企业办公室副主任述职报告述职报告doc.docx
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公司办公室副主任述职报告_述职报告
今年3月,我被组织任命为办公室副主任。
主要分管一科、督查科,侧重办公室行政事务。
5个多月来,在主任的领导下,在同志们的配合支持下,我围绕办公室的工作特点和工作规律,努力适应新的岗位要求,认真履行自己的职责,集中家的智慧,凝聚家的力量,不敢有丝毫的懈怠,扎扎实实地开展了各项工作,较好地完成了工作任务。
下面,将我任职以来的学习、工作情况向家作一简要述职,请予评议。
一、主要工作目标
1、根据集团公司整体部署,搞好调查研究,掌握上级政策和基层情况,抓好办公室拟办的有关信息刊物,为集团公司领导决策提供信息服务。
2、起草集团公司行政方面的工作、领导讲话、文件等有关材料。
3、对集团公司文件、会议决定事项及领导指示的执行情况进行督促检查。
4、组织人员的业务和政治学习,不断提高的工作质量和工作效率。
5、完成集团公司领导及办公室主任安排的其它工作任务。
二、工作措施和效果
一是加强文稿起草工作,进一步提高了文字质量。
积极开展“传、帮、带”和岗位练兵活动,组织班子完成了量的写作任务。
先后起草了“劳模会”、“重点工程建设动员”、”转变干部作风动员”、“向省委巡视组的材料”、“全国煤炭行业人才工作会议经验材料”、“下半年安全工作”、“下半年工作会”、“中专毕业生就业动员”、“全国煤炭行业发展循环经济工作会议经验材料”、“集团公司现场办公材料”等等。
二是落实督查督办职能,促进了集团公司政令畅通。
紧紧围绕集团公司党政的重决策和重要工作部署,开展督查工作。
重点突出了对集团公司职代会确定的15项重点工程的督查,坚持每月了解工程进展情况和存在的问题,通过《信息》及有关渠道,及时向领导进行了反馈。
集团公司转变干部作风动员会后,根据党委安排,对各单位贯彻会议精神情况进行了督查。
三是认真参与调查研究,积极为领导决策服务。
根据集团公司领导指示,先后组织了两次关于机关作风建设的座谈会,分机关部门和基层单位对改进机关作风进行了调研,对最终形成《加强和改进机关作风建设实施细则》起到了重要的作用。
8月中旬,积极参与了安全生产调研,摸清了九矿七厂今年后几个月的生产预计完成情况、明年的生产准备情况,以及各单位十年生产规划的制定情况,为领导正确决策提供了可靠的依据。
四是服务党政中心工作,协助领导处理日常事务。
在集团公司的重工作方面,积极协助范主任做好协调服务。
先后参与了第七次党代会的会务组织工作、中央12家新闻采访的接待工作、周边农民封堵公路、铁路的处理工作、科技创新会的筹备工作以及董事会处的日常事务性工作,发挥了参谋和助手作用。
五是加强信息沟通工作,努力为领导、机关和基层提供服务。
坚持加强信息建设,将集团公司领导的重要指示通过《信息》及时进行传达,对基层单位的工作起到了积极的指导作用。
同时,通过相关的信息渠道,随时了解掌握方方面面的情况,特别是基层单位一些好的作法和经验,依托《信息》及时向领导反映,为领导把握全局、正确决策提供了依据。
今年以来,《信息》已经编发23期。
另外,还新编了《副处级以上领导干部通讯录》,为全集团公司提供了通讯联络方面的良好服务。
三、廉洁自律情况
我一贯对自己要求严格,能够认真遵守廉洁自律的有关规定和集团公司“五条禁令”。
工作中守原则,讲公道,时刻提醒自己,“不该说的话坚决不说,不该办的事坚决不办”,没有吃拿卡要的行为,没有违反规定用公款进行高消费娱乐活动,没有参与过任何形式的赌博活动。
四、自我评价
1、优点及不足。
优点:
(1)爱学习,肯钻研;
(2)能吃苦,能奉献;(3)责任心和敬业精神强,对工作认真负责。
不足:
(1)管理经验相对不足;
(2)用辩证法分析思考问题的能力还不强;(3)政策理论水平需要进一步提高。
2、努力方向。
一是要围绕中心,突出重点,当好领导的参谋和助手。
二是要加强学习,注重,不断提高自身素质。
三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象,绝不辜负领导和同志们的期望。
以上是我任现职以来的述职,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。
(四)其他工作完成情况。
先后筹备了区组工会议、全区庆祝建党周年表彰会、全市社区党建工作经验交流会和全省社区党建工作座谈会,会议都开得比较圆满成功,有力地推动了全区党建工作的深入开展。
同时,在老干部工作、出国(境)政审、驻村工作、组织史编撰、区志编撰等方面均按要求完成了任务。
三、加强思想作风和廉政建设,用好的作风推动工作
按照岗位责任制要求,我特别注意加强自身建设,严格履行《廉政准则》,带头廉洁自律,洁身端行。
一是积极立党为公、执政为民的宗旨,深入基层,深入群众,对群众关心、反映集中的热点问题,在掌握实际情况,尊重群众意见的基础上,按照有关规定和程序认真加以解决。
二是坚持做到作风民主,严格执行民主集中制,对重事项、重决策,深入调查研究,积极展开讨论,集中正确意见,集体研究决定,不搞“一言堂”。
