经典建筑工地月工作总结.docx
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经典建筑工地月工作总结.docx
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经典建筑工地月工作总结
建筑工地月工作总结
【篇一:
项目月份工作总结】
项目部4月份工作总结
4月份以来,我项目部工地生产工作开始进入正轨,在通过两次履约检查和各项内外业工作准备完善下,工程进展比较顺利,现将详细状况报告如下:
一、项目总体状况及项目进度
我项目部驻地、实验室和拌和站建设基本完毕,便道已全线拉通,驻地、实验室、拌合站完全投入工作。
4月25日,项目正式开工,k3+225大桥桩基本和k3+050通涵样板工程开工,至4月底,已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底解决工作。
截止4月底,项目进展状况良好,内业方面,在3月份完毕工作基本上,4月份项目部综合办公室重要负责做好4.12履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作;实验室完毕了土工实验、集料实验;筹划合约部订立了6个施工队伍分包合同,分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;安质环保部准备各项开工申请方案,施工组织设计方案及各施工队安全管理制度、方案;财务部重要在办理保函及预付款支付工作。
外业方面,4月下旬,k3+225大桥桩基本及k3+050通涵样板工程陆续开工,开始进行桩基和通涵开挖。
三、施工队进度状况及下月进度筹划
4月份已进场6个施工队伍,并且k3+225大桥桩基本施工队伍及k3+050盖板涵施工队伍开始施工作业,别的4个施工队伍入场待命,随时准备。
5月份,筹划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;二个防护队进行防护施工;三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基本;二个通涵队负责通涵施工;二个桥梁下构队进场准备施工。
详细状况见下表:
五月份生产筹划一览表
四、计量及工程结算状况
1、起草并协助项目经理订立了6项劳务引进合同;
2、清单台帐报领导审核,并编制最后台帐上报监理处;
3、编制并上报签认了开工预付款申请;
4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工筹划任务,并经领导审核下达至各专工;
6、编制了项目部内部产值登记表,报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》,报领导审核需要修改、细
化;
8、编制上报了k32+050通道基底解决变更申请报告。
积极配合各部门工作,
较好完毕了4月份部门工作筹划。
五、财务及资金使用
做好账务寻常会计凭证解决工作,某些供应商进行结算,因项目资金因素有某些供应商仍未结算,开立了项目暂时账户手续,为预付款到位作好前期准备工作,至业主单位办理请款手续,按业主单位规定做好资金申请筹划,月底预付款到账金额为:
元,其中业重要保存预付款税金(3.41%)、民工工资保证金(2%)、保险费用(40/00)留账户,实际可用资金只有*万左右,其中合伙单位规定转走
165万(管理费用、保函费用等)公司实际活动资金只*万左右,因业主单位资金监控严格,现到账预付款仍留本项目暂时账户。
项目部在账户上已支取40
万作为项目备用金,因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算,在下月工作中将在各部门协助与协助下做好成本核算工作。
六、材设状况
1、与大唐公司重复协商初步达到双峰海螺水泥送货合同,待正式订立合同;
2、通过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部,拟定声测管厂家并与厂家
协商达到购销意向合同;
3、拌和站月底开始进料,具备砼生产能力;
4、配合各专工工作;
5、完毕领导交办其她事项。
七、协调工作
1、暂时用地各项工作正常有序进行;
2、爆破方案已定,已达到口头合同;
3、顺利拆迁房屋一座;
4、及时调解各种小矛盾、小纠纷;
5、三杆拆迁正在进行中;
6、及时完毕领导交代各项任务。
八、安全、环保状况
1、内某些工
在四月下旬,进行质检、安检任务内某些工。
将工作细分到个人,并互相配合。
2、质检方面
