班长个人半年总结.docx
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班长个人半年总结
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班长个人半年总结
篇一:
车间班长上半年工作总结
篇一:
【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作总结(新)
【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作
总结20XX年上半年悄然离而去。
上半年,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年上半年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年上半年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作从未放松(:
班长个人半年总结)。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx产品的质量要求也越来越高。
由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,半年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面
20XX年上半年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。
如:
员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
员工管理不好,是领导的错。
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。
因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综
合素质。
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20XX年下半年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;篇二:
【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作总结(荐)
【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作
总结20XX年上半年悄然离而去。
上半年,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年上半年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年上半年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx产品的质量要求也越来越高。
由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,半年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面
20XX年上半年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。
如:
员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
员工管理不好,是领导的错。
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。
因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与
安全生产”的良好氛围。
三、20XX年下半年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;篇三:
电气车间上半年工作总结
电气车间上半年工作总结
20XX年的上半年在我们的试生产中匆匆过去了,回顾过去的半年,可谓是紧张而有序的。
我们在一次次的事故中得到教训,在试生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。
我们把加强车间管理,现场管理,加强职工素质教育作为上半年的工作重点。
同时对现场暴露出的问题进行技术攻关,技术创新,积极参与生产部,机动部组织的技术改造项目,争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。
通过大检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、改造,现在电器设备完全能够满足生产需求。
现将我们车间上半年工作汇报如下:
一、车间管理工作
(一)、强抓现场管理工作
现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响,同时也为了激发员工爱岗敬业精神,在公司生产指挥部的要求下,我们车间严格执行公司现场管理工作标准,并制定了《电气车间现场管理细则》、《电气车间考核制度》、《电气车间包机实施办法》三项制度,并严格按制度要求采取技术员主管检查,主任监督抽查执行情况,奖罚分明。
经过半年的努力,现场电气设备清洁、运行情况良好,并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患,得到了及时的处理,避免了更大的损失。
(二)、注重培养员工工作态度
车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外,还必须具备良好的心态,避免相互排挤造成对工作影响。
要求工人不但要爱岗敬业,并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备,爱惜车间的工器具。
要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。
通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要,工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合,是干不好工作的。
通过车间从上到下的思想教育,每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业,极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
(三)、加强岗位练兵
为了不断提高员工的业务素质,能够解决现场出现各类问题,车间建立了严格的《岗位练兵制度》,并出了一套《岗位练兵题集》。
其中有电气基础知识题,也有对口技术员根据现场实际情况出的现场题。
通过《岗位练兵制度》的严格执行,最大程度上提高了青工的业务素质,并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能力。
(四)、建立健全各类技术台帐
