集管理项目集管理-项目组合管理项目组合管理-变更管理变更管理92.2.建设工程管理的核心任务是(建设工程管理的核心任务是()。
)。
A.A.目标控制目标控制B.B.提高建设项目生命周期价值提高建设项目生命周期价值C.C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值实现业主的建设目标和为工程的建设增值DD为工程的建设和使用增值为工程的建设和使用增值3.一个项目实施过程中的参与方很多,其中既涉及到设计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。
A施工总承包方B施工总承包管理方C建设项目工程总承包方D设计方E业主方CEADT.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务A业主方B.设计方C.施工方D.供货方10一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征:
(了解)P161.建设项目都是一次性的。
2.它的全寿命周期持续时间长。
全寿命周期持续时间长。
3.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定合作关系多数不是固定的。
并且一些参与单位的利益不尽相同利益不尽相同甚至相对立甚至相对立。
1Z201030建设工程项目的组织建设工程项目的组织1111目目标标组组织织人人方方法法和和工工具具管理方法管理方法工具工具生产方法生产方法工具工具生产人员生产人员管理人员管理人员1Z201030建设工程项目的组织建设工程项目的组织二、组织与目标的关系二、组织与目标的关系二、组织与目标的关系二、组织与目标的关系P16-17P16-17P16-17P16-1712控制项目目标的主要措施包括控制项目目标的主要措施包括组织措施、组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,管理措施、经济措施和技术措施,其中其中组组织措施织措施是最重要的措施是最重要的措施。
T下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
(起决定性作用的是()。
(2013-12013-1)A人人B方法方法C工具工具D组织组织D13三、组织论和组织工具组织论和组织工具P16
(一)14
(二):
五个组织工具:
组织工具:
1.项目结构图项目结构图A151)线性组织结构图)线性组织结构图P23AB1B2B3C22C21C23每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源每一个工作部门每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源不可能出现矛盾的指令源2.组织结构图组织结构图162)职能组织结构)职能组织结构P23AB1B2B3多个矛盾指令多个矛盾指令C6C517A3)矩阵组织结构)矩阵组织结构P24-26X1X2X3Y1Y2Y3指令来自于纵向和横向的工作部门,指令来自于纵向和横向的工作部门,指令源有两个指令源有两个适于大项目适于大项目183.合同结构图合同结构图CC194.工作任务分工表工作任务分工表P291)每个工作任务应明确有哪各部门(人)每个工作任务应明确有哪各部门(人)负责、配合或参与负责、配合或参与。
2)每一个任务,至少有一个主办部门。
)每一个任务,至少有一个主办部门。
5.管理职能分工管理职能分工1)管理是由多个环节组成的过程)管理是由多个环节组成的过程即即(见(见P30)1.提出问题提出问题2.筹划筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析。
能的方案进行分析。
3.决策决策4.执行执行5.检查检查2)业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任)业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和管理职能,都应该编制务和管理职能,都应该编制各自的各自的项目管理项目管理任务分工任务分工和管理职能分工。
和管理职能分工。
P31-D3206.工作流程组织:
P34管理工作流程组织管理工作流程组织如如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织如如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织物质流程组织如如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。
2111管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用(理的这些环节可以使用()。
2013-12013-1P31A项目组织设计文件项目组织设计文件B项目任务分工表项目任务分工表C工作任务分工表工作任务分工表D管理职能分工描述书管理职能分工描述书.D222业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。
A管理工作流程.B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程3为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。
A组织结构图B任务分工表C工作流程图.D工作一览表AC231Z201040建设工程项目策划P371.策划目的旨在为项目的策划目的旨在为项目的决策和实施决策和实施增值(增值(第一段最后一行第一段最后一行)2.策划过程是:
专家知识的组织与集成,及信息的组织和集成策划过程是:
专家知识的组织与集成,及信息的组织和集成的过程,其的过程,其实质是知识管理的过程实质是知识管理的过程。
开放性工作过程。
开放性工作过程P383.决策阶段策划决策阶段策划-定义项目开发或建设的定义项目开发或建设的任务和意义。
任务和意义。
P38中间段落实施阶段策划实施阶段策划-确定确定如何组织如何组织该项目的开发或建设。
该项目的开发或建设。
P39241Z201050建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式:
23分P40工作任务委托工作任务委托施工任务委施工任务委托(见托(见P41)施工总承包施工总承包(联合体联合体)施工总承包施工总承包管理管理平行委托平行委托设计任务设计任务委托委托P41委托一家委托一家(或联合体或联合体)平行委托平行委托项目总承包项目总承包(见(见P41)一项或一项或多项发包?
多项发包?
不得肢解发包不得肢解发包全过程或全过程或若干阶段承包若干阶段承包分包对总包负责分包对总包负责DB和和EPC物质采购物质采购任务委托任务委托P47P47“发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商”251、注意:
注意:
设计任务委托的模式国内外的设计任务委托的模式国内外的区别:
区别:
在国际上,民用在国际上,民用建筑工程总承包的招标多数采用项目建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,不是构的方式,不是构造描述造描述.P43P432、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的特点P42P42建设工程项目总承包的意义并不在于建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干总价包干”也不也不是是“交钥匙交钥匙”,其核心是,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
263、施工总承包与、施工总承包与施工总承包管理施工总承包管理的区别:
(理解)的区别:
(理解)1)是否承担施工任务P44-45P44-45施工总承包-有作业层有作业层施工总承包管理-没有作业层(想获得通过招投标)没有作业层(想获得通过招投标)272).对分包人选择认可:
(1)施工总承包模式:
分包-总包选择业主认可。
(2)施工总承包管理模式:
分包-业主选择施工总承包管理单位认可。
P46281在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由(控制的责任由()承担。
)承担。
A业主B分包单位C施工总包管理单位D施工总包单位2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中,装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。
乙单位应该直接接受()的工作指令。
A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业CCCC291Z201060建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。
涉及项目整个实施阶段,属于业主方项目管理的范畴。
各参与方也需编制1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
P512)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
3)建设
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