接触网专业班组建设考核制度.docx
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接触网专业班组建设考核制度
接触网专业班组建设考核制度
班组是企业最基层的组织,是企业完成施工生产任务和落实各项管理制度的根本点和落脚点,班组建设的成效直接影响着企业的生存和发展。
施工队伍建设的重点是班组建设,为更加扎实有效地进行班组建设,提高一线班组的素质和水平,现制订出《一公司接触网专业班组建设考核制度》,请各单位遵照执行。
各单位要成立班组建设考核工作领导小组,组长由段长、书记担任,副组长:
副职领导;成员:
人力资源部部长、工程管理部部长、安全环保部部长、物资管理部部长、财务会计部部长、综合办公室主任、各作业队队长;领导小组下设办公室,设在人力资源部,负责日常具体工作。
一、班组考核制度
(一)考核目的
对班组进行考核是为了对整个集体进行评定,对先进班组进行表彰奖励,对后进班组进行管理和整顿,以充分调动班组人员的积极性和责任性。
(二)考核方法
1、考核采用百分制,具体分数分配见考核标准。
2、考核按公司要求,在各单位和项目部的指导下,由工程队组织实施,每月进行一次,不在一线参与工程项目的班组不进行考核。
3、评分坚持“公平、公正、公开”的原则。
(三)考核内容和标准
项目
考核内容
标准(分)
备注
基础
管理
(10分)
组织制度
(3分)
班组制度齐全
1分
分类分,仅列1分项不达标准即为0分
职责明确
1分
组织健全
1分
班组台帐
(6分)
安全台帐清晰完备
0-2分
质量台帐清晰完备
0-2分
其它管理台帐完备
1分
规划上墙
(2分)
创建规划详实
1分
统一标识上墙
1分
安全
施工
(25分)
安全
施工
(25分)
周安全例会(2分)
有针对性,记录认真完善
2分
级次
评分
无针对性措施,记录齐全
1分
无措施、没有记录的
0分
岗前培训和特种作业人员
(2分)
查无岗前培训、特种作业人员无证上岗;每1人次扣0.5分;扣完为止。
2分
扣分制
班前点名
(3分)
每日班前点名,安全措施有针对性,并清晰地记录到作业票上和台帐上
3分
级次分
无针对性措施,但记录齐全
1分
无针对性措施,没有记录的
0分
安全学习(2分)
有学习记录的
2分
级次分
无记录
0分
安全防护(5分)
施工防护人员到位,防护器材齐全,防护记录清晰,得5分;任何一项不规范不得分
5分
安全隐患(4分)
分每被下发一次整改通知书扣2分。
扣完本项为止。
4分
扣分制
安全整改(2分)
分针对问题落实责任,积极整改有记录得分
2分
级次分
有落实、无记录
1分
无落实、无记录
0分
有毒、有害、易燃、易爆等危险物资使用情况。
(2分)
正确运输、储存、使用得2分;每一项不达标不得分。
2分
车辆设备安全使用情况(3分)
执行派车单制度
1分
分类评分,不符计0分
车辆按期维修保养记录齐全
1分
正确指挥车辆设备
1分
质量
工作
(25分)
开展质量管理体系、施规、验标的知识教育,有学习和考试记录,月至少开展一次(2分)
有学习和考试记录
2分
级次分
有学习有记录
1分
不组织学习
0分
每月召开一次班组工程质量分析会的质量问题有措施、有记录;
(3分)
对存在的质量问题有措施
3分
级次分
能够召开,无措施,记录不全
1分
无措施,无记录
0分
质量交底(3分)
有记录,能落实得3分,交底每缺1人次扣1分。
0-3分
扣分制
质量检查记录
(2分)
按照规定及时填写且齐全
2分
级次分
及时填写或不齐全
1分
未填写检查制度
0分
不合格品(10分)
出现一件不合格品,扣2分
0-10分
扣分制
质量整改不合格
(5分)
质量整改不合格,扣5分
5分
扣分制
施工
组织
(25分)
进度完成(10分)
按工班本月进度完成情况评分
0-10分
分类
评分
工作效率(5分)
措施得当、配合熟练、工作效率高
0-5分
技术交底(4分)
能交底到每位施工人员,有记录,每缺1人次扣1分
0-4分
安装记录(2分)
按照规定及时填写且齐全得2分;未及时填写、不齐全得1分;未填写不得分。
0-2分
限额领料(3分)
按定额领用材料,有节余给3分,不超支,给分,不能按规定完成材料定额,0分
0-3分
余料返库(1分)
剩余材料及时返库给1分,否则0分
1分
精神
文明
建设
(15分)
精神
文明
建设
(15分)
认真开展政治、技术业务学习活动(2分)
有主题、有记录、有效果
2分
级次分
有记录,无主题或效果不明显
1分
不组织学习
0分
文明施工(6分)
班组驻地环境整洁
1分
分类分
工具材料码放整齐
1分
严格执行公司环保要求进行作业
0-3分
食堂卫生、环保。
1分
形象化
建设
(3分)
驻地及施工现场标识规范统一
2分
分类分
施工中的穿着统一标识佩戴规范
1分
