行政工作月度总结.docx
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行政工作月度总结.docx
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行政工作月度总结
行政工作月度总结
篇一:
行政部8月份月工作总结
行政部8月份月工作总结
8月份对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。
但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。
为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。
确保工作不受影响或少受影响。
具体工作如下:
一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。
积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响。
二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利;
三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);
四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;
五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;
六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。
概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能。
其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:
为领导服务,为员工服务,为客户服务。
我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。
不足之处:
一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;
二、对公司的宣传有待加强。
下月安排
做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。
市场方面压力很大,需尽快开发客户。
行政部
20XX年8月20日
篇二:
行政部月度工作总结--20XX年5月
行政部月度工作总结与计划
一、工作总结(起止时间:
20XX年5月1日——5月31日)
总结:
这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月,在这个月中,我们在完善,在补充
业务知识,在提升服务质量,在增加自身涵养!
“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
我深知,“人”是企业管理的核心标的,因此,行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中,我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。
行政部门的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。
二、工作计划(起止时间:
20XX年6月1日——6月30日)
鼎德集团行政部
程芸
20XX年6月1日
篇三:
行政人员季度工作总结
二〇一一年第二季度工作总结
自2月份到公司实习以来,不觉已走过一个季度,20XX年的第二季度,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,定期对工作进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
现将今年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
本季度工作重点:
①招聘。
招聘站的更新,筛选简历,制作招聘统计报告。
四大招聘站每天更新,根据领导要求及时增加或暂停职位,每季度挑选简历、搜索简历,连续两周每周周五下午准时提交招聘统计报告。
②职位牌设计。
根据领导要求,设计公司的新职位牌,对于新拍的工作照片进行PS处理,制作好各个员工的职位牌。
这一季度日常工作包括:
①文具管理。
文具的及时添置、补给,特殊文具的订购。
不定时检查文具存货量,及时补给,根据各部门的需求,订购所需的文具,订购文具后及时录入表单,收拾归类文具等。
②设备维护。
打印机、传真机、电脑、电话等的故障处理。
对于打印机、传真机、电脑、电话等的故障做应急处理,简单的使用教学等。
③考勤管理。
日常考勤统计与核对,制作考勤统计报表。
归档请假条、出差申请表、正常出勤证明,并及时更新记录表;每月上旬统计核对上月份的日常考勤,制作上个月考勤统计报表。
④名片印制。
按提交的申请表印制名片。
在收到名片申请后的一个工作日内,核对信息,联系制作商下单,下单后4个工作日内送达提交申请人。
⑤新员工入职的办公用品配发、填写各类表格。
对于新入职员工,配给所需的办公文具;在一个月内,跟进完成《安全试卷》、《三级安全培训表》、《员工信息采集表》、计划生育合同,填写并收集《安全教育合格证》。
⑥IP地址调配、线提供。
新员工的IP分配,临时的IP地址调配,线的提供。
⑦文件签收、管理。
收到下发的文件后,做好记录并呈报领导阅毕,跟进传阅情况,然后整理归档、以及日常查找。
⑧固定资产
管理及相关资料的存档。
⑨末位离开安全检查表管理。
定时检查“末位离开安全检查表”的填写。
每天早上检查末位离开安全检查表的填写,每两月及时更换新表,收集旧表。
⑩另还按时保质保量完成停车票的管理、员工信息更新、快递账单,费用报销等领导交办的其他工作。
行政人力部是公司的职能部门之一,旨在完成管理、服务、协调各部门等方面的工作。
行政人力部人员虽然少,但大家都任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过这三个月的磨练与洗礼,自身的综合能力相比之前又迈进了一步。
回顾这三个月,在公司领导的正确领导下,在中心领导的大力支持下,在部门经理的耐心教导下,我们的工作着贯彻着公司的经营方针、宗旨和效益目标,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
我要努力总结经验,继续发扬成绩,同时也要克服目前存在的不足,由于工作经验不足,做事常粗心大意,对公司的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,做的不好的地方,还请领导多多包涵与指教。
在今后的工作中,我将努力克服粗心大意的毛病,总结分析经验与教训,使自身更加清晰工作的方向与思路,并在实际管理中学习、发挥与应用。
望领导给予批评指导!
