17春秋北交《管理学专》在线作业一.docx

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17春秋北交《管理学专》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。

）V1.最早提出管理职能的人是（　　　）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

2.组织结构的内涵是人们的（　　　）关系。

A.分工协作

B.制约

C.职、责、权

D.相互监督

3.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（　　　）。

A.过程型激励理论

B.内容型激励理论

C.强化激励理论

D.复杂激励理论

4.（　　　）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。

A.战略目标

B.工作程序

C.战略要点

D.信息反馈

5.进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种（　　　）的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。

A.集中化

B.分散化

C.扩大化

D.发展性

6.社会系统学派的代表人物为（　　　）。

A.西蒙

B.波特

C.德鲁克

D.巴纳德

7.管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（　　　）。

A.反比例

B.正比例

C.没有比例

D.正相关

8.认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（　　　）。

A.核心环节

B.对人的管理

C.作业过程

D.本质

9.（　　　）是强化权威的手段。

A.管理

B.强制

C.激励

D.奖惩

10.科学管理理论的代表人物是（　　　）。

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥

D.韦伯

11.（　　　）是决定管理功效的核心问题。

A.管理体制

B.管理主体

C.管理机制

D.管理客体

12.（　　　）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

A.反馈控制

B.社群控制

C.预先控制

D.前馈控制

13.预算主要体现为一种（　　　）的手段。

A.预先控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.间接控制

14.构成企业产权制度的实质内容是（　　　）。

A.利益机制

B.财产组合

C.权责制度

D.产权结构

15.（　　　）是战略的灵魂。

A.战略规划

B.战略方案

C.战略思想

D.战略对策

二、多选题（共10道试题，共40分。

）V1.组织文化的结构主要由以下层次构成的（　　　）。

A.精神文化层

B.规范文化层

C.行为（物质）文化层

D.本质文化层

BC

2.新商品进入市场可供选择的定价策略有（　　　）。

A.高价策略

B.低价策略

C.中间价策略

D.心理价格策略

BC

3.管理中的授权一般包括（　　　）。

A.口头授权与书面授权

B.个人授权与集体授权

C.随机授权与计划授权

D.长期授权与短期授权

BCD

4.马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括（　　　）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

BCD

5.广义上的权力包括（　　　）。

A.监督

B.职权

C.控制

D.威信

D

6.按所有制形式划分，可以将企业分为（　　　）。

A.全民所有制企业

B.集体企业

C.私营企业

D.混合所有制企业

BCD

7.会议指挥主要把握好的要领是（　　　）。

A.控制会议的议题与规模、次数

B.做好充分的会前准备

C.科学地掌握会议

D.狠抓会议内容的落实与反馈

BCD

8.美国学者迈克尔?