每月召开一次班组民主生活会,有记录;会议必须进行项目包括食堂帐目、奖金分配情况、记工表等、考核评分。
(3分)
会议按时召开并完成要求项目记录完备。
3分
级次分
不能完成会议要求项目或记录不全
1-2分
不召开民主生活会或不进行班务公开的
0分
“职工小家”活动,(1分)
职工团结互助,有活动记录;
1分
(四)班组考核表:
班组考核表
班组
考核内容
分值
名次
----队----班
基础
管理
安全
工作
质量
工作
施工
组织
精神
文明
总分
奖罚
奖罚分
总评
总成绩
----队----班
基础
管理
安全
工作
质量
工作
施工
组织
精神
文明
总分
奖罚
奖罚分
总评
总成绩
----队----班
基础
管理
安全
工作
质量
工作
施工
组织
精神
文明
总分
奖罚
奖罚分
总评
总成绩
----队----班
基础
管理
安全
工作
质量
工作
施工
组织
精神
文明
总分
奖罚
奖罚分
总评
总成绩
考核期:
年月
(五)考核奖惩:
1、凡在工程施工生产中发生质量事故或安全事故并工程项目造成经济和名誉损失的,视情节轻重,扣除该班组当月分值的50至100分,并取消班组年终各类评先资格。
2、班组建设工作经验被公司刊物发表,加1-5分,被集团及以上有关刊物发表,加6-10分。
3、合理化建议小改小革有成效,并被采纳,视其情节1-5分。
4、QC活动有成效,QC成果获奖,加5至10分。
发布成果当月加分。
5、凡在工程建设中取得优异成绩,受到建设单位及集团公司表彰的,为该班组在当月考核中加分10至20分。
6、在施工相关方面,受到省部或总公司表彰的,为该班组在当月考核中加分20至40分。
二、班组长绩效考核
(一)考核目的
对班组长进行绩效考核是为了把握并评定工班长的工作能力,具体来说就是运用制度中所列考核的标准,对其职务工作的完成情况及综合素质做出评定,科学地、实事求是地认定工班长的能力和水平,调动工班长的积极性和上进心。
考核资料存档,作为上级有关部门和领导了解、评价、任用该同志的主要依据。
(二)考核方法
1、工班长的考核包含副工长。
2、考核按公司要求,在各单位和项目部的指导下,由工程队组织实施,每月进行一次,不在一线参与工程项目时不进行考核。
3、考核采用打分和评价相结合,工长评价由队长填写,副工长评价由工长填写。
4、工长绩效总分为100分,分三部分组成。
第一部分为本月工班考评成绩的40%,第二部分为队长对工长的评价分数,占20%,第三部分为员工对工长的评价分数,占40%。
副工长绩效总分为100分,分三部分组成。
第一部分为本月工班考评成绩的40%,第二部分为工长对副工长的评价分数,占20%,第三部分为员工对副工长的评价分数,占40%。
5、作业队长、工长和员工评分部分见考评指标,员工评分最后结果为参评所有员工对该工长(副工长)打分的平均值。
7、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间内有过上下级管理关系;考核者是被考核者的直属上级或下级;在考核期间,因工作转换,人事调动,原有的考核关系变更,致使无法对被考核者进行充分的评定,或者造成考核困难,可以寻找能够代替原直属上司的考核者,完成考核工作。
8、考核者必须坚持“公平、公正”的原则,本着对工班长,对企业负责的精神,不被个人情感所左右,不打击报复,对班组长做出合情合理的综合评价。
(三)考核内容和标准
队长对工长评分指标:
考核
指标
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
员工
培养
分值
4
4
4
4
4
评分
方法
按各分项的表现分优、良、中、差4个等级分别打1-4分
工长对副工长评分指标:
考核
指标
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
工作
配合
分值
4
4
4
4
4
评分
方法
按各分项的表现分优、良、中、差4个等级分别打1-4分
员工对工长、副工长评分指标:
考核
指标
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
分值
8
8
8
8
8
评分
方法
按各分项的表现分优、良、中、差4个等级分别打2-8分
(四)班组长绩效考核表:
工长(副工长)绩效考核表
姓名
职务
单位
考核
期
考勤:
奖惩:
奖罚分
总分
工班绩效:
(为工班考核分的40%)
分值
队长
评分
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
员工
培养
小计
工长
评分
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
工作
配合
小计
员工
评分
