迎接国家煤矿安全监察局安全质量标准化检查汇报材料 标准化建设汇报材料.docx
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迎接国家煤矿安全监察局安全质量标准化检查汇报材料标准化建设汇报材料
《[迎接国家煤矿安全监察局安全质量标准化检查汇报材料]标准化建设汇报材料》
摘要:
尊敬国局检团领导上午首先我代表煤矿全体干部职工对各位领导、专莅临我矿检指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢恳望各位领导、专对我矿各项工作多提宝贵见我们定虚心接受认真整改不断总结提高,提高班组主安全管理水平充分调动广职工反“三违”、隐患、反事故、狠抓质量标准化主观能动性形成安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管良局面,以精细管理“十化五法”标准构建了安全质量标准化精细管理体系我们把精细化管理作安全质量标准化管理重要手段要各单位牢固树立“安全质量标准化永争”理念
煤矿迎接国局安全质量标准化检汇报材 尊敬国局检团领导上午首先我代表煤矿全体干部职工对各位领导、专莅临我矿检指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢恳望各位领导、专对我矿各项工作多提宝贵见我们定虚心接受认真整改不断总结提高
煤矿位苏鲁交界处湖畔98年月0日开工建设987年月0日建成投产矿井设计生产能力90万吨年实际生产能力0万吨年
矿井采用立井开拓方式单水平开采生产水平标高85米
矿井现有3井筒矿井通风系统采用央边界抽出式通风方式
矿井分央采区、东翼采区和西翼采区三块
矿井采用矿面集约化生产模式采煤工艺综采或综采放顶煤工艺运煤系统采用胶带运输矿井采煤机械化程和掘进装机械化程达00%
全矿现有员工3060人综采队、试采队、3综掘煤巷队、炮掘队、巷修队、座选煤厂、5井下生产辅助单位、5地面生产辅助单位和3机关科室
进入今年以我矿省局、分局等上级有关部门指导下屯公司党政正确领导下认真贯彻国局关煤矿安全质量标准化达标要件精神紧紧围绕煤集团“58”工作思路、“55”发展目标和屯公司“3”发展战略以创建安保型矿井目标以深入开展“质量年”活动主线以思想达标、头达标、管理达标、行达标、质量达标促进安全质量标准化建设打造特色突出实效走出了条具有特色安全质量标准化发展道路
两年煤集团、江苏省安全质量标准化现场会先矿召开矿连续3次荣获煤安全质量标准化工作检评比名今年屯公司、二季安全质量标准化检评比获得名今年6月份我矿成功举办了“江苏煤矿重突水事故应急演练”受到各级领导评
下面将我矿安全质量标准化工作开展情况汇报如下、以“356”管理原则指导构建了安全质量标准化安全保证体系我们始终把安全质量标准化作基础工程、生命工程、效益工程抓充分发挥安全质量标准化基础保障作用认真总结以往事故教训基础上不断摸总结提出了坚持“两项措施”抓安全、“三靠前”促安全、“四原则”管安全、“五条禁令”保安全、“六从严”治安全“356”安全管理原则奠定了安全质量标准化工作基础
、坚持“两项措施”抓安全坚持工程措施、工程预知措施落实;坚持生产遇有特殊情况必须“停二研三干”
、坚持三靠前促安全靠前指挥、靠前教育、靠前
3、坚持“四原则”管安全坚持主管理原则;坚持管生产必须管安全原则;坚持安全设施与主体工程设计、施工、投入生产和使用“三”原则;坚持事故原因不清不放、事故责任者得不到处理不放、整改措施不落实不放、教训不吸取不放“四不放”原则
、坚持“五条禁令”保安全严禁空顶空下作业;严禁绞车运行绳道有人;严禁夜班安排零星工程和其它临工程;严禁斜坡处摘挂钩;严禁无措施拿道
5、坚持“六从严”治安全从严加强现场管理;从严干部作风建设;从严开展专项整治活动;从严规职工行;从严安全教育培训;从严落实各项措施制
“356”安全管理原则准了安全管理薄弱环节实实地了以往安全管理存问题安全质量标准化工作提供了安全基础保证