为了提高设备技术管理,车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐,比如《电动机及所属设备档案》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《设备密封点管理台帐》、《固定资产管理台帐》、《工器具管理台帐》、《安全检查管理台帐》《岗位练兵记录台帐》等,这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。
二、维修、检修工作
(一)、日常设备维护工作日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作,同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作,根据车间制定的各项设备维护制度,我们要求维修班员工严格执行,并且有一套行之有效的监督管理制度。
对于现场出现的各种问题,我们立足于自己解决,并经常和厂家沟通,以保证设备正常运行。
气化高、低压煤浆泵变频器有时无故跳车,经与厂家联系但得不到答复。
为了保证设备正常运行,在不影响生产的情况下,车间组织技术力量监视变频器的运行,逐步摸清变频器跳车的规律,并确定了跳车原因,进而采取相应的措施保证了变频器的正常运行。
气化烧嘴冷却泵因工艺联锁条件和电气软启动的配合不好,在事故情况下不能实现自动切换,并且经常跳车,为此我们车间和仪控、气化的技术人员共同研究最终找出了行之有效的解决办法,之后烧嘴冷却泵的运行非常稳定。
动力车间输煤皮带的控制回路在原设计时就存在很多缺陷,经过20XX年的改造后还是不能完全稳定运行,为此我们在日常维护方面就下了很大的力气,白天两次的巡回检查,晚上值班人员再次进行检查,并且班长技术员将输煤系统作为重点巡检对象,及时发现隐患及时处理,保证输煤系统给气化炉和锅炉的供煤。
合成p1605泵、动力p1801泵在原设计中没有油站和电机的联锁,为此p1605a电机轴承烧毁,为了解决这个问题为此我们车间和仪控的技术人员共同研究,在油站的控制继电器中增加了联锁接点,解决了油站和主机的联锁问题。
供水车间450a冷却塔风机由于质量问题,已经有两台电机的散热风叶在运行中散架,由于我们及时的巡回检查,发现了电动机机身温度高,及时的处理避免了电动机的烧毁,保证冷却塔的运行。
空分车间氧泵变频器在运行中无故跳车,经过现场排查发现是变频器内部问题。
联系厂家到现场也不能解决问题,为了保证空分的正常运行,车间组织技术力量对氧泵的法国变频器进行研究,最后确认换另一个品牌的变频器能够满足生产需求。
我们车间组织维修力量对全厂照明系统进行修复。
702和802的四个高塔上的照明都不亮,经查是安装单位在安装时将钢管内的电缆线扭伤,在运行中发生接地。
为了保证生产安全,维修班在零下20多度的大风环境下将这8个塔上的照明电缆统统换了一遍。
还有给气化更换了30多套照明灯具,动力车间更换20多套照明灯具。
空分车间更换照明灯具10多套,安装探照灯3套。
(二)大检修
在四月份的大检修中,我们车间针对是生产期间暴露出的设备缺陷,作了详细的计划和周密、明确的安排,在车间全体员工的共同努力下,为期20多天的共完成检修项目70多项,完全消除了大修前设备存在的隐患和缺陷。
主要有动力车间高压电动机的检修工作,大检修前通过巡检发现锅炉高压机大部分轴承部位有异音。
因为锅炉高压电动机没有备机,因此它的检修工作就尤其重要。
经过检修后锅炉高压电动机轴承异音基本消除。
合成c1601闪蒸汽压缩机的电源柜设计容量太小,空气开关经常跳闸,主插接件也经常发热变形。
因为盘柜基础限制改造难度较大,所需时间也较多,因此我们利用晚上时间加班检修,改造后的空气开关和主插接件都能正常运行。
还有许多检修项目也取得了预想的效果,如:
p1201泵电机的移位;各配电室通风机加风筒的改造;p1801电流互感器的更换等。
另外在检修中严格执行修旧利废工作,将检修更换下来的元器件分类保存,对一些损坏不严重的元器件进行修复,对不可修复的元器件可以拆卸备件。
三、运行、调试工作
(一)发电机的投运
在试生产阶段发电机投运被列为厂控项目,由于设计问题发电机励磁调节柜放在发电机旁无法正常运行,环境温度高、振动大严重威胁励磁系统的运行安全,为此车间依靠自己的力量将励磁调节柜从672厂房移至301总空室,从而彻底消除了因振动、环境稳定高造成的潜在事故隐患。
车间依靠自己的力量安装调试了电力系统故障录波仪及低周减载装置,其间克服了设备与图纸不相符的困难,多方联系设计院与厂家,赶在发电机并网前完成安装调试任务。
并且监督
篇二:
班长年终工作总结
篇一:
工厂生产线班长年终工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20XX年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结:
工厂生产线班长年终工作总结。
在这不平凡的一年中,我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
一、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。
现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。
从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。
班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。
作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
20XX年妇产科医师年终个人总结
自年月踏上工作岗位,转眼间,我已在这片圣洁的土地上走过了四年,如今我是一名妇产科住院医师,我非常热爱自己的岗位。
在过去的四年中,因为身体的特殊原因,在生育宝宝过程中,或多或少耽误了很多宝贵的工作时间……
20XX年地税局公务员年终总结报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
牛气欢腾春意晒,年拜大地花自开。
回首走过的20XX年,我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心,圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地……
公司班组长年终工作总结报告
子在川上曰:
“逝者如斯夫”。
缓缓地,历史的舞台即将落下20XX年的帷幕。
春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。
我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总……
入党积极分子党校进修工作总结
敬爱的党组织:
在10月底至11初,按机关党委的安排,我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。
并顺利的通过了考试,经过8个专题的学习,自己在思想认识上有了新的提高。
……
篇二:
车间班长年终总结
20XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
1.按生产计画和工艺技术档,科学
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