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
小计
评语:
签字:
审核:
填表:
计分:
日期
三、技术员绩效考核
(一)考核目的
对工班技术员进行绩效考核是为了把握并评定技术员的工作能力和业务水平,对其工作的完成情况及综合素质做出客观的评价。
考核资料存档,作为上级有关部门和领导了解、评价、任用该同志的主要依据。
(二)考核方法
1、技术员考核分成两大部分,总分100分,一部分为上级评分,由队长、工班长、队技术联合考核评分,分值为80;另一部分由班组员工评分,分值20,最终得分为所有员工评分的均值。
2、员工评分标准见附件21-1。
3、技术员考评考核表见(四)。
4、技术员的评语由班长填写,需征求队技术的意见。
5、考评毎月进行一次。
6、必须坚持“公平、公正”的原则。
7、在考核期间,因工作转换,人事调动,原有的考核关系变更,致使无法对被考核者进行充分的评定,或者造成考核困难,可以寻找能够代替原直属上司的考核者,完成考核工作。
(三)考核内容和标准
队长、工班长、队技术对工班技术员联合考核评分标准
考核
内容
评分标准
备注
施工计划及组织措施10分
1、对工班施工提出完整、有效的施工组织措施得10分;2、组织措施虽有提出,但不够全面,扣1-2分;3、组织措施不全,且不具有指导性和可实施性,扣3-4分;4、未按要求提出组织措施,对施工产生较大影响,扣除10分。
劳动力安排10分
1、提出全面、合理的劳动力安排计划得10分;2、计划虽有提出,但不够全面、不合理,扣1-4分;3、未按要求提出计划,扣除10分。
协助班长
施工调查、开工准备10分
1、施工调查全面、各种资料齐全、开工准备充分得10分;2、进行施工调查、开工准备,但资料不全,扣1-4分;3、未作施工调查,开工准备不充分,扣4-8分;4、因未做施工调查和开工准备,导致无法按计划开工,扣10分。
技术交底10分
1、技术交底全面,受交底人认可,交底资料齐全,得10分;2、技术交底不全面、受交底人未完全掌握且未进行更细致交底、资料不齐全,扣1-4分;3、因未进行技术交底而造成阻工、返工或其他严重影响的扣10分。
执行技术标准10分
1、本班施工人员充分了解施工标准,且工程质量完全满足要求,得10分;2、班组人员不了解技术标准扣1-2分;3、出现因施工人员不了解标准、且工程质量不符合标准而整改、返工,扣3-8分;4、现场检查出现不符合质量要求、且未得到及时整改,扣10分。
处理现场与设计出入
5分
1、能提出变更意见、使所有设计不符问题得到解决,得5分。
2、未及时发现,扣1-3分。
3、发现问题,但视而不见,发现而不能上报,不能应对。
扣5分。
技术革新活动
5分
1、积极开展班内技术革新活动,成果显著,准备和总结资料齐全,得5分;2、开展技术革新活动,但活动组织效果差,走形势,扣1-3分;3、对技术革新活动漠不关心、不负责任,扣5分。
质量、工艺检查10分
1、对班组完成工作及时检查,检查资料齐全,得10分;2、有检查但不及时、资料不全扣1-4分;3、检查不全面,扣4-6分;4、无检查,扣10分。
协助工长组织工班生产任务10分
此项由工班长根据配合情况打分;
员工对技术员评分标准:
考核
指标
专业
知识
协调
能力
业务
水平
责任感
公平公正
分值
4
4
4
4
4
评分
方法
按各分项的表现分优、良、中、差4个等级分别打
1-4分
(四)工班技术员绩效考核表:
工班技术员绩效考核表
姓名
职称
单位
考核
期
考勤:
奖惩:
奖罚分
总分
联合
评分
80分
组织
措施
劳力
安排
施工
调查
技术
交底
标准
执行
小计
设计
变更
技术
革新
质量
工艺
工作
配合
员工
评分
20分
专业
知识
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
小计
评语:
签字:
审核:
填表:
计分:
日期
附件21-1
员工对工班领导联合评分表(无计名方式):
工长
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
总分
副工长
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
总分
副工长
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
总分
技术员:
组织
能力
协调
能力
业务
水平
责任感
公平
公正
总分
个人意见:
四、班组职工(合同工)绩效考核
(一)考核目的
本制度的目的是为了充分了解职工(合同工)的能力、适应性和工作成绩,给班组成员在班组里的作用位置有一个准确的定位,调动班组成员工作的积极性、责任性、协作性和服从性,从而在开发人力资源时,谋求人事管理的优胜劣汰和奖励工作的公正合理。
