Z施工方项目经理的任务和.ppt
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Z施工方项目经理的任务和.ppt
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2Z101050施施工项工项目经理的任务和责任目经理的任务和责任2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定:
“取消建筑施工企业项目取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为五年,即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。
过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
全面实施建造师执业资格制度后任然要坚持落实项目经理责任制。
项目经理岗位项目经理岗位是保证工程项目建设质量、质量、安全、工期的重要岗位安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图2Z101050)。
建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款:
P333.2.13.2.5在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;太大;
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献申明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
1下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。
A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案:
ABD2Z101051施工项目经理的任务施工项目经理的任务1、项目经理的职责:
P352、项目经理的管理权力:
P353、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
2Z101052施工项目经理的责任施工项目经理的责任一一、项目管理目标责任书(参考、项目管理目标责任书(参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GBT303262006)项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书编制项目管理目标责任书应依据下列依据下列资料:
资料:
(1)项目合同文件;)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
)组织的经营方针和目标。
练习:
练习:
1根据建设工程项目管理规范)(GBT503262006),制定项目管理目标责任书的主要依据有()。
A项目管理实施规划B项目合同文件C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E项目管理规划大纲答案:
BCDE项目管理目标责任书可包括下列内容:
项目管理目标责任书可包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(6)项目经理部应承担的风险;(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责(参考二、项目经理的职责(参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GBT503262006)项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限(参考三、项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GBT503262006)项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
四、施工项目经理的责任四、施工项目经理的责任项目经理应承担施工施工安全和质量安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。
项目经理项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任:
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负实行项目经理负责制责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因,或由于工作失误项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律有可能承担法律责任和经济责任。
责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
2.政府主管部门一般追究项目经理的()责任。
A法律B行政C经济D社会答案:
A练习:
练习:
1.某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()。
A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任答案:
B2Z101060施工风险管理施工风险管理2Z101061风险和风险量风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB50652-2011对风险风险的定义:
不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。
不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。
事故:
工程建设中,可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。
风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
工程规模越来越大,瞬息万变的社会环境给工程项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失越来越严重。
对工程项目的风险管理问题进行研究,努力探索规避和化解风险、降低风险损失的有效途径非常有意义。
练习:
练习:
1对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更答案:
A2.对工程项目管理而言,风险是指可能出现的()的不确定因素。
A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调答案:
A2风险量指的是不确定的损失程度不确定的损失程度和损失发生的概损失发生的概率率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如图2Z101061中的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
二、风险等级二、风险等级在建设工程项目管理规范(GBT503262006)的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。
按表2Z101061的风险等级划分,图2Z101061中的各风险区的风险等级如下:
风险区A5等风险;风险区B3等风险;风险区C3等风险;风险区D1等风险。
2Z101062施工风险的类型施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险项目决策的风险和项目实施的风项目实施的风险险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2A101062)。
建设工程项目的风险类型有多种分类方法,以下就构成风构成风险的因素险的因素进行分类。
1组织风险,组织风险,如:
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2经济与管理风险,经济与管理风险,如:
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
3工程环境风险工程环境风险,如:
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。
练习:
练习:
1建设工程施工过程中,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于()。
A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险答案:
C4技术风险,技术风险,如:
(1)工程设计文件;
(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
2Z101063施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法一、风险管理一、风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、施工风险管理的工作任务及工作流程二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险响应和风险控制。
1、风、风险识别险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
2、风、风险评估险评估风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
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- 施工方 项目经理 任务