交通设施土建工程施工组织设计样本.docx
- 文档编号:27430189
- 上传时间:2023-06-30
- 格式:DOCX
- 页数:88
- 大小:189.77KB
交通设施土建工程施工组织设计样本.docx
《交通设施土建工程施工组织设计样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通设施土建工程施工组织设计样本.docx(88页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
交通设施土建工程施工组织设计样本
第一章施工方案和技术方法
第一节编制说明及依据
第二节工程概况和施工布署
第三节施工方法和技术方法
第二章质量确保方法和创优计划
第一节质量确保技术方法
第二节质量通病防治方法
第三节创优计划
第三章施工总进度计划及确保方法
第一节施工总进度计划
第二节确保工期技术组织方法
第三节施工机具设备需求计划方法
第四节劳动力需求计划方法
第四章施工安全方法计划
第一节、安全生产技术组织组织机构及职责
第二节、安全生产技术组织方法
第五章文明施工方法计划
第一节文明施工组织机构及职责
第二节文明施工技术方法
第六章施工场地治安保卫管理计划
第七章施工环境保护方法计划
第八章季节性施工方案
第一节雨季施工方案
第二节冬季施工及维护方案
第九章施工现场总平面部署
第十章成品保护和工程保修工作管理方法和承诺
第一节成品保护方法
第二节工程保修管理方法
第三节工程保修承诺
第十一章紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
第十二章对总包管理认识及对专业分包配合、协调、管理、服务方案
第十三章和发包人、监理及设计人员配合
附表一拟投入本标段关键施工设备表
附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四施工进度计划表
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七原材料进场计划
吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程施工组织设计
第一章施工方案和技术方法
第一节编制说明及依据
一、编制说明
本施工组织设计依据吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程招标文件和中国现行建筑工程施工标准、规范,并结合我企业质量手册、程序文件编制而成。
本施工组织设计在编制过程中,充足考虑了本工程特点,并结合我企业以往施工经验进行优化而成。
本施工组织设计以优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期为标准。
本施工组织设计涵盖了施工组织、施工技术、施工质量、环境保护、安全管理、进度管理、机具设备管理、施工协调管理等方法和方法。
假如我企业有幸中标,将组织一支全企业最有雄厚技术力量和丰富施工经验专业施工队伍,采取最优异机械设备和科学管理手段、优异施工技术,以确保优质、按期完成业主交给施工任务。
依据招标文件目标要求,我企业制订具体目标摘要叙述以下:
1.质量目标:
符合国家现行相关工程质量验收统一标准要求,确保一次验收合格率达成100%。
2.工期目标:
计划开完工日期为6月17日至6月17日,共365日历日。
3.安全生产目标:
确保在施工过程中无任何安全生产事故。
4.文明施工目标:
达成吉林市文明施工工地标准。
5.服务目标:
以业主为中心,树立全心全意为业主服务思想,为业主提供高端、高优质服务,在产品实现和保修中,努力争取使用户满意率达成100%。
二、编制依据和标准
(一)吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程招标文件。
(二)吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程量清单。
(三)承包建筑施工协议范本。
(四)新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。