(二)考核方法
1、班组长作为对班组职工(合同工)的考核者对其进行业绩和能力考核,是强化班组管理必不可少的重要手段,也是提高班组整体素质,树立企业形象的手段,因此,班组长把考核当作自己的重要职责,努力提高工作效率。
2、为使绩效考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:
考核过程中,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核;不被个人情感所左右,按照考核内容之规定,进行考评;必须坚持“公平、公正、公开”的原则和对企业对职工(合同工)高度负责的精神。
3、每月初(5号之前)将全班员工绩效考核及奖金分配表进行张贴公布。
4、员工绩效考核及奖金分配表(每月)一式三份,一份用于公开,一份随奖金分配单交本单位人力资源部(员工绩效考核及奖金分配表上的奖金数值必须与奖金分配单上的奖金数值相符),一份班组长保存。
5、绩效考核的方式是班组长应结合副工长各小组长意见,根据每个工作日每个人的表现,对照考核标准表所列内容进行综合评定计分,每人每月满分应为300分或310分(2月份除外)。
遇有特殊情况如大风、下雨、学习等造成无法进行施工的,每人每天按6分记。
因病因事休假探亲回家者不能记分,应划“休”。
对于因病或因工负伤而在工地养病、养伤者,每人每天按3分记。
评定分三个等级如下表:
评定等级
一
二
三
10-9
8-7
6及以下
(三)考核内容和标准
项目
考评标准
10-9
8-7
6及以下
工作
质量
2分
完成交付工作出色,严格按工艺标准施工。
基本能够按工艺标准施工
工作粗心存在质量缺陷
工作
数量
2分
能够圆满完成或超额完成当天交付的施工任务。
基本能完成当天的施工任务
完不成当天的施工任务
操作
技能
2分
具备执行工作所必须的专业知识,精通施工工艺标准,能够胜任作业组组长。
基本能掌握执行工作所必须的专业知识,能担当小组作业中的骨干。
对专业知识一知半解,只从事辅助性工作。
安全
生产
2分
严格执行《安规》规定,安全生产无事故隐患。
基本上能执行《安规》规定。
存在事故
隐患。
劳动态度2分
对工作有较强的责任感,工作积极主动,服从分配,具有很强的协作能力,个人品行好。
有责任心且较肯干,基本服从分配,有时对所分配的工作积极性不高,团结协作能力一般。
责任心差,工作粗心大意。
工作推诿,团结协作能力差。
(四)班组职工(合同工)月考核表见附件。
(五)考核奖惩
1、年末人力资源部根据各班所报绩效考核表对班组职工(合同工)进行总评,年度总分位居班组最后者,实行末位淘汰。
合同工将予以辞退,职工将采用脱岗培训的方式进行1至2个月的技能培训,经考试合格后方可上岗。
2、对施工过程中造成质量事故或安全事故的责任人及施工人员,严格按照有关文件处理。
3、对在施工过程中提出合理化建议或进行技改并被应用取得明显效果的人员,由所在班组提出申请上报本单位人力资源部,经领导批准给予一次性奖励。
4、把考核的结果与其奖金挂钩,其具体计算办法为:
(1)计算班组员工绩效合计分(不含工长、副工长、技术员)
A合=X1+X2+……
A合-------班组员工绩效合计分(不含工长、副工长、技术员);
X1、X2-------班组每个员工当月绩效分
(2)计算班组员工绩效平均分(不含工长、副工长、技术员)
B=A合/C
B-------班组员工绩效平均分(不含工长、副工长、技术员);
C-------班组员工人数(不含工长、副工长、技术员)
(3)计算工班领导奖金分配换算分
A工=B*1.45*A工绩/100*D工出/D平出
A副=B*1.3*A副绩/100*D副出/D平出
A技=B*1.35*A技绩/100*D技出/D平出
A工-------工长当月奖金分配换算分;A工绩-------工长当月绩效分
A副-------副工长当月奖金分配换算分;A副绩-------副工长当月绩效分
A技-------技术员当月奖金分配换算分;A技绩-------技术员当月绩效分
D工出-------工长当月实际出勤天数;D平出-------班组全体员工平均出勤天数
D副出-------副工长当月实际出勤天数;D技出------技术员当月实际出勤天数
(4)计算班组全体员工奖金分配总分
A总=A合+A工+A副+A技
A总-------班组全体员工奖金分配总分
(5)计算班组每分奖金值
E=F/A总
E-------班组每分奖金值;F=班组奖金总数
(6)计算班组全体员工奖金
G工=A工*E
G副=A副*E
G技=A技*E
G1=X1*E
G工……工长当月奖金;G副……副工长当月奖金;G技……技术员当月奖金;G1……员工当月奖金;
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