三是严格遵守中央、省、市有关领导干部廉洁自律方面的规定,工作上高标准、高质量、严要求,兢兢业业;生活上不攀高,不搞特殊化,人际交往坚持讲感情不失原则,注重加强党性锻炼和自身修养,充分发挥自身的示范带动作用,用人格的魅力影响身边的同志,自觉做廉洁自率的表率。
一年来,我在工作和思想作风建设方面虽然取得一定成绩,但也存在着一些不足,如在工作头绪多、压力时,有时有急躁情绪;在干部人事制度改革方面,推进的力度还不够,尤其在干部的“出口”方面研究的还不够透彻等。
在今后的工作中,我将针对不足,下力气,努力加以解决。
下一步我将围绕加强党的执政能力建设这条主线,重点做好以下几项工作:
一是继续抓好《条例》的贯彻落实,积极探索新的改革措施,进一步加干部人制度改革步伐。
二是以农村、社区、非公有制经济组织为重点,扎实推进基层党建工作创新。
三是围绕兴起学习贯彻“”重要思想新高潮。
继续落实好规模培训干部的任务。
四是以思想政治建设为重点,进一步加强领导班子和干部队伍建设。
五是认真贯彻中央领导的重要批示精神,深化和拓展“树组工
干部形象”学教活动。
六是进一步做好人才的选拔、使用、管理工作。
七是实行“一岗双责”制度,落实党风廉政建设责任制。
通过努力工作,认真履行岗位职责,与时俱进,开拓创新,把各项工作做得更好,努力为*区经济和社会的全面进步作出自己新的更的贡献。
[1] [2]
公司办公室岗位工作位标准1
公司办公室主任工作标准
Q/YLY430Z01-2002
1主题内容与适用范围
本标准规定了公司办公室主任的工作程序、内容与要求,责任与权限、质量要求与定额、检查与考核。
本标准适用于公司办公室主任。
2外用标准和文件
QB/YLYG05、02—2002公司企业标准体系表QB/YLYG05、02—2002企业标准编号规定
QB/YLYG01、03—2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定
3工作程序
管理示划关系准备听取意见并提出建议
4工作内容与要求
4.1主持公司办公室行政工作。
组织所属人员的政治、业务、文化学习。
4.2负责公司机关秘书、文书处理工作,拟办、审批、签发文件;起草重要文件、材料。
4.3协助总经理组织拟订公司年度行政工作计划和总结,组织整理编写专题报告。
4.4协助总经理召开各种会议。
4.5协助总经理处理有关的行政事务。
经总经理受权,
代表总经理对外联系工作和督促、检查各处室工作完成情况。
4.6负责组织内外来宾的接待工作。
4.7接待重要的来信来访,并提出处理意见。
4.8负责办公室月工作总结、安排和考核。
4.9参加经理办公会,检查会议安排事项完成情况,向总经理报告。
4.10就公司全局性的重要问题进行调研。
4.11完成总经理交办的其他工作。
5责任与权限
5.1对公司总经理负责。
5.2对职责范围内的工作负责。
5.3总经理授权可以检查全公司各单位工作执行情况,有权向各单位索取各种资料。
5.4对公司办公室所有干部的奖惩、晋级提升有建议权,对本室工人的奖惩、晋级调动有决定权。
6考核标准
6.1完成部门年度工作计划,少一次扣1分;
6.2每年完成两篇调研报告,少一篇扣1分;
6.3不及时协调处理各部门工作,少一次扣1分;
6.4未进行月计划安排、总结、考核,少一次扣1分;
6.5未完成总经理交办事项,少一次扣1分。
7检查与考核
7.1总经理按本标准每月检查一次。
7.2公共部分按通用标准考核。
公司办公室副主任(保卫)工作标准
Q/YLY430Z02—
2002
1、内容与适用范围
本标准规定了公司办公室副主任(分管保卫)的工作程序、内
容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于公司办副主任(保卫)
2外用标准和文件
QB/YLYG05、02—2002公司企业标准体系表
QB/YLYG05、02—2002企业标准编号规定
QB/YLYG01、03—2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定
4工作内容与要求
4.1负责公司安全保卫、消防和气防工作:
4.1.1制订年、月保卫、消、气防工作计划,组织实施,月、年底总结、考核;
4.1.2计划经办公会讨论后实施;
4.1.3及时协调解决工作中的问题。
4.2根据工作制定、修订保卫、消防、气防规章制度;
4.2.1对执行情况进行检查。
4.2.2对重点部位、重大隐患进行检查,制订防范措施,定期检查;
4.3联系地方公安:
4.3.1根据地方工作要求,完成各种检查、考核及统计任务;
4.3.2经常与地方沟通情况,交换工作意见,每年开一次座谈会,开一次社会治安综合治理会议;
4.4抓好职工业务培训:
4.4.1制订作战人员业务训练计划,抓好战术、体能训练,提高战斗力,定期考核;
4.4.2抓好文化、政治学习;
4.4.3对全公司的保卫业务进行检查、指导。
4.5做好职工思想工作,及时解决工作、生活中的困难和问题。
4.6每年写出两篇分管工作的调查报告。
4.7完成主任交办的任务,协助做好有关工作。
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