(1)已建立质检程序及资料存档制度,已开始正常检查申请批复工作。
(2)k3+050通道基坑验收、基底解决验收完毕,质检资料已整顿完毕。
k35+282.5-k35+475段仰斜式挡墙某些段已通过验收,质检资料已整顿完毕。
(3)局限性方面:
①进一步加强自身素质,加强业务学习,满足工作需要。
②需进一步加强部门之间沟通。
③进一步完善质量证明资料收集、整顿工作及施工质检程序。
及时整顿、
上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
(1)现已开工工程安全设施基本到位,安全技术交底完毕。
(2)大桥桩基施工队已进行三级安全教诲。
(3)正在建立、完善安全九大项档案。
(4)已完毕七大项施工专项安全技术方案。
(5)局限性方面:
①对新进工人进行安全教诲培训时,工人们对此不是很注重,抱无所谓态度。
②某些施工队工人对现场安全施工不够注重及理解,已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。
解决办法:
现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证,实行安全奖罚办法,规范安全作业。
③应进一步加强对工人安全教诲,使工人们对安全重要性有进一步结识。
④三级安全教诲培训,要及时,安全员要多与施工队进行沟通,安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整顿完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转,质检、安检程序正在进一步完善中。
九、综合管理状况
4月份,综合办公室重要完毕了如下工作;
1、对项目部生活区进行改造,提高员工生活质量;
2、协助安质环保部制作各项标志标牌;
3、协助应对4.12履约府检查,做好宣传工作;
4、收集保管好办公室文献,做好档案管理工作;
5、灵活调动车辆,保证工地用车。
十、需要解决问题
二支桥梁下构队筹划本月中下旬进场,还请公司及时明确施工队伍;此外土方队进场已近四月,迟迟未能订立施工合同,已严重影响项目生产和寻常工作,项目工作无所适从,请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁形式使用,因而当前急需解决项目部车辆租赁有关问题,关于状况报告已经上报,但至今没有回答,望公司领导予以注重
项目经理部
5月6日
【篇二:
建筑工地工作总结】
年终工作总结
尊敬各位领导,你们好,我今天很荣幸可以写这篇总结,感谢各位领导能给我这个机会。
转眼即将接近尾声,回顾过去一年来,自从三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来,在公司领导和各部门大力支持关怀下,凭借我项目管理团队自身辛勤努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难,顺利完毕了合同内各项施工任务。
现将本项目部工作状况汇总如下,总结过去,找出局限性,为后来施工积累更多经验。
当前为止,我项目部管理团队拥有正式员工18人,返聘人员1人;当前已完毕施工面积为90394㎡;开工面积为:
32080㎡;已完毕产值:
14792.58万元整;已收工程款:
14100万元整;
截至7月底,我项目部完毕了邯郸市中心医院主体及二次构造工程合同内各项施工任务,当前各精装厂家已经进场,正在进行后续精装工作。
在我项目部保质、保量、保安全完毕中心医院1号楼工程合同内施工任务状况下,业主考虑到我公司强大施工能力、优质工程质量、过硬安全体系,在公司领导全力支持和配合下,我项目部又承办了附属用房(含污水解决站、气体站)工程、发热门诊工程、钢构造工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。
近几年来,我公司所承办施工工程多数为外地工程,耗费大量人力、物力、财力。
外地施工条件十分艰难,住是活动板房,吃是大食堂,有时候忙起来,好几种月都不能回家。
在这里我所写工作环境艰辛只但是是寥寥几种字,但饱含在这之间辛苦是无法用简朴言语就可以概括和诠释,但是咱们员工从来没有由于条件艰难就退缩,没有由于困难就减少工程建设质量原则和施工进度,我项目部全体员工本着用
户是上帝原则,高原则严规定,狠抓过程控制。
安全管理、文明施工都得到了业主承认,同步为公司赢得了良好信誉。
我项目部在执行施工任务时都始终贯彻如下几点,详细如下:
一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件
