提善改善活动.ppt
- 文档编号:2744186
- 上传时间:2022-11-10
- 格式:PPT
- 页数:60
- 大小:850KB
提善改善活动.ppt
《提善改善活动.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提善改善活动.ppt(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
“提案改善提案改善”活動活動1“提案改善提案改善”活動活動2“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構築想法三、“提案改善”活動的五個功能四、“提案改善”活動運作的特徵五、公司對“提案改善”活動重視的作法淺談提案改善一、何謂改善二、提案改善的步驟三、改善發想的要點四、提出很多改善提案的條件五、改善實施的指導六、改善報告書填寫的要點如何推進“提案改善”活動一、體制、環境的構成二、管理、領導者職責目錄三、提案改善制度的營運技術四、改善的“從質到量”的4階段提案的審查一、提案審查二、審查流程“提案改善”制度的實施一、年度提案目標值的設定二、提案作業簡要流程三、優良提案的推廣XXX公司提案改善作業辦法一、作業辦法二、“提案改善”制度推行組織架構三、優良提案評審細則四、附件部分“提案改善提案改善”活動活動3、“提案改善”活動簡介“提案改善提案改善”活動活動4何謂“提案改善”制度“提案改善提案改善”制度別名為制度別名為“改善報告制度改善報告制度”或為或為“改善改善實施報告制度實施報告制度”,嚴密而言就是,嚴密而言就是“改善(商談、實施、改善(商談、實施、報告)制度報告)制度”。
這裏所稱的“提案改善”制度的內容是:
以自己的工作為提案的主要物件,我們自己能做改善有我們自己來做,經實施完畢而予以提出,由此從以往“我是說的人,你是做的人”的“託付他人的提案制度”變遷為“我們自己的工作由我們自己來改善”之所謂“改善實施型”。
“提案改善提案改善”活動活動5“提案改善”活動構築想法競爭改善創新創造效益創造效益運用改善的直接效果創造出利益運用提案活動提升品質、降低成本節省能源、人力優化、工程改善創造出高附加值的利益能力開發能力開發利用時常保有問題意識,促進“提案改善”活動的實施,提升員工(改善者)能力構築環境構築環境透過提案活動的實施創造出安全/安穩的工作環境對社會的貢獻公司經營政策業績的確保向下遞減成本營業額成長延伸強化公司經營體質創造企業永續發展提案改善活動的目的“提案改善提案改善”活動活動6“提案改善”活動的五個功能強化公司經營體質創造企業永續發展、參與經營的功能、其他的功能、人際關係的功能、直接的功能作業方法的改善構築安穩的工作場所增進能效/合理化成本減低/經費節省技術改善/開發能力向上安全向上/保安防災品質向上/製品優化行政事務效率化、教育的功能養成思考習慣保持問題意識養成工作意識加強成本意識提升自主管理創造利益能力開發明朗環境促進部屬與上司對話溝通擴大橫向聯繫促進部門間的合作關係提升參與意識達成企業與個人一體感職場問題的明確化提升小集團活動的水準“提案改善提案改善”活動活動7“提案改善”活動運作的特徵1、解決了自己工作中的問題點,再提出改善提案2、由直屬上司審查3、對實施提案給予獎勵
(1)塑造常常思考如何改善職場風範
(2)產生對工作的成就感與充實感(3)累積小改善而連結產生大效果
(1)迅速且公正的審查
(2)可收集對職場運作有用的情報(3)達成對部屬教育的目的
(1)將提案成果(價值)明確化
(2)誘導出更好的提案“提案改善提案改善”活動活動8公司對“提案改善”活動重視的做法1、公司將“提案改善”視為經營的一環。
2、由正式組織來運作提案委員會3、視提案實績為職場運作的指標4、提供豐厚獎金5、明訂提案實績為考核與晉升的參考條件公司最高主管擔任主任委員選派副經理以上幹部擔任提案委員會委員部門(副)經理、主管直接參與評審lTOP高度關心參與l融入公司正常運作“提案改善提案改善”活動活動9、淺談提案改善“提案改善提案改善”活動活動10何謂改善1、改善的字面意思即為“把它改好”。
2、為使業務目的(任務)能以輕鬆、迅速且安全又有效率的達成,而改變其手段、方法即為改善:
以“目的”與“手段”之間的關係下定義,改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更;
(1)勉強:
目的手段
(2)浪費:
目的手段(3)餘欠:
勉強與浪費的混合存在“提案改善提案改善”活動活動11何謂改善3、把理所當然的事(常識)做成理所當然就是改善。
4、改善為誰而做在別單位是理所當然的事,在本單位實施後,讓不妥當消失的話就是很好的改善;所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情;被實施的事情就有其意義,不把理所當然、應該、常識的“實施”加以認定、稱讚、獎勵的職場,無論到何時連那個水準都達不到。
為公司的“辛苦”,還是停止吧;為了自己,由自己進行才是改善;自己不想做就不是改善;真正內心發出的為自己的活動。
“提案改善提案改善”活動活動12何謂改善5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法6、改變進行方式-改“防守的改善”為“攻擊的改善”改變做法的話,直覺與訣竅都不需要;改變做法誰都能做;好的做法可以移轉。
防守的改善:
降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事項”,有很強的被動“防守”的意味;攻擊的改善:
提升營業額、提升服務、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項”是積極的“攻擊的改善”。
“提案改善提案改善”活動活動13提案改善步驟11、尋找問題點、尋找問題點所謂“問題”,為實際狀況與應有基準的差異。
依據基準的設定方法,問題點尋找方法可分為三種:
發現問題:
即覺察已經存在著的問題發掘問題:
即預知、預測未來或許會發生的事情創造問題:
即進一步設定更高水準,創造出問題目的追求原因追究現狀把握目標設定如何建議“提案改善提案改善”活動活動14提案改善步驟22、改善方法的構想、改善方法的構想改善本來就是在打破身邊很小的現狀,是對在有辦法改變的東西中,改變會有效果的東西加以改變。
是任何人的能力範圍內的並非如革新般的需要特殊的能力。
廢除不需要的東西廢除不需、不用的東西廢除怎麼都無所謂的東西“廢除廢除”是改善的是改善的“最大力士最大力士”抄搬別人成熟的創意/成果創造作大幅度改進研究及改善別人的創意/成果發明作100%的創新改善的四大做法ren:
改善的三種手法廢除、減少、改變“提案改善提案改善”活動活動15提案改善步驟33、改善案的實施、改善案的實施改善如未能加以實施是毫無意義的。
不管如何卓越的構想,未能加以實施則只不過是畫餅充饑而已。
但也不能盲目行動,在實施前應對改善案予以檢討、評價。
這個方法是否會產生後遺症是否對需要解決的部分有遺漏試比較改善前與改善後的情況成本如何安全性改善案的評價實施時應取得上司的認可嘗試看看,確定其好與壞實施上是否有困難簡單的部分自己做實施效果確認後應填寫改善報告書改善案的實施ren:
“提案改善提案改善”活動活動16提案改善步驟44、後續追蹤、後續追蹤ren:
實施後是否有不良結果確認實施的結果不斷追蹤直到結果安定進行避免再回到原點的標準化是否有更好的方法“提案改善提案改善”活動活動17改善發想的要點現實中有“改善很進步的職場”和“改善沒有進展的職場”存在,其間的差異可大致分為“心理面”、“技術面”,其發想是有些不同的:
ren:
無用的事物立即取消無法取消的話將其減少所謂改善就是改變同樣的機能較省工就是改善沒有第三個方法嗎改善從肯定現狀開始將直立的的改為橫式斜眼(換個角度)看世界歪頭歪腦的扭轉發想訂購點管理的功夫不行的話再改善是否有資格嘲笑老婆婆(沒有一成不變的)“提案改善提案改善”活動活動18提出很多改善提案的條件1、隨身攜帶一本備忘的小冊子,只要發現工作上有需要給予排除、結合、變更、簡化者,馬上把它記錄下來,然後依此進一步構思改善的主題;2、積極的去學習吸收各種知識,經過消化後成為自己的東西;3、儘量使自己的想法變得具有彈性;4、自己要定一個目標,然後把一個一個構思集中起來,加以檢討;5、任何事都可以和提案改善聯想在一起;6、熱心參與提案改善活動。
ren:
“提案改善提案改善”活動活動19改善實施指導ren:
1、能夠實施的才是好構想,簡便的才是好改善2、改善實施的指導原則-3、改善的指導法能加以實施能實施的辦法能實施的方向實施指導的具體事項:
細分化、集中化、局部化現在馬上實施關鍵字為“總之”目的為何應急的改善與根本的對策原因對策:
根本的解決過程對策:
改善現象對策:
修善(修理)“提案改善提案改善”活動活動20改善實施指導ren:
1、用淺顯的文字、圖表等來書寫表達,使人能一看就懂。
2、對書寫的人來說,要很容易撰寫。
3、對處理改善案件的人來說,不需要花費太多的時間與心力,就能處置。
4、填寫所花費的時間不多。
“提案改善提案改善”活動活動21、如何推進“提案改善”活動“提案改善提案改善”活動活動22體制、環境的構成強制意欲教育環境氣氛wTOP方針w主管要求w目標管理w績效競爭w管理、領導者活動w徹底瞭解制度的宗旨w號召領導、獎金表揚w公平的審查w教育、OJTw公司外派訓練w發表會、演講會w海報、標語w制度的定位、參與意識wTOP的關心度w創造提案的氣氛w職場內的溝通強制意欲教育環境氣氛其他w生產力向上w成本減低w節省能源w降低工時w品質提升w安全向上w個人與企業目標結合w素造職場氣氛w培養改善的習慣w培養發表的能力w溝通能力向上w橫向聯繫促進w小集團活動水準提升w個人能力向上w企業業績向上推動手段推動手段獲得效果獲得效果“提案改善提案改善”活動活動23管理、領導者職責1、提案活動的推進-2、經由提案指導育成部屬-3、把職場問題顯在化-4、公平的審查提案-塑造全員參加提案活動的職場環境養成持續提案的習慣提升全體人員的水準提升業務上的知識與技能培養會思考改善的人作為職場運作的情報由提案了解職場問題,以及對業務所採取的姿態與想法獲得部屬的信賴感提升對部屬的指導力擔任提案的推進者,另外又得擔任嚴正得審查員,對此矛盾的角色必須予以平衡,妥善的處理此二角色就是管理:
領導者最重要的職責。
“提案改善提案改善”活動活動24提案改善制度營運技術1、為使“改善衍生出改善”的“做法”與“架構”2、改善實施的基石著眼、著想、著手、顯在化的秘訣“光說不練”是不行的“只會不停的做”是不行的“置之不管”是不行的“只會不停的彙集”是不行的從“完全委託他人的提案”變為“自己工作的改善實施”將好不容易進行的改善簡單地寫出來,顯在化將改善用紙作為溝通的工具加以活用實例的回饋(實例介紹、發表會等有效的方法)著眼(察覺到問題)著想(思考對策)著手(實施)顯在化(寫出來)問題點廢除、減少、改變的對策案從能做的事分別著手(大處著眼、小處著手)針對要點,很快速簡單“提案改善提案改善”活動活動25提案改善制度營運技術3、改善指導的關鍵指導的關鍵語2、經營中改善活動的定位(支撐“革新”的“改善”)殺害改善的話語使改善存活的話語“做了不行的話,再改善”“總之”與“暫且先”“甚麼現在才要”“這種程度的事”“理所當然,當然”“這就是改善”“就是這辦法,這個是不是也可以改善?
”連續、反復攻擊/改善的梯子酒改善的原則=工作的原則改善的定義能力、意願的開發作為工作的一部分的改善改善的指導、推進時上司的任務“革新”與“改善”/“目的”與“手段”/“一舉”與“階段的”經由改善的能力開發(改善OJT)作為人事考核的“對工作的努力”的參考指標納入管理者的人事考核中“提案改善提案改善”活動活動26改善的“從質到量”的4階段一直是在同樣的水準,那就不好,提升是絕對必要的。
改善是由平常的小進步日積月累而成的。
在變化激烈的時代中,維持現狀與停滯,就是意味著退化。
但是所謂“質好的改善”絕非只是意味著“效果的大小”。
效果只要是“此人所能的”“職場所能的”就可以了。
而“質的提升”則可以分成下列四個階段:
從拼命地寫出“好的提案”及“希望提案”。
努力掙得無所謂的件數,大量浪費紙張改為即使很小但具現實性的“實施完了的改善”。
件數每月一件就夠了。
從改善變成“改善實施報告”不會有人說工作是“被要求做的”一般都是說“在做工作”。
所謂改善,到底是為能更有效達成自己工作的目的的手段選擇、方法變更(改變作業方法)。
由於工作是由“目的”與“手段、方法”所組
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 改善 活动