1.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-
2.《工程测量规范》GB50026-
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
6.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-
8.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
9.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-
10.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-
11.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
12.《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
13.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
14.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
15.《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
(五)国家现行建筑施工方面法规等和质量通病防治手册。
(六)ISO9001:
质量管理标准。
(七)ISO14001:
环境管理标准。
(八)我企业现行质量手册、程序文件和各项管理规章制度措施。
和我企业现有施工力量及类似工程施工经验。
(九)工程现场实际情况。
第二节工程概况和施工布署
一、工程概况
(一)工程名称:
吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程
(二)建设单位:
吉林市公安局交通管理支队
(三)建设地点:
吉林市城区内
(四)招标范围:
工程量清单内工程施工
二、现场概况
施工现场较平坦,交通运输便利。
现场基础实现“三通一平”,已含有开工条件。
施工用水电现场均需统一部署,准备完全采取硬化地面施工,现场围挡严格根据相关要求部署,完全符合文明施工标准。
三、施工目标
(一)工期目标:
6月17日至6月17日,共365日历日。
(二)质量目标:
合格。
四、工程设计概况
吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程分为三部分:
(一)信号灯工程
土方工程,混凝土基础采取商品混凝土C30,基础上预埋铁件,信号灯杆及设备控制箱拆除,信号灯杆及设备控制箱安装(利用原杆及机柜)
(二)配管配线工程
土方工程,顶管DN325,配管镀锌钢管和SDR11PE管,配线ZR-JYV22和ZR-KVV电缆线,方形和圆形检验井。
(三)路面恢复工程
混凝土垫层采取商品混凝土C15,6cm厚沥青混凝土AC-25,,4cm厚沥青混凝土AC-16,人行道铺方砖(利用现有)和大理石,铺种草皮。
五、工程特点
(一)因为本工程施工地点在市区,工程质量、环境保护和文明施工等要求较高。
(二)本工程工期紧,工程量大,须一次投入机械设备、劳动力和周转材料量比较大。
(三)本工程施工跨年,经历雨、冬季施工,对工程质量及工期影响较大。
六、施工布署
(一)施工管理
依据项目管理计划纲领要求,企业决定集中企业最优异管理人员组建《吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程项目部》,并对项目标目标、控制、生产要素管理等做出关键决议。
1.工程施工项目部组织机构:
2.施工组织
项目经理部由企业授权管理,根据企业项目管理模式,GB/T19001--ISO9001--标准模式建立质量确保体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和信息管理相结合科学管理体制。
项目经理部根据企业颁布《项目管理守则》、《项目施工管理措施》、《项目技术管理措施》、《项目安全管理措施》、《项目成本管理措施》等实施。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其责:
