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电力
东岗岭风电场T接外沙~城南110千伏线路新建工程
施工劳务分包竞争性谈判
(谈判编号:
GWCZ-SGLWZB-2015-01)
技术响应性文件
应答人:
湖南鸿安电力建设有限公司(盖单位公章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2015年5月1日
一、技术资格文件
1.拟参加本工程主要人员情况
2.主要工器具、机械设备情况一览表,及其状况说明。
二、项目管理实施规划
1.1工程概况与工程实施条件分析
1.2工程概况
1.3工程特点
1.4施工条件与社会环境分析
1.5项目管理特点及总体要求
2.1施工现场组织机构及工地管理
2.2组织机构关系图
2.3工程主要负责人简介
2.4主要人员经历与业绩
2.5工地管理方案与制度
3工期及施工进度计划
4.1质量目标、质量保证体系及技术组织措施
4.2质量目标
4.3质量管理组织机构及主要职责
4.4质量管理的措施
4.5质量管理及检验的标准
执行的主要质量标准、规范。
4.6质量保证技术措施
5.1安全目标、安全保证体系及技术组织措施
5.2安全管理目标
5.3安全管理组织机构及主要职责
5.4安全管理制度及办法
5.5安全组织技术措施
5.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
6.1施工方法与资源需求建议计划
6.2劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
6.3施工工序总体安排
6.4主要工序和特殊工序的施工方法
7.1施工准备与工程现场协调
7.2准备工作进度计划
7.3技术准备及要求
7.4物资及资金准备及要求
7.5作业队伍及管理人员准备及要求
7.6协调工作(参建方、外部)
7.7工程项目所在地各方面的综合协调能力
7.8工程项目所在地协调经验
8.1环境保护及文明施工
8.2环境保护
8.3加强施工管理、严格保护环境
提出环境保护的目标及采取的具体措施。
8.4文明施工的目标、组织机构和实施方案
8.5文明施工考核、管理办法
8.6安全文明施工策划实施纲要
8.7对安全文明施工进行二次策划。
技术文件
(一)技术资格文件
1.拟参加本工程主要人员情况(包括项目经理和主要管理人员资格复印件、特殊作业人员资格证复印件)。
2.应答人主要工器具、机械设备情况一览表,及其状况说明。
(二)项目管理实施规划(编写要点)
项目管理实施规划应参考以下内容要求,按照技术打分标准的结构进行编排。
1.工程概况与工程实施条件分析(体现应答人自觉、认真的开展调查和分析,应答文件要体现调查和分析的深度)
专用部分(按包编制)
1.1工程概况
工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。
1.2工程特点
设计特点、工程特点、自然环境等。
1.3施工条件与社会环境分析
1.4项目管理特点及总体要求
2.施工现场组织机构及工地管理
2.1组织机构关系图
2.2工程主要负责人简介
项目经理简历表
技术负责人简历表
投标人名称:
湖南鸿安电力建设有限公司
姓名
廖德军
性别
男
年龄
52
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1988.2
担任项目经理年限
20
项目经理资格证书编号
0504020011
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已竣工
工程
质量
益阳电业局
35KV坪口至古楼新建线路工程
16.52KM
2010.03.15
2010.08.20
已竣工
优良
湖南郴电国际发展股份有限公司临武分公司
临武220KV变至城区变110KV送电线路工程
9.25KM
2011.01.15
2011.05.12
已竣工
优良
湖南郴电国际发展股份有限公司临武分公司
临武220KV变至五里牌变110KV送电线路工程
5.25KM
2011.01.15
2011.04.05
已竣工
优良
广东电网公司清远供电局
110KV城西(白云)变电站110KV线路工程
28.432km
2011.7.26
2012.04.05
已竣工
优良
技术负责人工程业绩证明材料
2.3主要人员经历与业绩
2.4工地管理方案与制度
一、工地安全管理制度