在每道工序开工前,我项目部人员都积极进行施工前期准备工作,完毕了暂时设施建设、暂时水、电开通等,为日后施工创造了便利条件,不会由于这些耽误了施工进度,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应准备工作。
二、抓好工程质量,保障工程质量创优目的实现;
1、明确质量目的从管理人员做起。
项目管理人员是项目质量目的实现详细指挥者,其一方面要明确项目质量目的详细原则,要心中有底,指挥有数,这样才干在各自工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目的作为项目部一项义不容辞义务和责任,作到人尽其责。
3、辅助以相应质量管理制度做保障:
我项目部用完善质量管理制度,约束各级施工人员施工状态和管理办法,而不但仅是靠管理人员即兴规定来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度指引下来完毕工作,解决施工中质量问题。
制度不但仅是规范施工一种准绳,也是勉励创优一种动力。
三、注重安全生产,狠抓不松懈;
安全生产是施工公司永恒主题,是工程顺利进行有力保障。
越是工期紧,任务重,越要注重安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到寻常议事日程上来,在安全生产上狠抓贯彻,加强培训,认真检查,踏踏实实做好安全生产工作。
涉及业主各分包单位,作为总包咱们也都同样注重。
和各分包单位负责安全人员做好安全技术交底,签安全合同。
一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全安全生产氛围,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度,俗语说好,“没有规矩就不成方圆”,因此我项目部制定了一系列安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循。
健全安全生产规章制度不是主线,主线是贯彻,才干发挥它行为准则作用,咱们在这方面做到铁面无私,违背者必要受到相应惩罚。
三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性安全生产管理办法,是建立良好安全生产环境,做好安全生产工作重要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而导致不必要损失有效办法。
四是加强施工人员安全教诲,强化工作在第一线施工人员安全意识,我项目部定期组织施工人员安全教诲大会,把安全风险减少为零。
保证安全,就是创收利润。
迄今为止,我项目部所承办邯郸市中心医院工程没有浮现重大安全事故,没有浮现违法、违纪问题。
以零伤亡记录向业主、向公司提交了一份满意答卷。
四、工作思路和目的
我项目部要深化管理,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路谋求项目部新发展。
1、认真贯彻公司各项规章制度,贯彻各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各就各位。
使项目部保持良好运作状态。
2、运用社会一切可运用关系、渠道,开拓市场,自找活源,运用一切可运用条件大力宣传公司整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定合伙伙伴。
3、加强工地施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习施工队伍先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。
4、信誉和形象是每个公司第一桶金。
我项目部一定要把后续承办如附属用房(含污水解决站、气体站)、发热门诊、钢构造、人防通道、1号楼地下一、二层精装工程项目在保证质量和进度,狠抓安全前提下,出众完毕任务,向业主交付一份满意工程,为我公司树立良好公司信誉和形象。
回顾过去,虽然我项目部在以往施工任务中,遇到了不少困难,但在公司领导及各部门大力支持和关怀下、在我项目管理团队团结一致努力克服下咱们都已经一步一种脚印走了过来。
在后来工作中,咱们要保持本项目部吃苦耐劳优良老式,稳扎稳打,把所有工程后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情!
为公司建设锦上添花!