波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括（　　　）。

A.新加入者的威胁

B.替代品的接近程度

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

BCD

9.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（　　　）。

A.专制型领导方式

B.任务型领导方式

C.民主型领导方式

D.放任型领导方式

CD

10.群体凝聚力提高的主要途径有（　　　）。

A.教育与思想工作

B.建立合理的目标结构与激励模式

C.提高领导者的威信

D.感情融通与关系协调

BCD

三、判断题（共15道试题，共30分。

）V1.双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。

A.错误

B.正确

2.应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。

A.错误

B.正确

3.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

A.错误

B.正确

4.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。

A.错误

B.正确

5.直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。

而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。

A.错误

B.正确

6.管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。

A.错误

B.正确

7.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。

A.错误

B.正确

8.马斯洛的五层次需求包括：

生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。

A.错误

B.正确

9.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。

A.错误

B.正确

10.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。

A.错误

B.正确

11.责任和职权是一个硬币的两面。

它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。

A.错误

B.正确

12.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。

A.错误

B.正确

13.组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。

A.错误

B.正确

14.情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。

A.错误

B.正确

15.在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。

A.错误

B.正确

一、单选题（共15道试题，共30分。

）V1.（　　　）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

A.前馈控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.间接控制

2.（　　　）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。

A.权责制度

B.产权制度

C.利益机制

D.问责制度

3.预算主要体现为一种（　　　）的手段。

A.预先控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.间接控制

4.管理是艺术，是强调管理的（　　　）。

A.自然属性

B.社会属性

C.灵活性与创造性

D.客观规律性

5.管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（　　　）。

A.反比例

B.正比例

C.没有比例

D.正相关

6.（　　　）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。

A.战略目标

B.工作程序

C.战略要点

D.信息反馈

7.按职能划分部门较多地应用于（　　　）的划分。

A.某些技术含量低

B.管理或服务部门

C.生产经营一线

D.制造或销售部门

8.（　　　）是社群控制的基础。

A.组织制度

B.组织建设

C.组织文化

D.组织目标

9.管理的目的是（　　　）。

A.有效实现目标

B.提高经济效益

C.提高劳动效率

D.协调人际关系

10.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（　　　）。

A.专一化策略

B.差异化策略

C.加强策略

D.成本领先策略

11.最基本、最普遍的团队形式是（　　　）。

A.班组

B.基层组织

C.工作团队

D.领导班子

12.管理是（　　　）的产物。

A.社会大生产

B.共同劳动

C.劳动分工

D.生产力发展到一定阶段

13.（　　　）是指挥有效性的首要决定因素。

A.权力

B.权威

C.个性

D.责任

14.权变管理理论的代表人物是（　　　）。

A.德鲁克

B.卢桑斯和伍德沃德

C.巴纳德

D.西蒙

15.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（　　　）。

A.过程型激励理论

B.内容型激励理论

C.强化激励理论

D.复杂激励理论

二、多选题（共10道试题，共40分。

）V1.按职权关系的性质划分，管理者可以分为（　　　）。

A.直线管理者

B.基层管理者

C.参谋人员

D.中层管理者

C

2.人员考核的标准主要有（　　　）。

A.任务难度

B.职务标准

C.协调能力

D.职能条件

D

3.在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有（　　　）。

A.通知性广告

B.选择性广告

C.宣传性广告

D.提示性广告

BD

4.制定控制标准的主要方法有（　　　）。

A.统计法

B.估计法

C.分析法

D.工程法

BD

5.会议指挥主要把握好的要领是（　　　）。

A.控制会议的议题与规模、次数

B.做好充分的会前准备

C.科学地掌握会议

D.狠抓会议内容的落实与反馈

BCD

6.管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（　　　）。

A.微观控制

B.行政控制

C.经济分析

D.其他特殊控制技术

CD

7.激励最显著的特点是（　　　）。

A.以需要为基础

B.内在驱动性

C.指向性

D.自觉自愿性

D

8.按所有制形式划分，可以将企业分为（　　　）。

A.全民所有制企业

B.集体企业

C.私营企业

D.混合所有制企业

BCD

9.群体凝聚力提高的主要途径有（　　　）。

A.教育与思想工作

B.建立合理的目标结构与激励模式

C.提高领导者的威信

D.感情融通与关系协调

BCD

10.领导行为理论的主要成果有（　　　）。

A.坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论

B.李克特的第四型领导体制

C.卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式

D.布莱克和穆顿创立的管理方格理论

BCD

三、判断题（共15道试题，共30分。

）V1.责任和职权是一个硬币的两面。

它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。

A.错误

B.正确

2.一个组织要么是集权的，要么是分权的。

A.错误

B.正确

3.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。

A.错误

B.正确

4.直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。

而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。

A.错误

B.正确

5.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

A.错误

B.正确

6.管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。

A.错误

B.正确

7.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。

A.错误

B.正确

8.马斯洛的五层次需求包括：

生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。

A.错误

B.正确

9.权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。

A.错误

B.正确

10.双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。

A.错误

B.正确

11.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。

A.错误

B.正确

12.在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。

A.错误

B.正确

13.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

A.错误

B.正确

14.进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。

美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。

A.错误

B.正确

15.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。

A.错误

B.正确

一、单选题（共15道试题，共30分。

）V1.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（　　　）。

A.过程型激励理论

B.行为改造理论

C.内容型激励理论

D.复杂激励理论

2.预算主要体现为一种（　　　）的手段。

A.预先控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.间接控制

3.管理的目的是（　　　）。

A.有效实现目标

B.提高经济效益

C.提高劳动效率

D.协调人际关系

4.（　　　）是决定管理功效的核心问题。

A.管理体制

B.管理主体

C.管理机制

D.管理客体

5.按人数划分部门主要适用于（　　　）的组织。

A.生产经营一线

B.制造或销售部门

C.管理或销售部门

D.某些技术含量低

6.（　　　）是社群控制的基础。

A.组织制度

B.组织建设

C.组织文化

D.组织目标

7.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（　　　）模式。

A.行政组织体系

B.过程管理理论

C.理想的行政组织体系

D.人际关系

8.（　　　）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

A.反馈控制

B.社群控制

C.预先控制

D.前馈控制

9.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（　　　）。

A.扁平组织形式

B.高层结构形式

C.直线制组织形式

D.职能制组织形式

10.管理的自然属性反映了（　　　）的关系。

A.人同社会

B.生产关系

C.人同自然

D.社会化大生产

11.最基本、最普遍的团队形式是（　　　）。

A.班组

B.基层组织

C.工作团队

D.领导班子

12.构建产权制度的基础是（　　　）。

A.产权结构

B.利益机制

C.财产组合

D.权责制度

13.（　　　）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

A.前馈控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.间接控制

14.（　　　）是实施奖惩的条件。

A.管理

B.强制

C.权威

D.激励

15.按职能划分部门较多地应用于（　　　）的划分。

A.某些技术含量低

B.管理或服务部门

C.生产经营一线

D.制造或销售部门

二、多选题（共10道试题，共40分。

）V1.人员考核的标准主要有（　　　）。

A.任务难度

B.职务标准

C.协调能力

D.职能条件

D

2.组织文化的结构主要由以下层次构成的（　　　）。

A.精神文化层

B.规范文化层

C.行为（物质）文化层

D.本质文化层

BC

3.按所有制形式划分，可以将企业分为（　　　）。

A.全民所有制企业

B.集体企业

C.私营企业

D.混合所有制企业

BCD

4.按职权关系的性质划分，管理者可以分为（　　　）。

A.直线管理者

B.基层管理者

C.参谋人员

D.中层管理者

C

5.来自管理者自身的创造力直接来源有（　　　）。

A.创新精神

B.知识、经验与技能

C.创造性思维与创造方法

D.勤奋工作

BCD

6.按决策的时态，决策可分为（　　　）。

A.静态决策

B.确定型决策

C.动态决策

D.不确定型决策

C

7.马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括（　　　）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

BCD

8.可供选择的目标市场营销策略主要有（　　　）。

A.市场渗透营销策略

B.无差异市场营销策略

C.差异市场营销策略

D.集中市场营销策略

CD

9.在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有（　　　）。

A.通知性广告

B.选择性广告

C.宣传性广告

D.提示性广告

BD

10.新商品进入市场可供选择的定价策略有（　　　）。

A.高价策略

B.低价策略

C.中间价策略

D.心理价格策略

BC