1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”,个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案),安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定,防止一般化,并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人,并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作,根据总平面进行系统周密的计划,保证现场交通道路、给排水的畅通,电气线路的合理假设,大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止,达到安全防火、卫生、文明的要求,做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者,要进行培训和体检,经考核合格和体检合格方可上岗,井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求,搭设完毕要经验收后方能使用,并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效,要经常检查,定期维修保养,机电设备要专人专管,操作人员要经过严格考核,持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底,开工前,工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底,施工员在工序前或工种变换,改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底,并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材,放置于适当地点,要对职工进行防火知识教育,使职工掌握一般的消防知识,严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛,严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作,灵活掌握季节劳动时间,如夏季要防暑降温,冬季要防寒防冻等,注意劳逸结合,改善劳动条件,各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施,保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查,建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩,促进安全生产责任制的落实,确保生产的安全,所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
12.若发生重达伤亡事故,应及时向上级公司报告,不得隐瞒或拖延不报,并保护好事故现场,等候处理。
13.特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架工等)必须持证上岗,严禁未经培训考试合格从事特种作业,操作证必须按期复审,不得超期使用并要做到名册齐全。
14.每周安全员要组织一次安全活动日,要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导,经常在广大工人头脑里敲响警钟,促进安全意识的提高。
15.各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动,及时检查与总结本班一周的安全生产情况。
3.工期及施工进度计划
3.1工期规划及要求
用横道图反映各主要施工过程的计划进度。
3.2施工进度计划网络图
施工网络图应明确工程开工、竣工日期及工程施工的关键路线,并针对关键工序提出确保工期拟采取的措施。
4.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
4.1质量目标
用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示,欲达到的工程质量等级。
(1)、保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质(上报工程)工程,争创国家优质工程。
⑵、确保实现:
分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥90;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
4.2质量管理组织机构及主要职责
用框图表示质量管理组织机构,并简要叙述各质量管理部门的主要职责。
2.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构框图
(1)工程项目部的主要职责
·接受业主、合同甲方及监理、工程对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查,按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。
·负责组织指挥本工程施工,在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到业主的要求。
·制定并组织施工技术、质量、安全等措施的贯彻实施,经常深入施工现场,检查指导施工工作,定期组织安全大检查及分项分部工程质量检查工作。
·负责按规定及时向建设单位、监理单位报送有关报表和资料。