二、完善各项管理制开展行有效活动确保安全质量标准化再上新水平()我矿除严格执行屯公司统规定3项安全生产管理制外安全质量标准化管理方面还制定了切合矿实际管理制
.实行了安全岗位红线制
编制了煤矿井下65主要工种岗位红线明确各岗位工作不能进行操作方法和步骤减少或杜绝违现象发生从反方面规职工作业行提升职工业水平和主保安能力确保我矿安全生产奋斗目标顺利实现
.实行了安全责考核制
考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和作业人员
出现“三违”现象、重隐患、质量标准化不合项等与现场管理人员和组作业人员实行责考核
提高班组主安全管理水平充分调动广职工反“三违”、隐患、反事故、狠抓质量标准化主观能动性形成安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管良局面
3.实行了安监员绩效工考核办法
把安监人员任、指标等进行分与绩效工挂钩奖罚分明提高现场安全可控限地发挥安监员现场安全管理职能
.实行了跟班副队长、班组长工作量化考核制
明确跟班副队长、班组长职责及当班要干工作特别强调跟班队长职责变只抓安全和质量标准化不责生产组织
充分发挥班队长作用努力提高他们工作质量
5.实行了设备检表制
每单位机电设备维修人员都必须持表检检表明确规定检容和标准检人和责任人签
杜绝或减少设备事故确保设备开机率
(二)开展了系列安全活动
.开展了“平安季”、“警示三月行”活动
“平安季”活动以“落实安全技术措施”主题“警示三月行”活动以“铭记教训、防事故、人人有责”主题
活动组织生动有效、全员参与执行有力、员工安全识普遍提高杜绝了生产安全事故
.开展了“反骄短板、对标抓提升”活动
防止实现安全生产三周年奋斗目标出现松懈、麻痹思想探实现矿井长治久安有效途径按照“安全年”、“质量年”活动整体部署我矿组织开展了“反骄短板、对标抓提升”活动通全员发动、深刻反省、短板、抓对标促进了安全生产长效机制建立全面提升了安全质量标准化创建水平我矿科学发展、健康发展、安全发展打下坚实基础
3.开展了“质量年”活动
今年月份以我矿开展了以“提升工作质量、创造流业绩”主题“质量年”活动强化目标管理、质量管理和责任管理创新营管理模式促进我矿和谐发展
.开展了“四专项整治”活动
针对我矿安全生产实际情况和存问题抓重、抓薄弱环节开展了顶板管理、斜巷运输、“通三防”、作业环境容“四专项整治”活动
坚持每季组织开展次安全主题教育活动改善了井下作业环境规了职工行
5、开展了“安全生产年”活动、“安全生产月”活动和“平安三季”活动
始终坚持“安全、预防主、综合治理”安全生产方针搞系统建设、班组建设、安全化建设深化安全生产责任体系和安全质量标准化建设提升矿井安全保障能力
三、深化精细化管理全力提升安全质量标准化创建水平()准确定位突出特色提升矿井安全质量标准化品位
我矿安全质量标准化定位是充分发挥人才和管理优势把安全质量标准化工作做精做细打造煤安全质量标准化标杆矿井树形象创品牌
、提高认识
牢固树立全员规化、精细化作业识我加压提高标准细化管理进步提升安全质量标准化涵使职工觉做到“上标准岗、干标准活”
、制定规划
今年煤矿安全质量标准化“全方位达标年”根据《煤矿0年安全质量标准化工作计划》进步明确了安全质量标准化工作目标、责任部门由安监科牵头统筹兼顾有条不紊分布实施努力实现安全质量标准化“两延伸、两变”总要即“安全质量标准化必须向工作面延伸、向岗位延伸必须从形象达标向行达标变、从系统达标向程达标变”牢固树立了抓标准化就是保安全生产、就是保职工收入指导思想
3、交流促进
今年以我矿多次组织人员到姚桥煤矿、徐庄煤矿、孔庄煤矿及徐矿集团张双楼煤矿进行参观、学习
通学习我们看到己不足、增长了见识受到了启发对我矿安全质量标准化工作些做法进行完善推陈出新真正做到了“人无我有、人有我精、人精我变”打造了品牌
(二)强化管理抓安全质量标准化基础工作建立安全生产长效机制
.坚定安全生产目标不动摇