(1)项目经理:
在总经理管理者代表领导下,负责落实本组织施工生产、经营管理,负责落实本组织质量方针、质量目标,负责本单位质量目标分解并监督检验。
指导本单位质量管理体系有效运行,代表本组织负责单位工程质量认证工作。
(2)项目工程师:
负责生产经营、技术、质检方面工作,负责搜集整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现不宜情况,并提出个性方案,编制项目部生产计划,作业人员上岗培训计划,培训和考评,组织审核单位工程完工资料。
(3)项目施工员:
在项目经理领导下,负责工地施工生产方面工作,组织操作人员学习、培训,并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项工作。
(4)项目施工技术员:
在项目经理领导下,负责施工技术方面管理指导工作,负责搜集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交工作。
(5)项目质检员:
在项目经理领导下,负责工程建设质量监督检验工作,严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求对现场操作人员进行监督检验,发觉质量问题立即提出整改方法,要求作业人员立即更正。
(6)项目安全员:
在项目经理领导下,负责安全管理方面工作,在施工(生产)前及建筑机械安、拆、运过程中,做好作业层(含外包队伍)人员安全教育培训,安全技术交底等工作,作好登记,同时做好安全活动检验记。
(7)项目测量员:
在项目经理领导下,负责测量方面工作,按设计图纸及规范要求和要求定位,各顶点标符合精度要求,做好统计。
资料真实齐全、整齐,并和工程同时。
(8)项目预算员:
在项目经理领导下,负责预结算编制方面工作,负责《和用户相关过程控制程序》具体落实和实施,参与分包工程评价、结算,负责推行本单位和业主工作联络,管辖好本单位和业主在结算中发生问题、工程协议和分包施工协议管理。
(9)项目材料员:
在项目经理领导下,负责材料采购、《供方评价》,填写《材料入库验收单》,签发《材料出库验收单》等材料管理工作。
(二)控制目标
1.施工质量控制目标:
合格。
2.施工工期控制目标:
按甲方要求工期完成。
3.施工成本控制目标:
降低成本2%。
4.施工安全控制目标:
安全无任何伤亡事故。
5.文明施工控制目标:
文明施工工程。
(三)总施工布署
本工程工程量较大,结构质量要求高,而且工期担心,为了确保各工序尽可能有充足时间施工,保质准期地完成施工任务。
在施工前施工布署应考虑到各方面影响原因,酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间和总体布局。
建立多种规章制度,约束各工序,各施工步骤,多种管理程序。
1.在时间上布署
总施工进度安排是依据业主招标文件要求在6月17日完工验收前提下编制施工进度计划并实施。
其间必需对雨季和冬季等特殊季节有合理安排,同时专题针对性做好季节性施工施工方案,确保工程工期、质量,满足业主要求。
2.在空间上布署
为了落实“空间占满时间连续均衡、协调,力所能及,留有余地”标准,在具体实施中需要在各工种施工安排上均衡协调,尽可能避免相互干扰和影响,做好成品保护和施工安全生产,降低返工和其它损失。
3.在资源上布署
在确保工程进度按总控制计划节点进展前提下,在劳动力投入上做到工种齐全,人员充足,但不窝工。
在机械设备投入上做到满足施工要求,确保机械设备使用率、完好率。
在材料供给上,确保质量,价格低廉,品种、规格符合要求,满足供给。
4.总施工次序上布署
根据先地下后地上;先土建后电专业施工标准进行布署。
首优异行基础施工,然后进行电施工,再然后进行路面施工,时间差错开一天来控制,严格落实施工计划。
合理利用人力资源和机械设备。
在施工过程中,安装工程预留、预埋和安装、调试在空间、时间上要和土建充足紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,控制好成品相互保护,避免交差污染。
5.施工流水段划分