协调处理好与建设、设计运行单位、监理工程师、现场质检代表以及政府、当地居民的关系,为施工创造良好的条件。
·做好职工、合同工以及民工的思想政治工作,关心安排好全体施工人员的生活,及时为施工人员排忧解难,为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。
(2)项目部组织机构划分
项目部设项目经理、总工程师各一人,下设工程技术部、安全监查部、质检部、物资设备部、计划财务部等五个部门。
(3)各级机构职现:
·项目经理:
(1)受公司委托,代表公司负责履行本工程的施工合同,对本工程项目全面负责。
(2)贯彻执行国家和上级的有关法律、法规、方针、政策和承包合同的要求,接受业主和监理的有关工程的各项指令,确保工程的质量、安全目标和进度要求的全面实现。
(3)负责建立和管理项目部机构,组织制定各项管理规章制度并贯彻执行,明确各部门的职责范围。
(4)建立健全质量保证体系、安全监察及文明施工保障体系,并保证其良好运行。
(5)科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、保证施工资源的投入。
·项目副经理:
(1)完成项目经理委派的各项工作,并对这些工作全面责任。
(2)负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工进行业务指导。
(3)负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量管理体系和职业安全健康管理体系、环境管理体系所赋予的职责,以保障体系正常运转。
·项目总工程师:
(1)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度,执行本工程业主、监理、设计对工程的技术要求。
(2)对工程质量、安全在技术上负责,对施工现场进行检查指导。
(3)组织制定施工技术方案、措施,主持技术会议,负责解决施工中的技术问题。
(4)负责向业主、设计监理反映施工过程中的有关技术和质量问题,并保持联系以解决落实。
计划财务部:
负责工程用款的催收;负责项目部内部承包和经济核算以及对内工程款的结算;负责财务报表、进度报表等的传送;负责合同履行监督管理。
负责组织工程文明施工的落实、检查;负责计量器具审核管理;负责持证上岗人员档案管理;负责协调工程施工的社会关系,工程障碍组织清理工作,搞好行政、后勤、信息、安全保卫、卫生防疫等工作。
工程技术部:
负责工程技术的开发、实施和管理;负责工程技术文件编制和颁发;负责解决施工中的技术问题;负责工程质量控制及纠正和预防措施的制定实施和管理;负责工程技术总结,管理工程技术文件资料。
质检部:
组织执行工程质量计划及质量保证措施。
负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。
负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。
协助搞好施工队自检互检。
负责质量信息及篱工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。
分析质量动态,参加质量事故调查处理工作。
配合甲方、监理工程师对工程质量检查、验收、移交。
安全监查部:
负责现场施工安全全面监察管理;负责施工人员的安全教育和上岗培训;负责组织对工器具和机械设备安全性性能检查试验;负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告,受项目经理委托,主持安全事故调查,提交调查报告,提出整改意见;负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物质设备部:
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制,做好物资供应,满足工程施工需要。
负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
涉外部:
贯彻执行国家有关规定,处理本项目工程的青苗赔偿、征地、房屋拆迁、
4.3质量管理的措施
简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。
第一节总则
一、为能在工程施工中牢固树立“百年大计,质量第一”的思想方针和工程施工为生产安全、经济服务的观点,确保工程质量,消灭质量缺陷和事故,特制定本制度。
二、严格控制影响工程质量的各种因素,推行全面质量管理方法,做到人人重视质量,谁施工谁负责,不达到标准不交工。
三、施工人员必须严格遵守各项质量管理制度和施工操作规程,把质量缺陷消灭在施工过程中,确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求。
经得起生产运行和使用的长期考验。
四、对重视质量并做出显著成绩的个人和施工队给予精神和物资奖励;对质量事故的责任人应视期情节轻重给予不同处分,对疏忽职守造成重大质量事故的责任人要严肃追究责任,直至除名。