牢固树立“安全零死亡”、“隐患无、安全无期限”、“安全对企业和人荣俱荣、损俱损”理念夯实思想基础顺利实现安全生产三周年短期目标
长期目标建立安全生产长效机制建设安保型矿井实现矿井长治久安
.制定实施了《煤矿安全质量标准化管理考核办法》
以制形式规安全质量标准化管理各项工程规划、方案、设计、施工、检、验收、考评等全部与绩效工挂钩真正做到了发展有规划事事有标准责任有落实质量有追溯检有力奖罚有依据
3.坚持“三创新”
是管理干部下井信息反馈管理创新副总以上领导干部升井必须井口汇报填写当天所隐患由安监科督促落实整改;二是班前会创新重抓井下班前会和班组危险预知安排专人对井下班前会召开情况进行记录明确了各责任增加了职工预防事故、保障安全、提高质量识;三是周安全活动日创新重让工人对上周安全质量标准化工作进行评和评增加职工搞安全质量标准化工作主动性、觉性
.进步深化安全生产责任体系建设
各单位行政正职是单位安全生产责任人对单位安全生产工作全面主体责任;各单位技术责人是单位安全生产技术管理责任人对安全技术工作主体责任;各单位党支部记是安全教育责任人对单位安全生产工作教育、管理责任
各级管理人员必须充分认识身安全生产主体责任坚持铁腕抓安全;各职能部门必须严格履行部门安全生产责任强化业保安把安全生产管理工作落实到每层面、每环节和每岗位;全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”管理格局不断提高安全生产管理水平
(三)加强现场管理落实责任
.严格落实副总以上矿领导下井带班、领导干部下基层督导和包制
各级安全生产管理人员必须深入基层、深入现场靠前指挥靠前教育靠前
每班都要有副总以上矿领导井下带班与工人上、下井班三汇报和现场交接班认真填写带班记录
严格执行矿领导安全生产督导和安全包制凡包单位发生事故包领导将承担连带责任
.加强现场管理
加强施工程控制、技术管理和各项技术措施现场落实
坚做到不安全不生产、不安全就停产
要工程开工、停工、复工执行措施必须生产、安监等部门合验收合格方可进行确保了安全管理无漏洞、无死角
继续完善了《煤矿专业技术人员学习例会制》和《煤矿规程措施管理制》规程措施更具有科学性、针对性和可操作性
3.执行工程质量终身责制及档案化管理狠抓程控制
强化检验收人员责任识不断提高安全质量标准化检验收质量每季采掘区队安全质量标准化检覆盖率要达到00%加安全质量标准化奖罚力凡是验收不合格工程坚不支付工把安全质量标准化水平作领导干部业绩考核重要容
.坚持风险预控和“三级”隐患排
严格遵守风险预控和隐患排治理流程提高隐患排、建档、评估、整改、评价、验收、销等环节规性
班组班排、科(区)队旬排、矿月排
隐患排要做到纵向到底、横向到边、不留死角隐患治理实行闭环管理坚做到“无隐患上岗”
5.优化系统建设
继续把系统建设作重重抓严格按规设计、按设计施工、按标准验收、按制考核职工创造良安全环境;优化生产布局加快系统装备技术改造构建安全、高效、简捷、流畅生产系统
四、以精细管理“十化五法”标准构建了安全质量标准化精细管理体系我们把精细化管理作安全质量标准化管理重要手段要各单位牢固树立“安全质量标准化永争”理念
全方位系统思考对操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材码放等方面进行了精细规提炼出了精细管理“十化五法”确保安全质量标准化工作精益精
()精细化管理“十化”、岗位操作标准化
制定了各工种标准化操作程序使职工操作知道先干什么、干什么、怎么干才安全
、施工作业流程化
对采掘施工流程制定了施工流程图按施工流程图顺序进行作业确保了正规循环作业实现了动态达标
3、管线吊挂线性化
对电缆、水管、风管等管线加工、铺设、防腐和吊挂制定了统标准要必须以腰线基准进行施工拉尺上线确保吊挂横平竖直、美观方具有视觉冲击力
、运输调信息化
建立了以分布式工控络核心机车运输监控和动调系统(即“信、集、闭”系统)进行监控和传达各项运输指令
调人员通电脑就可掌握运输信息实现远程控制
5、皮带管理集控化