北京城建集团邯郸市中心医院
新区建设工程项目经理部
11月20日
【篇三:
工程施工月度总结】
十二月工作总结及下月工作筹划
一、a标区工程进度描述:
1、石灰石堆场输送地沟土方回填完毕;网架柱、轨道基本所有开挖完毕,网架柱施工完毕13跨,10跨正在组织施工,轨道基本基本施工完毕80米,50米轨道基本钢筋绑扎完毕;堆场至原料调配库输送廊道基本施工完毕70%。
2、联合储库施工13米如下构造施工完毕;原料调配库23米板开始支模板,库壁钢轨开始安装。
3、原料磨基本已交安,油管、桁架基本开始施工;喂料楼主体框架已交安,料仓正安装;旋风筒主体框架已所有交安,一层墙体施工完毕60%;窑尾电收尘主体框架已交安,二层墙体施工完毕80%;增湿塔主体框架已交安;窑尾烟囱拉模施工至23米。
4、窑尾主体框架已交安,一层墙体施工完毕70%;高温风机基本反填充解决完毕;电梯井基本施工完毕;斗提地坑反填充解决完毕。
5、生料库滑模施工到顶,库内脚手架开始拆除。
6、窑中窑墩基本已交安,3#吨内基本回填完毕。
7、煤粉制备15.5米层混凝土施工完毕,煤磨基本开始绑扎钢筋。
8、窑头电收尘9米层构造施工;地坑一施工完毕,地坑二底板绑扎钢筋完毕70%;篦冷机基本反填充解决浆砌毛石施工完毕;窑头烟囱基本施工完毕。
9、熟料库倒模施工至环梁底(20.8米),汇总地沟基本开挖完毕。
10、ph锅炉、aqc锅炉主体构造已交安。
11、汽轮机房三层构造施工。
二、a标区图纸到位状况:
本月到场图纸目录:
下月急需图纸:
矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。
三、a标区现场人员、机具基本状况:
1、人员:
砼工:
16人,木工84人,钢筋工57人,瓦工11人,钢构造24人,滑模工9人。
2、机具:
塔吊4台,挖机2台,搅拌站3台,天泵1台,罐车2辆。
四、本月a标区浮现质量、安全事故总结:
1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时,未振动到位,导致拆模后蜂窝麻面。
2、因施工单位施工员标高控制不到位,导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高。
3、生料库滑模开滑当天,施工单位未安排电工、瓦工值班,导致库壁混凝土大面积脱落。
五、制约各子项进度因素总结:
1、材料方面:
(1)、施工单位现场脚手架、模板未及时周转使用,导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。
(2)、自备砂场合供应石子直径太大,导致现场煤粉制备
10米层浇筑混凝土时堵管,生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。
2、施工单位人员问题:
(1)、现场钢筋电渣压力焊焊工太少,未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。
3、图纸方面:
(1)、窑头主厂房上部构造图纸未到场,导致现场无法组织上部构造施工。
(2)、矿山输送廊道方案迟迟未定,石灰石破碎无法施工。
(3)、废气解决各风机基本设备待定,影响现场组织施工。
六、下月工作规划:
1、进度管理:
(1)、矿山破碎及输送廊道开始土建施工。
(2)、石灰石堆场网架柱、轨道基本所有施工完;网架开始安装;堆场至原料调配库输送廊道支架施工完毕60%。
(3)、联合储库施工19.8米如下构造施工完;原料调配库库壁施工完。
(4)、地面设备基本施工完;旋风筒、电收尘砖墙砌筑完毕;窑尾电收尘电力室施工完。
(5)、窑尾电力室施工完;高温风机基本施工完;斗提地坑施工完。
(6)、生料库锥体施工完;库底基本施工完。
(7)、窑中三次风管安装完。
(8)、煤粉制备主体构造完,煤磨基本1月15日交安。
(9)、窑头主体构造施工完。
(10)、熟料库交安,网架开始安装;汇总地沟施工完毕50%。
(11)、汽轮机房主体构造施工完。
(12)、总降至窑头过公路段电缆沟施工完。
2、质量管理:
(1)、网架安装单位进场后,对所进场材料规定安装单位提供材料合格证,并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收。
(2)、加强现场钢构造除锈、刷漆及焊接质量验收。
3、安全管理:
(1)、督促施工单位加强各班组安全文明教诲,禁止现场采用明火取暖。
(2)、督促施工单位开始4、工程造价资料、签证资料管理:
(1)、梳理各子项施工确认单办理状况,督促施工单位及时办理。
(2)、对a标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反映到蓝图上,初步形成竣工图,并组织会签。
(3)、督促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。
5、工程物资管理:
(1)、督促施工单位及时申报a标区pvc门窗、钢轨筹划。
(2)、关于水泥缺货问题,督促好施工单位提前两天申报水泥用量筹划。
(3)、加强施工单位现场钢筋废料解决管控。
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