20XX年7月8日
行政人力部
XXX
篇四:
行政部7月工作总结与工作计划
7月工作总结与工作计划
7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。
现将7月份工作情况做接如下总结。
行政工作可以分为三方面:
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责:
对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划
2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的
领用登记,合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作:
食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。
行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。
7月工作尚存不足之处:
1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强
8月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力
度。
修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
珍好服饰有限公司行政部李艳梅20XX年8月1日
篇五:
行政助理月度工作总结
行政文员工作总结
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。
自20XX年5月进入公司以来,我学到了很多,也收
获了许多。
刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的
耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点
滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。
在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经
历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报:
一、前台日常工作。
主要包括:
1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达
给相关人员,不遗漏、延误;
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的
礼节礼貌;
3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;
4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和
发放;
二、行政工作方面
行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、
文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、
办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的
临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完
成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本
换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员
也同时适用。
三、人事管理方面
1、落实相关人事管理制度初到公司,由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排。
尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并及时交由财
务制作工资表。
2、人事相关资料。
为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在
上级的指导下,建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式,包括《应聘登记表》《入职员
工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等,也加强了各部门之间工作
的沟通与联系。
3、归档人事档案
及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的。
因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。
另外在员
工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的
一律补齐,并及时将最新的信息更新。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也
是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职
人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时
掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储备库。
4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造一个和谐温馨
的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织每个月的团队活动。
先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真爱唱歌及
给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流,活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。
针对20XX年工作中存在的不足,在新一年
的工作中,我需要做好以下几个方面的工作:
1、做好办公室内务工作。
注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、
打印机、热熔装订机等办公设备的保养。
做好办公用品的费用控制,维护好各种办公设备的
正常运行。
在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好协助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息,以备不时之需。
例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、
航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。
3、团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建设,打造一个业务全面,工作热
情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作氛围,提高团队的整体素质,加强团队合作精神。
积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加部
门员工的凝聚力,使企业的发展和个人的发展相结合。
4、处理好日常行政事务管理,做好重要活动和外出活动的安排。
协助公司领导不断完善
各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。
加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作。
确保公司领导和员工正常工作用车。
5、协助部门经理制定行政工作计划,起草各项行政管理规章制度。
依照公司要求,建立
健全完善的员工手册和其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展,搞
好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,有必要建立健全一套合理而科学的公司管
理制度,实现管理规范化。
6、建立人才储备库,在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工。
以公司的利益和需
要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。
为
公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
7、加强业务知识的学习,深入了解咱们公司的产品性能,以便能更好的协助领导及销售
人员的工作。
作为一名前台行政工作人员,需要掌握的知识还很多,在以后的工作中我会自
觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水
平和业务能力,全面提高综合业务知识水平。
在20XX年的工作中,我深切认识到自己知识面的不全面,很多实际工作上理论与实践无
法完全连接起来。
在以后的工作中,我应该加强学习,用知识指导实践,在实践中总结经验。
不断进步,不断提升。
通过各种途径进行学习,利用上资源学习与工作有关的知识,不断
开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要,提高理论水平、
业务素质和工作能力。
8、协助领导建设健康向上的公司文化,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
企业
文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝
集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企
业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活
跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活,都将对公司的发展起到良好的促进作
用。
9、诚如×在上周会议上所说,20XX年将是××××龙腾虎跃的一年,将是我们大力发展的一年。
在这一年中公司将有许多新的工作要完成,新的制度要完善。
我
将积极收集相关资料,努力完成好上级领导的安排的工作任务。
作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。
正
所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小
事以保证业务的正常有序发展。
首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上
级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业
务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长。
为公司分担更多力所能及的工作。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点。
我相信陕西隆翔会越做越强。
最后,感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进
步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。
虽然我还有很多经验上的不
足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的
不懈努力,相信公司明天会更好。
×××
20XX年1月22日篇二:
行政助理月工作总结工作总结
一、在领导的带领下,完成以下工作:
1.负责项目部日常的文件排版、打印工作;
2.服务中心的办公用品的领用,包括文具、收据等;
3.昌盛项目部每月档案的整理;
4.打电话提醒业主到期车辆续费;
5.负责收取车位费,并将项目部收取的所有费用及时录入系统;
6.负责西区及家园春节期间各项费用的缴纳工作,提前给各值班室电表充电,按时缴纳
水费;
7.上交快讯稿件;
8.完成年前报账工作;
9.核查确实已将昌盛项目物业用房电价变更为合表电价;
10.张贴春节期间燃放烟花爆竹注意事项于公示栏;
11.安排春节值班人员;
12.核查收据使用情况;
13.上报用款计划、采购计划、库存盘点表;
二、下月计划完成的工作:
1.收取到期车辆车位使用费;
2.编写快讯;
3.统计本月各项收费情况;
4.整理各个部门各项档案;
5.完成领导交予的其它任务。
周慧
20XX年2月27日
1篇三:
行政文员月工作总结行政文员月工作总结行政文员月>工作总结
(一)
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成
相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划
和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控
制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚
乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生
产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找
我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边
缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题:
ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其
余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不
紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手
柄需减短110mm)。
lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生
产复杂辅助服务的问题:
生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清
晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试
行难题。
员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。
作为管理者,我没有思考
如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术
问题。
定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度
和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议1、对于多面手的>培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不
经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。
2、从工
作项目,提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求全、细、严:
产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制
标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定:
雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用
率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
公司管理月工作总结怎么写五、下月>
工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排,是定单
完成率达到80%.紧急定单完成率100%.
10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。
行政文员月工作总结
(二)
一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值
得去回忆。
作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的。
这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。
社会就
是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努
力下去,我相信自己会做好的。
在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建
设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
总结起来,主要
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- 行政 工作 月度 总结