皮带管理实现了地面集控制无人职守;皮带维护实行巡检维护包机制对皮带照明系统进行改造使照明与皮带运行步皮带随煤流开启使用动喷雾降尘无煤延停雾降尘装置起到了节能减排作用
6、电缆移动机械化
针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头电缆吊挂难、吊挂劳动强难题采用了单轨吊电缆、管路托架使电缆、管路吊挂线条清晰、美观方电缆移动实现了机械化
7、设备管理责任化
所有设备、线路都有责任牌明确了安装责任人和维护责任人安装责任人责整台设备或整条线路质量标准维护责任人责设备和线路安全使用可靠性
8、材码放定置化
对材码放制定了统标准分类码放、定置管理;所有材、备品备件都挂有标志牌标明材名称、型、价格所有支架、风筒、皮带机架子等设备实行编管理便质量追溯和责任追究
材码放要摆放距离必须与施工地保持30米以保证圆班正规循环作业用;摆放高必须控制米以下保证职工搬拿码放方便、安全;摆放围必须控制5米保证现场材码放美观性;摆放宽必须与轨道保持安全距离以合运输安全质量标准化要
9、入井考勤精确化
实施了人员定位系统每入井人员有专用码井下设有传感器和探头入、升井动考勤矿调、人力科以及单位电脑即显示该人员入、升井显示人员井下具体位置及工作状况并统计出当前井下人数
0、巷道标识交
每条巷道、每交叉路口全部有标识牌明了地、方向和距离
对火灾、水灾避灾线路也作了标
(二)精细化施工“五法”、“四”施工法
各单位施工程必须拉尺上线、精心施工保证质量达到“管路条线、水沟条线、电缆条线、轨道条线”“四”标准
否则律停工整改并作降级处理
、“四”施工法
根据上道工序下道工序原则回采巷道掘进轨道、管路、皮带、绞车次铺设到位回采直接使用不干重复工作减少投入提高效率有利安全和降低成
3、“四固定”施工法
即定人、定、定量、定位
定人每班固定人数
定完成每循环固定
定量每班固定工作量
定位每班固定每人工作区域
、流程施工法
科学制作施工流程图确定每道工序所要包括打眼、放炮、出煤、架棚等严格按规定操作
5、零偏差施工法
各项工程规格尺寸按零偏差施工
五、以安全化建设依托推动安全质量标准化素质提升我矿始终坚持“用安全化筑牢职工安全思想堤”把安全化建设作培养人、塑造人、规人项基础工程推动全员安全质量标准化素质提升
、重识养成
抓安全质量标准化程我们深深体会到“不怕干不就怕不想干”“只有感悟不到隐患没有避免不了事故”这简单而又深刻道理
我们把职工标准化识作安全质量标准化建设首要工作抓逢会必讲标准化给安全、效益和职工已带处反复灌输“零死亡”、“无人则安”等先进安全理念潜移默化培养职工标准化识
、重素质提升
按照“干什么、学什么缺什么、补什么”原则有针对性地开展了“三”培训、脱产培训、班化培训、导师带徒等活动使其明标准、会操作逐步提高职工安全质量标准化素质
3、重知行合
全面推行了“手指口述”安全确认法使职工明确了己岗位操作顺序和技术标准让职工不但会“做”也会“说”知行合既提高了安全质量标准化识又起到了提醒安全作用
、重班组管理
实施班组长竞聘上岗制把安全质量标准化作衡量班组管理水平项主要考核指标凡安全质量标准化拖腿律撤职换岗;凡安全质量标准化公司名列前茅作晋升奖励依据增强其主动抓安全质量标准化积极性
5、重环境创建
矿全面实施了“安全质量标准化环境提升工程”从井口到井底车场从运输巷到施工头面全部以前基础上进行再提升进步改善了作业环境;工业广场、井口、井下生产场所设置了灯箱、标语、牌板井口设置了屏传播安全质量标准化理念
尊敬各位领导以上是我矿安全质量标准化工作方面些做法和探虽然安全质量标准化工作取得了成绩但距上级领导要还有定差距与先进单位相比还有很距离
我们心乘这次国局安全质量标准化检东风虚心学习立足实际准定位提升品位将我矿安全质量标准化工作再推上新台阶屯公司实现型发展、跨越发展、和谐发展作出新贡献
再次感谢国局检团领导对我矿安全质量标准化工作检指导
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