五、各级人员应运用多种形式对施工人员进行经常性的全面的质量教育,使广大施工人员认识到确保工程质量的重要性,克服片面追求进度,忽视质量的错误倾向。
六、定期(一般为每月一次)开展质量大检查活动,查思想、查质量、查隐患。
每年五月、十月为质量活动月。
要积极抓好提高工程质量的工作。
七、施工队应建立质量活动日制度,每月一次。
学习有关质量工作的规章制度,规程规范,先进经验和事故通报。
第二节岗位职责
一、公司(项目部)专职质检员岗位职责
1、在公司经理的领导下,认真学习国家和上级有关工程质量的各项政策、法令和法规,坚持“质量第一”的方针,做好质检工作。
2、及时组织质量分析讲评会议,协助技术人员编制消除质量事故的纠正和预防措施,防止质量事故的重复发生,消灭质量隐患。
3、参与质量事故的调查处理工作,对返工处理的结果进行跟踪检查并做好记录。
4、应深入现场,加强中间检查,严格按照规定的验收依据进行检查验收,发现问题及时向施工人员提出,并督促整改,把可能发生的事故或隐患消除在萌芽状态。
5、有权随时在现场了解、询问和检查施工质量情况,施工队长或施工人员必须认真配合、汇报。
6,对于施工人员违反质量标准或工艺要求施工,从而可能造成质量事故时,有权令其停工。
7、对于进场的原材料,要进行严格控制,防止不合格材料投入使用。
8、积极协助现场监理人员和甲方质检代表的质检工作,并请有关人员及时在施工评级记录上签字。
9、及时总结现场施工经验,完善和改进施工工艺,从而保证施工质量。
及时收集和验证各施工记录的符合性。
10、编写工程质量总结,参加工程中间验收、竣工验收,积极总结经验,提高质量管理水平。
11、对分部分项工程进行抽检监控,抽检率不得少于30%(隐患项目不得少于50%),并做好质检记录。
二、施工队质检员岗位职责
1、对本施工队承担的工程项目必须进行全面质量监控,并做好详细质检记录。
2、负责组织本队工程项目的自检工作并严格把关,参加公司(项目部)组织的互检和自检,并对发现的问题按规定组织返工处理。
在自检中,发现较严重或普遍性质量问题应及时上报并执行处理措施。
3、发现施工人员不按设计或施工规范要求施工的,有权令其停工或改正。
4、按时召开质量讲评会,及时消除质量通病,做好会议记录。
5、及时填写施工质量评级记录,填写字迹要工整,颜色统一,数据真实、准确,并要在规定时间段内将施工质量评级记录表格向公司(项目部)移交。
6、参加质量事故的调查处理工作,对公司(项目部)的处理措施要及时落实,并做好记录。
7、对公司(项目部)制定的质量保证措施要积极贯彻落实,在施工过程中要督促施工人员严格按质量保证措施进行施工。
8、积极协助现场监理人员和甲方、公司质检人员的质检工作。
第三节质量检查和验收
一、工程质量检查验收的依据
1、国家及上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本公司制定的实施细则。
2、设计图纸、图纸审查纪要及设计变更联系单。
3、经上级批准的施工技术措旅、合理化建议,先进施工工艺。
4、上级或本公司召开的有关会议正式作出的有关质量、技术的决定。
5、外购材料(设备)及半成品的产品说明书,质保书,合格证,以及有关的工艺操作要求等资料。
二、工程质量检查验收的程序
1、工程质量检验验收分为班组自检,公司(项目部)自检和建设(监理)单位总验收三级验收制度。
班组自检:
在每一单位工程完工后,首先由施工队长及施工队技术员及主要操作人员进行自检,按实测数据作出原始自检记录,自检合格后交工程主管人员。
公司(项目部)复查:
由公司(项目部)组织有关人员会同施工队进行第二级检查,然后根据不同情况,或认同或补充完善,或重写自检记录,不合格的要求施工队整改,检查合格后,开出验收通知单给监理建设)单位。
监理(建设)单位总验收:
由监理(建设)单位组织,按约定时间前往现场进行总验收,上二级验收人员均需派代表参加。
2、施工队自检是保证质量的基础,因此必须认真执行,班组自检的方式如下:
2.1某一单位工程结束或某一隐蔽工程在隐蔽前,应按图纸和质量要求进行自检,如发现问题应及时纠正,作出准确的原始记录,自评质量等级。
2.2施工队应设质检员,在施工队长领导下,协助施工队长检查,督促质量工艺和作好原始自检记录。
2.3自检记录与工序卡一式二份,施工队、公司(项目部)各执一份。
前道工序未经验收合格签证,不得进行后道工序的施工。
2.4公司(项目部)复查要及时,全面地执行,发现存在的问题,应令施工队及时整改,并督促其执行,并做好复查记录。
2.5建设(监理)单位对工程质量正式提出的意见,公司(项目部)主管人员与施工队必须予以重视并及时认真的解决。
三、质量检查验收和签证文件的管理
施工现场由施工队负责填写《施工工序卡》与《铁塔浇制前基础检查记录表》等检查记录表,该两项表卡一式二份,需如实、及时地填写,并要取得工程主管与现场监理的签证,完成后,一份交给工程主管,自留一份。
第四节质量等级的评定
一、质量等级的评定结果作为施工队等级的主要评定标准。
基础、杆塔、附件安装及接地装置以基为等级评定的单位,即每基作为一个验收分项,评定一个等级。
导地线展放、紧线施工、导地线压接等以耐张段为等级评定的单位。