依据本工程工程量,工期要求,划分三个流水段,各个流水段工序相互照料,相互搭配交叉流水施工。
6.工期总控制节点
开工日期为6月17日,为确保6月17日工程完工,计划工期总控制点安排以下:
信号灯工程9月30日完成,配管配线工程11月30日完成,路面恢复工程6月15日完成,全部项目于6月17日前完成。
7.劳动力组织
劳动力组织按不一样施工阶段分别考虑安排,为确保施工质量,提升劳动效率,便于核实,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排,统筹调度,劳动力组织安排见附表
8.施工组织协调
工程施工过程是经过业主、设计、监理、总承包、分包、供给商等多家单位共同合作完成一件复杂工作过程,怎样协调组织好以上各方面工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本关健之一,而且以上各方面工作和要求,最终全部是由施工总承包方来落实和完成。
所以,为了确保工程各项计划目标顺利实现,必需有一定制度来确保各方面工作组织协调好。
(1)制订会审、交底制度
在正式施工前,项目经理必需组织项目工程技术人员(各专业)学习查对图纸,参与由业主、监理、设计组织会审、设计交底,了解设计意图,做好答疑统计,形成第一份施工文件----会审统计,以确保工程顺利进行。
(2)建立周例会制度
在每七天固定时间,由业主组织并主持,业主、设计、监理施工各方派员参与周例会---生产技术调度会。
会上商讨一周工程施工和配合情况,生产技术要求,处理存在问题,凡经过例会商洽事情必需做好会议统计,必需时形成记要文件以利立案。
(3)制订专题讨论制度
凡碰到较大问题时,业主、监理、设计、施工相关方可立即聚到一起商讨处理,专题讨论会议为不定时召开,可由任何一方提议,业主召集召开。
(4)制订考察制度
我企业是ISO9001质量体系认证企业,依据ISO9001体系管理要求,对项目标分包和工程材料采购要有三家以上参与竞争。
所以,提议制订考察制度,由施工总承包方召集,邀请业主、监理、设计共同对供给方进行考察,经过综合评选,共同讨论最终按供方评价条件选定合格满意供方。
(四)岗前培训
1.制订培训计划:
包含:
培训对象、培训内容及要求,责任部门、责任人,完成期限,课时,考评方法等。
2.培训范围:
上岗前管理人员、作业层人员。
3.培训内容:
专业技术、技能理论和操作规程、质量安全意识教育、职业道德、法律法规、形势任务教育、ISO9001:
贯标知识。
4.培训方法:
集中学习和自学相结合,突出关键,学以致用,培训和聘用相结合,培训和考试考评相结合,合格方可上岗。
5.培训管理:
落实培训老师,写出培训教案,建立培训档案,对培训效果进行跟踪考评评价并做好统计。
(五)持证上岗
检验上岗者是否持有岗位资格证书和特种作业人员操作证。
管理人员持岗位证书,其岗位有:
项目经理、施工员、技术员、质检员、预算员、安全员、测量员。
作业层人员应含有岗位等级资格证书,特殊工种作业人员含:
电工、焊工、起重工、架子工、运转工。
(六)内部承包计划和施工协议
包含:
1.内部施工承包协议书
2.内部安全施工承包协议书
3.外用工施工承包协议书
4.施工协议
项目部保留以上协议和协议,由办公室负责保留,并建立借还登记册。
(七)编制各项施工方案
为了在施工中每个步骤,每项专业施工有章可循,应编制具体施工方案。
1.编制施工测量方案。
2.编制施工用电,用水施工方案。
3.编制节能工程施工方案。
4.编制基础施工方案。
5.编制屋面防水施工方案
6.编制冬、雨季施工方案
7.编制专题安全施工方案
(八)过程控制制度
1.采购和用户财产验收多种统计和试验汇报,质量证实文件。
2.多种类型设备测试,试验原始统计和汇报。
3.施工过程统计。
4.服务多种统计,用户满意度调查。
5.监视和测量装置校准统计。
(九)信息沟通
1.外部信息---标准、规范、政策法规;工程质量及工期要求。
2.内部信息---企业质量方针、目标、质量管理体系运行信息;企业要求、调度会议精神等;紧急信息、质量事故、安全事故等。
(十)施工过程技术资料提供
1.编制特殊过程施工方案。
2.技术交底。
3.测量统计。
4.施工日志。
5.施工检验统计。
6.设计变更及技术签证。
7.隐蔽工程检验统计。
8.质量检验制度“三检制”统计。
9.原材料合格证、试验汇报、强度试验汇报。
10.计量器具按要求送检和自检,严禁超期或不检定使用。
11.标识。
12.编制计统报表。
13.安全施工统计。
(十一)产品防护
1.产品防护已完工分部、分项工程成品保护。
2.多种原材料、物资等做好防护。
3.库存物资保管防护。
4.大型设备运输做好防护进行技术交底。
5.物资材料进行月份盘点,达成帐物卡相符。
(十二)用户满意度调查
1.设用户服务卡,内容:
用户单位、地址、联络电话。
2.施工过程每三个月最少进行一次调查,填写统计。
(十三)产品监视和测量
1.工程实体检验,按分项工程施工检验,实体测量评定。
2.填写分项、分部工程质量质量验收统计。
3.合格继续进行下道工序施工。
4.不合格立即终止施工,质检员提出整改方法,填写不合格品处理汇报。
(十四)不合格品控制和纠正方法
1.检验出不合品立即纠正,填写《不合格品处理汇报表》《不合格品记录表》,并跟踪处理验直到合格。
2.填写《纠正方法汇报表》,进行地纠正方法处理。
3.进行数据分析。
(十五)数据分析
1.每个月计算分部分项工程质量完成情况,并对是否和质量目标一致,对关键不合格项进行关键分析。
2.工程完工时,对分部、分项工程质量完成情况进行汇总分析,确定是否达成质量目标。
3.分析资料按月上报企业工程部。
七、施工准备
(一)技术准备
1.熟悉施工图纸,进行图纸自审和各专业图纸会审,进行细致设计交底和施工技术交底工作。
2.组织本工程拟采取新材料试验工作和新技术调研工作。
依据设计和施工规范要求,对原材料、配合比提出委托。
3.编制施工图预算及具体分部分项工程作业设计或工艺卡。
4.对模板进行配板设计,绘制模板图。
5.实施计算机现代信息,网络计划控制。
(1)本项目经理部配置微机和企业联网,实施全方位动态控制和现代化信息管理。
(2)工程实施网络计划控制,制订阶段性工期目标,对施工全过程实施动态管理和监控,以阶段性目标确保总体目标实现。
关键专业分项工程施工方案编制计划
6.依据工程进度计划安排,专业分工等按结构、装修、水电等编制关键分部分项工程施工方案。
(1)现场准备
平整场地,设置测量控制网,对工程进行定位放线。
进行现场平面部署,提出材料、预制构件、成品、半成品材料加工定货及供给计划,材料、构件进场存放检验和使用应有专员管理,严格按总平面部署堆放,做好地坪及场地扎实工作,预防雨季积水,材料和构件尽可能按计划分期分批进场,避免二次搬运。
修建临时施工道路和排水沟,搭设临时设施,准备材料,半成品施工用料堆放场地,砂、石料场均采取C20150mm厚砼地坪,临时施工道路可利用场区原有道路。
如新修道路则路宽采取5米,路基采取400mm厚山皮石铺筑,并做好排水沟。
(2)用水、用电准备
本工程电源均由甲方设置配电室接出,电缆直埋设置。
施工用水、生活用水采取自来水。
第三节施工方法和技术方法
一、测量工程
(一)准备工作
人员组织:
依据工程复杂程度及规模,本工程设测量工程师1人,技术员1人,测量员2人。
测量工具准备:
全站仪1台,电子经纬仪1台,DS3水准仪1台,检定钢尺(50米)2把,钢卷尺(5米)4把,大、小垂球,花杆5枝,大锤2把。
(二)工程定位测量
定位测量前,全站仪、经纬仪和水准仪必需经过严格检校,合格后方可使用。
本工程定位方法采取前方交会法。
控制点制作:
在新建工程周围适合位置,约20米左右,挖1米深,0.5×0.5米基础坑,支模。
其中放置4根钢筋,中间插入Φ12圆钢并固定。
模板支墩300×300㎜浇筑混凝土,露出地面300㎜,圆钢顶刻十字作点标志。
依据甲方提供坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量放线,确定出测量控制主轴线。
控制主轴线施测到现场后,应保护好控制轴线标志不被破坏,标识显著,为稳妥起见,每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点,近点便于引用投测,远点用于保护和校测,定时检验各轴线间尺寸。
(三)平面控制
轴线检验无误确定后,把各轴线投测到固定物上(依据此地实际,挖坑浇筑混凝土支墩),用铅油(红色)画成红三角做标志依据。