二、分项质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
1、分项质量达到合格级的条件
1.1关键检查项目全部符合规范。
1.2—般检查项目,不论其项目多少,最多允许有二项超出规范规定,但不影响使用。
1.3重要项目的记录完整,资料齐全,自检工作认真。
2、分项质量达到优良级的条件。
2.1关键检查项目全部符合规范
2.2有优良级要求的一般检查项目全部达到优良级标准。
2.3其它一般检查项目不论其数量多少只允许有一项超出规范规定,但不影使用。
2.4全部项止自检认真,施工记录完整、准确、及时,资料齐全。
3、达不到合格级条件的评为不合格。
4、验收项目的质量评定标准:
4.1现浇杆塔基础质量等级评定标准及检查方法表。
4.2岩石基础质量等级评定标准及检查方法表。
4.3灌注桩基础质量等级评定标准及检查方法表。
4.4接地装置质量等级评定标准及检查方法表。
4.5自立塔组立质量等级评定标准及检查方法表。
4.6导、地线连接质量等级评定标准及检查方法表。
4.7导、地线连接质量等级评定标准及检查方法表。
4.8紧线质量等级评定标准及检查方法表。
三、工程质量等级分为合格、优良两个等级。
工程所有分项中优良率达100%及以上,合格率达100%(一次性合格率达99%)以上,则该工程评为优良工程。
四、因设计原因或受不可抵抗因素的影响,造成的施工时出现的无法处理的缺陷时,质量等级评定可以酌情放宽。
五、在施上过程中发生质量不合格时。
施工队应及时返工处理。
第五节质量事故处理
一、质量事故的范围:
凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或者施工偏差超过质量标准的允许范围,需要返工,或造成永久性缺陷者,或由于图纸理解错误、分坑错误等原因造成基础报废等,均属于质量事故。
二、质量事故的分类如下:
1、重大质量事故:
凡属于下列情况之一者为重大质量事故。
1.1削弱主要部件、构件强度,缩短使用年限及造成其它不能补救的缺陷者。
1.2由于分坑错误或其他原因造成的基础报废等。
1.3返工损失金额一次达2000元以上者。
2、普通质量事故:
未达到重大质量事故条件,但造成恶劣影响,或遗留下永久性缺陷或返工损失金额达500元以上者。
3、记录质量事故:
未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。
4、质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算,包括人工费、材料费、机械台班费和一定的管理费等。
三、质量事故的调查处理。
1、质量事故发生后,施工队长应即刻向工程主管报告。
对重大质量事故,主管人员应立即向公司经理报告。
事故发生后,各级人员应及时采取措施维护补修,防止事故扩大,并及时制定处理缺陷方案,且应在事故发生后三日内完成事故调查分析,做好质量事故记录,上报生产副经理。
2、对造成质量事故的责任人视其造成的后果情况,除自行承担一切返工费用外,还将给予一定的经济处罚。
四、质量总结
质量总结分季度总结和年度总结两种,其内容应包括工程质量总的情况,主要工程关键性质量指标的实际数据,总结期间内质量评级情况及质量事故情况分析,经验和教训,提高质量的主要措施以及今后工作安排等。
第六节质量奖惩制度
有下列事例或成绩者,可视其成效或贡献大小,予以表彰,嘉奖:
1、精心组织施工,确保工程质量,对所申请验收的项目一次合格率在95%以上者。
2、能及时发现和处理情况,基本杜绝质量事故或隐患的发生。
3、对某一重要分项或关键工艺提出合理化建议,经采用对改善和提高工程质量有显著效果者。
4、工程经竣工验收质量等级评为优良者。
有上述情况,可给予500-10000元奖励。
二、处罚
施工中不深入现场检查,事后发生问题又不采取措施及时纠正,以致玩忽职守、失职或不懂装懂瞎指挥,隐瞒事故造成属于我方的责任性返工或给工程留下无法弥补的缺陷或隐患,甚至发生恶性事故,引起特别严重后果和影响者,将视情节轻重给予罚款,严重者取消施工资料。
对重大质量事故,处以5000元以上罚款。
对普通质量事故,处于500-5000元罚款。
对于记录性质量事故,视其整改情况,处于200-500元罚款。
论述施工现场三级质量检查的组织和保证措施。
4.4质量管理及检验的标准
执行的主要质量标准、规范。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GB50148-2010)
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GB50149-2010)
《城市电力规划规范》(GB/50293-2009)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)
《农村低压电力技术规程》(DL/T499-2001)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)
《电力建设安全工作规程(变电所部分
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