每施工一层平台,均要将轴线投到平台上,并做检验核定,以确保平面位置正确性,每层投测误差控制在5㎜以内。
(四)高程控制
对建设单位提供标高水准点进行现场确定和校测,办理移交手续,进行妥当保护,据此建立场地内标高控制网点。
并将已知控制点高程,导测到场区内,(±0.00米高程)。
要求往返观察取平均值作为最终数据。
在固定物上或做混凝土支墩划红三角点表示±0.000米。
要求通视良好,不易碰动地方设置。
(五)高程传输
在基础上利用已经有标高点,施工每一层平台,要钢尺沿已知标高点量距向上传输,误差控制在5㎜以内。
各层平台及柱子皆用传输标高控制。
(六)实施主测和复测检验制度,对测量结果进行复测检验,复测检验由测量工程师进行。
二、土方工程
(一)土方开挖前动土作业相关票证办理齐全,并对各专业施工人员进行交底。
(二)依据施工现场实际土质情况及设计标高,确定独立基础工作面0.5m,放坡系数为1:
0.67,以满足施工要求。
如遇塌方等特殊情况,可将放坡系数放大至1:
1。
(三)依据设计及现场实际情况,本工程挖土采取机械挖土方法,自卸汽车运土。
预留200㎜厚土,改由人工开挖修整平整,不得超挖。
在坑内施工全部些人员必需戴安全帽。
在挖方过程中派专员负责,不得扰动原土,夜间进行土方作业要有足够照明和监护人员,不然不得施工。
因为现场场地狭小,挖出土方无法堆放,需使用自卸汽车将所挖土运至甲方指定地点,回填土方时取回。
(四)基础挖土过程中,严格控制挖土标高,避免超挖。
基坑挖到设计标高后,立即会同设计、勘察、建设、监理等单位验槽,检验基础持力层是否符合设计要求。
若基础持力层不符合设计要求,按设计说明进行换填,开挖至持力层,采取混江砂换填至基底标高。
回填混江砂应分层扎实,每层厚度小于300,压实系数大于0.94。
(五)土方回填
1.地下工程施工完成即进行基坑土方回填施工,以降低施工工期,而且有利于现场文明施工,回填土处理前必需清底扎实。
2.为避免基础、地面下沉,回填土提议回填原土、采取蛙式打夯机分层扎实,分层厚度250mm,回填土压实系数≥0.94。
3.土方回填应严格控制其施工工序和含水率,以确保回填土施工质量,回填时基坑应干燥不潮湿。
三、模板工程
模板是确保混凝土施工质量关键工序,模板支设必需牢靠、严密,在浇筑混凝土侧压力作用下不许可有一点变形,以确保结构物几何尺寸均匀、断面一致,预防浆体流失。
对模板材料要求,表面要平整光洁,强度高、耐腐蚀。
对模板接缝和固定模板螺栓等,则要求接缝严密,不许可漏浆。
为预防模板接缝处漏浆,在接缝处一律贴25mm×5mm单面带胶海棉条来封堵。
(一)基础支模
1.基础垫层施工完成后,在垫层上用墨线弹出基础关键轴线、中心线及基础边线,放出基础大样,按线支模。
2.支撑采取60×90木方和Ф48×3.5钢脚手配合固定,模板背楞采取60×90木方,间距小于250mm,满足施工要求强度和刚度,不得在混凝土工程施工过程中发生破坏和超出规范许可变形。
3.模板安装应含有良好严密性,在混凝土工程施工过程中不得因漏浆而影响混凝土密实性和表面质量。
模板选择15㎜厚木模板,模板表面需光滑无毛刺、无起皮。
4.模板几何尺寸必需正确,必需满足施工图纸尺寸要求。
5.模板配置必需含有良好可拆性,方便于混凝土工程以后模板拆除工作顺利进行。
6.模板支撑体系必需含有可靠局部稳定及整体稳定性,以确保混凝土工程正常施工。
7.垫层模板:
用木模支垫层侧面模板。
图:
8.基础模板:
(二)模板安装许可偏差和检验方法
表-6现浇结构模板安装许可偏差及检验方法
项目
许可偏差(mm)
检验方法
轴线位置
5
钢尺检验
底模上表面标高
±5
水准仪或拉线、钢尺检验
截面内部
尺寸
基础
±10
钢尺检验
柱、墙、梁
+4、-5
钢尺检验
层高垂直度
小于5m
6
经纬仪或吊线、钢尺检验
大于5m
8
经纬仪或吊线、钢尺检验
相邻两板表面高低差
2
钢尺检验
表面平整度
5
2m靠尺和塞尺检验
(三)模板拆除
1.拆除模板次序应遵照先支后拆,后支先拆;先拆不承重模板,后拆承重部分模板;自上而下,先拆侧向支模,后拆竖向支模等标准;
2.板拆除必需待混凝土达成要求脱模强度后方可拆除。
柱模板应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 交通设施 土建 工程施工 组织设计 样本